研发人员技术职务评聘及薪酬绩效管理办法.docx

1、研发人员技术职务评聘及薪酬绩效管理办法研发人员技术职务评聘及薪酬绩效管理办法研发人员技术职务评聘及薪酬绩效管理办法1 目的为稳定研发队伍，调动技术人员的积极性，改善提高团队与个人绩效，提高研发能力及创新能力，增强企业核心竞争力，特制定本制度。2 范围本规定适用于公司从事产品技术开发、技术支持和技术管理等技术岗位工作人员的技术职务聘任及相应薪酬和绩效考核标准。3 原则3.1绩效为主以个人业绩与技术创新能力为关键评聘依据。3.2 关注职业操守以个人工作态度及对公司忠诚度为辅助。3.3公平公正考评项目覆盖面广，主持考核部门涉及技术委员会、技术人员所在部门、技术中心办公室、人资部门及公司相关主管领导，

2、公平公正，杜绝评聘工作的片面性。3.4 评聘分开在进行技术职务聘任及给予相应待遇时，公司政策向优秀技术人才和关键岗位倾斜。4 技术职务类别及参考薪酬4.1 技术岗位分为以下三种，公司根据员工个人工作项目考核结果聘以相应的技术职务：4.1.1 技术开发类在各研究院、所及研发项目组从事技术开发的研发类工程师。4.1.2 技术支持类在各研究院、所及研发项目组从事产品技术改进、现场技术服务及工艺工作的技术支持类工程师。4.1.3 技术管理类在技术中心办公室、各研究院/所及研发项目组从事科技管理相关工作的工程师。4.2公司技术职务分为五档十三级，其对应的参考薪酬标准见下表：档次级次技术职务名称行政待遇职

3、级参考月薪(单位:元)适用技术岗位技术开发技术支持技术管理一1资深级专家总经理年薪制，双方协商2资深级专家副总经理3资深级专家总经理助理4资深级专家总监/副总监二5级主任工程师部长15000（或年薪制，双方协商）6级主任工程师副部长100007级主任工程师部长助理8500三8级主管工程师正科长65009级主管工程师5500四10级工程师450011级工程师350012级工程师3000五13助理工程师2000见习技术员15005技术职务聘任办法5.1公司成立技术委员会，负责公司技术相关工作的评议。其组成人员包括：公司主管领导、技术中心领导及其下属各部门负责人和技术骨干、公司内部其他部门及公司外部

4、专家等。5.2 技术职务聘任采用技术工作项目考核的办法进行，由公司人资部门负责组织实施。5.3 考核评分由技术委员会、员工所在部门、技术中心办公室、人资部门及公司相关领导等机构负责完成，见附件一、附件二和附件三附注。5.4 分数确定后，由总经理对申报资深专家和主任工程师的人员进行审定；由技术中心领导和公司人资主管领导联合对申报主管工程师和工程师的人员进行审定。5.5 所聘技术职务聘期为二年。5.6新应聘入司处于试用期的技术人员，暂不评聘技术职务。由公司人资部门组织，参照技术中心岗位说明及薪酬参照表，协同用人单位，与员工协商薪酬，最后向技术中心领导、公司人资主管领导报批决定。通过试用期，尚未到公

5、司评聘时间，则由所在部门根据其在试用期内从事技术工作的能力和表现，提出技术职务聘任分档定级建议，人资部门牵头，技术中心办公室协助，根据聘任建议级别向公司相关领导报批决定。5.7 对于公司引进的高级技术类人员，按公司与其签订的人才引进协议执行。5.8技术职务及薪酬在聘期内如有变动，由公司与员工协商，提交总经理审定。5.9见习技术员、助理工程师为直接认定专业技术岗位，不参与技术职务评聘，其业绩及专业能力由员工所在部门实施考核，并报技术中心办公室、人资部门备案。5.9.1从事技术工作的应届大中专毕业生，转正后直接认定为见习技术员。5.9.2助理工程师认定条件：大学本科毕业，担任见习技术员或从事专业技

6、术工作持续一年以上；大学专科毕业，担任见习技术员或从事专业技术工作持续二年以上；5.9.3从事专业技术工作三年以上或担任助理工程师满一年且各方面表现优异的，可申请参评级工程师及以上技术职务。6聘任程序6.1 评聘工作每两年进行一次。12月8日（评聘年，下同）前，由应聘者向人资部门提交个人聘期内技术工作总结，人资部门安排其填写专业技术职务评聘审批表（见附件四）。聘期内技术工作总结内容：1涵盖专业技术职务评聘审批表中相对应的所有考评项目，内容详尽； 涉及到科研项目、技术创新项目级别、产品部件的关键程度、技术问题及技术改进的难易程度、科技管理项目重要程度等的界定；技术工作创造效益、增加产值、提高生产

7、力、提高公司知名度等情况的确认。以上均需在聘期内技术工作总结中列详表，并由应聘者负责请相关部门人员签字确认； 本职工作改进建议；合理化建议；自身进步等； 其它工作完成情况。6.2 12月15日前，由应聘者所在部门对其技术工作进行综合评议，在附件四上根据附件一、附件二或附件三的规定，对相关考核项目评分。6.3 12月25日前，各考核机构（见附件一、附件二和附件三附注）分别为应聘者的相关考核项目评分。6.4 12月30日前，由技术中心办公室组织公司技术委员会成员根据附件一、附件二或附件三所规定的项目考核标准对应聘者的“学术水平与业务能力”和“创新能力”两个考核项目评分。6.5 由人资部门对应聘者项

8、目考核的分数和工作总结进行汇总，根据技术职务聘任比例要求提出技术职务聘任及薪酬建议，报公司相关领导审定。6.6 申报较高级技术职务落选者,由人资部门按较低级别技术职务重新对其实施考评。6.7公司各专业领域高级技术职务（资深专家、主任工程师）的评聘比例由技术委员会商议，提交总经理审批。7 其它7.1 所有技术职务聘任结果由人资部门存档，考核分数及最终考核结果报技术中心办公室备案，并通知公司其它相关部门调整薪酬及相应待遇。7.2 严禁技术职务评聘过程中的一切不正之风，一经查实，已聘职务无效，并对当事人双方各处以一定处罚。具体处罚方式，由人资部门依据实际情况报请公司领导决定。8 附件附件一：技术职务

9、聘任考核表（技术开发类）附件二：技术职务聘任考核表（技术支持类）附件三：技术职务聘任考核表（技术管理类）附件四： *专业技术职务评聘审批表附件五：技术人员项目获奖得分表9 说明9.1本规定解释权归技术中心办公室。9.2本规定自文件下发之日起执行。附件一 技术职务聘任考核表（技术开发类）序号考评项目考评指标计分资深专家主任工程师主管工程师/工程师1学术水平与业务能力(满分17分)专业理论修养深，学识广博，能提出有相当学术价值的技术论题，有提出并承担重大科研项目和解决关键技术问题的能力，为所从事专业技术领域的学科带头人。专业理论扎实，学识水平高，能提出有较高学术价值的技术论题，有承担重大科研项目和

10、解决关键技术问题的能力，为所从事专业技术领域的技术专家。专业基础理论扎实，知识面广，有担任科研项目负责人的能力和解决关键技术问题的能力，是公司科研开发项目的带头人。17专业理论扎实，学识水平高，能提出有较高学术价值的技术论题，有承担重大科研项目和解决关键技术问题的能力，为所从事专业技术领域的技术专家。专业理论扎实，知识面广，能提出有一定学术价值的技术论题，有承担科研项目的能力，在解决关键技术问题时能提出自己独到的见解，是公司科研开发的技术专家和项目带头人。专业基础理论扎实，能恰当运用专业知识，有独立承担重要关键部件（或控制系统，下同）设计的能力，在解决关键技术问题时能提出自己独到的见解，是公司

11、科研开发的技术骨干。12掌握一定的专业基础知识，并能恰当运用专业知识，有独立承担产品部件设计的能力，能解决一般技术问题，有一定的产品设计经验的专业技术人员。82成果与效益(满分10分)近三年内所负责的科研项目在成果转化过程中已为公司带来了巨大的经济效益,产品三年累计销售达6000万元及以上。近三年内所负责的科研项目在成果转化过程中已为公司带来了一定的经济效益,产品三年累计销售达2000万元及以上；或在有巨大经济效益（三年累计销售额6000万元及以上）的项目中担任过一个及以上、或在有显著经济效益（三年累计销售额4000万元及以上）的项目中担任过两个及以上关键部件的设计。10近三年内所负责的科研项

12、目在成果转化过程中已为公司带来了显著的经济效益,产品三年累计销售达4000万元及以上。近三年在有显著经济效益（三年累计销售额4000万元及以上）的项目中担任过一个、或在有一定经济效益（三年累计销售额2000万元及以上）的项目中担任过两个及以上关键部件的设计。8近三年内所负责的科研项目在成果转化过程中已为公司带来了一定的经济效益,产品三年累计销售达2000万元及以上；或在有巨大经济效益（三年累计销售额6000万元及以上）的项目中担任过两个及以上关键部件的设计。近三年在有一定经济效益（三年累计销售额2000万元及以上）的项目中担任过一个关键部件的设计。7在有显著经济效益（三年累计销售额4000万元

13、）的项目中担任过一个关键部件的设计。在科研项目中担任一个及以上部件设计。43项目获奖(满分10分)按近四年内所承担项目获国家、省部、市县、公司科技奖获奖等级评分，详见附件五技术人员项目获奖得分表见附件4工作业绩(满分20分)近两年负责完成重大研发项目一项及以上，或完成关键研发项目一项和关键部件设计一个及以上。近两年负责完成关键研发项目一项及以上，或完成关键部件设计三个及以上。近两年负责完成一般研发项目一项及以上，或完成关键研发项目中关键部件设计两个及以上。20近两年负责完成关键研发项目一项及以上，或完成一般研发项目两项。近两年负责完成一般研发项目两项及以上，或完成关键部件设计两个。近两年负责完

14、成关键研发项目中关键部件设计一个，或完成一般研发项目中关键部件设计两个及以上。16近两年负责完成一般研发项目一项，或完成重大研发项目中关键部件设计两个及以上。近两年负责完成一般研发项目一项，或完成关键部件设计一个及以上。近两年负责完成一般研发项目中普通部件设计两个。125创新能力(满分7分)非常注重知识更新,能经常提出新的工作思路和方案,由此为公司带来了显著的经济效益,同时也迅速提高了自身的技术水平。7对所担负的工作有自己独到的见解，能经常提出改进和完善方案，在不断学习的基础上技术水平也随之提高。 5能对工作提出一些合理化建议，注重自身业务能力的提高。 36工作责任与效率(满分6分)尽职尽责,

15、有强烈的责任心,对工作精益求精,极少出现差错,完成工作任务和解决技术问题迅速、准确、超前，工作效率高。 6工作主动性强，无需督促，能主动承担责任，尽心尽力按时完成工作任务。 4尚尽职守，能按要求完成任务。 27组织协调能力(满分5分)能按协作部门或下属的能力和适应性合理分配工作，适时指导，及时总结得失经验，并提出改进措施，善于从工作全局出发协调好上下级和平行工作关系，及充满自主性又极易与人合作。5能合理分解工作任务，能主动协调和配合他人工作，在集体中能尽力促进团结。4能按要求安排工作任务，对协作部门及下属提出的工作问题能给予明确答复，能按上级要求完成工作任务和与人合作。38学历(满分5分)硕士

16、研究生及以上5本科4专科39技术工龄(满分6分)从事相关技术工作20年及以上。从事相关技术工作12年及以上。从事相关技术工作8年及以上。6从事相关技术工作15年及以上。从事相关技术工作10年及以上。从事相关技术工作6年及以上。5从事相关技术工作12年及以上。从事相关技术工作8年及以上。从事相关技术工作2年及以上。310技术职称(满分6分)研究员或教授级工程师高级工程师或其它高级职称6高级工程师或其它高级职称工程师或其它中级职称5工程师或其它中级职称助理工程师311外语水平(满分5分)熟练进行口译笔译；或获国家外语六级证书。5熟练阅读外文资料；或获国家外语四级证书。4借助字典可阅读外文资料。31

17、2被公司采用的发明与专利(满分3分)聘期内获发明专利一项；或获实用新型专利二项及以上，排名第一。3聘期内获实用新型专利一项，排名第一；或获实用新型专利二项以上。2聘期内获实用新型专利一项。1注：1.序号1、5项由公司技术委员会组织考核；序号3、12项由技术中心办公室考核；序号4、6、7项由应聘者所在部门考核；序号8、9、10、11项由人资部门考核。2.序号2项由人资部门依规定组织考核。先由技术中心主任/副主任对其工作量进行认可，公司财务部确认项目成果转化后近二年的累积销售额。3.科研项目级别（重大、关键、一般）、产品部件的关键程度（关键、普通）、技术问题及技术改进难易程度（重大、关键、一般）、

18、其它未涉及到的技术问题等均由公司技术委员会界定。4.上表中，考评指标的对应分数为参评分，评分时，可根据实际情况适当上下浮动。附件二 技术职务聘任考核表（技术支持类）序号考评项目考评指标计分资深专家主任工程师主管工程师/工程师1学术水平与业务能力(满分17分)专业理论修养深，学识广博，能提出有相当学术价值的技术论题，有提出并承担重大科研项目和解决关键技术问题的能力，为所从事专业技术领域的学科带头人。专业理论扎实，学识水平高，能提出有较高学术价值的技术论题，有承担重大科研项目和解决关键技术问题的能力，为所从事专业技术领域的技术专家。专业基础理论扎实，知识面广，有担任科研项目负责人的能力和解决关键技

19、术问题的能力，是公司科研开发项目的带头人。17专业理论扎实，学识水平高，能提出有较高学术价值的技术论题，有承担重大科研项目和解决关键技术问题的能力，为所从事专业技术领域的技术专家。专业理论扎实，知识面广，能提出有一定学术价值的技术论题，有承担科研项目的能力，在解决关键技术问题时能提出自己独到的见解，是公司研发的技术专家和项目带头人。专业基础理论扎实，能恰当运用专业知识，有独立承担重要关键部件设计的能力，在解决关键技术问题时能提出自己独到的见解，是公司科研开发的技术骨干。12掌握一定的专业基础知识，并能恰当地运用专业知识，有独立承担产品部件设计的能力，能解决一般技术问题，有一定的产品设计经验的专

20、业技术人员。82技术服务(满分10分)产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务5次及以上，或关键技术问题15次及以上；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题8次及以上。产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务3次，或关键技术问题9次及以上；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题5次以上，或关键生产工艺问题15次以上。产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务1次，或关键技术问题3次及以上；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题1次以上，或关键生产工艺问题15次以上。10产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务4次，或关键技术问题1

21、2次及以上；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题7次。产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务2次，或关键技术问题6次及以上；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题4次以上，或关键生产工艺问题10次以上。产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后关键技术问题2次；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题1次以上，或关键生产工艺问题10次以上。8产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务3次，或关键技术问题9次及以上；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题6次。产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后重大技术问题现场服务1次，或关键技术问题3次及以上；工艺人员：聘期内解决重大

22、生产工艺问题3次以上，或关键生产工艺问题5次以上。产品所人员：聘期内完成生产、售前及售后关键技术问题1次，能解决一般技术问题；工艺人员：聘期内解决重大生产工艺问题1次以上，或关键生产工艺问题5次以上。 63项目获奖(满分10分)按近四年内所承担项目获国家、省部、市县、公司科技奖获奖等级评分，详见附件5技术人员项目获奖得分表见附件4工作业绩(满分20分)产品所人员：聘期内提出并主持完成重大技术创新3次以上，或提出并主持完成关键技术改进10次及以上；工艺人员：聘期内主持公司重大科研项目的工艺设计，或重大工装设计15次以上。产品所人员：聘期内提出并主持完成重大技术创新2次以上，或提出并主持完成关键技

23、术改进10次及以上；工艺人员：聘期内主持公司重大科研项目的工艺设计，或重大工装设计6次以上。产品所人员：聘期内主持完成关键技术改进工作2次及以上，或完成一般技术改进工作40次及以上；工艺人员：聘期内主持公司关键项目的工艺设计或重大工装设计4次以上；或完成关键部件的工艺或工装设计20次以上。20产品所人员：聘期内提出并主持完成重大技术创新2次以上，或提出并主持完成关键技术改进8次及以上；工艺人员：聘期内主持公司重大科研项目的工艺设计，或重大工装设计10次以上。产品所人员：聘期内提出并主持完成重大技术创新1次以上，或提出并主持完成关键技术改进8次及以上；工艺人员：聘期内主持公司重大科研项目的工艺设

24、计，或重大工装设计4次以上。产品所人员：聘期内主持完成关键技术改进工作1次及以上，或完成一般技术改进工作30次及以上；工艺人员：聘期内主持公司关键项目的工艺设计或重大工装设计2次以上；或完成关键部件的工艺或工装设计15次以上。16产品所人员：聘期内提出并主持完成重大技术创新1次以上，或提出并主持完成关键技术改进6次及以上；工艺人员：聘期内主持公司重大科研项目的工艺设计，或重大工装设计8次以上。产品所人员：聘期内提出并主持完成关键技术改进6次及以上；工艺人员：聘期内主持公司重大科研项目的工艺设计，或重大工装设计2次以上。产品所人员：聘期内完成一般技术改进工作20次及以上；工艺人员：聘期内主持实施

25、的关键部件的工艺或工装设计8次以上，或完成一般部件的工艺或工装设计30次以上。125创新能力(满分7分)非常注重知识更新,能经常提出新的工作思路和方案,由此为公司带来了显著的经济效益,同时也迅速提高了自身的技术水平。7对所担负的工作有自己独到的见解，能经常提出改进和完善方案，在不断学习的基础上技术水平也随之提高。 5能对工作提出一些合理化建议，注重自身业务能力的提高。 36工作责任与效率(满分6分)尽职尽责,有强烈的责任心,对工作精益求精,极少出现差错,完成工作任务和解决技术问题迅速、准确、超前，工作效率高。 6工作主动性强，无需督促，能主动承担责任，尽心尽力按时完成工作任务。 4尚尽职守，能

26、按要求完成任务。 27组织协调能力(满分5分)能按下属的能力和适应性合理分配工作，适时指导，及时总结得失经验，并提出改进措施，善于从工作全局出发协调好上下级和平行工作关系，既充满自主性又极易与人合作。5能合理分解工作任务，能主动协调和配合他人工作，在集体中能尽力促进团结。4能按要求安排工作任务，对协作部门及下属提出的工作问题能给予明确答复，能按上级要求完成工作任务和与人合作。38学历(满分5分)硕士研究生及以上5本科4专科39技术工龄(满分6分)从事相关技术工作20年及以上。从事相关技术工作12年及以上。从事相关技术工作8年及以上。6从事相关技术工作15年及以上。从事相关技术工作10年及以上。

27、从事相关技术工作6年及以上。5从事相关技术工作12年及以上。从事相关技术工作8年及以上。从事相关技术工作2年及以上。310技术职称(满分6分)研究员或教授级工程师高级工程师或其它高级职称6高级工程师或其它高级职称工程师或其它中级职称5工程师或其它中级职称助理工程师311外语水平(满分5分)熟练进行口译笔译；或获国家外语六级证书。5熟练阅读外文资料；或获国家外语四级证书。4借助字典可阅读外文资料。312被公司采用的发明与专利(满分3分)聘期内获发明专利一项；或获实用新型专利二项以上，排名第一。3聘期内获实用新型专利一项，排名第一；或获实用新型专利二项以上。2聘期内获实用新型专利一项。1注： 1.

28、序号1、5项由公司技术委员会组织考核；序号3、12项由技术中心办公室考核；序号2、4、6、7项由应聘者所在部门考核；序号8、9、10、11项由人资部门考核。2.科研项目级别（重大、关键、一般）、产品部件的关键程度（关键、普通）、技术问题及技术改进难易程度（重大、关键、一般）、其它未涉及到的技术问题等均由公司技术委员会界定。3.上表中，考评指标的对应分数为参评分，评分时，可根据实际情况适当上下浮动。附件三技术职务聘任考核表（技术管理类）序号考评项目考评指标计分1学术水平与业务能力(满分18分)专业理论扎实，知识面广，有独立解决关键问题的能力，是公司生产经营活动中相关技术服务领域的项目带头人。18

29、专业理论扎实， 能恰当运用专业知识，有独立解决相关问题的能力，在解决关键问题时能提出自己独到的见解，是公司生产经营活动中相关技术服务领域的技术骨干。15掌握一定专业基础知识，并能恰当的运用专业知识，能解决一般问题，有一定的相关技术服务工作经验的专业技术人员。102工作业绩(满分18分)近两年内获公司级及以上重大表彰；或在公司级及以上成果奖项目中承担角色；或有独立完成的实用书作；或为公司生产经营提出重大改进措施并被采纳1次及以上；或为公司增收节支不低于50万元；或为扩大公司影响力和市场推广做出重大贡献；或在关键技术引进、认证、产品和公司申奖、技术中心建设等重大项目中承担主要责任或负责实施。18近两年内在公司下达的项目中承担重要角色；或精通至少一类公司产品知识并取得显著实用效果；或为公司生产经营提出一般改进措施并被采纳4次以上；或为公司增收节支不低于20万元；或为扩大公司影响力和市场推广做出贡献；或在技术引进、认证、产品和公司申奖、技术中心建设等重大项目中承担次要责任或协助实施。15近两年内其技术专长发挥了重要作用；或其技术支持工作满意率达80%以