研发部绩效考核办法11年修改稿.docx

1、研发部绩效考核办法11年修改稿研发部考核试行办法1目的：1.1 鼓励员工更多的发挥和施展才能，鼓励多劳多得；1.2 确保研发项目可以高质量和高效率的进行；1.3 实现公司、技术人员、客户的三赢；2适用范围和时间：2.1 本办法仅适用于研发部职员，研发部的产品设计人员、测试人员、BOM维护人员均使用本办法进行绩效考核；2.2 本办法不适用用于工程部和模具车间的绩效考核；2.3 本办法暂定在2011年112月执行。3绩效考核奖励原则：3.1 绩效考核奖励与工资关系： 绩效考核分为项目考核积分，和其它绩效考核积分；项目考核积分不与被考核人员的基本工资挂钩，项目积分以奖励为主；项目积分考核结果会做为技

2、术级别及其调整薪资的参考资料；3.2 绩效考核奖金和发放：研发委员会每季度对结案项目统一评定一次；由研发部对结案项目每季度进行申报。项目奖励金年底汇总后发放。研发部每季度统计绩效后报金总审批后发放，每年1月完成年度统计；3.3 参与此奖励计划的人员不再享受年底双薪的制度； 正常工作时间外，从事奖励项目相关工作的，不再享受换休；3.4 项目实行评分制，按照项目种类、难度、时间、完成质量等综合评定计算：4 研发项目对技术人员技术级别的要求：4.1 技术人员的技术资格认定按照技术级别及其晋级规定;4.2 技术人员承担项目的资格要求, 与技术级别挂钩; 项目任务发出时指明相应的技术级别要求;4.3 技

3、术级别不足的可申请破格承担高一个技术级别的产品, 由研发委员会决定；5 研发项目分类及其任务分配原则：5.1 研发项目分类如下代码项目大类项目小类定义评分范围项目立项形式A1正式项目研究项目公司准备正式立项，属于新类别产品系列或全新产品的开发，在产品市场、设计原理、同类产品评估、关键零件供应、专利和成本等方面进行的全面技术研究; 周期一般为13个月, 主要工作内容: 验证项目技术方案；对产品上可能应用的新技术、新创意进行技术可行性评估或试验；对专利规避提出对策和市场产品进行分析对比； 邮件A2预研项目公司正式立项，有正式的研发任务书, 暂无产品订单。有明确的技术指标、时间进度、认证规划和模具开

4、发规划(一般情况下,模具会暂不开发)；正式项目的各阶段的制样单不再单独计算积分；研发任务书A3订单项目公司正式立项，有正式的研发任务书, 有正式的产品订单。有明确的技术指标、时间进度、认证规划和模具开发规划；正式项目的各阶段的制样单不再单独计算积分；研发任务书B制样项目制样项目公司为了争取订单、或各种参展的制样订单，以及其它形式确定的样品需求。在每次送样后项目正式结束;制样订单5.2 研发项目分配原则：5.2.1研发项目承担人员以本职工作的项目任务优先。在本职工作任务不足时，测试人员可以适当承接产品设计项目。5.2.2 研发项目承担人员必须具备所承担项目要求的最低技术级别要求资格。5.2.3

5、研发项目以小组协调分配为主，鼓励适度竞争。技术人员均有权投标竞争项目；如出现竞标情况，结果由研发委员会综合评定后决定得标者。5.2.5 竞标人员资格不足，或竞标者本人为首次设计的研发项目时，竞标人必须与具备相应研发项目资格的人员合作竞标；合作人员必须承偌对关键技术问题予以把关，协助竞标人顺利完成产品设计、认证等环节，对项目负有同等责任和义务。6 项目承担人员资格：6.1 技术人员按照公司规定进行技术等级考核, 确定技术等级;项目任务书必须同时指明, 承接项目的最低的设计和测试人员的技术等级要求;6.2 技术人员目前以产品设计和测试为本职工作、且具备相应产品设计经验，自动具备相应的项目承接资格；

6、无相应产品设计或技术工作经验的，需要申请相应资格的培训，培训合格后具备相应的资格； 6.3 技术人员对于非本职工作的项目竞标规定：6.3.1 非产品设计的技术人员, 具备相应的工作能力的, 可以承接研发项目；6.3.2 非产品设计的技术人员, 必须以本职工作优先, 不影响本职工作时方允许承接研发项目；6.4 项目承担人员要求：a. 掌握相应产品的标准, 具体如下技术类型技术分类基本要求适用人员可以设计开发的相应产品产品设计基本要求（户外燃气产品）燃气和结构基本知识ANSI Z21.58ANSI Z83.26CSA 4.96产品设计模具设计产品工艺户外燃气烤炉、户外燃气取暖器、户外燃气火炉升级要

7、求（户内产品要求）电器和结构基本知识ANSI Z21.11.2ANSI Z21.1 & UL 858产品设计烤箱、房间取暖器壁炉要求控制器及其基本知识ANSI Z83.产品设计壁炉建筑取暖器燃油、燃气ANSI Z83.7产品设计建筑取暖器b. 掌握电脑绘图软件和基本设计规定;c. PLM软件操作培训合格; 7 研发项目评分办法：7.1 所有研发项目由研发部相关负责人按照评分办法初步评分，由研发委员会讨论后定案；7.2 研发项目评分原则：7.2.1 研发项目按照工程师完成项目所用正常工作时间和难度予以调节；7.2.2 对于延伸类产品开发（关键的燃烧系统或电器系统，均有成熟的量产产品参考；有同类产

8、品认证和测试经验的），按照评分基准表进行评分；7.2.3 对于一类产品的首次立项开发项目（关键的燃烧系统或电器系统，均无成熟的量产产品参考；无同类产品认证和测试经验的），按照基准评分表评分，此基础上增加到1.02.5倍；如果关键的燃烧系统或电器系统已经有配件研发项目立项，评分仅在基准评分基础上增加到11.5倍；7.2.4 开发产品同时具备液化气和天然气款时，评分在基准评分基础上增加510；7.2.5 研发项目具备创新设计，申请专利并获得通过的，特别奖励5002000元；7.2.6 项目承担人员在研发项目遇到技术困难，难以逾越时，非项目承担人员提出解决方案使问题得以解决的，特别奖励基准评分的10

9、；其中的5由该项目承担人员评分中予以扣除；7.2.7研发项目积分每结案一个计算一个；7.2.8考核年度期间, 中途辞工或辞退的技术人员以自动放弃积分处理; 7.2.9取消8 研发项目的分类及其考核规定： 研发项目分为二类：正式项目(分研究项目、预研项目、订单项目)、制样项目；改善项目和配件项目按照实际开发任务分别归入制样项目或正式项目予以管制;8.1制样项目：8.1.1 制样项目定义：公司为了争取订单、或各种参展的制样订单，以及其它形式确定的样品需求。在每次送样后项目正式结束，项目不涉及模具开发和产品认证。8.1.2 每个完整的制样项目一般包含三次制样：初步外形样品、首次改进的功能样品、最后确

10、认样品；每次制样按照【样品单】评分，逐项累计积分；8.1.3 制样项目立项和考核：依据PMC部和研发部发出的【样品单】立项，研发部各小组主管负责项目初步评分和项目执行情况统计，报主管开发的负责人审查后，由研发委员会例会讨论最后确定；8.1.4评定技术资料完整性要求及其注意事项：制样项目的技术资料：包含【制样图纸】、【产品信息表】和【产品成本核算表】；每次制样均需要按时发放【制样图纸】（临时图纸），送样前3天内提供【产品信息表】和【产品成本核算表】；【产品信息表】由小组主管核对后，由研发部相关负责人统一发给相关业务员；【产品成本核算表】仅发研发部副经理或经理；研发部副经理负责最后校对两个表格，填

11、报报价信息后，完成【产品成本核算表】，该表仅直接给执行总裁和总裁； 8.1.5 制样项目的进度和质量：制样完成时间以业务或金总最后确认的送样时间为准考核；如实际完成时间造成参展延误或认证延误等，均视为未按时达成, 经研委会核查后扣除相应积分;产品质量按照【样品跟踪卡】、（样品检验报告、样品测试报告）资料统计, 质量占积分的50%, 判定可以送出样品的均不扣质量分； 制样样品按照用途不同分别评定，外观样品不判定产品性能；功能样品必须确认性能和结构完好，当质量判定有争议时由研发部相关负责人最后决定是否送样； 8.1.6 制样项目的电子档案：项目工程师应负责收集完整的产品开发档案，及时整理好电子档案

12、。每次制样后整理打包电子档的资料，包含Pro/E图档和二维图档，以及【产品信息表】、【产品成本核算表】，其它相关邮件、会议记录、样品评议意见表等。按照规定统一存放在共用的电脑中；一般情况下，直接用后面制样的电子图档覆盖上一次制样的电子图档（个别有保留价值的图档可以继续保留）；制样图档不进入PLM系统管理;8.1.7 制样用的临时图纸由文官组按人按月统计发放数量，填写【设计人员临时图纸发放数量统计表】，临时制样图纸文官组负责回收销毁、不保存；8.1.8 每次制样结束后，由小组主管负责召集相关人员现场召开产品评议会，对样品的结构、外形、性能提出改进意见，并填写【样品评议记录表】；8.1.9 对于制

13、样过程中，客户、金总、及其其它渠道口头或邮件等提出的改进意见，每次均由当事人负责填写【样品评议记录表】；8.2 研究项目：8.2.1 研究项目定义：按照公司长远发展方向，公司针对有意发展的新类别的具体产品，设立的预研究项目，主要由研发部有经验的开发人员牵头负责。主要目的是全面评估该类产品的技术现状、市场现状、零配件供应情况、开发难点；目标市场的适用标准、产品测试仪器和测试难点；评估产品成本、技术先进性、专利等；确定待开发产品的具体开发规格和技术方向，形成产品开发评估报告。8.2.2 研究项目一般不涉及产品制样、模具开发等，主要以客供样品的测试和原理验证方面的测试为主；8.2.3 研究项目立项和

14、考核：依据金总指示立项评估，研发部负责发放项目研究通知邮件，提出具体的评估项目和时间要求、客户要求等；评估项目在完成【产品开发评估报告】后结束；参与的设计人员按照具体的评估工作量，由牵头人员在项目完成后提报具体项目积分，报研发委员会审批；无书面的【产品开发评估报告】的或报告无价值的不给积分；研究项目的时间一般13个月, 不考核完成时间;8.2.4 研究项目的技术资料：包含【研发任务通知】和【产品开发评估报告】；8.2.5 研究项目完成后，研发委员会根据报告的建议，具体决定是否正式立项开发。 预研后正式立项的原则上由参与评估的设计人员继续开发，奖励积分并入正式研发项目计算；未能正式立项的、或正式

15、立项后更换设计人员的，单独计算积分；8.4.6 研究项目考核和积分：研究项目的进度以【研发任务书】提出的时间为准，如正式立项按照预研项目或订单项目予以评定积分, 不再单独计算积分. 如果研究项目最后取消, 奖励积分1020%；8.3 预研项目：8.3.1 预研项目定义：预研项目需要进行产品认证和进行模具开发(大部分产品会延后开发模具,订单下发时再开发模具)，分如下三类;a. 研究项目经过评估通过, 且无相应的产品订单的新产品开发项目；b. 为了解决关键零部件问题，对于待开发的新产品，独立立项的配件项目；c. 量产的产品，为了节省成本、或改善产品缺陷、或适应产品标准的变化，而立项的改善项目；一般

16、涉及产品认证备案、模夹具修改和设备改造、和小范围的制样确认等生产环节。8.3.2 预研项目一般包含以下几个阶段：a. 设计方案拟定阶段： 通过测试和评审外购样品，结合产品标准和专利文件拟定自行开发技术方案和研发进度；b. 产品设计和制样阶段: 产品通过制样、外购零件初步开发、进行结构评审、性能测试, 进行结构和功能完善, 成熟后安排产品认证;c. 产品认证和外购件开发阶段：确认合适的重要零部件供应商和样品；通过认证测试，获取产品认证证书和确认文字资料符合标准要求；产品结构定型；d. 模夹具开发和工艺确认阶段：正式规划产品制造工艺，进行模夹具开发和工艺确认；e. 量试确认阶段：小批量确认生产准备

17、情况；8.4.3 预研项目立项和考核：依据研发部发出的【研发任务书】立项，依据【项目评分基准表】要求，研发部负责项目初步评分和项目执行情况统计，报主管开发的负责人审查后，由研发委员会例会讨论最后确定；8.4.4评定技术资料完整性要求及其注意事项：预研项目的技术资料：包含【项目评估报告】、【研发任务书】、【研发小组】、【样品评审记录】、【产品信息和技术方案】、【产品标准】、【研发进度表】、【量试图纸】、【开模申请单】、【研发项目模夹具规划单】、【模具图纸】、【模夹具验收单】、【量试评审记录】、【正式生产图纸（含包装）】、文字资料、认证图纸、认证证书和测试报告；8.4.5 预研项目的进度、成本和质

18、量：8.4.5.1 预研项目的进度考核: 以【研发任务书】提出的时间为准，按照认证完成时间、模具开发完成时间、量试合格时间三个时间点确认是否达成要求, 预研项目每超过30天扣5%, 最多扣除30%；8.4.5.2 项目成本控制考核: 如预研项目的最后成本比最初确认时的成本降低，按照成本降低量的10倍给予奖励；如预研项目的最后成本比最初确认的成本升高5以内，按照成本升高的10倍予以处罚；如果预研项目的最后成本比最初确认的成本升高超过5，项目积分归零； 项目成本控制由研发部负责人确认;注: 1. 主要考核结构成本变化, 外购件成本/材料涨价成本部分不计入考核;2. 外购件应结构设计出现增加和减少导

19、致的成本变化必须计算;3. 属于公司确认的成本提升项, 不计算在设计人员成本控制内;8.4.5.3 产品设计工艺性考核: 产品通过量试评审, 按照以下几个方面对产品的工艺性进行评定, 工艺性按照合理、基本合理、不合理进行评价; 不合理出现1次扣2，最高不超过10； a、产品包装工艺性: 保丽龙成本超过产品成本的8%; 可取消的包装材料超过5元; b、产品装配工艺性: 产品组装时间超过1h;产品需要使用特殊工具组装的;产品有预组出货可能的,但未预组的;年度检查和维护不易操作的; c、产品五金冲压工艺性: 充分考虑余料的再利用; d、产品焊接工艺性: 产品焊接成本超过总成本的20%; 产品薄板焊接

20、处设计为搭接结构,优先使用碰焊工艺; 薄板表面避免使用熔焊结构; e、产品表面处理工艺性: 未考虑表面处理的特殊性,未留或不合理预留表处理工艺孔:吊挂孔、封闭空间的漏水孔;设计紧贴平面导致前处理无法处理,易于生锈的;电镀零件选材不当等;8.4.5.4 项目质量考核：a、项目档案资料的完整性，每缺少一项扣1，最高不超过10；b、项目进入正式的模具开发阶段后，对于造成模夹具更改、物料批量报废或呆滞的设计更改（属于项目工程师设计失误的），如损失成本超过2000元的，按照超出的损失成本扣除相应的积分；c、项目进入量产后，因为设计原因发现重大安全性隐患或导致产品召回、索赔的，对公司造成巨大损失的，追溯扣

21、除本项目积分并按照公司制度进一步处理；d、项目的中文文字资料出现问题，导致的文字资料报废和返工的，按照损失成本10%扣除相应的积分；e、因外购件确认出现失误，导致物料批量出现报废或呆滞，如损失成本超过1000元的，按照超出部分的损失成本的10%扣除相应的积分；f、因包装设计不良，导致产品出现批量返工、报废或残缺的，如损失成本超过1000元的，按照超出的损失成本10%扣除相应的积分；8.4.6 预研项目的研发电子档：项目工程师应负责收集完整的产品开发档案，及时整理好电子档案。每次项目完成后整理打包电子档的资料，存在研发部共用电脑中。直接用后面制样的电子图档覆盖上一次制样的电子图档（个别有保留价值

22、的图档可以继续保留）； 预研项目研发在PLM系统启用后, 纳入系统管理;8.4.7 图纸由文官组按人按项目统计发放数量，【正式图纸】的各版本底图和【技术资料更改单】永久保存；8.4.8 每次制样结束后，由小组主管负责召集相关人员现场召开产品评议会，对样品的结构、外形、性能提出改进意见，并填写【样品评议记录表】；8.4.9 对于制样过程中，客户、金总、及其其它渠道口头或邮件等提出的改进意见，每次均由当事人负责填写【样品评议记录表】；8.5 订单项目：8.5.1 订单项目定义：对于已经接到产品正式订单，或公司自主研发的产品，以量产为目的的项目开发工作。一般涉及产品认证、模夹具开发、和产品量试等生产

23、准备的所有环节。8.5.2 订单项目一般包含以下几个阶段：a. 样品评审和改善阶段： 通过测试和评审原送样的样品，或对类似的客供样品测试和评审，在控制成本的基础上进一步优化产品结构、改善产品的工艺性；改进产品；b. 产品认证和外购件开发阶段：确认合适的重要零部件供应商和样品；通过认证测试，获取产品认证证书和确认文字资料符合标准要求；产品结构定型；c. 模夹具开发和工艺确认阶段：正式规划产品制造工艺，进行模夹具开发和工艺确认；d. 量试确认阶段：小批量确认生产准备情况；8.5.3 订单项目立项和考核：依据研发部发出的【研发任务书】立项，依据【项目评分基准表】要求，研发部负责项目初步评分和项目执行

24、情况统计，报主管开发的负责人审查后，由研发委员会例会讨论最后确定；8.5.4评定技术资料完整性要求及其注意事项：订单项目的技术资料：包含【项目评估报告】、【研发任务书】、【研发小组】、【样品评审记录】、【产品信息和技术方案】、【产品标准】、【研发进度表】、【量试图纸】、【开模申请单】、【研发项目模夹具规划单】、【模具图纸】、【模夹具验收单】、【量试评审记录】、【正式生产图纸（含包装）】、文字资料、认证图纸、认证证书和测试报告、第三方确认测试报告；8.5.5 订单项目的进度、成本和质量：8.5.5.1 订单项目的进度考核：以【研发任务书】提出的时间为准，按照认证完成时间、模具开发完成时间、量试合

25、格时间三个时间点确认是否达成要求, 订单项目按照超过的天数, 扣减项目积分的延迟天数的百分比, 逐天增加, 最多扣除30%；8.4.5.2 项目成本控制考核：内容同8.4.5.28.5.5.3 产品设计工艺性考核：内容同8.4.5.38.5.5.4 项目质量考核：内容同8.4.5.48.5.6 订单项目的研发档案电子档：项目工程师应负责收集完整的产品开发档案，及时整理好电子档案。每次项目完成后整理打包电子档的资料，存在研发部共用电脑中。直接用后面制样的电子图档覆盖上一次制样的电子图档（个别有保留价值的图档可以继续保留）； 预研项目研发在PLM系统启用后, 纳入系统管理;8.5.7 订单图纸由文

26、管组按人按项目统计发放数量，【正式图纸】的各版本底图和【技术资料更改单】永久保存；9 测试人员的项目考核：9.1 实验室的测试技术人员与正式项目直接挂钩, 与项目工程师共同对项目负责；实验室测试工仍按照公司技工管理办法管理, 不属于本办法管辖;9.2 项目测试人员考核方法：9.2.1 项目测试人员的质量考核:a、 送认证测试的样品, 记录的测试失败的项目不能超过2次; 超过2次的失败项目, 且不属于实验室能力之外的, 每次扣除积分10%, 最高30%； 如出现项目认证失败的，前期积分归零；b、 送第三方测试的样品, 测试失败1次, 且不属于实验室能力之外的, 每次扣除积分10%, 最高30%；

27、c、 产品量产后, 因测试不周出现的安全隐患, 导致客诉和重大安全事故的, 积分归零； (例如出现瓦斯管可能接触高温区; 高温油可能滴落到瓦斯管; 爆燃等)d、 量产时，按照产品说明书的安装步骤，无法顺利完成产品组装的，且不属于设计更改后漏送检的，积分扣除10%；9.3 项目测试人员的进度考核：a、研发进度规定的认证时间未能按时送样的，每延长1天，每天扣除积分1%，最高20%；b、认证跟进和协调不及时，造成认证未能如期完成，造成出货损失的，每次扣除积分的10%；c、项目研发过程中，及时配合设计人员进行样品的安规测试、零部件测试确认、包装测试、说明书安装步骤确认、以及产品安全性确认；各阶段测试按

28、照研发进度要求进行；如出现不合理的延迟，每投诉一次（属实）扣除积分5%，最高10%；9.4 测试资料完整性考核：项目进行过程中的各阶段，送样测试均需要如实记录，以【样品测试报告】为查核依据，出现测试缺失造成项目开发延误的，或漏写测试报告的，每次扣除积分5%，最高20%；9.5 首次进行的一类产品的项目开发，对于测试设备和仪器的完善、安规测试规范的制订，项目测试人员负有按时准备妥当的责任，并给予额外的奖励（不与项目积分挂钩，也不计入研发部年度项目奖励中）： a、产品标准翻译，每部完整的标准翻译，按照每千字8元，每部标准不超过400元的标准予以奖励；b、按照标准完成测试设备和仪器的完善工作，奖励1

29、001000元；c、完善一个标准的安规测试规范，包括各种测试的操作规范、安规测试报告范本，奖励100800元；d、自行设计测试装备，按照采购节省金额的千分之十奖励，最高1000元；e、如果按照研发进度，测试准备工作造成项目进度推迟的，本项奖励金额按照延迟天数的百分比扣减奖金；10设计辅助人员的项目考核：10.1 标准翻译人员: 英文标准的英译汉, 按照标准长短计算, 按照每千字8元，每部标准不超过400元的标准予以奖励；未按照研发进度完成, 影响产品开发的每投诉一次扣奖金10%;10.2 文字资料编辑人员: 10.2.1 仅计算正式项目的文字资料，按照产品分类, 每套火炉的文字资料奖励80分,

30、 每套取暖器和BBQ的文字资料奖励150分;10.2.2 工作时效考核: 未按时完成工作, 影响产品认证和出货的, 每次扣除积分的10%;10.2.3 工作质量考核:a、文字资料出现错误,导致大货返工或部分文字资料报废的,每次扣除积分100分;b、文字资料出现违反标准的情况(与认证说明书比较),导致安全问题出现客诉的,每次扣除积分100分;10.3 BOM人员的项目考核：10.3.1 BOM每完成一个新项目BOM(不含其它订单), 奖励积分100分; 10.3.2 BOM时效性考核:10.3.2.1为了适应公司研发周期短的现实, 要求产品BOM分几个阶段发出, 具体按照研发进度规定的时间考核,

31、 每延迟一天, 扣积分50分: 结构BOM一-在模具开发的初期发出, 主要包括外购件和冲压物料 结构BOM二-在模具开发结束后发出, 主要包括标准件、拉伸件 产品包装BOM-在产品出货前25日发出, 主要为包装物料 产品文字资料-在产品出货前15日发出, 包括全部的文字资料10.3.2.2 按照订单流程表, 及时填写BOM和文字资料栏目的备注, 漏备注一次扣20分;10.3.3 BOM失误考核: 设计和工程提供的技术资料错误,导致的问题,不属于BOM错误. a、如果因为BOM出错,导致外购物料或自制件出现错误,造成损失超过1000元的,按照10%扣罚积分; b、因为BOM未严格执行工艺纪律,导致技术资料与BOM不符,造成损失的,每次扣积分20分; c、因人为错误,导致BOM出现错误的,导致损失的,积分归零;11 研发项目积分价值计算：11.1 研发项目积分不包含基本分, 不与工资挂钩;11.2