企业年度项目策划工作总结报告.docx

1、企业年度项目策划工作总结报告06年企业项目工作总结报告1、项目的前期市场调研总结 1.1要紧竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，要紧竞争力分析） 随着中国加入世贸，中国在加强知识产权爱护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期关于待开发产品的要紧市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和预备就显得十分重要，而在工业品中要紧是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中专门容易触及各个企业的专利，因此在专利检索的要紧重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作要紧是由前期的网上一般检索和后继的知识产权局的详细检索。一般检索能够快速

2、的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。 关于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部要紧是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的操纵，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的爱护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯不人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人通过努力的成果，特不是有用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一

3、定新颖性和制造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的确实是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。 1.2要紧目标市场的市场状况（国外厂家的要紧市场分布与要紧形成缘故） 要紧目标市场是在市场调查的基础上依照未能市场的进展趋势并针对目前公司资源和以后规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的以后市场的预测，具有专门大的风险性，如何的幸免风

4、险，以及如何操纵和评价市场调研过程，是这一时期的要紧问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时关于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供同意这些性价比的客户的特性和持续进展的可能性。关于目标市场的后续关注专门成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，关于以后市场的进展情况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和要紧销售战略） 细分市场的目的是有效的幸免在以后市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市

5、场格局：目前市场的要紧生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指关于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，假如类推要有充分的论证能够类推的理由。市场细分是以后产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“不居一格”的卖点，就由这一时期的工作决定。 在细分市场和调研的时候要始终将“市

6、场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的依旧个不的，从而确定产品是走大批量小利润依旧小批量大利润。 2、项目时期设计时刻的制定 2.1项目设计时刻的详细工作量分析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数操纵和进度安排上做好基础，工作量的估算要紧是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时刻的估算上没有什么能够具体计算的工具，要紧的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目治理者能够具备良好的时刻估算能力。时刻的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的可能各重可能的风险和不可测的

7、时刻延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时刻和没有周末的项目时刻是不可取的。 2.2项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系专门容易在项目的后期形成重要阻碍，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（要紧是关于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流淌，以保证项目的正常工作不受阻碍。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员关于各人的后续进展作好预备。 在项目成员的治理方面往

8、往忽似的是项目团队的建设，专门多治理者认为，只要各个职位人员到位确实是一个团队了，事实上不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是关于那个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。 2.3各个时期的人时数分解和工作劳动时刻的承受力 项目经常延期的缘故是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，关于项目成员来讲是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项

9、目成员的工作能力和效果。同样关于各个时期的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时刻段中，人员就会显的有些富裕。 2.4项目的难度分析 项目的难度分析，在设计方面要紧是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。 3、项目详细设计时期工作情况报告 3.1产品的设计数据 没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的要紧问题，由于目前采纳PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调

10、和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采纳其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。 3.2产品的设计时期成果打算表 在各个设计时期完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的产品打算，设计完成后的产品设计清单、产品讲明书、产品零件编码规则等系列产品文件。 3.3产品设计中的协调会议大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时刻期限内完成，应而如何关于各个人员在各个时刻的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求关于产品的各个关联部分进行统一的产

11、品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议要紧是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合讲明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。 4、项目采购情况分析 4.1各零件的采购难度分析 4.2主、关键零件的供应商的选择方法 按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级治理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中查找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。关于供应商的选择能够参照图示流程

12、： 4.3各零件的采购价格组成及批量操纵方案 现在市场的竞争关于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求专门高，应而在产品设计的初期就应关于产品产业化后的产品价格操纵、重要零件的产品质量操纵做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本依照市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；关于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；关于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的以后几年的产品利润和价格竞争优势。关于重要零件能够要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时能够抽查供方工艺。

13、 4.4采购风险 采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量打算，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度可能不当。受国外政策的阻碍，如德国的、月份的休假，假如有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而阻碍生产。因此，关于采购人员要求依照以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。 采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，假如购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此关于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！ 5、项目生产环节报告 5.1项目组装成员的介入时刻和成员的选择标准 6、项目输出文件报告 6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想） 6.2物料清单（不同产品的配置，） 6.3零件图册 6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料） 7、项目结尾 7.1项目结尾的标准 7.2项目提供清单 7.3经验教训