物业服务品质管理.docx

1、物业服务品质管理品质管理案7.1 品质管理目的1、品质考核的规和约束，提升公司及各项目整体管理水平。2、在学习借鉴优势管理项目经验的基础上，通过品质管理，加强各项目各级员工间的横向、纵向、沟通，弥补不足，发现漏洞，传播先进经验、工作法与管理手段，以求达到管理水平的全面提升。3、对各项目的品质管理工作进行客观、公正的评价，一面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过品质管理把握每个项目的工作布置与执行，从而有的放矢地进行培训工作。7.2 品质管理期每个月进行品质检查，次月主任例会上通报检查结果；品质

2、考核按季度进行，每季度的考核结果在次月的主任例会上进行通报；每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。7.3 品质工作的对象1、品质管理的对象是公司各项目部全体员工。项目经理为第一责任人，各部门主管、队长为第二责任人，员工为第三责任人。2、品质管理考核的对象是各项目负责人（主任）。7.4 品质工作的责任人1、公司领导；2、品质部全体员工及各项目品质负责人（主任）；3、顺诚物业公司品质检查专家库人员（一期：目前21人）。新伟（品质部）、桂花（品质部）、敏义（品质部）、熊诗敏（品质部）、钟成林（新世界）、昌贤（新世界）、建群（中铁）、世友（世通电梯）、屈国兵（移动）、俊（人寿）、红军

3、（中铁）、翔（市图书馆）、守国（新绿美地）、邓永飞（凯迪水务）、正伟（水生科技苑）、响林（市图书馆）、夏彩运（台北名居）、杜腊姣（凯迪水务）、兴龙、红英（艺术学校）、邹子静（中铁）7.5 品质管理过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1） 全部考核实行量化指标考核式进行考核。（2） 成立品质考核小组（品质部与专家库人员组成），品质部每月进行暗访，每季度抽取专家库组成品质检查小组进行公开检查，明查与暗访结果皆书面通知项目品质责任人。（3） 每月或每季度将考核结果在例会上进行公开通报，实行优奖劣罚。坚决杜绝做与不做一个样，做好做坏一个样。（4） 考核应客观、公正地考核、评价被考核者。2

4、、强化管理过程监控（1） 各级品质管理者必须承担品质管理的责任，对下属做出准确的考核和评价，品质考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。（2） 在物业专业管理不同阶段(如前期介入阶段、入驻阶段、日常管理阶段等)， 通过对项目及员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以确保品质管理高效运作。（3） 公司领导全面抽查。7.6 品质考核结果应用 考核结果分为通报表扬、经济奖励；警告、通报批评、经济处罚、公司领导训戒。1、作为处罚/激励员工的手段，与调薪、奖金发放、续订/终止劳动合同等工作挂钩；2、为人事晋升、调派员工等提供参考依据；3、为年终评优提供参考依据。7.7

5、 品质检查标准顺诚物业管理有限公司品质运行管理文件试行标准（746项）。由于公司管理的项目众多，物业形态复杂，各项目的侧重点不同，在随后的检查交流中随时调整，力求制定出适合同类型项目的检查标准。考核指标说明：每扣一分，则扣除考核工资的5%；附： 顺诚物业管理有限公司管理目标评分细则（客服篇99）序号受检类别受检项目检查法、标准达标标准评分标准分项扣分汇总1一、质量目标项目年度工作计划(每年12月20前完成次年计划，见年度工作计划表)计划电子版或文字版业务围全面如无扣3分2项目月度计划、小结（每月28日前完成次月计划及本月工作小结，见月度工作计划表）计划电子版或文字版业务围全面如无扣2分3项目年

6、度工作总结（每年12月25日前完成并上报）计划电子版或文字版业务围全面如无扣3分4按时上报公司要求完成各类报表及工作报告电子版或文字版报送及时迟交一天扣1分5二、部沟通项目每例会会议记录及签到（见会议记录本、会议签到表）现场查看资料记录完整记录缺项的每项扣3分，记录不全的每项扣1分6文件收发登记（见文件收发登记表）现场查看资料记录完整7印章使用登记（见印章使用登记表）现场查看资料记录完整8质量记录完整，按本服务处确定的运行表格执行现场抽查当月记录表格目录完整，可追溯9档案资料按时间进行归档，有目录及编号（所有记录每月5日前将上月记录归档，每年1月15日前将上年记录按年装订封存，集中存放在服务中

7、心）现场查看资料符合要求10各项服务记录有主管（或班长）、主任签字；主管（或班长）检查签字每不少于4次，主任抽查签字每不少于1次现场查看资料记录完整11工具台帐及领用登记现场查看资料记录完整12三、消防演习消防演习计划和案（每年至少一次，10月30前完成）电子版或文字版记录完整未进行消防演习扣3分，其它项不齐全的每项扣1分13消防演习实施情况记录或演习报告（附照片） 14重点防火部位登记表电子版或文字版记录完整15建立义务消防队、紧急联络电子版或文字版记录完整16建立消防设施台帐电子版或文字版记录完整17四、员工培训、仪容仪表项目全年培训计划（每年12月20日前完成次年培训计划，见年度培训计划

8、表）电子版或文字版记录完整18项目年度培训工作总结（每年12月20日前）电子版或文字版记录完整19月度培训计划、小结（见月度培训计划实施表）电子版或文字版记录完整记录缺项的每项扣3分，记录不全的每项扣1分20培训记录及签到电子版或文字版记录完整21培训考核记录（实操考核或书面考核）电子版或文字版记录完整22培训效果评估（现场抽查+培训季度总结、年度总结）电子版或文字版记录完整23无故未参加人公司会议或培训公司会议或培训考勤表派员参加/书面请假扣3分/次24员工按公司要求着装，工服干净、整洁，仪态端正，佩戴工号牌，发型符合标准现场查看10%员工员工手册相关规定发现一项不合格各扣0.2分25统一按

9、季换装（每年五一、十一更换）现场查看员工手册相关规定26服务主动、热情，使用文明用语现场查看员工手册相关规定27五、业主服务求助、报修、回访记录（见服务受理回访记录表）现场查看资料记录完整记录缺项的每项扣3分，记录不全的每项扣1分28维修通知单现场查看资料记录完整29会议服务（会议预定表）现场查看资料记录完整30建立重要业主档案（单位名称、部门、姓名、职务、出身年月、兴趣爱好等）现场查看资料符合要求31建立业主花名册（含紧急联络人）并更新及时（单位、部门、姓名、职务、）现场查看资料符合要求32完成每月项目能耗统计、分析现场查看资料记录完整33六、装修管理装修申请审批表现场查看资料记录完整记录缺

10、项的每项扣3分，记录不全的每项扣1分34装修责任协议书现场查看资料记录完整35建筑装饰装修施工治安消防责任书现场查看资料记录完整36装修公司消防可证现场查看资料记录完整37装修公司资质证书现场查看资料记录完整38装修平面图纸现场查看资料记录完整39房屋状况一览表现场查看资料记录完整40区域防火责任书现场查看资料记录完整41装修可证现场查看资料记录完整42装修验收表现场查看资料记录完整43装修巡查表现场查看资料记录完整44装修人员登记表、临时出入证办理现场查看资料记录完整45七、顾客投诉原因填写清楚或情况分析准确，处理工作效果让业主满意并签字确认（见投诉处理报告）现场查看资料记录完整记录缺项的每

11、项扣3分，记录不全的每项扣1分46回访记录完整（见回访记录表）现场查看资料记录完整47有效投诉回访率100%，整改及时现场查看资料记录完整48坚持24小时值班制度，24小时值班夜间抽查记录完整49每年6月、12月发放问卷业主满意度调查，业主满意率不低于90%，调查表的回收率不低于90%现场查看资料记录完整50业主满意度调查结果统计、分析及整改措施，完成实施情况（每年7月、1月完成统计、分析等）现场查看资料记录完整51八、采购及库房管理物品需求计划（见月、季度物品请购单，每月25日前或每季底25前交下月/季度请购计划）现场查看资料记录完整记录缺项的每项扣3分，记录不全的每项扣1分52物品入、出

12、库 单现场查看资料记录完整53物品领用、退还登记现场查看资料记录完整54物品借用登记现场查看资料记录完整55库房年、月度定期盘点记录（每月5日前完成上月库存盘点，每年1月10日前完成全年库存盘点）现场查看资料记录完整56报废申报表现场查看资料记录完整57建立固定资产台帐现场查看资料记录完整58公司配发物资（如电扇、取暧器、工装、床上用品）等按季节使用，闲置时整理干净入库保存。现场查看员工手册相关规定59九、财务管理督促行管员服从公司财务部的统一管理，发现行管员有违反公司财务制度的行为时，积极向公司财务部报告未及时报告的每次扣3分，导致重后果的扣除其全部考核工资并予以处罚60工资发放日监督行管员

13、发放工资询问员工工资发放出错，每发现一次扣2分61按照公司相关规定审批服务中心的日常报销单据报销时由财务审核未审批报销单据的每次扣2分，未按公司规定审核的每次扣1分62每月底及时审批服务中心的考勤表和工资表主任审核签字确认因主任未审核导致考勤表或工资表迟交，扣3分63服务中心小金库账目收支记录清楚，每笔支出认真审核。主任审核签字确认无小金库帐扣5分，记录不全或不清楚每次扣1分64不隐瞒服务中心收入，不更改服务中心财务账目，未经公司允不得支配服务中心收取款项。发现一次扣10分，情节重的扣除其全部考核工资并予以处罚，同时追究其法律责任。65十、人事管理按项目编制及岗位要求配备人员（若有调整须以书面

14、上报，审批为准）查看资料凡超编或不符合项目岗位要求，扣10分/次月66项目员工须建立员工档案，建立离职、在职人员名册。档案要求齐全，保存完好查看资料凡未建档案或档案不全，扣5分/项次67所有员工入职手续一个月办理齐全（应聘表/担保/证明及个人有效证件）查看资料凡逾期还未办理或漏项，扣5分/项人68所有员工入职一签订劳动合同（或用工协议）交公司人事部，须本人签字并按手印查看资料凡逾期未签、漏签、代签或漏按手印，扣10分/项人69项目员工每月鉴定（晋升/调薪/降职等）须按按公司人事部程序申请办理查看资料凡未按规定办理，扣3分/项人70所有员工离职按公司人事部程序办理手续，须本人签字并按手印查看资料

15、凡未按规定办理离职手续，扣3分/项人71项目间人员调动、及派遣，须先报人事部核准查看资料凡未核准或事后补报，扣3分/人次72按财务要求，每月2号前送报项目考勤/考核/鉴定/离职等材料，须审核签字查看资料凡逾期上报，漏项、漏签，扣3分/人次73若项目出现员工劳动纠纷，未及时或妥善处理、解决的查看资料则该人事管理考核项为3分/人次74十一、员工应知应会建立项目应知应会手册电子版或文字版容完整缺项扣3分75员工熟悉本岗位职责及工作规程现场询问熟练掌握项目情况发现一处不符合1分76熟记公司车辆及老总相貌现场询问熟练掌握项目情况77消防、安全知识普及，会使用消防器材现场询问熟练掌握项目情况78工作间整齐

16、，资料摆放整齐、有序；上班时间不打瞌睡，不消极怠工现场巡查符合要求79项目建筑面积、绿化率现场询问熟练掌握项目情况80项目户数或服务人数现场询问熟练掌握项目情况81项目物业费标准现场询问熟练掌握项目情况82项目水、电、气价格现场询问熟练掌握项目情况83项目组织架构、员工人数现场询问熟练掌握项目情况84项目电梯品牌、载重量、空间尺寸现场询问熟练掌握项目情况85项目所在地、邮政编码现场询问熟练掌握项目情况86项目停车位个数、各种车辆收费标准现场询问熟练掌握项目情况87项目办公及常用现场询问熟练掌握项目情况88上班时间不占用公用，不接打私人，现场巡查符合要求89不得上网聊天，玩游戏，电脑里不得安装游

17、戏程序现场检查电脑符合要求90十三、应急预案电梯故障困人应急预案电子版或文字版，并现场抽查提问业务围全面缺项扣3分，提问回答不熟悉每项扣1分91恶劣天气应急预案（含大风、暴雨雪）业务围全面92突发停电应急预案业务围全面93上访、群诉应急预案业务围全面94火灾应急预案业务围全面95食物中毒应急预案业务围全面96大楼泡（浸）水应急预案业务围全面97爆炸情况的应急预案业务围全面98煤气泄漏应急预案业务围全面99突发停水应急预案业务围全面因未达到甲管理目标导致扣款则扣除品质管理考核分5-10分100扣分总计101一、加分项目受到业主书面表扬标准待定102业主满意率高于98%的103提出合理化建议被公司

18、采纳顺诚物业管理有限公司管理目标评分细则（绿化篇16）序号受检类别受检项目检查法、标准达标标准评分标准分项扣分汇总1一、质量表格苗木清单、绿化工作日记录（绿化工）、绿化养护/月检表、绿化消杀记录等现场查看资料完整、真实1分/项2二、养护要求有死亡现象-乔木(大树)一株 现场查看符合要求3分/项3 -大灌木一株 2分/项4 -绿篱一块5乔木修剪整齐、美观，无较大枯枝、死枝.1分/项6灌木、绿篱修剪整齐美观，无徒长枝7乔木、大灌木、绿篱球、养护圈完整，缺一定数量8绿篱块、养护沟完整，缺一定数量9草皮修剪美观，杂草率不能超过5%10浇水、施肥适时适量，现象重者11病虫害防治及时，防治率不低于5%，现

19、象重者12三、专业知识绿化机械使用及保养.现场询问熟练掌握1分/项13各种肥料、药品的功能及使用现场询问熟练掌握1分/项14工作现场未采取防护措施，存在安全隐患的现场查看符合要求2分/项15四、重大责任事故1、机械设备非正常损坏符合要求10分/项162、未按操作规使用设备出现伤亡直接判为不合格17扣分总计顺诚物业管理有限公司管理目标评分细则（秩序篇35）序号受检项目受检细目检查法、标准达标标准评分标准分项扣分汇总1一、工作计划及总结部门年度工作总结（每年12月20前上报）计划电子版或文字版符合要求2分/项2月工作计划及工作小结（每月28日前完成下月计划及本月小结，见月度工作计划表）计划电子版或

20、文字版符合要求1分/项3部门月培训记录及考核查看记录记录完整4部门例会会议记录及签到查看记录记录完整5新员工岗前培训记录及考核现场查看资料记录完整6二、岗位制度、管理遇到公司领导或业主单位领导以及贵宾来访时要敬礼现场提问、查看资料符合要求1分/项7门岗24小时值班，有记录824小时对所服务区域定时或不定时巡逻，有巡查和签到记录9交接班制度，包括（工作、岗位卫生、公用物品），有记录10来访人员登记11对进出所服务区域的大件物品（包括办公用品、工具、家具等）进行登记管理12机动车和非机动车辆管理，并有记录13岗位职责上墙14对讲机使用登记15工作区域干净整齐，岗位上不放与工作无关的物品16员工考勤

21、记录、请假记录17三、消防、监控管理消防器材、设施标志完好、有效，有责任人现场查看资料、提问、实操检查符合要求1分/项18消防设施、设备、器材有保养记录19消防通道畅通，无堆放杂物20消防报警及处理情况记录21熟练操作智能消防报警系统22熟练操作消防器材（包括灭火器、呼吸器、水带等）23熟悉消防安全的基本常识24监控室24小时值班25监控异常记录及处理情况记录26监控录像存档27熟练操作监控设备28四、务管理床上用品干净整洁，被子叠成形，床下物品摆放整齐查看现场符合要求1分/项29宿舍每天有人值日，并有值日表上墙30制定宿舍日常管理制度，并上墙31宿舍干净整洁，无乱挂乱放现象，物品摆放整齐，保

22、持整体美观32无乱接、滥用电现象33按时熄灯，未经部门主管同意，外来人员禁止在宿舍留宿34五、重大责任事故因管理不善，秩序维护工作受到重大有效投诉符合要求扣10分35未按操作规使用设备出现伤亡秩序维护考核直接判为不合格36扣分总计顺诚物业管理有限公司管理目标评分细则（工程篇378）序号受检类别受检项目受检细目检查法、标准达标标准评分标准分项扣分汇总1一、计划及总结制定年度工程维保计划，并组织、分解落实到季；计划电子版或文字版设备围全面2分/项2部门年度工作总结（每年12月20前上报）计划电子版或文字版设备围全面2分/项3月工作计划及工作小结（每月28日前完成下月计划及本月小结，见月度工作计划表

23、）计划电子版或文字版设备围全面1分/项4部门月培训记录及考核查看记录符合要求5部门例会会议记录及签到查看记录符合要求6新员工岗前培训记录及考核查看记录符合要求7员工考勤记录、请假记录查看记录符合要求8二、运行记录1、各项保养记录；现场查看资料记录完整真实2分/项92、各项维修记录；103、各项巡视记录；114、各项检查记录；125、设备台帐；136、技术人员持证上岗；147、资料按类别、时间归档；158、运行控制图；16三、公共管理1、室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻现场无外露、架空管线（或整理规）符合要求1分/项172、设备房及各楼层设备清洁状况水泵房、配电房、发电机房

24、、电梯机房（抽查2个）、空调机房、新风机房（在不同楼栋、楼层共抽查4个）、消防监控室等地面整洁，无积水，无烟头等杂物，设备无灰尘、配电（柜）无积灰符合要求1分/项183、管道阀门抽查不同机房共10个阀门无跑、冒、滴、漏，无锈蚀并上黄油符合要求1分/项194、道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行1、道路无堆积物，路面无破损符合要求发现一处不符合扣1分；发现井盖缺损或丢失、井盖影响通行一处扣2分202、井盖完好，无丢失213、井盖与路面保持平齐，无晃动221、各设备房有灭鼠及防火、防水渍措施现场检查、查看相关资料符合要求1分/项232、配电房、室要有运行图及标识24

25、3、闸刀有标识，标明控制部位254、各种线路及管道要有指示标识或警示标识265、格按审批装修项目检查，说明注意及禁忌事项276、及时制止、处理装修违章现象287、凭派工单按时上门服务，价格公示，合理收费、业主签名29四、电梯系统轿厢1、轿厢壁平整、无损伤查看现场符合要求1分/项302、操纵箱面上的各按钮、开关功能正常313、轿楼层指示信号齐全、清晰324、轿厢应有监控装置335、轿厢至消防中心的对讲有效346、安全触板或光电应有效357、轿门与轿壁应无碰撞，无摩擦368、轿厢的紧急照明有效37机房9、机房门应安全、可靠；应有机房重地，闲人免进标识.查看现场符合要求3810、机房墙壁完整，无洞3

26、911、机房墙壁、场地洁净4012、机房应有通风装置（最好采用空调）4113、机房有灭火装置4214、机房照明应为日光灯、并齐全、有效4315、机房有电源插座4416、机房与消防中心对讲有效4517、机房有电梯松闸扳手4618、机房有电梯盘车手轮4719、曳引机应完好、洁净4820、曳引机漏油应符合标准4921、曳引机在运行中应无较大的抖动5022、控制柜应完好、洁净51井道23、底坑照明有效查看现场符合要求5224、底坑急停开关有效、安装正确、牢固、无破损5325、底坑断绳开关有效、安装正确、牢固、无破损5426、缓冲器开关有效、安装正确、牢固、无破损5527、液压缓冲器安装正确、无锈蚀5628、随行