锤击桩施工方案.docx

1、锤击桩施工方案一、施工组织设计及方案、措施施工组织设计及方案、措施目录第一章 编制说明、依据及同期同类工作饱满度51.1编制说明51.2编制依据61.3同期同类工作饱满度6第二章 工程概述72.1工程概况72.2本标段范围72.3本标段主要工程量72.4工程地质条件72.5工程项目施工、管理优势9第三章 施工部署113.1 指导思想113.2 施工总体方案113.3工期要求及各项经济技术指标113.4现场组织机构123.5项目经理部主管人员及各部门职责133.6现场平面布置图17第四章 施工准备214.1施工准备214.2进入施工现场的各种机械、设备情况214.3劳动力安排计划224.4施工进

2、度计划24第五章 施工方案275.1施工测量275.2 PHC管桩施工流程275.3 PHC桩打桩施工方法285.4施工技术措施305.5打桩施工安全技术措施315.6冬季施工措施 32第六章 工程质量保证体系336.1 工程质量目标336.2 工程质量保证的原则336.3 施工过程质量控制346.4质量保证体系356.5 施工质量保证措施376.6 PHC管桩打桩质量通病及预防措施43第七章 安全保证体系457.1安全生产保证体系457.2安全防护和制度467.3施工现场临时安全用电467.4动火措施477.5消防管理措施477.6安全管理措施487.7地下管线及其地上地下设施的加固措施 4

3、97.8打桩施工安全技术措施 49第八章 现场文明施工管理措施508.1 管理职责508.2做好施工总图设计与管理508.3按施工程序施工508.4场内标语、标志和室外布置518.5施工用电518.6中小机械管理528.7材料堆放528.8场地528.9 教育528.10施工现场标牌及护栏设置528.11现场文明施工管理的实施548.12环境保护及防止噪声扰民的措施54第九章 确保施工进度的措施56第一章 编制说明、依据及同期同类工作饱满度1.1编制说明1.1.1本施工组织设计是针对华能金陵电厂二期（21000MW）工程辅助附属生产系统打桩工程而编写的。1.1.2本施工组织设计本着优质、高效、

4、节能、环保的原则编写而成，为了认真贯彻执行本工程项目管理方针和实现管理目标，施工现场管理推行先进管理方法，科学组织施工，确保工程施工的顺利完成。1.1.3本施工组织设计贯彻了我公司“顾客至上，质量第一；优质服务，信誉第一；预防为主，安全第一；保护环境，造福社会；遵纪守法，持续改进”的综合管理方针。以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标、满足业主和在工程招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施，以保证工程管理目标的实现。1.1.4如我公司中标，将根据施工图纸、业主的有关文件、指示和实际情况，进行

5、补充和完善。本施工组织设计仅用于该工程的投标。重点说明见下表序号内容说明1同期同类工作饱满度见第一章2施工机械配置见第四章3.23劳动力计划安排见第四章3.34质量保证体系见第六章5安全保证体系见第七章6现场文明施工见第八章7施工方案见第五章8施工进度计划见第四章3.49现场组织机构第三章2.51.2编制依据 （1）华能金陵电厂二期（21000MW）工程辅助附属生产系统打桩工程招标文件 （2）火力发电厂地基处理技术规定 DL/T5024-1993 （3）电力建设施工及验收技术规范 （建筑工程篇） （4）电力建设施工质量验收及评定规程 （土建工程篇） （5）建筑桩基技术规范 JGJ94-94 （

6、6）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB0202-2002 （7）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 （8）基桩高应变动力检测规程 JGJ106-97 （9）基桩低应变动力检测规程 JGJ/T93-95 （10）建筑桩基检测技术规范 JGJ106-2003 （11）建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-98 （12）电力建设安全健康与环境管理工作规定 （13）电力建设安全工作规程 （14）电力建设安全施工（生产）管理制度 （15）其它有关标准、规范、规程等 1.3同期同类工作饱满度本公司现有同期同类工程为邯郸马头发电有限公司“上大压小”供热工程（2*3000MW）地基处理工程

7、，本工程为PHC管桩（锤击），目前3台设备正在施工，于3月底完工。其余八台打桩设备以检修完毕，如我公司中标准备进入施工现场。第二章 工程概述2.1工程概况华能金陵电厂已经建成2台390MW燃气机组，本工程为21000MW燃煤机组，该机组厂址位于江苏省南京市栖霞区四段圩村境内。2.1.1 工程项目名称：华能金陵电厂二期工程2.1.2 工程项目地点：南京市栖霞区四段圩村2.1.3 工程项目规模：21000MW机组2.1.4 本标项目名称：辅助附属生产系统打桩工程（29标段）2.1.5 工程项目工期要求：华能金陵电厂二期工程拟定于2008年3月22日开工。2.1.6 本标工程项目工期要求：本标段工程

8、拟定于2008年3月22日开工，大部分建(构)筑物桩基工程2008年4月30日竣工，少部分桩基2008年 5月以前竣工，如果一个建(构)筑物工程桩数在200根以下，打桩时间不超过15天，每天打桩不少于15根；如果一个建(构)筑物工程桩数在200根到1500根之间，每天打桩不少于25根；如果某个单项工程桩数超过1500根，则打桩时间不超过45天或每天打桩数不少于33根。具体打桩进度必须满足华能金陵电厂二期工程里程碑进度要求。2.2本标段范围打PHC桩施工：包括管桩卸运、保管管桩成品，验收管桩质量，打桩、接桩、送桩、截桩，断桩、废桩的清场作业，桩孔的安全处理工作，场地积水排除等与PHC管桩施工过程

9、有关的所有工作。2.3本标段主要工程量PHCAB500（100）-30b为2170根，PHCB600（130）-39b为750，PHCAB600（110）-39b为81根，PHCAB300（70）-20b为103根。2.4工程地质条件2.4.1 工程地质及评价：拟建电厂厂址位于龙潭镇西北面之长江南岸，为长江南岸河漫滩地冲积平原。滩地表面开阔平坦，南高北低，微向长江倾斜，滩地后缘为栖霞山，狮子山等宁镇山脉的余脉，滩地的前缘较陡，紧逼长江河道的深水区，长江水流对岸边的冲刷作用较强。拟建厂址区目前绝大部分为农田，河网分布较多，主要有七乡河、便民河等，地面沟渠发育，分布有少量鱼塘，局部地段可能有暗沟或

10、古河道等。目前场地陆地（不包括沟渠、塘和河道）地面标高一般在3.805.40m之间。2.4.2地基土分布拟建厂址区为长江南岸河漫滩地冲积平原，埋深50m以浅主要分布有第四系全新统冲积或淤积层，基岩埋藏深度一般在50m左右或以下。厂址第四系土层在垂直方向和水平方向存在有较大变化，多呈交互成层或透镜体状分布。表层为淤泥质粉质粘土和粉质粘土，呈流塑软塑状态；中部为松散中密的粉细砂层；其下为细中砂、砾砂和卵石层；底部为下白垩系紫红色砂岩或砂砾岩。工程场地地基土分布情况自上而下描述如下：杂填土：杂色，以粘性土为主，含碎石及碎砖等，土质不均。主要分布在路、堤等地势较高的地段。1粉质粘土：褐黄色，可塑软塑，

11、含氧化铁及少量的铁锰质结核，土的强度具有向下逐步变软，颜色由褐黄色逐步向灰黄色、灰褐色过渡的特点。表层3050cm一般为黄褐色耕土，以软塑可塑粘性土为主，土质不均，含大量植物根茎。均有分布，层顶标高3.735.35m，层厚0.52.60m。2淤泥质粉质粘土：灰色，流塑，含少量云母和有机质，略有臭味，混少量泥质团块，微层理明显，夹薄层粉砂或粉土，土质不均。局部缺失，层顶标高1.364.35m，一般厚度较小，在0.603.60m之间，局部厚度可达6.015.90m。粉细砂：灰色，饱和，稍密中密，颗粒不均，含云母、少量氧化铁和螺壳，混泥质团块，夹粘性土薄层，层理较明显。均有分布，层顶标高-6.114

12、.02m，层厚7.1016.70m。细砂：青灰色，饱和，稍密中密，局部夹粉砂或粉土，不均匀，含云母和少量螺壳，夹可塑状态的粘性土薄层。均有分布，层顶标高-18.11-7.14m，层厚7.2016.60m。粉细砂：青灰色，局部为灰色，呈间互状，饱和，中密密实，颗粒不均匀，含云母和螺壳，局部夹少量可塑状态的粘性土薄层。均有分布，层顶标高-26.32-18.69m，层厚6.5015.90m。细砂：灰色，饱和，密实，颗粒不均匀，含云母和螺壳，夹可塑状态的粘性土薄层。均有分布，层顶标高-35.30-29.23m，层厚7.0013.30m。中砂：灰色，饱和，密实，混少量砾石和粗砂，含白色螺壳或碎屑，不均匀

13、。局部缺失，层顶标高-43.97-40.47m，层厚1.004.50m。卵石：灰色，密实，磨圆度好，粒径一般在2050mm之间，混少量砾石，其间充填较多粘性土和粉土等，约占30%，不均匀，在K32、K33孔以下一带厚度较大，一直钻至56.0m仍未钻穿，厚度大于7.40m。在其它地段厚度不大，常见厚度在0.401.90m之间。中等风化砂砾岩：紫红色，棕褐色，顶部3050cm为强风化，矿物成分以石英、斜长石为主，薄层构造，强风化，呈碎块状、浸水后较易崩解，层顶标高一般小于-44.0m，层顶有一定起伏，在K32、K33孔一带埋深较深，至-52.11m仍未见。2.5工程项目施工、管理优势2.5.1 管

14、理优势及相关优势 我公司根据项目情况组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行工程承包中承包方的权力和义务，利用先进的管理手段对工程项目进行管理。首先制定出满足工期要求的工程总体进度计划，对工期进行控制。在整个工程的施工过程中，根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范的要求，项目经理部的各专业管理人员制定出工程的质量、费用和安全等控制管理的通用程序，对施工过程进行严格控制，按照工程项目建设的既定目标，保证工程的顺利

15、实施。2.5.2 项目管理工作程序和管理措施2.5.2.1项目管理工作程序 工程项目目标控制是项目组织的前提工作，项目管理是工程公司管理的核心，对于工程建设项目来说，目标控制是项目管理的核心，而目标控制的具体工作内容为：进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和系统工作。为了加强工程项目的管理工作，做到项目管理的科学化、规范化、程序化和制度化，使工程项目所建设目标得以实现，必须按照工程项目承包程序进行工程项目开展和进行管理工作。2.5.2.2管理措施 组织措施：实现项目经理责任者管理模式，落实项目经理部内部各个部门的人员，定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制度目标控制的工作流

16、程，对工作进行考评，采取各种激励手段以调动和发挥项目经理部人员实现目标的积极性和创造性。 技术措施：对于工程项目来说，技术措施就是解决工程建设过程中的技术问题。通过对施工组织设计和施工方案分析，解决施工中的技术问题，并对技术数据的分析、审核、比较，以获得正确的判断，达到目标控制的目的。 经济措施：一项工程的建成，归根到底是一项投资的实现。为实现工程保证项目的投资控制在目标范围内，在施工各个环节必须重视投资的控制，施工图预算、施工投标、工程变更的控制等等的控制和审核，达到施工成本控制的目的。 合同措施：根据工程项目的具体要求和特点，通过工程建设过程对各个承包合同的控制，包括合同条款的审核、合同评

17、审、合同谈判，以及合同的履行中的监督控制工作，实现质量和费用的目标。第三章 施工部署3.1 指导思想 精心组织、精心准备、精心施工，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，因PHC管桩甲方供应，为保证现场连续施工，必须加大现场PHC管桩的现场调配，使现场形成饱满的工作场面，以确保项目建设安全、优质、高效按期建成。 施工部署遵循以下基本原则：3.1.1目标管理原则按已确定好的工期、质量要求，配备生产设备、人力、物力，实现目标，确保工程投资效益。3.1.2过程控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。 3.1.3均衡施工原则以提高综合经济效益为目的，保证工

18、程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。3.2 施工总体方案 按照本工程的具体情况和我公司在以往同类工程的施工经验，制定总体施工方案。PHC管桩打桩，是施工的重点，必须控制好每个环节。因此PHC管桩打桩施工方案的制定应先进合理。焊接桩是贯穿于施工过程始终的关键环节，对工程施工质量起着举足轻重的作用，控制好焊接这个舵，加上施工管理这个帆，才能保证工程优质高效的完成，所以需制订严密的焊接计划，是确保此工程达到优良、争创鲁班奖的关键。PHC管桩为甲供材料，要保证施工连续进行，因此必须提出每天PHC管桩需用量计划，确保材料供应及时，施工连续进行。3.3工期要求及各项经济技术指标3.3.1 工期目标

19、 本标段工程拟定于2008年3月22日开工， 2008年4月30日竣工。 3.3.2工程质量目标 本标工程质量应达到国家和行业颁布的现行标准。本标段工程要求按电力建设工程施工质量验收及评定规程合格率要求达到100%，优良率达到97%以上。达到“鲁班奖”评定条件。3.3.3 安全管理目标重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；千人负伤率0.3；争创无事故工程。3.3.4环境管理目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件噪声排放：达到规定要求施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备

20、要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。3.3.5文明施工目标加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立企业形象，争创文明工地。3.4现场组织机构为满足本工程施工，如我公司中标，我公司将组建该工程项目经理部，实行项目经理责任制，采用“动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理方法组织施工，创建优质工程。3.4.1项目经理部将根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干、协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。3.4.2各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中

21、管理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，全力以赴确保工程需要。项目部组织机构图如下：组织机构框图企业名称法定代表人注册地址邮政编码成立时间电 话传 真资质等级营业执照承包经历分包经历）职工人数织 机 构 框 图（含结构、领导成员、主要技术人员及数量等）项目经理：项目副经理：项目总工：材料部经营部工程部综合管理部施工队领导成员见机构框图、主要技术人员汪洋、郭增江、王玉国、尚猛共四人3.5项目经理部主管人员及各部门职责3.5.1项目经理（1）贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和

22、经济权益。（2）对中标的项目施工进度、质量、安全、环保、文明施工负责，严格履行合同各项条款，对工程项目负责。（3）签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。（4）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。（5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。（6）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案，组织制定HSE实施方案和质量计划，并组织实施。

23、（7）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、总承包商、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（8）组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。（9)做好竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。3.5.2项目副经理（1）接受项目经理的领导。（2）贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。（3）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工

24、程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。（4）参与工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案制定。（5）组织制定HSE实施方案和应急预案，并组织实施。（6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。3.5.3项目总工程师（1）在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。（2）负责组织编制本项目部的技术

25、开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。（3）协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。（4）协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。（5）负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。3.5.4项目部工程部 （1）贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件； （2）参与项目策划，组织编制施工组织设计、施工作业文件和HSE管理方案； （3）协助项目施工经理和技术负责人实施管理体系运行；负责文件和记录控制、过程控制、监视和测量、监视和测量设备、产品标识和可追溯性、不合格品（不符合项）控制等要素的管理和控制； （4）负责施工现场环境管理，实施清洁施工，保护环境；负责施工现场安全管理，落实管理措施，实施监督检查； （5）负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果；负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效