管理学基础题库.docx

1、管理学基础题库单位_ _ 姓名_ 考场号_ 考号_ _-密-封-线-管理学基础（题库）一、单选题(每题1分)1 . （ ）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。A . 计划机制B . 指挥机制C . 运行机制D . 监督机制2 . 被称为“科学管理之父”的是（ ）。A . 韦伯B . 法约尔C . 梅奥D . 泰罗3 . 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。A . 分工协作B . 制约C . 职、责、权D . 相互监督4 . 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（ ）。A . 过程型激励理论B . 强化激励理论C . 复杂激励理论D

2、. 内容型激励理论5 . 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（ ）。A . 过程型激励理论B . 内容型激励理论C . 强化激励理论D . 复杂激励理论6 . 进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（ ）的趋势，形成了诸多的学派，人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。A . 集中化B . 发展性C . 扩大化D . 分散化7 . 最早提出管理职能的人是（ ）。A . 泰罗B . 法约尔C . 韦伯D . 梅奥8 . 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（ ）理论，标志着系统的管理理论的诞生。A . 行为科学B . 科学管

3、理C . 管理科学D . 过程管理9 . 对于一线管理者来说，（ ）更为重要。A . 创新技能B . 概念技能C . 理解技能D . 技术技能10 . 好的工作实施体系最重要的是建立（ ）。A . 科学有效的责任制B . 管理信息系统C . 组织结构D . 反馈系统11 . 认为管理就是领导，是强调管理的（ ）的作用。A . 管理职能B . 管理责任C . 管理者个人D . 管理权限12 . 管理机制是以（ ）为基础和载体的。A . 管理体制B . 客观规律C . 管理结构D . 生产关系13 . （ ）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。A . 前馈控制B .

4、反馈控制C . 直接控制D . 间接控制14 . 管理者最经常使用的领导手段是（ ）。A . 指挥B . 控制C . 领导D . 组织15 . 对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（ ）。A . 运行机制B . 监督机制C . 保证机制D . 约束机制16 . 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（ ）。A . 反馈控制B . 直接控制C . 间接控制D . 预先控制17 . 人员考核最基本的要求是必须坚持（ ）的原则。A . 有奖有罚B . 奖惩分明C . 不谋私利D . 客观公正18 . 邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一

5、个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（ ）。A . 德尔非法B . 头脑风暴法C . 个人决策法D . 集体决策法19 . 按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ ）。A . 非程序化决策B . 定量决策C . 程序化决策D . 定性决策20 . （ ）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。A . 组织的基本制度B . 职权C . 组织的管理制度D . 职责21 . 通过先进的技术与管理，显

6、著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（ ）。A . 专一化策略B . 差异化策略C . 加强策略D . 成本领先策略22 . 管理的自然属性反映了（ ）的关系。A . 人同社会B . 生产关系C . 人同自然D . 社会化大生产23 . （ ）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A . 奖酬B . 鼓励C . 思想工作D . 科学管理24 . （ ）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。A . 职权B . 组织的基本制度C . 职责D . 组织的管理制度25 . 每种备选方案只有一

7、种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）。A . 不确定型决策B . 风险型决策C . 程序化决策D . 确定型决策26 . 管理是（ ）的产物。A . 社会大生产B . 共同劳动C . 劳动分工D . 生产力发展到一定阶段27 . 预算主要体现为一种（ ）的手段。A . 预先控制B . 反馈控制C . 直接控制D . 间接控制28 . （ ）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。A . 战略目标B . 工作程序C . 战略要点D . 信息反馈29 . （ ）是指管理人员在计划执行过程中，指导、

8、监督下属完成计划要求的行动。A . 同步控制B . 前馈控制C . 反馈控制D . 直接控制30 . 斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（ ）。A . 过程型激励理论B . 行为改造理论C . 内容型激励理论D . 复杂激励理论31 . （ ）是生产作业控制的最主要内容。A . 进度控制B . 质量控制C . 产量控制D . 过程控制32 . 管理是艺术，是强调管理的（ ）。A . 自然属性B . 社会属性C . 灵活性与创造性D . 客观规律性33 . 直线管理者的主要职能是（ ）。A . 决策和指挥B . 参谋C . 咨询D . 指导34 . （ ）是激励的起点与

9、基础。A . 动机B . 强化C . 需要D . 奖惩35 . 构成企业产权制度的实质内容是（ ）。A . 利益机制B . 财产组合C . 权责制度D . 产权结构36 . 管理的目的是（ ）。A . 有效实现目标B . 提高经济效益C . 提高劳动效率D . 协调人际关系37 . 参谋人员的主要职能是（ ）。A . 执行和监督B . 决策和指挥C . 咨询、建议和指导D . 监督和控制38 . （ ）是战略的灵魂。A . 战略规划B . 战略方案C . 战略思想D . 战略对策39 . 任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（ ）。A . 行业B . 政策C . 市场D . 经济40 .

10、（ ）是社会组织动力机制中最基本的力量。A . 物质驱动B . 利益驱动C . 法制驱动D . 精神驱动41 . 认为管理就是决策，是强调管理的（ ）。A . 本质B . 对人的管理C . 作业环节D . 核心环节42 . 按时间划分部门通常用于（ ）的基层组织。A . 生产经营一线B . 某些技术含量低C . 制造或销售部门D . 管理或服务部门43 . 人际关系学说的创始人是（ ）。A . 泰罗B . 梅奥C . 法约尔D . 韦伯44 . 管理系统的结构及其运行机理称为（ ）。A . 管理体制B . 管理机制C . 管理客体D . 管理主体45 . 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场，以

11、求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（ ）。A . 成本领先策略B . 专一化策略C . 多样化策略D . 加强策略46 . 管理过程中最经常、最关键的职能是（ ）。A . 控制职能B . 领导职能C . 组织职能D . 计划职能47 . 管理者最经常性的职能是（ ）。A . 管理B . 组织C . 控制D . 领导48 . 进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种（ ）的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。A . 集中化B . 分散化C . 扩大化D . 发展性49 . 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）模式。A . 行政组织体系B . 过程管理理论C .

12、 理想的行政组织体系D . 人际关系50 . 一般管理理论的代表人物是（ ）。A . 泰罗B . 梅奥C . 法约尔D . 韦伯51 . （ ）是企业市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现“营销”的部分。A . 广告策略B . 产品策略C . 价格策略D . 促销策略52 . （ ）是所有者调动经营者积极性，提高公司绩效的基本机制。A . 利益机制B . 激励机制C . 权力机制D . 动力机制53 . 按人数划分部门主要适用于（ ）的组织。A . 生产经营一线B . 制造或销售部门C . 管理或销售部门D . 某些技术含量低54 . （ ）是社群控制的基础。A . 组织制度B . 组织建设

13、C . 组织文化D . 组织目标55 . 最早的和最简单的组织形式是（ ）。A . 职能制B . 参谋制C . 矩阵制D . 直线制56 . 管理者的首要职能是（ ）。A . 计划职能B . 组织职能C . 领导职能D . 控制职能57 . 古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。A . 行为科学思想B . 过程管理思想C . 科学管理思想D . 行政管理思想58 . 管理的社会属性反映了（ ）的性质。A . 生产关系与社会制度B . 人同自然C . 社会化大生产D . 人同社会59 . 认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ ）。A . 核心环节B .

14、作业环节C . 本质D . 对人的管理60 . （ ）是战略决策的核心，也是战略管理其他环节进行活动的依据。A . 战略思想B . 战略规划C . 战略方案D . 战略目标61 . 管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（ ）。A . 反比例B . 正比例C . 没有比例D . 正相关62 . （ ）是产权制度的核心问题。A . 产权结构B . 利益机制C . 财产组合D . 激励机制63 . 科学管理理论的代表人物是（ ）。A . 法约尔B . 泰罗C . 梅奥D . 韦伯64 . （ ）是指挥有效性的首要决定因素。A . 权力B . 权威C . 个性D . 责任65 . 18

15、世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，这种管理被称为（ ）。A . 经验管理或传统管理B . 组织管理C . 科学管理D . 技术管理66 . 价值工程方法的核心是（ ）。A . 功能分析B . 确定价值C . 成本分析D . 工程分析67 . （ ）是强化权威的手段。A . 管理B . 强制C . 激励D . 奖惩68 . 经验主义学派的代表人物主要有（ ）。A . 西蒙B . 哈默C . 戴尔和德鲁克D . 沃特曼69 . 权变管理理论的代表人物是（ ）。A . 德鲁克B . 卢桑斯和伍德沃

16、德C . 巴纳德D . 西蒙70 . 决策理论学派的代表人物是（ ）。A . 西蒙B . 德鲁克C . 巴纳德D . 波特71 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。A . 直线组织形式B . 高层结构形式C . 扁平结构形式D . 职能组织形式72 . （ ）是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。A . 反馈控制B . 社群控制C . 预先控制D . 前馈控制73 . 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（ ）。A . 核心环节B . 对人的管理C . 作业过程D . 本质74 . （ ）是社群控制的必

17、要条件。A . 组织文化B . 组织制度C . 组织目标D . 授权赋能75 . 按区域划分部门主要适应于（ ）的企业的生产经营业务部门。A . 生产经营一线B . 生产服务C . 技术含量低D . 空间分布很广76 . 控制的最根本作用是（ ）。A . 反馈B . 纠偏C . 保证计划目标的实现D . 衡量成效77 . 组织结构的本质是成员间的（ ）关系。A . 制约B . 分工协作C . 相互监督D . 人际78 . 管理是科学，是强调管理的（ ）。A . 社会属性B . 自然属性C . 核心内容D . 客观规律性79 . 组织结构中人员组合最基本的原理是（ ）。A . 整分合原理B .

18、同素异构原理C . 协调原理D . 统一领导原理80 . （ ）是实施奖惩的条件。A . 管理B . 强制C . 权威D . 激励81 . 存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（ ）。A . 管理要素B . 管理对象C . 管理客体D . 管理环境82 . （ ）是企业营销组合的最基本的策略。A . 广告策略B . 渠道策略C . 产品策略D . 价格策略83 . （ ）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。A . 权责制度B . 产权制度C . 利益机制D . 问责制度84 . 社会系统学派的代表人物为（ ）。A . 西蒙B

19、 . 波特C . 德鲁克D . 巴纳德85 . （ ）是整个管理控制中最关键的一个环节。A . 衡量成效B . 确立标准C . 信息反馈D . 纠正行动86 . 现代管理者素质的核心是（ ）。A . 创新B . 计划能力C . 协调D . 指挥87 . 按职能划分部门较多地应用于（ ）的划分。A . 某些技术含量低B . 管理或服务部门C . 生产经营一线D . 制造或销售部门88 . 按产品划分部门主要适用于（ ）。A . 某些技术含量低的部门B . 管理部门C . 制造、销售和服务等业务部门D . 生产经营一线部门89 . 为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ ）。A

20、 . 有差别的计件工资制B . 计件工资制C . 计时工资制D . 奖励工资制90 . 通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（ ）。A . 产品差异化策略B . 成本领先策略C . 专一化策略D . 加强策略91 . 管理机制是以（ ）为依据的。A . 管理对象B . 管理体制C . 生产关系D . 客观规律92 . （ ）是最古老的领导理论观点。A . 管理方格理论B . 特性理论C . 行为理论D . 情景理论93 . 科学管理理论认为，管理的中心问题是（ ）。A . 提

21、高劳动生产率B . 提高劳动积极性C . 激励D . 协调94 . 对于高层管理者来说，（ ）更为重要。A . 创新技能B . 技术技能C . 概念技能D . 业务技能95 . （ ）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。A . 组织的管理制度B . 组织的基本制度C . 职权D . 职责96 . 管理在（ ）条件下得到强化和发展。A . 社会化大生产B . 共同劳动C . 生产力发展到一定阶段D . 劳动分工97 . 最基本、最普遍的团队形式是（ ）。A . 班组B . 基层组织C . 工作团队D . 领导班子

22、98 . 认为管理就是协调活动，是强调管理的（ ）。A . 对人的管理B . 本质C . 作业环节D . 核心环节99 . 构建产权制度的基础是（ ）。A . 产权结构B . 利益机制C . 财产组合D . 权责制度100 . 从狭义上看，以（ ）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。A . 信息管理B . 管人C . 时间管理D . 财务管理101 . （ ）是决定管理功效的核心问题。A . 管理体制B . 管理主体C . 管理机制D . 管理客体102 . 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）。A . 扁平组织形式B . 高层结构形式C . 直线制组织形式D . 职能制组织形式

23、103 . 管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（ ）。A . 西蒙B . 哈罗德孔茨和西里尔奥唐奈C . 彼得斯D . 安索夫104 . 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。A . 不确定型决策B . 确定型决策C . 风险型决策D . 程序化决策二、多选题(每题1分)1 . 预算的形式多种多样企业的预算一般有（ ）。A . 收入与支出预算B . 时间、空间、材料及产品预算C . 资金预算D . 现金预算2 . 可供选择的目标市场营销策略主要有（ ）。A . 市场渗透营销策略B . 无差异市

24、场营销策略C . 差异市场营销策略D . 集中市场营销策略3 . 按所有制形式划分，可以将企业分为（ ）。A . 全民所有制企业B . 集体企业C . 私营企业D . 混合所有制企业4 . 按信息传递的途径划分，沟通可以分为（ ）。A . 上行沟通B . 正式沟通C . 非正式沟通D . 下行沟通5 . 生产过程的时间组织，是解决一批零件在各工序间采用何种方式移动的问题，其移动方式一般有（ ）。A . 顺序移动方式B . 连续移动方式C . 平行移动方式D . 平行顺序移动方式6 . 管理层次设计的制约因素主要有（ ）。A . 管理人员的能力B . 有效管理幅度C . 纵向职能分工D . 组织效率7 . 管理机制主要包括（ ）。A . 运行机制B . 控制机制C . 动力机制D . 约束机制8 . 随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（ ）。A . “经济人”假设B . “社会人”假设C . “自我实现人”假设D . “复杂人”假设9 . 现代公司的外部治理机制主要包括（ ）。A . 投资机制B . 选购机制C . 竞争机制D . 规制机制10 . 从管理者进行指挥所适用的范围上划分，管理者的指挥行为可分为（ ）。A . 命令B . 指示C . 决定D . 规范