施工项目管理系统解决方案图文.docx

1、施工项目管理系统解决方案图文建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (42业务需求分析 (52.1 业务主要流程 (52.1.1 项目调研 (52.1.2 投标管理 (52.1.3 工程预、结算管理 (62.1.4 施工前期管理 (62.1.5 人力资源需求 (82.1.6 工器具、施工机械需求 (82.1.7 异地施工包干费用 (82.1.8 工期管理 (92.1.9 安全管理 (92.1.10 分包管理 (102.1.11 工程竣工验收管理 (113系统建设目标 (123.1 建设目标 (123.2 系统设计业务要点 (133.3 系统设计技术要点 (134技术实现路线 (154.1

2、基于SOA的一体化基础平台(PECPM-Plat (154.1.1 PECPM-Plat主要功能: (164.1.1.1 功能列表 (174.1.1.2 PECPM-Plat核心功能描述 (184.2 数据转换平台PSIB (194.2.1 PSIB系统框架 (194.2.2 PECPM-Plat网络数据备份技术 (204.3 实现无线移动式的项目管理 (204.3.1 移动办公场景 (204.3.2 实现手段1:集成企业OA系统和互联网 (204.3.3 实现手段2:以GPRS为通讯手段实现手机办公 (214.3.3.1 手机办公的技术实现 (214.4 业务流程引擎 (214.4.1 业务

3、流程分类 (224.4.2 流程引擎驱动业务 (224.5 建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (235系统安全性设计 (245.1 安全可靠性整体构架 (245.2 网络安全措施 (265.3 应用系统安全措施 (265.3.1 基于角色的权限管理 (265.3.2 密码系统 (265.3.3 数据库的访问控制 (265.3.4 审核 (275.3.5 完善的日志管理系统 (275.3.6 系统备份与恢复 (276系统总体结构 (286.1 总体业务模型 (286.2 总体软件架构 (296.3 应用功能架构 (291、设备检修管理系统功能简述 (297应用功能设计 (307.1 基本业

4、务模块功能描述 (307.1.1 项目调研 (307.1.2 投标管理 (307.1.3 工程预、结算管理 (307.1.4 合同管理 (307.1.5 施工前期管理 (307.1.6 工期管理 (327.1.7 安全管理 (337.1.8 质量管理 (337.1.9 分包管理 (337.1.10 工程竣工验收管理 (337.1.11 领导综合查询及分析决策 (347.1.11.1 综合查询分析 (347.1.11.2 综合查询及分析功能界面示意 (357.1.12 人力资源库模块 (377.1.13 工器具资源库模块 (387.2 拓展应用功能 (387.2.1 财务及ERP集成 (387.

5、2.2 移动办公环境集成 (387.2.3 实现Google地图式的项目进展沙盘展示 (388项目实施 (408.1 项目阶段划分 (408.2 总体开发实施流程 (429结语 (421背景施工行业的工程建设项目的管理和控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作,工程建设的复杂性和特殊性(如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂决定了管理与控制是一项系统工程,并且贯穿工程建设的全过程。要完成此项工作,建设单位和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行科学的、快速的、准确的处理、统计、分析和评价,以便了解工程进展情况,控制工程进度、质量和投资,辅助领导管理决策。而传统的信息管理、数据处理、信息查询

6、方式和手段已无法适应现代化大(中型工程项目建设的节奏和步伐,各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模式提高施工工程建设项目管理水平的重要性和必要性。施工工程公司是项目型企业,因此项目管理是工程公司必须重视的管理内容,项目管理能力提高了,工程公司的经营水平自然就上去了。应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项目管理者采用,而国内施工行业由于缺乏基建MIS应用软件,以前的大(中型工程项目(如火电建设、电网建设业务处理主要依靠手工完成,光靠人工管理已很难满足工程进度、质量、安全生产等创精品工程的要求。总的说来,原有的手工工程项目管理存在以下几点不足:(1工程数量多。工程预算,成

7、本核算、工程决算的数据统计工作量大,工程进度难以控制;(2工程管理业务流程缺乏标准化的流程控制;(3历史数据难保存,数据统计、分析、决策支持的难度大。建设施工公司在实现对每个项目的标准化管理之后,必然想要再上台阶,追求多项目并行管理或者说企业级的多项目集约经营管理,即让企业的设计、生产、职能管理和其他资源围绕多项目进行优化组合,实现理想的企业多项目集约经营。要达到这一目标,必须建立一个多项目、沟通及时、统计分析精准、决策响应快速的工程项目管理系统。2业务需求分析施工建设施工企业的主要生产经营内容涉及工程招投标、项目规划、进度、材料、设备、采购、合同、人工等施工综合管理。从纵向来看,业务贯穿招投

8、标、分包、采购、施工、竣工全过程;从横向来看,涉及公司和项目部的各个岗位,具有鲜明浓厚的行业特色。下面对施工建设工程项目管理工作的主要内容进行简要阐述。2.1业务主要流程2.1.1项目调研1项目调研审批流程 2项目调研表工程名称项目类型承包方式建设单位施工费预估工程概况计划施工时间施工地点施工内容简介会签意见检修管理部经理安生部经理经营策划部经理分管生产副总分管经理副总公司总经理2.1.2投标管理1投标管理审批流程 注:两副总分别审批后,并入总经理审核2.1.3工程预、结算管理1投标管理审批流程 注:预算人员可加签选择项目经理节点2.1.4施工前期管理1施工组织设计a施工组织设计流程 施工方案

9、工程概况说明工程名称、施工的主要任务、计划工期、工程施工特点。编制施工方案的依据,列出编制施工方案的依据施工准备,列出施工准备的重点内容施工技术准备施工物资准备施工人力准备施工实施介绍项目实施时各个阶段的作业方法和流程对特殊、重要的工序列出流程图,并进行简要说明。组织措施设立该项目的组织机构明确各岗位人员的素质要求、分工及职责。主要施工人员的联系方式。安全措施安全生产组织成立安全生产(施工领导小组。明确各岗位人员的安全职责。安全措施提出有针对性的安全措施。注:引用行业、公司相关安全制度时,必须列出制度的名称。技术措施交待各重要工序应采取的技术措施。一些工序的允许误差范围、技术参数等技术指标。安

10、装操作的技术标准和工艺要求。有关专业技术上的注意事项。重要的甩线号头、记录。注:在引用行业标准和规范时,必须列出标准和规范的名称。质量保证措施质量保证小组成立项目的质量保证体系小组,明确各岗位人员的职责。质量方针和质量目标针对项目的特点建立符合实际的质量方针和质量目标质量保证措施提出有针对性的质量保证措施。施工进度计划绘制体现施工的进度计划网络图或横道图或其他计划进度的图表。机械设备计划列出施工各阶段需要的机械设备和检测设备计划计划应体现该项目什么阶段需要什么设备(规格型号,数量是多少。现场文明施工措施列出与现场文明施工有关的措施2材料管理链接材料需求表,实现采购人员增加工程材料实际价格及数量

11、等动态信息的功能。2.1.5人力资源需求a人力资源需求处理流程 b人力资源需求计划表项目部名称项目经理工程名称计划开、竣工时间各专业的申请配置的人员数量及计划工作时间各级审核检修管理部经理人力资源部经理分管生产副总经理注:建立人力资源库,人员实际配置从人力资源库调用。人员配置一栏由生产调度进行安排填写,应具体到人员名单。2.1.6工器具、施工机械需求a工器具、施工机械需求审核流程 2.1.7异地施工包干费用a异地包干费用审核流程 b异地工程施工费用包干审批表工程名称合同工期施工所在地合同金额申请包干金额总计(元核定金额总计(元各费用的金额,费用名称、涉及人数、施工天数各级审核安生或检修部(待定

12、计划兼工程管理项目经理分管经营副总经理经营策划部经理公司总经理2.1.8工期管理系统的进度计划是项目计划的重要组成部分,资源计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的,因此项目计划编制是项目进度计划中的一项重要工作,也是项目计划的主要内容。a每日动态及工程进度登记进入每一节点的时间及工作量完成情况项目名称项目经理工作地点工作量现场负责b工作周报、月报统计每个项目在期间的进度完成情况项目名称项目经理该项目该期间进度完成量该项目变更情况该项目存在问题2.1.9安全管理项目部安全员、技术员编制安全管理周报、月报。月报包含如下内容:本月安全生产指标统计两票及两措执行情况统计本月安全生产工作小结下月安全

13、工作重点3质量管理施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。包括质量规范质量目标质检评定质量事务2.1.10分包管理a分包申请流程 b施工项目分包审批表工程名称工程地点计划开、竣工时间分包内容分包理由及费用预估各部门审核意见检修管理部安生部经理意见计划兼工程管理分管生产副总经理分管经营副总经理c分包队伍选择分包预算文件组织招标、议标或直接委托选择分包队伍d分包项目竣工验收及结算分包项目竣工验收流程 2.1.11工程竣工验收管理 施工项目管理活动可以有多种划分方式,按项目管理职能划分,施工项目管理活动可分为成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同

14、管理、机械管理、人力资源管理等内容,。按其执行者来划分,项目管理活动可分为企业层管理活动和项目层管理活动两种。实际管理过程中, 每项管理活动均要包括PDCA中的Plan (计划 、Do (实施 、Check (检查 、Act(处理 4个环节。3系统建设目标3.1建设目标施工建设施工项目管理系统建设的宗旨是将项目调研、工程接单到工程计划、工程施工进度管理、工程决算到收款核算的各个步骤综合管理起来,使得工程管理严格有序地进行。通过“基础平台+专业管理+门户”的设计模式,实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的作用。本系统的总体目标是“以先进成熟的计算机技术为主要手段,以先进的工程施工管理思

15、想为理论指导,建立一套高效实用的工程项目管理信息系统,从而提高工程项目管理的管理水平,完善对工程项目进行经济成本的核算和进度控制”。对上述总体目标再分解为下列子目标:1规范管理工作建立一套能满足工程建设项目管理目标的工程管理业务规范;一个集中和统一并可供不同专业和部门共享的工程和生产管理基础数据库;确定标准化信息处理过程,统一数据和报表标准格式。本系统将工程项目管理工作规范化,最大限度地降低因人为因素而造成的失误。2理顺各方关系促进管理工作规范化、标准化,理顺管理层内部及与设计、监理、施工单位彼此之间关系,实现项目各参建单位信息高度共享和信息流程(实物流、资料流、业务流管理和控制,大大减小项目

16、管理过程中的中间环节,进一步加强对进度、质量、成本等有效的控制,使得管理人员工作效率提高,决策周期缩短,并可降低风险。3加强工程项目成本核算和控制全面地跟踪和控制工程费用使用,加强成本核算,使资金周转加快,能保证工程材料、设备供应及时,保持工程施工高效性的同时降低成本,避免浪费,现场服务更加快捷。4改进工作方式针对施工企业项目分散,各个项目部离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多,不可控的风险多,企业集中管理难度大等业务特点,系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系,对工程项目进行远程控制和管理,提高项目施工的综合管理能力。减少公文处理、公文流转,在网络系统上高效、

17、迅速地发布工作指令,使管理人员从日常工作中大量的报表处理、数据计算、信息查询等繁琐而重复的劳动中解脱出来。5积累经验、提高分析决策水平改变管理工作中没有条理、数据混乱、不讲科学、凭经验决策的工作方式,寻找规律积累经验提高决策水平。集中、沉淀施工过程的大量数据,通过辅助决策系统对数据的挖掘和分析,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。6实时预警,真正实现敏捷企业对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理,供企业领导及时发现问题并纠正问题。如:质量和安全指标,进度延期,成本超支,人工、材料、机械支付的临界点,合同履约基准等。一旦有发生超过预定目

18、标的情况时,系统给予及时的反馈。支持手机短信预警。7改善电业服务质量,为用户提供优质服务赢得市场必须靠优良的服务质量,通过改进服务手段提高服务质量。通过远程综合查询加快对上级、对外提供建设项目信息服务的速度和质量,从而增进信誉和提高服务水平。3.2系统设计业务要点本系统包含众多的业务模块,覆盖单项目管理、企业多项目管理,满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求,将项目管理与企业管理有机融合。为了保障系统的先进性、实用性、完备性,在设计系统时将对以下要点予以特别关注。1管理作业与施工作业并举管理作业与施工作业并举,以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制

19、体系。2良好实现三条主线控制进度控制线:项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。费用控制线:基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、多主题展现费用。质量控制线:规划、计划、检查、控制、统计等;3企业多项目应用支持多公司集团式管理,项目组合管理、多项目式管理、单项目管理,具备高度扩展性。4完善的流程控制和流程定义帮助施工工程建设企业快速实现工程管理信息化。5完善的知识积累建立完善的企业知识积累程序,企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理,逐渐形成和不断丰富企业知识库,提高企业“复制成功项目”的能力。3.3系统设计技术要点标准化:采用的技术、设备符合

20、国际标准;选择的数据参数指标符合国家行业标准规范。先进性和成熟性:网络技术、设备要先进、成熟和安全可靠。可靠性原则:系统性能结构能保证长期、稳定、可靠运行。开放性原则:技术设备要有开放性,能适应不同的使用环境,并具有良好的扩展性。易集成性原则实现与业界大量应用的财务软件和ERP一体化,并支持与其它ERP的接口。可扩充性原则:网络规模能适应今后业务应用需求的发展。安全性原则:防止有意和无意的入侵、迫坏,防止信息内容的泄密,提供全面的安全、防范措施。可维护性、可管理性原则:提供系统维护和数据维护、管理措施。实用性原则:能够充分利用现有设备和资源,并且在技术上能够满足今后顶应用发展需要。4技术实现路

21、线4.1基于SOA的一体化基础平台(PECPM-Plat在构建施工建设施工项目管理综合应用系统时如果缺乏统一有效的技术支撑体系,系统的开发和建设将面临巨大的技术风险和障碍,为此我们提出施工建设施工项目管理集成应用平台(PECPM-Plat,power engineering construction project managementPlatform的架构方案,使得建设施工项目管理应用的各个方面都能基于这个统一的平台进行快速开发。该平台的整体要求:基于SOA的体系架构;支持业务系统重构开发;支持多层架构应用体系;完善的工作流程控制及消息机制;支持异构数据库;SOA(Service-Orien

22、ted Architecture,即面向服务的架构,是一种进行系统开发的新的体系架构,在基于SOA架构的系统中,具体应用程序的功能是由一些松耦合并且具有统一接口定义方式的组件(也就是service组合构建起来的。因此SOA和其它企业架构的不同之处就在于SOA提供的业务灵活性。针对企业信息资源整合与集成应用,本系统将通过强健的底层结构和组件技术、中间件技术、接口总线,建立基于构件的体系结构,克服传统MIS/ERP系统的不足,为诊断系统提供开放标准的、统一的应用支持平台。如下为施工建设施工项目管理集成应用平台系统架构: PECPM-Plat的技术架构主要分成4大部分:数据存储层、基础平台层、业务应

23、用层和门户展现层。数据存储层:主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。基础平台层:主要指软件系统的应用数据基础,包括:工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。业务应用层:软件应用的核心,是业务处理的集中层。系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来,业务涉及到:项目前期管理、概预算管理、投标采购管理、合同与结算管理、进度管理、费控管理、材料管理、质量管理、安全管理、统计分析等等。充分考虑了不同应用层面的管理角色,从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用,提供全面的解决方案。门户展现层:主要是

24、将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户,使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。4.1.1PECPM-Plat主要功能:PECPM-Plat是一个构件化业务基础平台,是在吸纳先进的项目管理思想、业界流行的系统架构思想(如SOA、SAP、P3的基础上,形成的面向施工建设施工管理业务的综合支撑平台。它包括一组可复用的业务构件库,利用灵活的多层方式,有机地填补从数据库到应用层所存在的系统“空隙”,并在多层结构中采用构件式的松耦合技术,来保证系统的效率和未来灵活扩展的空间。4.1.1.1功能列表(一基础平台层功能系统管理服务管理系统安全权限控制数据交互工作流智能预警短信消息支持日志记录

25、在线帮助基于61970的软总线(二数据层功能基于CIM/CIS的数据总线日志服务全局数据字典数据中心数据交换平台导入导出(三展现功能人机界面WEB平台综合报表综合信息服务(四应用分析功能通用应用分析特定需求应用分析4.1.1.2PECPM-Plat核心功能描述基本数据管理完成与业务平台或数据平台相关的基本描述与设置;完成对历史数据进行压缩、备份、导入导出的管理;完成对系统控制参数采集、数据监视及信息传送等各种功能。统一数据访问PECPM-Plat能提供统一的数据访问层。该访问层屏蔽底层的物理数据库,使应用系统可运行于多种数据库上,同时为其他系统和应用提供统一的数据表达和调用方式。PECPM-P

26、lat还实现了元数据模型的持久化和缓冲机制,通过该机制,不同种类的模型元素只需简单描述、便可实现与数据库的映射操作。面向服务架构PECPM-Plat采用面向服务架构(SOA,它可将系统功能以标准服务方式提供给不同类型的客户端,如传统C/S程序、浏览器或移动设备等,同时它可按照基于HTTP的SOAP 规范访问其它第三方的服务,进行异构系统的信息交互和集成。这类PECPM-Plat服务的接口明确且稳定,功能尽可能独立,可被相同规约的其它服务实现取代,体现面向服务架构中的“服务可替换“原则,便于整个系统的升级和维护。插件架构PECPM-Plat产品实现采用“插件”方式,更新和维护简单方便,对某个功能

27、的升级和修改不会影响系统的整体框架,保证了系统的稳定性。PECPM-Plat的主体采用微内核实现技术,然后提供基于插件的组件动态加载机制,任何内核以外的功能组件只要符合平台可扩展接口规范,便可动态“插入”系统,成为平台运行时功能的一部分,从而使整个PECPM-Plat 可以无限扩展,并具有高度的一致性和开放性。可视化业务数据监视可视化任务调度系统包括任务定义、任务调度计划、任务执行、任务运行监视、任务运行日志等。对在建工程项目的运行、分析结合图形化的方式进行监视。消息系统PECPM-Plat提供消息子系统以实现统一的消息发布。其他子系统或业务模块都可通过此系统进行消息的发布,如新任务提醒、通知

28、等。消息系统的接收者和发送者能和用户自动对应。4.2数据转换平台PSIB本系统将建立基于SOA总线技术的敏捷施工数据集成总线(Power Smart Information Bus,PSIB,主要是实现基于公共数据模型的信息数据交换平台。敏捷施工数据集成总线(Power Smart Information Bus,PSIB分为PSIB Application Server和PSIB Wrapper SDK 两个部分组成。各个系统的数据交换采用服务机制体现,也就是说,各系统通过访问服务来对其他系统的数据进行使用,实现了各个子系统的松散耦合。我们在具体的实现过程中采用目前流行的组件技术(如CORB

29、A,DCOM,EJB等,和现在信息技术中最先进集成模式Web Service,并且提供灵活的访问机制。同时在子系统端我们提供一套封装(Wrapper SDK模块,完成子系统和网络集成总线的之间接口,从而使子系统和网络集成总线都具有较好的独立性和可扩展性。同时在敏捷施工数据集成总线中提供总线权限管理软件,对基于系统总线下的各个系统的信息交换进行统一管理。4.2.1PSIB系统框架下图描述了系统的主要框架和系统间的组织形式,各子系统和总线之间的关系,总线所扮演的角色。系统的总体设计框架图表1 PSIB系统框架图。 总线是一个统一的信息交互提供者和管理者,负责对连接到总线上所有的子系统进行消息数据的

30、转换,权限的管理等。子系统所要做的是提供自己的特征描述(包括数据schema 描述和消息接口描述,然后可以快速的接入总线。4.2.2PECPM-Plat网络数据备份技术理想的备份系统应该是全方位、多层次的。首先,要使用硬件备份来防止硬件故障,如果由于软件故障或人为误操作造成了数据的逻辑损坏,则使用网络存储备份系统和硬件容错相结合的方式。这种结合方式构成了对系统的多级防护,不仅能够有效地防止物理损坏,还能够彻底防止逻辑损坏。考虑到本地环境安全性原因,常规数据备份一般要求一份数据至少应有两个拷贝,一份放在生产中心以保证数据的正常恢复和数据查询恢复,另一份则要移到异地保存,以保证在生产本地出现灾难后最低限度的数据恢复。此外,更应建立历史归档数据的异地存放制度,从而确保对历史业务数据的可靠恢复与有效稽核的实现。备