EPC项目总体实施方案.docx

1、EPC项目总体实施方案二、总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）（1） 质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工 图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合工程施 工质量验收规范合格标准。（2） 工期目标本项目设计施工总承包工期为608日历天（20个月），包括设 计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提 交时间为合同签订之日起20日历天内）；接到招标人进场通知后5 日内进场完毕。（3） 造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现 场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类

2、工程 项目的管理经验和责任成木水平，拟采取组织、技术和经济等方而措 施控制费用。采取组织措施控制费用：（1）针对木工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选 拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得 力的项目部领导层。木着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、 管理人员组成高素质的项目管理层团队。（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理 是项目成木管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实 施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施 工队和班组均相应承担各自的成木管理责任。（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成木计划。按照

3、 不同工程的成木费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解 到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从 而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、 全方位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用：（1） 项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好 施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工 条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、 安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标 的实现奠定基础。（2） 在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整 和优化实施组织设计，降低建设成本

4、。1优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用 现场堆土及回填土调配。2做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的 前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾 害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。3合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料 的周转速度。（3） 采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。（4） 优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作, 防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程 质量达到合同约定的工程质量验收标准。（5） 组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提 下尽量

5、提前工期，降低管理成木。（6） 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。降低工费成木：（1） 加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动, 提高劳动生产率。（2） 加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降 低工费成木。降低材料成本：（1）材料采购1采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比 价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单 位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格 成2贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随 用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库 存，降低流动资金占用率，避免因积压而造

6、成损失浪费，同时还应避 免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用 现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超 前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上 涨而造成成木增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风 险。（2）材料运输1充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集 中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环 节；2根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；3减少材料场内二次倒运工作量。（3） 在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合 理存储，防止变质和损耗。（4） 材料使用1加

7、强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避 免因材料质量问题造成损失；2材料领用要通过实行限额领料制度来控制；3采用新技术、新材料、新工艺；4木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料, 材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；5提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；6坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。 降低机械设备使用成本：1建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；2加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；3开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益 联系起来进行奖罚；4开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；5保证机械设备安

8、全作业；6最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重 视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做 到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、 进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同 当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持, 尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进 施工进度，降低工程成木。(4)安全目标安全文明目标：达到合同规定要求。1工亡事故为零；2年千人重伤率为零；3年千人负伤率低于3；4主要的设

9、备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；5员工职业健康体检计划完成率100%；6三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100%；7危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%；8事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；9参建外协单位及保险认购率100%；10安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核 定；(5)环保目标严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废 水排放标准；扬尘控制应按环境空气质量标准执行；废气排放， 应按大气污染物综合排放标准执行；施工场界噪声限值按建筑 施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害 固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物

10、的“减量化”、“资源 化”和“无害化”。（6）节能目标1设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围 护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能 效比，以及采取增进照明设备效率。2施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于 禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新 技术、新材料、新工艺和新产品。2.项目实施组织形式勘察设计实施组织形式（1）勘察部分1对工程项目实施质量三级管理：总工程师代表单位对项目进行 质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察 项目的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本项目 进行质量

11、监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，并 及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘 察的成果资料，评定质量等级。木工程设工程勘察项目负责人，负责 工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质 量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的 编写工作。2严格执行国家、行业和地方有关规范规程:保证现场钻探操作、 测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。强化 工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序 质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各 工序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交

12、项目负责人处理，项 目负责人无法处理的，则逐级提交，直至解决问题。项目负责人、校 核人、审核人逐级、全而负责工程勘察过程中的质量控制。(2)设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措 施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。1采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本 项目设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负 责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行 全而的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度， 加强各工序之间的合理衔接，全而提高工作效率。2设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责 人、各相

13、关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设 计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计 人员的积极性，确保设计进度。项目组在进行木项目设计时将采取封 闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效 率。3建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定 具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时 间计划正常进行。施工实施组织形式工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项 目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和 资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的 施工管理人员，具体对工

14、程的施工进行组织和实施，项目部施工生产 部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加 强现场管理和施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准 要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费 用、工期目标要求。(为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管 理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。 项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。项目部是我公 司的直接派出机构，全而负责本标段现场的设计、施工组织与管理， 公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司 总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等

15、直接负责。(1)项目组织机构设立原则1一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的 专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完 成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项 目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态 管理。2系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承 包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建 设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结 构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。3管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管

16、理跨度的科学性，在总承包项目的 组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划 分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目 组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适 当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职 责范围内实施有效的领导。4分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管 理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工 程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并 会起到激励作用，从而提高组织效率。（2） 项目主要管理人员的工作结构配备总包项目部按照决策层、管理层、作

17、业层分离的原则进行机构设 置。项目部决策层包活项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责 人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一 名。项目部管理层设八部一室，包扌舌设计管理部、计划合同部、综合 事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产 部和试验室。（3） 建立各项管理体系1技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对 本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文 化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具 挑战性，只有聘请国内相关方而的知名专家，成立木工程专家顾问组, 依赖于专家聪明智慧，才能真正在

18、短时间内确保木工程的成功实施、 并确保木工程质量目标的实现。家顾问组对木工程关键施工方案与关 键工序的实施方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨， 必要时增加现场指导的频率。2质量保证体系为确保木工程施工质量目标的实现，本着实现木工程相关目标的 要求，制定适用于木工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运 行木公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思 想，同时将木计划执行标准与方法及其相关信息，及时传替。3安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时 由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而 盲目投入安全

19、防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技 术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系， 不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等 因素的影响，不确定因素很多，因而在木工程将独立建立木工程安全 保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全 施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯 彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的 贯彻。3项目阶段划分勘察设计阶段 (1)勘察部分根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘 察报告及后续服务阶段。（

20、2）设计部分根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、 施工图设计及后续服务阶段（包括去的取得施工图审查合格书、施工 招标图纸及施工现场配合服务等）。施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形 态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规 定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目 目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、 竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶 段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、 物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。项目实施阶段内

21、容：（1） 编制项目管理计划和项目实施计划；（2） 根据实际情况选择相关分包单位；（3） 工程勘察；（4） 施工图设计；（5） 项目施工及组织；（6） 项目的目标管理；（7） 项目实施过程中风险管理；（8） 项目的合同管理；（9） 项目的造价管理。试运行阶段主要工作有工程的保修.回访、相关后续服务、项目后评价等。 项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和 影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年 内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全而 系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社 会等相关指标进行对比，找出差别和变化，

22、分析原因，总结经验，汲 取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和 决策，达到提高投资效益的且的。在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源, 由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运 行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包项 目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先 进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC/监理和政府质 量监督站等也参与其中。试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。4.项目工作分解结构勘察设计工作分解(1)勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建(构)筑物影响深度范围内地

23、基土的分 布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条 件；为拟建工程推荐合适的基础方案，并提供合理的结论和建议；提 供完整的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下：1分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进行地震动参 数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地 抗震设防烈度、设计基木地震加速度值和设计特征周期值等。2本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质 试验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理 统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载 性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价，尤其

24、是查清软土的 分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变 形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的 渗透性、地基均匀性进行评价。3根据场地附近己有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环 境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔 灌注桩等桩型进行分析和评价，桩端持力层进行分析选择。本次勘察 将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可 行的建筑基础类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、 桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成(沉)桩的可能性和 桩基施工对周边环境的影响。I4木次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基

25、坑工程重要性等级进 行分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所 需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。(2)设计工作分解设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础 上，依据当地城市规划发展目标，结合木区域发展、各职能部分的诉 求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。具体分解如下：行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。3施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，严格按照 国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施 工图作业手册，作为木工程开展施工图设计工作的准则。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础

26、要求外，针对特殊 节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要 求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。A设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警 示性标准，保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设 计说明书之中。图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。对施工图 审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认 真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果，保证工程 的顺利实施。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要 点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响 应。认真参加工程例会、关

27、键工序验收及工程其它会议。帮助业主做 好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施 工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。参与 工程的验收工作，保证工程移交。施工工作分解施工阶段项目工作分解表级二级三级工作结果1施工 准备阶 段技术文件准备施工部署施工部署方案施工平面布置图各区域施工流程施工流程图分项施工工艺技术交底文件编制质量标准专项施工方案技术洽商策略工地接收确认基准点确认基准线主体结构偏差基层作业面验收施工临界面的确认项目部组建项目部岗位需求分析岗位交底及相关培训项目人员管理方案场地准备办公区室布置库房及材料堆放点现场封闭临时用水、电消防设备按放点现场标

28、识放线测量测量仪器准备及校核编制测量放线方案玉准点确定各分项工程定位线组织验线材料材料明细表的复核材料明细表的确认材料确认及封样供应合同安全安全交底文件工人进场安全培训工人进场登记现场危险源识别安全防护措施的准备安全管理方案现场保安措施文明施工方案进度计划编制总进度计划切包单位施工计划确定主材供货周期如度计划保证措施成本管理确定施工范围彼本估算成本预算制定材料定额量成本控制方案沟通1明确项目相关人员与相关人员沟通内容与相关人员沟通方式项目部岗位沟通职责沟通方案风险识别风险制定风险登记备案风险分析A风险管理方案风险应对措施2 I fi-i 施工材料釆购材料进场计划材料采购材料入库材料出库各分项工

29、程施工深化设计施工图深化设计技计交底排版图技术协调内部协调外部协调技术交底周、月计划编制周计划编制月计划例会周例会安全例会项目部例会发布文件工作联系单试运行工作分解试运行项目工作分解表级二级三级工作结果竣工阶 段施工验收四方验收保洁竣工前维修项目部工程预验收整改单成品保护管理j竣工图竣工图竣工资料1竣工资料竣工结算结算报告结算资料劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单劳务分包结算及支付(劳务分包结算临时暂设撤离项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作工作总结项目部/个人工作总结保修合同及保修I工地移交采购合同结算及支付(对帐5.对项目各阶段工作及文件的要求勘察设计阶段工作及文件要求（1） 勘察报告

30、书拟定内容（初、详勘）1任务来源2工程性质（各拟建建（构）筑物性质一览表）3勘察目的及主要技术要求4使用的规范及勘察工作量的布置原则5勘察工作量概况（工作量、工作周期）6勘探点定位及高程控制系统I7其他有关说明（2） 拟建场区工程地质条件1拟建场区的位置及地形、地貌概况2拟建场区地层及其分布情况3各岩土层的物理力学性质（附岩土的物理力学性质参数表）; 如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指 数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系 数等。4拟建场区地下水概况（包插地下水类型、补给和排泄条件、流 速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等）5拟建场区地震效应和液化评价（地震基木烈度、确定场地土类 别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基 土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级）6不良地质作用（3） 岩土工程分析和评价