如何成为一名合格的安全管理人员.docx

1、如何成为一名合格的安全管理人员如何成为一名合格的安全管理人员 p如何做一名合格的安全管理人员陈某某 2021年10月18日安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小。 安全管理工作很重要 体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死。 安全管理工作不容易一、安全管理人员必备的6个素质良好的身体素质 无论晴空万里，还是雷电交加 无论是寒风凛冽、还是烈日如火 无论是正常上班，还是放假休息 无论是室内检修，还是室外露天施工 只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。一、安全管理人员必备的6个素质较强的学习能力 很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做

2、过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等 安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等 掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法; 心理学，人际关系学，行为科学等知识。一、安全管理人员必备的6个素质高尚的职业道德 孔某某：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。 作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则

3、罚，严格按制度办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”。 一、安全管理人员必备的6个素质良好的心理素质 安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”. 面对众多的困难和挫折不能畏难、退缩、甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进！ 安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，

4、要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌！一、安全管理人员必备的6个素质化解矛盾的能力 安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具。 要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。 一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高， 而且会提高自己的生存能力。一、安全管理人员必备的6个素质敬业负责的精神 高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。 作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理工作的 意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。 安全

5、员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。一、安全管理人员必备的6个素质一、安全管理人员必备的6个素质一、安全管理人员必备的6个素质一、安全管理人员必备的8个心一、安全管理人员必备的8个心一、安全管理人员必备的8个心一、安全管理人员必备的8个心一、安全管理人员必备的8个心哪些地方（环境、枪弹、车辆）可能出事 哪些人可能出事 事故的可能性有多大 导致事故的原因有哪些 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 如何落

6、实好主体责任 如何提高全员的安全意识 二、安全管理人员需要知道的几个要点、必须真正重视安全工作。二、安全管理人员需要知道的几个要点、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。、明确安全生产目标，认真编制安全策划。 、加强教育培训，做好安全交底和班组安全活动。、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。、定期做好现场安全考核工作。、营造现场安全生产的良好氛围。一切事故都是可以预防和避免的。 杜邦 三、做合格的安全员：坚信“一个理念” 三、做合格的安全员：落实好“两个原则”在一个企业，各个部门、大中分队、项目、班组是安全管理的主体责任

7、单位，相关负责人应对本科室、项目、标段、班组的安全管理工作负责；安全管理部门是监管责任单位， 安全管理人员是“教练员”和“裁判员”，不是“运动员”！ 三、做合格的安全员：抓好“两个关键”查思想：安全意识与培训教育 查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票. 查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等三、做合格的安全员：强化“三个检查”学会分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式; 分析别人出事的原因，避免自己发生类似事故 别人吃一堑，自己长一智高明的方式; 分析别人不出事的原因，借鉴别人不发生事故的办法 不须吃一堑，亦可长一

8、智智慧的方式。 三、做合格的安全员：学会“三种分析方法” 人员那么多，场所那么多，设备那么多， 安全工作到底应该怎么管？ 分担责任：建立层层负责的安全生产责任制 规范行为：建立健全安全生产规章制度 保障有力：安全投入充足 强化落实：监督检查三、做合格的安全员：“四个方面”不负责任的“马虎人” 【特征】工作时心不在焉、丢三拉四、得过且过、有标准不执行或执行不到位，往往会习惯性违章。 【措施】重在帮教，组织*、师傅、主操实行一帮一、一带一的办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。三、做合格的安全员：重点盯防“四种人”投机取巧的“聪明人” 【特征】脑瓜灵活，干活喜欢动脑，但怕吃

9、苦，往往自作聪明，钻规程和措施的空子。 【措施】重在提醒，让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因”的深刻道理，自觉按规程和措施施工。三、做合格的安全员：重点盯防“四种人”胆大蛮干的“逞能人” 【特征】能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾气急躁，容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。 【措施】重在警戒，告诫其在安全生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干，时刻保持清醒头脑，严防脑袋发热，酿成大错。 三、做合格的安全员：重点盯防“四种人”自以为是的“糊涂人” 【特征】这类人个性强、有一定的工作经验，但不善于接受新知识、新技术，墨守陈规，遇到新环境、新变化，不能灵活应对。 【措施】重在提素，及时组织学习新

10、规程、新标准，改变习惯性的思维，克服“经验性”违章行为。三、做合格的安全员：重点盯防“四种人”必讲 每次的班前会及班后会，都要不厌其烦地讲安全生产的必要性，讲安全与企业和个人的密切关系，讲生产中的安全注意事项等。 必查 每天都必须对生产现场进行仔细检查，包括工艺、设备、环境、参数、应急器材、安全防护用品佩戴等，以及每个工人的情绪和安全薄弱人物，都要做到心中有数，发现问题，及时处理。 三、做合格的安全员：做到“四必”必抓 在生产过程中要注意抓事故苗头，通过分析解剖提高大家对安全工作的认识，逐步规范员工的行为，使每个工人都把安全操作养成一种自觉、主动的习惯。必究 对“三违”职工要耐心说服教育，并从

11、严 追究责任，使其在面子上受影响，在经济上受损失， 触及痛处，在遇到类似情况就有“条件反射”， 从而自觉按章作业。三、做合格的安全员：做到“四必”必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则 必须坚持“属地管理”、“一岗双责”的原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“三同时” 、“五同时”原则三、做合格的安全员：把握“五大原则”四不放过国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是： （1）事故原因未查清不放过； （2）责任人员未处理不放过； （3）责任人和群众未受教育不放过； （4）整改措施未落实不放过。三同时“三同时”制度是指一切新建、改建和扩建的

12、基本建设项目、技术改造项目、自然开发项目，以及可能对环境造成污染和破坏的其他工程建设项目，其中防治污染和其他公害的设施和其他环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的制度。五同时五同时原则是指企业的生产组织领导者必须在 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行 计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。人的不安全行为不安全行为是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不安全动作，也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为。不安全行为反映了事故发生的人的方面的原因。 操作错误、忽视安全、忽视警告； 造成安全装置失效； 使用不安全设备； 手代替工具操作； 物体

13、（指成品、半成品、材料、工具等）存放不当； 冒险进入危险场所； 攀坐不安全位置（如平台护栏等）； 在起吊臂下作业、停留； 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作； 有分散注意力行为； 没有正确使用个人防护用品和用具； 不安全装束； 对易燃、易爆等危险品处理错误。本质安全化本质安全化一般是针对某一个系统或设施而言，是表明该系统的安全技术与安全管理水平已达到本部门当代的基本要求，系统可以较为安全可靠的运行。降低事故发生概率 提高设备可靠性 .1提高元件的可靠性 .2增加备用系统 .3对处于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施 .4加强预防性维修 选用可靠的工艺技术 提高系统抗灾能力 减

14、少人为失误 .1对工人进行充分的安全知识、安全技能和安全态度等方面的教育和培训 .2以人为中心，改善工作环境，为工人提供安全性较高的劳动生产条件 .3提高机械化程度，尽可能用机械操作代替人工操作，减少现场工作人员 .4注意用人机工程学原理进行系统设计，人机功能分配，改善人机接合面 加强监督检查降低事故严重度 限制能量或分散风险 防止能量逸散 加装缓冲装置 避免人身伤亡基层安全员工*生产的第一线，是公司安全生产的第一道“挡风墙”，其工作情况的好坏，直接关系到单位安全生产形势的稳定与否。 因此，对基层安全员的基本素质要求很高。基层安全员如何提高自身的基本素质，应围绕“五勤” 下功夫。三、做合格的安

15、全员：要做到“五勤”眼勤 嘴勤腿勤脑勤手勤眼勤： 对关于安全生产的书报要多看，对上级关于安全生产的文件要多看，以吃透上级精神， 领会上级意图，结合单位实际，创造性地开展工作。 对单位安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于 看出别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。三、做合格的安全员：要做到“五勤”嘴勤： 即多讲。这里包括三个方面， 第一要能讲。要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众“安全第一，预防为主”，先安全后生产，不安全不生产，搞好安全防范工作。 第二要敢讲。当发现“三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体

16、人，不论是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。 第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象“鹦鹉学舌”一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类安全生产工作的计划、方案上下一般粗。三、做合格的安全员：要做到“五勤”三、做合格的安全员：要做到“五勤”腿勤： 身在基层，更要经常沉到生产第一线，深切了解安全生产实际情况，制订出符合本单位 实际情况的管理制度和管理措施，避免闭门造车。 只有多走，才能及时发现安全隐患，在现场中及时解决处理。 也只有多走，才能随时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本 “

17、安全账”，脑子里有张“活地图”，对部门安全生产情况了如指掌，而不是一知半解。三、做合格的安全员：要做到“五勤”脑勤： 象做学问那样抓好安全生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出安全生产好的做法来，总结出安全生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门安全生产工作呈现出螺旋式上升状态。三、做合格的安全员：要做到“五勤” 手勤： 见到安全生产隐患就要动手排除，绝不让隐患在自己手下逃生 及时、完整地做好安全生产台账，而不是“粗”、“漏”和突击写“回忆录”。?三、做合格的安全员：要做到“五勤”生产无事故 在生产过程中，要不断强化员工的安全意识，增强其自我保

18、护能力，建立完善的安全 网络，严格执行安全规程，真正做到“四不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。 作业无“三违” 要加强员工的安全教育，明白“违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人”的道理， 积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。三、做合格的安全员：力争做到“六个无”设备无缺陷 要求员工在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。 环境无隐患 生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做

19、到作业环境无隐患。 三、做合格的安全员：力争做到“六个无”制度无缺陷 规章制度是安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。培训无遗漏 新上岗员工严格*、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到 “高高兴兴上班来，平平安安回家去”。 三、做合格的安全员：力争做到“六个无” 安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现

20、场依据。企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为确保安全生产创造条件。 三、做合格的安全员：力争做到“六个无”、员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事 为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、 严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。 2、安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹 为此，对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究， 下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全 工作问题全部解决。三、做合格的安全员：安全检查的“七种理念”、安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理 为此，安全检

21、查应先对违章违纪之事予以批评指正，而后对违章违纪之人进行教育及 惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。 4、安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手 安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事， 但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。 三、做合格的安全员：安全检查的“七种理念”、安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的 安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查 程序，放纵一次违章就可能引发一起事故。 6、安全检查考核应公正透明，考核不能有亲

22、疏之别 安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，一碗水端平，不能有亲有疏。 7、安全检查不符合项应持续改进，落实超前预防 对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件 及制度，实施有效的安全防范措施。 三、做合格的安全员：安全检查的“七种理念”pp谢谢观看督查工作三个敏感性 政策敏感性：认真研究政策，深刻领会精神。 责任敏感性：落实岗位职责是重点中的重点。 问题敏感性：要有忧患意识 ，解决熟视无睹、麻木不仁的问题。 “三大三小”原则、抓大放小 突出重点地抓出几个较大的问题或隐患，集中人力、物力彻底解除心头大患。 2、抓小防大 从抓住每一个管理细节做起

23、，从规范我们的定期例行工作做起，从严格执行各项规章制度，把日常管理的小事、琐事做好，才能有效防止重大事故的发生。 3、以小见大 从已经暴露出的倾向和苗头，抓住势态的趋势，把握事故发生的规律，及时采取措施， 才能真正做到超前控制。三违违章指挥 违章操作 违反劳动纪律四不伤害不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害 保护他人不被伤害两个观念： 事故一定有原因，安全一定有办法！ 事故原因是安全管理的重点！ 事故原因有那些呢？ 有四个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：设备的不安全状态 第三：现场（环境）的不安全因素 第四：管理缺陷循环自成体系，独立运作总部：指方向、划底线；扶上马、送一程。 子公司/总

24、部直管外包片区：自成体系，独立运作！ 一、组织架构：安全/风险管理部、专/兼职风控人员、委托检查。 二、文件体系：押运、外包、安全生产，38个文件，17万字。 三、督查/检查方式及频次：自查自纠、内部检查、总部检查。 四、检查标准：2021年11月1日、2日检查计划邮件。 五、各类报告：检查要系统、全面、深入，数据要真实、精确，要摸清家底，要掌握趋势。 六、沟通汇报：横向（子公司内部）、纵向（子公司总经理、总部）。 七、问题整改：责任主体、监督跟进。 八、例牌工作：3天及以上长假（清明、五一、端午、中秋、国庆、岁末年初）安全工作通知、 安全生产月自成体系，独立运作总部：指方向、划底线；扶上马、送一程。 子公司/总部直管外包片区：自成体系，独立运作！ 万丈高台起于垒土 ！ 根基不牢，地动山摇！ 千里之堤，溃于蚁穴！ 细节决定成败！ 上医未病，中医欲病，下医已病！（保健医生） 内容过长，仅展示部分预览，全文请下载查看。