化人若水为善至臻努力迈向文化管理新境界.docx

1、化人若水为善至臻努力迈向文化管理新境界化人若水 为善至臻努力迈向文化管理新境界华电四川宝珠寺水力发电厂华电四川宝珠寺电厂位于四川省广元市境内，成立于1996年10月。以发电为主，兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益，电站具有不完全年调节能力，承担着四川电网调峰、调频和事故备用重任，是川北电网的重要电压支撑点。该厂于2007年底，与下游华电集团公司控股的四川紫兰坝水电开发有限责任公司管理整合，实行“一套班子、两块牌子”的管理模式。目前拥有4台17.5万千瓦混流式机组（宝珠寺水电站）和3台3.4万千瓦灯泡贯流式机组（紫兰坝公司），总装机容量80.2万千万。25.5亿立方米库容造就了华电四川宝珠

2、寺水力发电厂其得天独厚的不完全年调节能力，与水朝夕相处的宝电人，怀着对水的特殊情感，在企业不断探索前进中，积极加强文化建设，孕育确立了“善水”企业文化，并以文化体系构建促进管理创新体系为着力点，不断提高文化导向力；以文化理念和管理理念相融合为切入点，不断提升文化执行力；以文化引领支撑和绩效管理改进为落脚点，不断增强文化渗透力，实现了文化建设和企业管理的有机融合，激发了文化软实力，为企业科学发展提供了思想源泉和精神动力。一、“善水”文化的缘起：企业生存的必然选择 在艰苦创业的建厂之初，宝电用“厚积薄发，有容乃大”的宽容接纳了一批批来自五湖四海的员工，“说宝电话，干宝电事，做宝电人”等理念迅速形成

3、，宝电当地独特、厚重的三国文化和红军文化与时代精神相结合，培育“开拓进取、务实求是、团结友爱、艰苦奋斗”的企业精神和“以厂为本，以人为本；高、严、细、实，特别强调严格、认真”的企业价值观。企业在全部机组投产当年，实现安全文明双达标。并一鼓作气建成四川省第一座“无人值班（少人值守）”发电企业，2000年，建成了四川首家“全国一流水电厂”。这一阶段，初步形成了宝电“永争一流”的企业文化雏形，由宝电人作词的厂歌永争一流的宝电人传唱至今。2003年，厂网分家的电力体制改革使内外部环境发生了巨大变化。由于政策因素，宝电一夜之间，从四川省第一座“全国一流”发电企业，变成华电集团公司“第一亏损大户”。面对困

4、境，宝电人迎难而上、负重赶超，喊出了“亏损不是宝电人的风格，扭亏是我们的使命”掷地有声的口号，发扬“善水”的齐心、坚忍、灵活的品格以及“敢于挑战，勇于超越”的“亮剑”精神，创造出了奇迹般的“宝电扭亏速度”， 2005年，一举摘掉了“亏损大户”的帽子。其中，善于创新，善于亮剑，善于攻坚克难的文化积淀，也是四川公司“负重奋进，同心跨越”的企业精神在宝电的真实写照。在参与企业扭亏的过程中，宝电员工既承受了背负巨额亏损的痛苦，也分享了宝电扭亏后的喜悦，更在这个过程中，培育一种与企业荣辱与共，水乳交融的关系和爱厂如家的履职尽责精神。这种精神，在“5.12”震灾中显得尤为弥足珍贵，面对震灾，该厂迅速启动应

5、急预案，发出告全厂党员书，仅用2个半小时就恢复送电，成为重灾区并网电厂中事故停机后第一个恢复发电的电厂，为川北电网支援抗震救灾赢得了宝贵时间，确保了灾区电力供应和大坝安全，谱写了“自强不息，永争一流”的“善水”精神新篇章。二、“善水”文化的内涵：企业发展的至臻追求（一）“善水”文化的核心价值观是“上善若水，有容乃大”。其寓意丰富：首先，“上善若水”体现宝电人追求一种“人企合一”的最高境界，作为国有水力发电企业，宝珠寺水电厂依水而立、因水而兴、发展于水，崇尚“水”的德行，发扬“水”的勇敢精神，认准目标，恪守诚信，始终如一，充分利用可调节库容优势，积极承担系统调峰调频重任，创造价值，回馈社会。实现

6、国有资产的保值，为人民群众提供绿色环保电能，为社会经济发展提供税收，为电网提供优质服务。 其次，如何实现这种最高追求，需要“有容乃大”。对自身“有容”，体现在以人为本，善待自己，企业善待员工，员工善待企业；对社会“有容”，体现在善待身边的人，善待竞争对手，善待各利益相关方，积极履行社会责任；对自然“有容”，体现在善待环境，积极营造优美舒适的工作和生活秩序，构建和谐环保的自然环境及低碳生态环境。第三，“上善若水，有容乃大”强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。每一个员工就是企业密不可分的“一滴水”，积水成渊，才能形成“有容”的大库容，发挥整体优势，同舟共济，水滴石穿，为实现共同的目标而奋斗。第四

7、，把企业目标和每个员工的理想统一，并鼓励为之奋斗。企业也是学校，育人重在修身，把造就高素质的职工队伍作为企业的长期战略来抓。发扬优秀中华文明中道家和儒家文化精髓，充分激发他们的内在潜力和献身精神，以人格的力量感染员工，注重建立和谐的人际关系。（二）“善水文化体系还包括：企业使命：创造价值、提升业绩、成就员工坚定不移深入践行科学发展观，以价值思维为引领，不断创造更大的社会、经济和人文价值；持之以恒加强管理创新，努力实现出资人利益最大化，确保国有资产保值增值；以人为本打造“四特”员工，使员工发展与企业发展相互协调，相互促进。企业愿景：成为华电四川公司管理先进、效益一流、人才辈出的支柱企业专注在水电

8、运营领域，不断发展壮大自己，成为华电四川公司管理先进、领导协调能力强，效益一流，人才辈出的优秀支柱型企业。企业宗旨：同舟共济 奉献光明把我们的事业和员工汇集成航船，同忧乐、共命运、心往一处想，劲往一处使，稳操巨轮向彼岸，服务经济社会做贡献，为国民经济发展和人民群众提供安全、优质，环保的电能。企业精神：自强不息 永争一流无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，始终以昂扬的斗志、快速的反应能力，乘风破浪，披荆斩棘、为实现华电四川公司建设以水电为主具有综合竞争力的能源企业不懈奋斗。此外，还有“中流击水，不进则退”的发展理念；“开源节流，因势利导”的经营理念；“刚柔并济，润物无声”的管理理念； “居安

9、思危，如履薄冰”的安全理念；“以水为镜，流水不腐”的廉洁理念；“海纳百川，人尽其才”的人才理念等。“善水”文化是宝电不断自我追求、自我发展和自我完善过程的总和和精髓，体现了水的包容，凡事溶于心，重于行，是对企业、事业的赤诚和忠心；体现了水的柔韧，滴水穿石，是面对困难不退的决心；它体现了水的谦逊，与世无争，但激发的是勇往直前、夺取胜利的斗志；它体现了水的润物，净化心灵，是反腐倡廉、廉洁从业的不竭动力。宝电要把这种文化深深扎进企业的各项工作中，发扬“自强不息、永争一流”的精神，以柔克刚，源远流长，以取得良好成效。三、“善水”文化的成效：企业经营管理的坚强动力（一）构建多元品牌的战略文化，促进企业持

10、续发展。厂党委每年对企业定位及发展前景展开研究，修订完善企业中长期战略规划，形成了谋划企业持续盈利，促进科学发展的整体思路，提出全面建设成为“管理先进、效益一流、人才辈出”的华电在川水电支柱企业，得到了全厂上下一致认同和广泛响应，促进了企业健康发展。去年以来，厂党委准确把握并创造性地贯彻落实学习实践科学发展观活动。厂党委站在全局的高度，从企业实际出发，开展了“跳出宝电看宝电，科学发展上水平”和“解放思想、转变观念、树立信心、共克时艰”形势任务教育活动，围绕企业效益提升、安全管理、科学发展、队伍建设和和谐稳定5个影响企业科学发展最现实、最突出的问题，研究制定了包含19个整改项目、54项整改措施的

11、整改落实方案。近年来，随着管控模式的调整，企业积极迎合改变，不断进行模式的新研究和新探索，采取了调整职工作息时间、加快检修人才培养、积极升级对外检修资质等举措，建立和完善与之相适应的企业运行模式，以确保企业的正常运转。大力实施“走出去”战略，积极走访杂谷脑、西溪河等兄弟单位，检修队伍凭借过硬的技术，承接了多台对外机组的运行、检修维护项目进一步巩固和扩大了对外市场。（二）完善持续创新的管理文化，增强企业综合实力。我们坚持“刚柔并济，润物无声”的管理理念，一直注重把管理与改革有机结合起来，把管理当作提高企业效率和效益的基本途径来抓，建立起高效、闭环的工作管理机制。把开展管理创新活动与学习实践科学发

12、展观活动相结合，以创建星级企业为载体，以对标管理为手段，创新管理理念、管控模式、管理机制、生产管理、管理手段、管理标准，使管理创新活动真正为破解企业科学发展难题发挥作用。2007年底，宝电与四川紫兰坝水电开发有限责任公司实现管理整合，实行“一套班子，两块牌子”的统一管理模式。从制度上规范这种管理模式，对全厂管理制度和工作标准进行了全面梳理，修订和完善317个管理制度、210个工作标准，推行部门绩效考核和执行力考核，为严格依照制度办事打下了基础。并从企业实际出发，积极探索“大宝电”文化和管理整合，创新探索企业管理运转模式新路子，谋求企业与员工相互促进的“协调发展观”。多年来，定期开展企业管理知识

13、讲座，丰富领导和中层干部管理素养；组织人员参观学习兄弟单位管理经验和成果；开展中层干部考核和廉政建设，保持中层干部队伍稳中有进；坚持每年通过年初工作会、“创先争优”大会表彰先进集体、个人，培育员工的荣誉感和归属感。企业先后荣获集团公司先进企业、先进基层党组织、四星级发电企业、文明单位标兵、四好领导班子先进集体等荣誉称号，2008年10月，由于在抗震救灾中的突出表现，被中共中央、国务院、中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄集体”称号；被国务院国资委授予抗震救灾先进基层党组织、被全国总工会授予抗震救灾重建家园工人先锋号等荣誉称号。2010年，获得“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。（三）抓好积极稳妥

14、的经营文化，推动企业经济发展。厂网分开后，历史原因和自然因素导致宝电巨额亏损，企业按照“内强管理，外争政策，内外并举，开源节流”的工作思路，全面落实经营战略，通过争取电价疏导、降低财务费用、落实流域补偿、搞好电站经济运行、抓好优化水库调度和安全稳定发电等综合措施，在2005年提前一年实现了扭亏为盈的重大突破。近几年中，面对来水不足、自然灾害和金融危机的冲击，通过优化宝珠寺电站、紫兰坝电站两站联合调度、设备治理和市场营销三篇文章，努力使有限来水发挥最大效益，每年均实现零弃水，电量结构保持较好水平，资产经营取得较好成绩。该厂厂领导多次带队走访上级单位，发扬“三千五皮精神”，争取到银行贷款置换，降低

15、了财务费用，积极寻求西部大开发等有利政策，极力得到他们的理解和支持。通过多次沟通，合理节约、延缓税金几千万元，缓解了现金流紧张等问题。在2009年开展的深入学习实践科学发展观活动中，企业在“价值思维”启发下，以“跳出宝电看宝电、放眼未来看当前”的眼光，前往上游外省水电企业调研，由于该省未实施丰枯电价，经过沟通，该厂同意在汛期前尽量多放水，腾库容，仅此一项可增加企业收益上百万元。经过科学调度，2009年5月发电量也创下建厂以来同期相比最高的一月，月发电量1.689亿千瓦时。2008年，克服“512”受灾的严重影响，实现利润1895万元；2009年，实现利润创历史新高。长期经营中形成“开源节流、因

16、势利导”的经营理念，主动适应外部环境变化，善于抓住发展机遇，及时转变发展方式，开拓外部市场，每年均保持盈利目标的实现，成为华电四川公司的效益支柱型企业。（四）培育科学规范的安全文化，夯实企业安全基础。宝珠寺电厂作为川北电网的主力电厂，承担着调峰、调频和事故备用，是川北电网的重要电压支撑点。企业把提供优质、可靠电能视为履行社会责任的首要任务，以全力打造“本质安全型”企业为目标，积极创建国家级安全文化建设示范企业，深入贯彻落实集团公司和四川公司安全工作要求，不断加强安全基础管理，全面落实安全生产责任制，坚持把三不伤害等工作理念渗透到规章制度和员工行为规范中，积极培育安全文化，完善安全技防措施，确保

17、了生产稳定。强化安全教育，充分利用安全网例会、班前班后会和班组安全活动等形式，灌输安全理念，增强安全意识，特别是关注安全细节的意识。如我们在职工中征集各具特色的班组、部门安全理念，制作成安全台历，放在班组工作桌面，以及设置违章曝光台等多种形式，打造“居安思危，如履薄冰”的企业安全文化。特别是在“5.12”地震中，宝珠寺电厂仅用2个半小时就恢复送电，成为重灾区并网电厂中事故停机后第一个恢复发电的电厂，为川北电网支援抗震救灾赢得了宝贵时间，为保证电网安全和灾区用电做出了重要贡献。（五）打造人企合一的人本文化，深化员工素质建设。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。作为华电在川水电人才培养基

18、地，宝电以“海纳百川，人尽其才”的人才理念，积极实施“人才强企”战略，着力建设“三支人才队伍”。一是组织制定了管理人才、专业技术人才、技能人才队伍建设管理办法，先后举办多期班组长培训班、技术大练兵、技术大比武等活动，为广大职工营造了良好的学习氛围，据不完全统计，近年来，宝电输出的人才近百人，均在华电系统内外担当骨干和领导重任。二是积极承担华电四川公司“小火电”关停机组转岗人员水电培训重任。仅“512”以来，共培训8期共255名转岗人员，现大多已走上水电职业生涯。三是主动接收因关停小火电机组而分流的原五通桥发电厂130名职工，勉励他们转变观念，调整心态，融入水电，提升素质，为其创造了良好的劳动环

19、境。现已有近90人通过培训实践，应聘上其他水电公司担当起重要职责。四是通过积极努力，成为劳动和社会保障部认定的华电西南水利发电国家职业技能鉴定站，为系统内外培养更多的优秀水电职业技能人才拓宽了平台。随着员工素质工程建设的不断推进，企业员工整体素质得到明显提高。企业涌现出了全国“五一”劳动奖章、全国电力行业优秀班组长、省国资委“知识型技能型职工先进个人”、省劳模等一批优秀员工。（六）倡导和谐友善的环境文化，营造企业良好氛围。宝珠寺电厂生活基地建在山区小镇，生活条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个“家”。通过加强企业的物质和精神文明建设，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝

20、聚力。企业组建以来，不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造整洁、安全、舒适、优美的生产、生活环境。近几年，对生活小区引进美化，小区绿化率高达95以上，对厂区道路两侧进行美化，安设了路灯、文化灯箱、宣传橱窗等公益设施。从为职工办实事、办好事出发，开通往返生活基地至成都的通勤车。健全的文化娱乐活动场所和高雅别致的文化体育活动，有效提升了职工的文明素养和生活品位。对数字电视线路进行了改造和新铺设，做到电视光纤和互联网宽带入户，丰富了职工业余文化生活。重新装修了职工食堂、招待所、单身职工公寓，从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。组织丰富多彩的各类活动，创造良好的文化氛围。

21、成立足球、歌舞、棋牌等多个群众性兴趣爱好小组，经常性举办长跑、各种球类球、歌咏晚会、书画摄影展等活动。利用自身特长，为部队、当地学校、社区提供智力支持，更多地参与支持社会的公益性活动，广泛开展多种形式的社企共建、警民共建和校企共建等创建活动。不断扩大企业对外的社会影响。尽管身处社会治安状况十分复杂的川陕甘三省交界地带，该厂自建厂以来未发生一起刑事治安案件，职工队伍昂扬向上的精神风貌也赢来各方面的称赞，多次荣获当地社会治安综合治理模范单位和先进集体等荣誉称号。四、“善水”文化的启示与展望“企业文化不是我们挂在墙上的几幅标语、写在书上的几个字,它是广大的干部职工的习惯,是在广大干部职工心里的东西”

22、。宝珠寺水电厂善水文化建设的实践之路，就在于抓住了核心理念的“培育融合认同共享”这一关键环节。从2007年开始，宝珠寺水电厂着手建立企业文化建设管理标准，制定十一五企业文化建设规划，形成了企业文化建设长效机制，实现了对企业文化建设工作的节点化、程序化、日常化控制，完成了企业文化建设从局部向系统，从自发向自觉，从表层向深层，从传统向现代的转变。组织干部职工召开了企业文化研讨会，完善了企业文化形象展板和部分优秀班组文化展板，编印了企业文化手册以及画册善水之企，制作了善水文化和廉洁文化电视专题片，制作了融入宝电企业文化理念的户外灯箱、廉洁台历、贺年明信片、小区路牌等一批文化产品，组织丰富多彩的各类活动，让职工在参与活动中学习、理解、思考、发展文化理念，在潜移默化的氛围中进一步解放思想，更新观念，凝心聚力，在企业内部营造了良好的政治氛围、和谐的大家庭氛围。企业文化来自于实践又指导实践。宝珠寺水电厂的企业文化是企业在面对激烈竞争中选择的自我变革，自我超越，是宝电人借由水的志向累积的一种价值观，一种认同感。建设“善水”文化、培育“善水”精神、实现“善水”愿景的任务是长期的、光荣的、艰巨的，是非常有意义的。我们有决心和信心成为“善水”文化的创造者、宣传者和实践者，成为真正意义上的文化人；也有决心和信心在企业未来的文化发展战略轨迹上阔步向前，使企业管理顺应时代潮流，不断迈向文化管理的更高境界。