施工方在第一次工地会议发言.docx

1、施工方在第一次工地会议发言施工方在第一次工地会议发言 篇一：甲方第一次工地例会发言稿 第一次工地例会甲方发言稿 1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。 2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况. 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主对施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。 7、请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 1、要求开工前对进场

2、设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测 单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配. 2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位.各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位. 3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。 4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 5、施工准备工作应充分.开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工

3、单位按规范要求填报。 6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批.由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 7、设计变更必须通过设计单位和建设单位.施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更. 8、为保证工程质量,要求做到“三严格”： （1）、严格按图施工； （2）、严格按施工规范施工； （3)、严格按施工组织设计施工。 9、(该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施

4、工月报 及工程款预付申请。内容包容： 工篇二:第一次工地会议发言稿范本 第一次工地会议 一、会议准备（业主代表讲话)： 各位领导，各位同仁大家好！ 我代表有限公司主持今天的会议。 今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议,也很感谢有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来,互相认识，互相交流. 按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议,通过会议的召开,使参与工程建设的各方互相认识,并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。 下面介绍我们参建各方单位： 本工程由有限公司投资开发，有限公司建设监理，有限公司承建施工。 1、建

5、设单位人员分工： 任为楼工程负责人;授权为现场技术、质量跟踪人员。 2、监理授权及监理委托合同约定 、委托有限公司为监理单位; 、项目总监； 、根据监理合同发包人授予监理范围及权限施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）;签发开工令;停工令；技术上核定权；组织协调的主持权;材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。 3、工程准备情况 、施工现场 “三通一平”已完成,甲乙双方已办理交接。 、施工设计图纸已交施工单位自审,望施工单位抓紧配合作设计交底和会审. 、施工许可证

6、正在办理，近日可完。 、测量基准点和有关测量数据已移交； 4、工程要求 、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案； 、本工程在施工过程中,希望参建各方严格按照合同约定、设计要求、设计变更、验收规范进行监理和施工。 、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料给监理单位，便于对工程了解及掌握。 、施工单位在本工程材料使用前1个月，向建设单位提交材料需求计划明细，由建设单位确定材料品牌、生产厂家及价格核定。 、本工程钢材采购与使用：三钢、首钢、宝钢三个厂家. 、凡需甲方签审的工程资料,必须事前获得监理机构的签审意见. 、因施工现场处于公路边，望参建各方做好安全、文

7、明施工管理工作。 二、项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 三、总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况； 四、建设单位对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下: 、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明.进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 、工地管理人员要求到岗到位.开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位.各项具体工作应落实到人.尤其专职质检员、安全员必须到位。 、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理和业主共同见证,其试验结果方能有效。 、施工期间不能随意更换施

8、工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。 、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案.如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 、为保证

9、工程质量，要求做到“三严格”：（1)、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工;（3）、严格按施工组织设计施工。 、施工单位应在每月25日前报送施工进度。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划. 、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。 、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上

10、，提前通知监理人员和业主及相关监督部门进行验收。验收合格后方可进行下一道工序施工否则不允许下道工序施工。 、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作. 五、总承包单位发言 六、监理单位发言 七、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加； 5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离监理单位必须亲自复核。 篇三：第

11、一次工地会议监理单位发言内容 第一次工地会议监理单位发言内容 介绍监理规划中有关内容及建立程序 监理规划包括十二个部分： 1、建设工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容： 施工准备阶段 施工阶段监理工作的主要内容 施工验收阶段监理工作的主要内容 合同管理工作的主要内容 委托的其他服务 4、监理工作目的 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理的工作程序 10、监理的工作方法及措施 11、监理的工作制度 12、监理设施 （二）例会制度和要求 监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监

12、理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方(分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。 监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_上午(下午）_点召开。 节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到,如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。 参会人员应做好会前的资料准备工作,包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。 会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的

13、问题,再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决）,建设单位提出对工程的要求、变更等,最后由监理单位进行总结。 (三）本监理部组织机构及分工 根据工程实际情况,本项目部配备总监理工程师：徐青海,总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉,见证、取样员、资料员:钱长明. （四）提出几点要求、规定 1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。 2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题,应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主(其他相关单位）。 3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全

14、生产文明施工现场,实现三大控制目标. 4、监理工作基本程序和控制方法,承包商应认真贯彻到各个班组,各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作. (五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求 质量控制措施： 1、施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的. 2、原材料、构配件、设备的报验认可程序 首先承包商填写原

15、材料、构配件、设备报验单，要求附有三证：生产许可证（或准运证）、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备抵运施工现场.进场后由承包商、业主、监理三方共同检查验收,符合要求后,由承包商检验人员在监理单位或业主旁站下进行试样的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应在进行抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序的质量报验认可制度 报验前首先由承包单位在自检，自检合格的后将资料你上报监理单位。

16、监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检不合格率大于10%为不合格，需要重新检测，认定其质量，在此之前不得进行下道工序施工。 4、重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可准予进入下一道施工的制度 基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。 5、工程质量的控制措施 监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收,从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的

17、检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 进度控制要求： 1、总进度计划的审批，由承包单位编制合同段（标段)总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包单位必须严格按照总进度计划实施施工。2、承包商在批准的总进度计划的基础上，编写月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定后报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包单位商讨,对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力、材料配合,机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施

18、。 安全文明施工管理措施 1、安全管理的一般规定： 承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任，各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。 承包单位建立安全管理体系，健全安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。 承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场技术负责人为安全技术负责人，各单位应指定专职安全员，对施工现场通过旁站、巡视等方式进行安全监督检查。 2、安全教育 承包单位领导班子应经常组织各下属单位扶着人学习有关安全生产的知识,特种作业人员还应进行专门的安全技术培训和考核，持

19、证上岗，要监理施工班组安全例会制度，结合施工特点，每周召开一次安全会议，并作好记录。施工班组在每天班前会议上都应强调安全问题、危险部位施工问题，要坚持班前安全讲评。 承包单位应在施工现场设立适当数量的安全标识牌，在危险部位设置安全警示。 3、安全文明检查 承包单位应每周、月组织一次全面的安全施工大检查，承包单位的项目相关人员应亲自参加,检查后将检查结果书面报监理部，监理部将对承包单位每周、月组织一次施工质量、安全文明大检查(时间定在承包单位自检以后). 4、安全技术管理 编制施工组织设计或施工方案，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交底安全施工内容,。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工；没有进行安全技术交底不施工；危险因素未排除不施工的原则。 搞好文明施工，服从施工现场管理,施工现场场地应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施、水、电、管线布置合理，现场临时用电应遵循施工现场临时用电安全技术规范，现场排水布局合理、流畅，施工道路畅通。