1、桥梁施工总结范文桥梁施工工作总结桥梁施工总结范文_桥梁施工工作总结 桥梁施工工作总结 XX县灾后重建XX大桥项目于201x年11月8日下午3点正式展开了桩基项目的施工作业,也代表本项目的正式开工。 201x年已过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,特别是在公司各部门的大力支持下,通过我项目部全体技术人员的共同努力,XX大桥在按计划完成施工任务的同时,使得各项技术、安全文明工作落实到位,没有因技术失误或安全意识疏忽出现一起质量和安全事故,但其中也存在许多的不足,希望在日后的项目管理中得到改进。 201x年9月中旬,我项目完成了XX县灾后重建XX大桥的收尾工作,并于10月12日按照业主要
2、求顺利完成了本项目从内业到外业的交工验收工作。上半年,在进行XX大桥交工验收工作的同时,项目部积极与设计院进行沟通,获取了XX大桥引桥部分修改设计的信息。使我们能够顺利的进行XX大桥过渡工程的施工,也为主体工程的后续作业创造有利条件。 因受当地政府部门严重的拆迁影响,在XX大桥上半年主墩完成后,仅进行了引桥部分的过渡施工。期间,本项目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2颗桩基(剩余2颗)、5#墩桩基及墩柱、6#墩桩基及墩柱、7#台桩基7颗(剩余1颗)。截止到201x 年12月底,本项目产生4期计量,分别为:第一期842元、 第二期2550元、第三期3075元、第四期1487元,完成生产
3、总值7955元,占暂定合同价25698元的30.XX%。 一、201x年度 我项目于201x年11月8日正式开始了XX大桥的施工作业, 由于工程项目大,工期紧,在主体墩柱工程完工后,受县委县政 府严重滞缓的征拆工作困扰,还剩余大量的主体工程尚未施工。 针对该项目的特点,我项目积极寻找症结,找出产小利小的原因。同时大力改革项目管理制度,完善各项体制,使项目管理不再犯 以前犯过的错误,以加强项目管理。本年度,在完善部分拆迁后 可实施的项目施工的同时,积极进行XX大桥项目工程的追加索赔 工作,使整个工程在保证不亏损的情况下,获取相应的利润。 同时,在XX大桥引桥施工中,加强对工期、质量、安全,成 本
4、的强制性要求,逐级负责,狠抓落实。在保证质量、安全的前 提下,严格控制成本,将每个单位工程进行分解,保证综合单价 较低的项目不亏损,综合单价较高的项目实现利润最大化,达到 增效的目标。 1、加大培训力度,提高项目技术管理人员素质 为提高本项目从业人员的业务水平,项目部内部经常开展技 能学习和培训,并积极参加参与由公司人力资源部、工程部、质 安部、总工办等部门组织的各项业务培训和学习。项目部按照公 司部门要求及项目管理办法及时针对不同人员进行不同培训,对 项目管理人员主要从现场技术指导,质量控制,安全控制方面入 手,同时注重现场的日常管理,使项目每个人都能指导现场施工 作业,同时满足技术规范要求
5、。对架子工人员进行专业技能培训,将作业人员按照不同的工种进行划分,通过项目部聘请的或既有 的技术工人以“教、传、帮、带”的形式进行实践指导,提高他 们的实际作业能力。 2、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在施工管理中,我项目始终把科学管理,优化方案放在工程 管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作 性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工 方案的制定中,项目部都根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中 的科学管理渠道。在方案落实以后,项目部抽出专门时间向项目 部所有管理人员进行方案讲解,使大家都能对施工过
6、程进行掌握,以便我们在现场管理中能够有的放矢,狠抓重点、难点、保证施 工的质量、安全得以保证。 在XX大桥项目的各个专项施工方案编制过程中,由于受严重 的征拆影响,在公司总工办不断更改施工细节和相应要求的情况下,我项目制定了相应可行的实施性方案,同时在优化后的方案 过程中全面考虑偶然因素的发生。按照公司总工办的要求,切合 实际的完成了相关方案的编制,得到公司总工办的认可,在本年 度是实际施工中,项目部依据方案,层层落实,基本按预期完成 了项目施工内容。 3、严格质量管理,争创名优工程 “质量第一”是项目管理永恒的主题,项目部自始至终把质 量放在首位,坚持了用质量来赢得信誉,来满足业主需求。20
7、1x 年,我项目部坚持的质量措施有: (1)落实质保措施,提高监控到位。 我项目坚持严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文 字交底和质量交接记录。并根据实际情况进行三级技术交底,确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的质量,技术人员,都具有相应权力,在 现场管理过程中能够做好了监控预案,确保施工质量。 (2)重点部位,重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位,项目坚持设专人把关,在XX大桥地处高温施工过程中,项目部派专人进行混凝土养生温 度24小时监控,并做好监控记录,同时保证了在养生过程中的用火、用电安全。 (3)严格规范,提高作业水平。
8、在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把握每一道工序,要把规范的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什 么样产品为优质标准,使产品一次成优,杜绝外观修饰。 (4)层层管理,人人把关。 我部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量 管理不单质检员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量意识, 也要对工程质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工 面负责,项目管理人员对区域内协作队伍负责。项目领导班子成 员对整个项目负责,从而使工程质量管理处于受控状态。 (5)保证施工工期,节约周期成本。 在目前公路桥梁大发展的形势下,一个工程往往将工期压缩 的很紧,好多项目为了抢工期,忽略了质量
9、和安全,导致工程事 故的发生。我项目在这方面几次召开专题会议,提出绝不以失去 工程质量和安全为代价,提高工程的施工进度。在进度管理方面,优化施工方案,合理安排作业程序是我项目保证工期的主要手段,进行合理的进度目标分解,编制切实可行的进度计划,在施工过 程中做好各部门的协调配合,降低施工过程中发生技术失误,杜 绝工程事故的发生都是控制施工进度的有效措施。 4、严细成本管理,提高工程效益 在成本管理方面,我项目采取“从源头上控制,在实践中节约”的措施,使项目成本时刻处于可控状态。 (1)从源头上控制 XX大桥项目自开工到现目前,历经近2年的施工过程,产生 了大量的工料机闲置情况,一方面我们积极配合
10、县委县政府、业主、监理及设计单位的相关工作,同时也我们对本工程项目后期 工期索赔有更深一步的准备,以便在日后索赔过程中处于有利地位。另一方面,我们从源头上控制项目项目成本,在与设计单位 交流中,对设计单位提供的综合概算,单项工程预算进行分析, 结合现场实际,找出概算中的缺失项目,单价较低项目,并与设 计单位及时进行沟通,便于他们在设计中补足缺失项目,调整单 价较低项目。同时项目由公司分管领导邹建华经理长期往返设计院,使施工中出现的与设计有关的问题能及时解决。在项目管理 过程中,层层落实责任成本制度,有项目班子成员牵头,组织项 目各职能部门制定切实可行的责任成本,并在每月至少开一次成 本分析会,
11、成本部长把当月中的收支情况进行汇报,做到计划成本、预算收入、人、料、机消耗、项目开支等各项成本内容明确、当月盈亏情况一目了然。把握工程的实际成本,是为项目获取利 润的重要前提。同时,在成本分析上,对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。 (2)在实践中节约 提高项目核算意识,杜绝不合理开支。在对收方计价过程中,准确计算协作队伍的完成工程量和发生的合同外项目费用。我项 目不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施, 在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具购置,尽量做到尽 其所用。材料码放,尽量一次到位,减少二次倒运。文明施工, 不追形势,追的是
12、高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管,形成人人算细账,人人会管账的管理局面,使项目管理成本意识 在每个员工心中。在提高产值的同时,通过不同渠道增加效益。 二、总结经验,正视存在的问题 在肯定取得成绩的同时,我们必须居安思危,不断地总结经验,改进我们现有的工作,提高项目的管理水平。 1、成本预算落实存在滞后现象 在公司大力推进成本预算管理的情况下,由于项目专职预算 的人员较缺,我项目目前仅只有一人进行成本预算的管理,同时 还要兼顾对上对下收方计价工作及责任成本的制定和落实,造成 成本预算滞后,缺乏时效性,项目部与个别协作队伍间还存在没 有预算先干活后算帐,算不清的情况发生。项目部与个别协作队
13、 伍还存在未签订合同就进行施工的现象。 2、培训工作有待进一步提高 本年度,从公司到项目,都把培训作为提高项目人员素质的 重要途径,我项目也开展了业余时间的业务培训。但在一定程度 上没有达到预期的目标,由于现场施工比较紧张,导致部分人员 不能参加,另外,进行讲课的人员多为一线生产的主力人员,实 践能力强,表达能力弱,讲课内容多为照本宣科,结合实际的内 容较少,刚工作的大学生对讲课的内容一知半解,无法真正提高。另一方面对一线工人的培训过程中,劳务工大部分是农民工,未 经过职业化训练,操作水平参差不一,需要进行花费较长时间培 训才能满足工作需要。 3、技术力量过于年轻 我项目现有管理人员人,但大多
14、数都是刚毕业的大学生,对于施工过程出现的应急事件、重点、难点工程掌控能力较弱, 现场能够独当一面的技术管理人员更是严重缺乏。特别在于201x 年下半年中,在公司XX大桥项目的交工验收、乐康公路项目的前 期实施、XX大桥的进度滞缓等施工之际,技术力量显得捉襟见 肘。 三、201x年面临的形势和工作任务 1、面临的形势 201x年将是XX大桥项目施工生产最为重要的一年,本项目经过近两年的施工,又经过一年的过渡工程的施工,从项目管理人 员到施工协作队伍,对XX大桥的施工现场,施工工内容都有了进 一步了解,各方面的关系也以捋顺,新的一年将是我项目部全力 创造施工产值,最大化获取工程效益最重要的一年。
15、作为虎峰的一员,我项目部将全力争取2106年9月底全部完 成本项目剩余生产任务,扭转我们项目部的吃大锅饭的局面。 201x年我项目部的总体工作思路是:以加强项目管理为基点,认真执行公司各项工作方针,强化项目的施工生产能力,坚持以 效益为中心,力争将XX大桥项目建设成为我公司的样板工程。 2、工作任务 为完成本项目建设任务,达到高产值,高利润的目标,项目 在新的一年里必须做好以下工作: (1)精心安排,确保施工生产顺利进行 对未开工的XX大桥主体上部结构做到提前预想,超前安排, 精心施工,全面考虑开工后可能发生的关于征地拆迁、用水用电、 施工便道等问题,并在开工前进行妥善解决,确保开工后项目能够
16、顺利进行。工期能提前尽量提前,能完工的要尽早完工,以便优秀的协作队伍进行后续的施工项目。全面铺开后的XX大桥工程存在重多的重点难点工程,要整合资源,集中优势力量,对难点问题各个击破,保证整体工期不受特殊工点的制约,实现项目年度目标。 (2)落实责任,确保在建工程安全质量 强化安全质量全员参与意识,广泛开展宣传活动。抓过程控制,深入开展安全隐患排查治理活动,对重点,难点部位的施工要做好研究,尤其做好跨上部结构的支架施工。安全重于一切,一定要保证工程施工的安全。201x年我们要重视和健全项目安全质量管理组织机构,由项目经理亲自带队加强对项目安全质量管理工作,并有计划地培养懂技术、懂专业的安全质量管
17、理专职人员进行现场巡查,逐步提高项目部在职员工安全质量意识,做到齐抓共管,使安质队伍的整体素质和专业水平不断提高。 (3)严格管控,形成全员成本管理意识。 对项目的各单位工程进行精细的成本预算和成本分析,对照设计预算中的内容,分析出哪些单位工程项目是盈利项目,那些项目是非盈利项目,根据不同单位工程的不同特点,制定符合实际的责任成本。项目部要以实现利润为中心任务,责任成本是我项目部当前的首要任务,为避免以前责任成本不真不实的现象,在201x年,我项目要与“分段包干”的各区段制定相应的责任成 本制度,同时与各协作队伍严格落实奖惩兑现制度。项目管理人 员要严格控制协作队伍,强化对收方计价在成本管理中的重要地位。减少合同外费用的支出,使成本管理落到实处,形成成本管 理全员参与态势。使我项目在201x年在创佳绩。 在项目实施过程中,一些新的管理思想和施工工艺得到借鉴,同时也暴露出我们项目上存在的一些问题,需要我们在今后的项 目施工、管理中不断完善和解决。 总结完毕! XX县灾后重建XX大桥项目经理部 f8d342df53d380eb6294dd88d0d233d4b04e3fd7
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1