物资申请书共4篇.docx

1、物资申请书共4篇物资申请书（共4篇）第1篇：物资申请书物资申请书物资部领导：由于长久频繁使用急救培训场地老跆拳道馆，急救场地的门锁浮现损坏，如今已经不能正常使用，为了防止急救培训场地物资的丧失，不影响学校正常的教学工作，现特向物资部申请修理门锁经费。望批准此致敬礼！2021.海南医学院校学生会医学实践部 年4月21日第2篇：物资申请书物资申请书范文()第一篇：就业指导中心物资借用申请书 就业指导中心物资借用申请书 恭敬的就业指导中心：我拟定于年月日第周，星期至年月日第周，星期，用于活动。届时须要向就业指导中心借用，偿还时间是年月日。特此申请，敬请批准。 此致 敬礼申请单位： 申请时间： 留意：

2、2.假如物资偿还时，浮现损坏状况，依据损坏程度进行相对的处分甚至全额赔偿！请肯定要维护好我中心的财产。3.偿还物资时，必需通知我中心的值班人员进行验收工作。 4.如需延期请再次递交申请表。 申请人：申请人联系方式： 经手人： 回收工作 偿还人：偿还人联系方式： 验收人：第二篇：贵州省物资流通商会自愿入会申请书 xx省物资流通商会自愿入会申请书我自愿申请加入xx省物资流通商会，入会后，拥戴商会章程，执行商会决议，主动参与商会组织的活动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，恪守国家法律、法规，维护商会合法权益，维护市场经济秩序，促进贵州省物资流通业安康有序进展，当好中国特色社会主义事业的建立者。申

3、请人： 年代日申请人企业名称：xxxxxxx有限公司 营业地址：xxxxxxxxxx 身份证号：xxxxxxxxx 联系电话：xxxxxxxxx 第三篇：物资选购物资选购管理工作由公司领导总体协调，由物资供应部长负责， 由物资选购打算主管主要完成。物资部长：负责物资选购和仓库管理，确保物资统计工作准时、精确、真切，保障物资供应周期性工作：周或月工作例会、按时上报经济活动分析、年度部门工作总结、负责制定和完美本部门各项管理制 度和方法并组织实施，协调本部门和其它部门的连接工作；非周期性工作：组织招投标会议、进行日常选购工作、组织库房管理工作、对供应商的考核工作物资选购必需坚持公开、公道、公平、老

4、实守信的原那么。 按选购物资的金额和特点可以分为：公开招标选购、邀请招标选购、询价比价选购、大宗物资竞价性谈判选购、网上竞价选购等方式进行比质比价，做到等价择优、等质择廉。由项目部门各专业负责人提出需用打算，部门领导审批后，公司领导进行审批，通过后由物资部长分解归类需用打算到物资打算选购主管处，由其负责向供应单位发出询价书，待询价书完成后，上报公司领导招标选购领导小组确定中标供应商，由物资选购打算主管负责和中标供应商签订购销合同，合同签订后其负责催交，到货后保管员负责组织到货验收，验收合格后，物资选购打算主管开场付款结算流程(物资选购打算主管填写报销单，上报物资部长审核、然后公司领导审核签批后

5、交报财务)确认无误后有财务部门付款。 选购金额在50万以上有公司领导直接参与选购招标会议并确定，金额在10万以上由招标选购领导小组由审计、财务、物资集体确定，金额在10万下列由物资部门负责，通过三家以上供货单位比质比价决定供货单位 第四篇：物资部长 物资部长岗位职责2.协调本部门与其它部门的关系。按照施工技术部门提供的物资需用打算，负责汇总编制单位项目一次性备料打算、周转材料租用打算。4.受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用打算，合理支配选购。5.抓好施工现场的材料节省工作，制定材料节省措施，定期考核节省效果，实施材料节超奖罚。协作相关部门做好单位项目材料本钱核算和主要材料耗费决算，定

6、期进行材料本钱分析，努力降低项目本钱。6.标准物资验收手续，参与钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验收进行抽查。组织进场物资含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资的验收工作。8.负责选购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。9.贯彻执行公司和工程部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发觉问题和解决问题。第：物资年终总结xx年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的

7、各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况。1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项耗费332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等

8、工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展状况 一物资供应工作1、打算执行状况。xx年1-10月份，各单位上报物资选购打算579份，共4788项，暂时打算约600项，打算兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、浮现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2.合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增添与供货商互相之间的信用，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.4

9、3万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家比质比价选购原那么的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例今年资金情况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份

10、，金额174.19万元，进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度，增加选购的透亮度。示例：6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了显然功效，全年约节省选购资金52.34万元。4、做好重点物资的预控和供应

11、工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。1作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完整率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们按照各单位所提报的打算，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。2燃油是装卸机械的正常运行的“血液，假如燃润料供应不准时或浮现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的

12、重中之重。今年3月下旬开场，燃油市场供应紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门商议交流，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长久供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6.9万元。 二物资管理工作2、最大限度压缩选购本钱。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产紧密相关的钢丝绳、配件、化工、橡

13、胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们紧密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、控制市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节省本钱开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开场着手为脱离手工记帐做前期预备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进行核对，控制和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完美和

14、扩大物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真切的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报吊销港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。(三)、仓储管理工作。1、仔细组织职工学习贯彻执行平安生产法和山东省平安监视管理规定，并且结合公司“平安月活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问

15、题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产提供了可靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增添仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将本来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲

16、洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元。3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资打算时严格掌握，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚定不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好

17、对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从xx年6月xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止浮现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，xx年对外发售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2021.47元，盘活和节约了资金。(四)、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。三、存

18、在的问题： 一在物资管理创新、制度创新、办法创新等方面的力度不够。 二对国家宏观调控政策不足前瞻性，因而对市场价格的波动逻辑不能提前控制。三对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完美。四库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。五效劳规范有待进一步提高，要不断完美效劳规范，把物资管理和供应工作做细做好。四、xx年工作打算计划一提高认识，加强管理，完美机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完美内部管理机制、完美制定物资管理的

19、规章制度和工作质量规范及岗位业绩考核规范，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失机会的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。二加强市场调研，增添对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合打算为依据，深入、全面、系统地准时控制、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，准时编制月度大宗或批量物资选购打算，准时控制国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节省费用开支。示例，在燃油涨价前，我们足量储备

20、，就会节省支出。三继续深入贯彻执行集团公司的设备物资选购管理方法，加强物资选购管理，切实做好比质比价工作。 我们要继续严格执行设备物资选购管理方法，在“货比三家的比质比价选购原那么的根底上，继续做好用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购，进行有效的监视和制约。收拾进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购为主，挑选质量好有信用、供货准时、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节，利用计算机等现代化管理伎俩，加大物资选购管理的民主监视力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监视，真正做到透亮选购，信息公开的“阳光选购。四加强重点物资的

21、预控，保证供应，抓好质量管理凡事预那么立，不预那么废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建设物资供应保障制度，审批、选购、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。要确保生产物资的供应，业务员要常常深入到使用单位，准时控制生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需准时做好早计划、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购“三无产品；做好物资验收入库工作，防止混充伪劣产品进入生产流程，以免造成

22、事故或经济损失；加强燃油的选购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长久供需工作，防止因燃油紧急而影响公司生产，全力确保燃油供应。五增添法律意识，做好物资选购合同管理工作。我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，准时报送物资选购合同签订履行状况月报表。六加强定额资金管理。 在资金运用上，要合理使用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。按照年度综合打算，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度打算，赋予分期分批的分出，使资金下到

23、专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到打算性和科学性。七加强仓储管理，优化储备构造，合理进行储备1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赋予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理规范的提高，到达仓储管理工作制度化、规范化、标准化，增添管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调节库存构造，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资打算时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚定不准选购；二

24、时按设备运行情况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓舞厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。八仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用 九加强与各单位的交流与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到互相制约，互相监视的作用，浮现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去看待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中浮现的各种问题，进一步完美物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化效劳

25、，在实施效劳的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成xx年目标的实现。 十加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防备部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患准时整改，对平安工作决不能存幸运心理，要落实责任一抓究竟。第3篇：物资申请书-1.申请人需留意课室使用状况良好。如：电源、多媒体、卫生、门窗等事项。2.假如物资偿还时，浮现损坏状况，依据损坏程度进行相对的处分甚至全额赔偿！请肯定要维护好我中心的财产。3.偿还物资时，必需通知

26、我中心的值班人员进行验收工作。4.如需延期请再次递交申请表。申请人：申请人联系方式：经手人：回收工作偿还人：偿还人联系方式：验收人：xx省物资流通商会自愿入会申请书我自愿申请加入xx省物资流通商会，入会后，拥戴商会章程，执行商会决议，主动参与商会组织的活动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，恪守国家法律、法规，维护商会合法权益，-维护市场经济秩序，促进贵州省物资流通业安康有序进展，当好中国特色社会主义事业的建立者。申请人：年代日申请人企业名称：xxxxxxx有限公司营业地址：xxxxxxxxxx身份证号：xxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx物资选购管理工作由公司领导总体协调，由物资

27、供应部长负责，由物资选购打算主管主要完成。物资部长：负责物资选购和仓库管理，确保物资统计工作准时、精确、真切，保障物资供应物资选购必需坚持公开、公道、公平、老实守信的原那么。按选购物资的金额和特点可以分为：公开招标选购、邀请招标选购、询价比价选购、大宗物资竞价性谈判选购、网上竞价选购等方式进行比质比价，做到等价择优、等-质择廉。由项目部门各专业负责人提出需用打算，部门领导审批后，公司领导进行审批，通过后由物资部长分解归类需用打算到物资打算选购主管处，由其负责向供应单位发出询价书，待询价书完成后，上报公司领导确定中标供应商，由物资选购打算主管负责和中标供应商签订购销合同，合同签订后其负责催交，到

28、货后保管员负责组织到货验收，验收合格后，物资选购打算主管开场付款结算流程确认无误后有财务部门付款。选购金额在50万以上有公司领导直接参与选购招标会议并确定，金额在10万以上由招标选购领导小组超过30万及以上的进行招标选购，确保选购材料合乎质量、环境管理、职业安康平安的要求。4.受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用打算，合理支配选购。-5.抓好施工现场的材料节省工作，制定材料节省措施，定期考核节省效果 ，实施材料节超奖罚。协作相关部门做好单位项目材料本钱核算和主要材料耗费决算，定期进行材料本钱分析，努力降低项目本钱。6.标准物资验收手续，参与钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验

29、收进行抽查。组织进场物资的验收工作。7.负责工程部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。催促机械管理人员定期对机械设备进行检查。8.负责选购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。9.贯彻执行公司和工程部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发觉问题和解决问题。xx年即将过去，物资公司作为效劳-管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任

30、务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况。1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项耗费332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程15

31、8.47万元，-增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展状况物资供应工作1、打算执行状况。xx年1-10月份，各单位上报物资选购打算579份，共4788项，暂时打算约600项，打算兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、浮现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2.合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增添与供货商互相之间的信用，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。-3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家比质比价选购原那么的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国