河南五建工资标准.docx

1、河南五建工资标准河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司文件省建安五字（2011）第68号关于下发河南五建集团薪酬管理制度（2011年修订）的通知集团公司所属各单位： 河南五建集团薪酬管理制度（2011年修订）经集团公司董事会2011年12月19日研究通过，现予下发，自2012年元月1日起执行，原省建安五字（2010）第82号同时废止。附：河南五建集团薪酬管理制度（2011年修订）二O一一年十二月二十日主题词：人事 薪酬 管理 制度 河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司 2011年12月20日印发 （共印100份）河南五建集团薪酬管理制度（2011年修订）第一章 总 则第一条 适用范围按照集团

2、公司（以下简称公司）的经营管理模式，遵照国家有关人力资源管理政策，为规范公司薪酬管理，制定本制度。公司机关和下属分公司、直管项目部员工薪酬管理，执行本薪酬管理制度，控股子公司参照本制度，其它附属单位可根据各自行业薪酬水平参照执行。第二条 目的本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理待遇和激励。1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展有效结合起来。第三条 薪酬管理原则1、公平性原则：薪酬以体现收入的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3、激励性原则：综合考虑同

3、行业与市场工资水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的责任大小、工作强度、员工贡献等因素。第二章 薪酬构成第四条 薪酬构成：基本工资+绩效工资+津贴+激励工资1、基本工资和绩效工资组成岗效工资。岗效工资根据员工不同工作岗位和工作绩效确定工资标准，其中，基本工资标准为当地政府公布的最低工资，现郑州市标准为1080元。2、津贴：包括工龄津贴、职称（资格）津贴、外地津贴、通讯津贴。（1）为引导员工为公司长期服务，工龄津贴按工龄每满一年计发15元，不满一年不计发。工龄按本企业工龄计算（含改制前工龄），每年元月1日起调整。（2）职称（资格）津贴列表如下：（未列入下表的职称暂不享受职称津贴）职称（资格）

4、津贴职称（资格）系列职称（资格）级别相应津贴（元/月）工程系列经济系列会计系列等正高级500 副高级400 中级200注册系列 注册一级建造师、注册造价工程师、注册会计师、注册给排水、暖通空调、电气工程师、注册安全工程师 400技师系列高级400中级200各系列中级职称如不在相应岗位，津贴按50%计发。 各系列高级职称和各类注册一级建造师、给排水、暖通空调、电气工程师等均按相应津贴100%计发。员工职称（资格）津贴只能就高享受一项。职称津贴自省、市职改主管部门文件下发次月执行，一级建造师等注册资格津贴自在公司注册次月执行，注册会计师须注册为非执业会员。注册资格由公司主管部室办理并保管证书。（3

5、）外地津贴：外地指居住地城市市区以外地区，当日不能回居住地，需住在工地。100公里内，每月200元；100公里外，每月300元；省外施工每月400元-500元，特区、国外视情而定。（4）通讯津贴：根据不同岗位享受待遇具体如下：级别、岗位通讯津贴高层正职500元副职（常务、经营副总）400元其他副职350元中层经理助理（三副总师、监）220元正职200元副职150元其他人员50元其他副职指：副总经理、党委副书记、工会主席、三总师（监）、纪委书记、监事会主席、董事。公司所属各单位可参照此规定确定本单位相关职务人员的通讯津贴额。3、激励工资：属奖励性质，指以企业经济效益、各单位经营业绩、部室工作业绩

6、和员工业绩为依据，主要依据员工业绩经考核后给予奖励。第三章 薪酬标准第五条 经对员工所在工作岗位的责任大小、复杂性、专业知识、能力、工作强度综合评价，结合行业和市场工资水平，制定岗效工资标准。每一个岗位工资标准同时对应多个薪酬等级，反映同岗位不同员工的工作技能和经验差别。对工作经验较丰富、技能好的可就高确定薪酬等级。第六条 薪酬标准根据公司各单位岗位不同性质、层次划分为三个标准。标准表附后。1、标准一为公司机关工资标准，包括公司高层管理、中层管理、其他管理人员等。2、标准二为分公司（直管项目部）工资标准，包括单位承包班子、部门负责人、其他管理人员等。3、标准三为施工（安装）工程项目部工资标准，

7、包括项目部承包班子、管理人员、操作人员等。各分公司、直管项目部确定员工相应岗效标准、津贴标准后，报人力部审核执行。第四章 薪酬发放第七条 员工薪酬按上月考勤在次月10日前支付。公司重申任何单位必须在当月内支付清员工上月工资。分公司、直管项目部如出现拖欠员工薪酬超过2个月，公司劳动竞赛委员会将会取消该单位年度评先资格。1、岗效工资：新员工、调入调出员工出勤不满整月的，当月工资按实际出勤计发。公司机关中层正副职A、B档由公司薪酬管理委员会核定，主要根据岗位职责、工作强度等因素确定。公司一般管理人员由公司薪酬管理委员会研究具体套升办法。（1）公司机关员工岗效工资发放：机关员工每月按70%固定发放，3

8、0%按季度考核发放。每季度由公司机关绩效考核小组进行考核。部室员工30%部分由各部室部长（主任）每季度统一领取，按考核结果发放，各部室员工发放单表由部长（主任）统一保管。各部室正副部长（主任）30%部分由公司绩效考核领导小组组长、副组长考核发放。（2）分公司、直管项目部等施工、安装单位在公司范围内统一执行本工资制度，包括执行员工岗效工资标准和各类津贴标准。发放办法要求有激励机制，避免“大锅饭”。2、各项津贴按月随工资发放，标准按员工实际出勤折算计发，因事因病及婚假、探亲假等原因未出勤或待岗不发。3、激励工资：激励工资是各单位经营业绩、部室工作业绩和员工工作绩效的薪酬体现，要与各项工作目标、指标

9、完成情况挂钩考核，是对员工工作表现优秀、工作开拓创新、管理突出的奖励。激励工资须对部门或个人考核后发放。（1）对各单位的激励奖励公司各单位承包班子的奖励分别以直管项目部、分公司、子公司所签订的年度经营承包责任书、经营业绩责任书、经营管理目标责任书为依据，对各单位的经济、质量、安全等指标完成情况进行年度考核。其他员工的激励工资根据本单位效益情况确定奖励标准。（2）公司机关员工（各单位员工也可参照此发放办法）岗效工资中30%部分的季度考核和激励工资发放考核主要以员工绩效考核管理办法为依据，根据考核结果执行相应系数。具体见员工绩效考核管理办法。公司机关员工激励工资按公司当期效益确定的基数计发。部室员

10、工的激励工资奖励总额由部长领取并根据员工工作绩效考核发放。中层正、副部长激励工资奖励根据岗位责任目标考核，由公司总经理班子会确定。公司总经理班子成员主要以公司年度经济技术指标和个人分管业务指标完成情况为主，每年由董事会进行考核奖励。（3）对在经营、生产管理等工作中取得显着成绩者，由公司总经理班子会决定，可发放一次性特别奖励。第五章 薪酬调整第八条 薪酬调整分为定期与不定期调整1、定期调整：公司每年根据消费增长水平及行业、市场工资水平，结合公司整体效益，对薪酬水平进行定期调整，在行业内保持较有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位相一致。2、不定期调整：公司根据员工岗位变动等原因，对员工岗位工资进行

11、调整，岗变薪变。第九条 关注薪酬行业和市场工资水平的同时，不能忽略对员工工作胜任感、责任感和工作绩效的考核，营造员工个人的薪酬水平与员工业绩、贡献保持一致的企业文化。第六章 特殊期间薪酬发放第十条 特殊期间薪酬计发标准1、因公外借人员待遇按原岗效工资的80%执行，无岗效工资的按中级职称1400元、中级以下职称1200元执行，借人方发工资的公司不再发放。不享受激励工资、津贴。特殊情况者，也先按此执行，年末视情进行补贴。2、员工在医疗期休病假期间按基本工资即1080元执行；经批准休事假期间不计发任何工资、津贴。婚假、丧假、探亲假、生育护理假及公派外出学习期间均按基本工资执行，不满一个月的按实折算。

12、女职工生育假期间（6个月）按月薪1400元标准计发。生育假期满，经所在单位同意休哺乳期的（最长6个月），享受当地城镇居民最低生活保障，个人不缴各项社会统筹。各种休假期间不计发岗效工资、津贴、激励工资。3、新招员工实习、见习期薪酬标准 （1）研究生月薪2500元；见习期六个月转正，定级工资为2700-3000元。（2）211院校（重点大学）本科生月薪2000元，见习期一年转正，定级工资为2200-2500元。普通院校统招本科生月薪1800元，见习期一年转正，定级工资2000-2300元。（3）大专生月薪1500元；见习期一年转正，定级工资为1600-1800元。（4）工人岗位月薪1300元；见习

13、期一年转正，定级工资为1500-2000元。今后，根据新转正定级员工工作经验、技能增长，应逐年调整薪酬，建立新员工每年薪酬适当增长机制。4、调入人员试用期3个月，按月薪1800元标准执行，期满考核合格，按从事岗位确定岗效工资标准。试用期间不享受激励工资、津贴。5、工程善后管理人员（如项目经理、财务、预算、材料、资料等），指工程完工未决算需要继续做好善后工作，但工作量较少的人员，其薪酬享受原标准60%-80%，所发工资及统筹费用记入该工程项目成本，虽做善后工作，但已在其他项目上岗并领取相应岗位工资的人员不再享受。6、因单位原因临时待岗人员（最长六个月），签订待岗协议，在待岗期间享受当地城镇居民最

14、低生活保障费，个人不缴各项社会保险个人部分。待岗六个月期满未上岗，单位可解除其劳动合同，如单位安排上岗，个人不上岗或不胜任工作者，单位可解除劳动合同。解除劳动合同的经济补偿金按政府规定执行，由所在单位（分公司、项目部、工程处等）支付。7、加班工资：公司经郑州市人力资源和社会保障局审批，实行不定时工作制和综合工时工作制，不再支付加班工资，对延长工作时间，可采用调休、轮休方式补休。法定节假日内加班，按基本工资为基数计发加班工资。8、各项社会保险缴费基数按员工年岗效工资部分为计缴基数。第七章 其 它第十一条 公司需要的特殊或紧缺人才薪酬标准，由公司薪酬管理委员会确定，可实行协议薪酬。第十二条 公司设

15、立薪酬管理委员会主 任：陈保国副主任：张建成 陈福民 常传立 史玉和 龚东方 季三荣孙国民 王月英 吴春生成 员：公司各部室部长（主任）和直管项目部（分公司）经理人力资源部负责解释薪酬相关问题。附：薪酬标准表一、表二、表三。二一一年十二月二十日表一：公司高层、中层、一般管理层等职员岗位识别及岗位工资层次岗级档次岗 效 工 资适用范围基本工资绩效工资合计岗位（职务）高层管理8岗108070608140董事长、集团总经理、党委书记7岗108057006780副董事长、常务副总6岗108050206100副总经理、监事会主席、三总师（监）、工会主席、党委副书记、纪委书记中层管理5岗108043405

16、420总经理助理、三副总师（监）4岗A档108039405020各部（室）部长、主任B档1080367047503岗A档108033904470各部（室）副部长、副主任B档108031204200一般管理层2岗十一档108022203310各管理岗位经岗位评价后对应相应岗级和档次十档108020903170九档108019503040八档108018102890七档108016802760六档108015402620五档108014002480四档108012702350三档108011202210二档10809902070一档10808501930操作服务人员1岗四档10808501930司

17、机三档10805701660打字二档10804401520门岗 一档10803701450收发表二：分公司（子公司、直管项目部）岗位识别及岗位工资参考标准层次岗级档次岗 效 工 资适 用 范 围基本工资绩效工资合计岗位（职务）分公司、直管项目部负责人7岗一档108039205000分公司、子公司、直管项目部经理按上年度完成产值指标确定档次，1亿元（含安装公司）以上执行一档，7000万元（安装公司4000万元）以上执行二档，7000万元（安装公司1000万元）以下执行三档。二档108037204800三档1080342045006岗一档108036204700分公司、直管项目部主任工程师（技术负

18、责人）、副经理、书记二档108032204300三档108030204100科室负责人5岗10801920至23202800至3500质、安、造价、经营负责人等由所在单位参照员工工作年限、经验、能力、贡献，在幅度内确定岗位工资标准。4岗10801720至20202600至3300财务、材设负责人等3岗10801520至18202400至3000综合办负责人管理人员2岗10801320至17202200至2800材料员、设备员、造价员、财务、劳资员等服务人员1岗1080320至7201400至1800由所在单位确定标准。注：分公司、子公司、直管项目部可依此标准上、下浮动10% 。表三：施工(含安

19、装)工程项目部岗位识别及岗位工资参考标准层次岗级档次岗 效 工 资适 用 范 围基本工资绩效工资合计岗位（职务）工程项目部负责人6岗一档108037204800工程项目部经理(含执行经理)按工程合同造价确定档次，5000万元（安装项目部1500万元）以上执行一档，2000万元（安装项目部500万元）以上执行二档，2000万元（安装项目部500万元）以下执行三档。二档108035204600三档1080322043005岗一档108033204400工程项目部技术负责人、副经理、商务经理二档108031204200三档108029204000管理人员4岗10801920至23202800至3500质量员、安全、施工员、造价员由所在单位参照员工工作年限、经验、能力、贡献，在幅度内确定岗位工资标准。安装工程操作人员可适当提高工资标准。3岗10801520至19202600至3000材料、设备员、财务、资料员、劳资员、测量、试验等操作服务人员2岗1080920至12202000至2300操作人员1岗1080320至7201400至1800服务人员注：工程项目部可依此标准上、下浮动10% 。