基坑降水土方专项施工组织设计.docx

1、基坑降水土方专项施工组织设计邳州市安和苑项目二期工程 基坑支护施工、降水 、土开挖专项施工案 建设单位：邳州市恒润城市投资有限公司 设计单位：化工部地质工程勘察院 勘察单位：长江机械化基础工程公司 施工单位：五星建设集团有限公司 编 制 说 明本施工组织案是根据建设单位提供的岩土工程勘察报告、基坑施工设计图纸及平面布置图，并结合我公司自身实际情况和目前现行的施工及验收规与施工操作规程而编制的。此案是我们对邳州市安和苑项目二期工程施工、降水 、土开挖施工的策划，用以指导本工程施工的顺利进行，确保本工程的工期、质量、安全、文明施工目标得以实现。邳州市安和苑项目二期工程基坑支护施工、降水 、土开挖专

2、项施工案编 写：项目技术负责：审 核：批 准：总 工 程 师：第一章、工程概况*4第二章、施工准备*6第三章、施工程序及总体组织部署*8第四章、安全文明施工保证措施*8第五章、施工进度计划安排*15第六章、施工质量保证措施及目标*16第七章、工程施工案及工艺法*18第8章、施工现场平面布置*37第九章、应急预案*37第十章、工程竣工验收、提交资料*45邳州市安和苑项目二期工程基坑支护施工、降水 、土开挖专项施工案第一章 工程概况一、工程简况（1） 工程名称：邳州市安和苑小区项目二期工程（2） 地理位置：邳州市天山南路与奚仲路交汇处（3） 建设单位：邳州市恒润城市投资有限公司（4） 勘察单位：长

3、江机械化基础工程公司（5） 设计单位：化工部地质工程勘察院（6） 施工单位：五星建设集团有限公司（7） 本工程施工围为及主要容为：基坑管井降水、砼护坡、截水沟制作、土开挖等容，根据设计图纸、地质报告、规等编制施工组织设计。二、 总体概况本工程为安和苑小区二期项目，主要为5栋高层住宅楼，均为地下两层、地上27层，采用钢筋混凝土预应力静压桩地基，基础形式为桩筏基础。1、基坑规模：6#、11#楼基坑长248.1m，面积2088.2m2，17#、23#、27#楼基坑长1183.5m，面积1458.3m2，2、基坑挖深：本工程0.000相当于绝对标高+25.300，本设计除特别说明外均采用主体结构相对高

4、程系统。基坑边场地标高以-1.600m计，基坑开挖前，应将场地标高整平至设计标高，基坑坑底标高-7.500m,基坑挖深5.9m。三、 环境概况本次设计的基坑边均为规划建筑，目前场地空旷，具有放坡开挖空间。根据上述对本工程基坑特点的分析，本着“安全可靠、经济合理、技术可行、便施工”的原则，结合基坑开挖深度、施工工艺、施工期及场地地质条件等因素，本工程基坑支护案采用如下形式：基坑普遍采用二级放坡开挖，坡面做挂网喷浆处理。基坑采用管井降水，基坑坡顶设置截排水沟，拦截地表水流入基坑。四、基坑支护施工组织设计的编制依据建筑地基基础设计规GB50007-2011建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012

5、建筑结构荷载规GB50009-2012 建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002（2011年版） 建筑基坑工程监测技术规GB50497-2009 建筑桩基技术规JGJ94-2008 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 混凝土结构设计规GB50010-2010 其他有关的规及规程五、工程质量、安全、文明施工管理目标 1、质量目标：符合验收标准。施工中按照我公司ISO9002质量认证体系的要求进行现场管理，各项质量指标达到优良标准，并保证基坑开挖期间不坍塌、不渗漏，基坑变形控制在允围。 2、工期目标：开挖前15天开始抽水、挂网

6、护坡按土开挖进度要求完成，降水在主体结构施工完成、基坑回填土完成后停止抽水。 3、安全文明施工管理目标：安全生产、无人身、重大机械事故，创文明工地。第二章 施工准备一、项目部组成1、项目组织机构施工员陈社明质检员潘慧明 取样员雷 辉资料员蒋桂芝 设备员鲍 勇材料员王天乐安全员张树彬项目经理 项目副经理 技术负责 测量员刘阿强预算员马云飞 2、项目部人员及主要岗位人员管理职责项目经理常住现场，对整个工程的生产、质量、安全负责。项目技术负责人图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。岗 位 责 任 制岗 位职 责备注项 目经 理负责整个工程的管理工作，

7、对工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项 目副经理协助项目经理工作。技术负责 人负责设计图纸的复检工作，组织研究制定施工案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写，确保施工进度计划得到落实。安全员负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。施工员负责按施工组织设计和项目部的要求，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收。机 长负责本项目所有机械设备的管理，研究使用新工艺，提高工作效率。班 长负责本项目机械设备的操作

8、及日常施工。材料员负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。钢筋工钢筋制作等电 工机修工负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。二、劳动力配置及保障措施1、劳动力配置施工人员组成表 岗 位人 数岗 位人 数项目经理1搅拌桩钻工6项目副经理1挖机工5技术负责人1钢 筋 工2测 量 员2电焊工5施 工 员2电工、修理工2质 检 员2土运输20材 料 员1安 全 员2预算成本1合 计57保 安2有些工种分时进场，机台操作和钢筋护坡施工、土开挖等工序在不同时间进行。行政人员22、保障措施劳动力组织采用按工种分组施工的式，根据本工程的工作量、进度要求等因素，统一

9、调度各工种的施工力量组织施工，人员充裕并相对稳定，我公司所有职工都为长期固定，不因任工种的技术要求而缺少人员的影响，随时随地按技术要求调配各工种人员及时到场施工，确保工期进度不受影响。第三章 施工程序及总体组织部署一、施工程序根据设计图纸要求和现场情况、工期安排，施工程序作如下安排：1、场地平整。2、先施工降水井（管井）、截水沟；3、抽水施工4、降水满足要求后进行土开挖、钢筋混凝土护坡施工同步进行；5、土按要求开挖到设计标高，进入地下室施工阶段。6基坑进入监测、维护阶段。二、施工总体组织部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期完成合

10、同，并且争创工程质量优良，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理组织，加强组织领导，规施工和管理。该工地采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理。为了使工程能保质、保量按期完成施工，我们将选派施工经验丰富、工作认真负责、责任强的优秀人员组成本工程项目经理部。施工期间机台之间开展以“安全、质量、工期”为主题的劳动竞赛，并且公司安排工程科、质量安全监察科、设备科、行政科、计财科等有关处室由总经理带队对现场进行检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题，做到每一次。以定期巡

11、访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。第四章 安全文明施工保证措施一、安全施工保证措施（一）建立安全生产组织机构1、工地成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立以专职安全员、机台班组兼职安全员为主的安全保证体系（见现场安全管理体系图）。管理人员和技术人员要挂牌上岗，进入现场要按岗位不同佩带不同颜色的安全帽。 2、根据本工程施工特点，电气设施、起重设备及吊装运输的安全是本次安全防护的重要环节，吊车启用要有专人指挥。 3、格执行公司“安全生产条例”和“安全施工规程”，并定期对照“安全文明施工考核标准”自评。健全安全管理办法，根据“安全第一、质量至上”的原则，建立安全责任制，明

12、确规定各级领导职能部门、工程技术人员和生产工人在施工活动中的安全生产责任。 4、机械、电器配备安全防护设施，电线高架，防止漏电，杜绝事故发生。 5、特殊工种人员必须要持证上岗，要求各工序、各工种格按相应的操作规程进行施工。 6、强化安全教育，使职工懂得安全生产知识，树立安全第一的观念。每月一次安全会，每一次安全检查，并填写安全报，每天由专职安全员例行安全检查，做好安全台帐。 7、优化安全办法，建立安全施工责任制，树立全员管理、安全第一的原则。 8、本工程安全生产目标要达到：死亡事故为零，重大事故为零，重大交通事故及重大设备事故为零，火灾爆炸事故为零，千人负伤率为零，现场无重大事故隐患。 9、土

13、开挖期间，基坑监测每天均有人员现场值班，及时向项目部、监理报告监测结果，项目部根据监测资料分析是否对基坑安全采取补救措施。 10、格遵守工程建设安全生产有关管理规定，格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 11、项目部对在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，不得要求施工人员违反安全管理规定进行施工。 12、项目部在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场人员对安全隐患的注意。对于在施工过程中查出的安全隐患，项目部负责排除解决。 13、现场应组织适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、车辆、机械装备和施工人员的安全

14、保卫工作，并配备夜间照明，并在夜间及节假日不间断，将施工安全落到实处。14、认真做好车辆、机械的保养维护工作和驾驶操作人员的安全教育，保持车辆、机械良好的车况，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。现场安全管理体系图 公司安监科邳州市安监站甲、监理项 目 经 理专 职 安 全 员施工班检修组机电组钻班钢筋班后勤班注浆班技术组保安组（二）建立安全生产责任制： 岗位安全责任制项目经理贯彻执行安全生产针、政策和规章制度，对该项目的安全生产负全面责任；配备安全员，建立并落实安全责任制；经常巡查现场，制止违章；组织安全检查，及时落实隐患整改隐患；进行安全生产思想教育，部署安全生产活动；报告工伤事故，保护事故现

15、场。项目工程师督促落实施工组织设计中的安全技术措施计划；采取技术措施改善劳动条件，减轻劳动强度；在进行技术交底的同时进行安全技术交底。项目安全员贯彻执行安全生产法律、地性法规、行政规章及政策；监督安全管理网络在该项目中的实施与运行；执行施工项目的安全管理案；实施安全培训；实施安全检查与纠正措施；事故报告、调查与处理；安全记录与台帐管理；向项目经理及分公司主管部门负责并汇报安全管理网络的绩效。其他人员遵守安全技术操作规程；对违章指挥、强令冒险作业有权拒绝执行；对危害生命健康与安全的行为，有权提出批评、检举和控告。（三）安全生产措施序号安全生产措施具体容1贯彻“安全第一、预防为主”的针，作业前，由

16、安全员向全体施工人员进行安全教育和安全交底，提高安全意识和自我保护意识。2各种机电操作人员，必须经过专业培训，懂得机械的构造、性能、操作及维护保养。所有人员必须经过安全培训并持证上岗3施工现场悬挂安全标语和警示牌，进入现场人员必须整齐穿戴劳保用品，登高作业必须系好安全带，禁无关人员进入现场。4禁酒后上岗操作，禁作业时哄闹戏耍，工作时间应集中精力，服从指挥，禁施工人员擅自脱离工作岗位。5雨天运输原材料时，应加盖，斜坡、运输道路应采取一定的防滑措施。6办公、生活场所及机械设备配备灭火器，施工现场配备“摇表”和漏电探测仪。7根据本工程施工特点，电气设施、起重设备及吊装运输的安全是本次安全防护的重要环

17、节，吊车启用要有专人指挥。8格执行公司“安全生产条例”和“安全施工规程”，并定期对照“安全文明施工考核标准”自评。健全安全管理办法，根据“安全为天、质量为本”的原则，建立安全责任制，明确规定各级领导职能部门、工程技术人员和生产工人在施工活动中的安全生产责任。9机械、电器配备安全防护设施，电线高架，防止漏电，杜绝事故发生。10项目部在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场人员对安全隐患的注意。对于在每安全活动中查出的安全隐患，项目部负责排除解决。11现场应组织适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、车辆、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备夜间照明，并在夜间及节假日不间断，将施工安全落到实处

18、。12认真做好车辆、机械的保养维护工作和驾驶操作人员的安全教育，保持车辆、机械良好的车况，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。13对已经灌注的空桩部分及时回填。对深度较大的主储浆池围用砖砌500高的保护墙，以确保安全。（四）安全检查与整改项目部开展有计划、有容、有目的的定期安全检查。序号安全检查容与整改措施1强化安全教育，使职工懂得安全生产知识，树立安全第一的观念。每月一次安全会，每一次安全检查，并填写安全报，每天由专职安全员例行安全检查，做好安全台帐。2格遵守工程建设安全生产有关管理规定，格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。3

19、对施工中暴露的不安全因素，及时采取对策措施，对查出的重大伤亡事故隐患，签发停工指令书，指定责任人责令其限期整改，整改验收合格后可复工。同时，及时填写安全检查台帐和安全班报表，确保施工在安全条件下有序进行。4项目部对在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，不得要求施工人员违反安全管理规定进行施工。二、施工现场文明生产要求1、开展文明工地创建活动，达到“市级文明工地”。 为创建标准化文明工地，现场设立文明施工领导小组，成立以项目经理为组长的文明施工管理体系。 2、建立文明施工制度，坚持工地文明施工，工地大门口，办公室及场主干道边用花草盆景绿化，工地人员不得打架斗殴，不说脏话，保持衣着

20、整洁，经常检查监督，并定期对照我公司安全文明施工考核标准进行考核验收。 3、地面硬化处理，泥浆排放格管理，做到泥浆不外溢，不泄漏，避免污染环境。 4、现场材料必须按照平面布置要求，整齐堆放，禁杂乱无章，随意堆放。 5、施工时做到文明施工，坚持避免和消除对围环境的影响和破坏，生活垃圾集中堆放和处理。 6、阴雨天施工，汽车出门要特别注意轮胎的冲洗，要安排专人负责洗车台的冲洗工作，不得污染工地以外的道路。 7、在雨天时，注意及时排水，保持工地干净。 8、格管理生活垃圾，做到分类处理，不乱丢、乱抛，保持施工现场的整洁和卫生。 9、文明施工，降低施工噪音，不影响围市民的工作和生活。10、基坑排水一定要经

21、过沉淀池沉淀，才能排入市政下水，避免堵塞市政下水管网。现场文明施工管理体系图 组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：安全员施 工组机电检修班吊 车班后勤组技术组 三、文明施工措施： 1、施工场地容貌 （1）施工现场置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全纪律牌、文明施工制度牌和施工平面图。做到五牌一图齐全，美观整齐。 （2）禁止围居（农）民和闲杂人员进入施工区域，未经同意批准，外部任单位和个人不得进入工地。 （3）现场材料必须按照平面布置要求，整齐堆放，禁杂乱无章，随意堆放。 （4）施工时做到文明施工，坚持避免和消除对围环境的影响和破坏，生活垃圾集中堆放和处理。（5）材料堆

22、放：必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中，黄砂、子应进料池（料池大小要根据每天用量和进出料便而定），袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。 2、生活和环境卫生（1）制订生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；设置水冲式厕所，做好厕所保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；搭建的临设经业主批准，做到整齐美观。 （2）道路：要坚实、平坦、有排水措施，尤其是出入口均要铺设20m以上的水泥路面，并要有深、宽各25cm左右，有钢筋网覆盖的明排水横沟，旁设沉淀池两个，接通城市排水管网。门侧应有冲洗用水

23、管，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地； （3）场地：施工现场必须做硬（干）地坪，砼搅拌机和黄砂、子堆放场质检必须做硬地坪，每天专人洒水和清扫，避免风吹扬尘； 3、现场文明气氛 （1）施工临时用地贴宣传标语，经常更换黑板报或报栏的容；施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。 （2）所有施工人员都应穿戴整齐，行为文明。佩带项目部统一发放的工作证，并在工作证上标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩带胸前。所有机械及设备都在醒目地注上施工单位名称。 （3）对受施工过程影响的文物、古树采取保护措施，对于需保护的文物提出监测保护案，及时报告文物保护单位。 4、控制排污（1）进场后，布设好

24、场的排水系统，所有的废水、污水按标准的法处理后排入排污系统，不污染环境。所有的施工垃圾按照批准的法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。（2）建筑垃圾及废料：必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。四、降低噪音措施桩基施工的环境噪声污染不容忽视，首先项目经理部要引起足够的重视，采取以下措施以降低环境污染和噪声： （1）工程施工期间，应控制噪音对环境的影响，必需满足和市有关法规要求。必须符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和城市区域环境振动标准（GB10070

25、-88）的要求。 （2）选择施工设备及施工工艺时，考虑由此产生的噪声对施工人员和围地区居民的影响。 （3）夜间施工应到区环保局办理夜间施工可证，没有施工可证不得夜间施工。 （4）夜间施工应低速钻进。 （5）夜间施工搭焊钢筋笼时，电焊弧光用彩条布遮挡。 （6）夜间施工，尽量避免大锤敲击，工人避免大喊大叫，以免影响围居民的休息。 （7）施工时间：早六时到晚八时，控制噪音在80分贝以，其余时间不得发出噪音。（8）特殊要求：重大节日和活动期间施工，要遵守相关的规定要求。第五章 施工进度计划安排开挖前15天开始抽水、挂网护坡按土开挖进度要求完成，降水在主体结构施工完成、基坑回填土完成后停止抽水。 一、施

26、工进度计划（一）降水井施工本工程共58根（二）插筋护坡施工本工程约15000m2，每层开挖深度不超过2.5m，原则按7天一层考虑工期。（三）土施工土开挖约45000m3，根据砼护坡施工要求，穿插分层分段进行，不占主导工期。二、施工工期保证措施1、设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，制定详细的材料用量计划和预算，编制好施工进度计划，每一次质量、进度、安全例会，针对施工中存在问题作出对策，采取有效措施加以改进，保证工程进度按计划执行。 2、工程实行项目法管理，实行计件工资和质量奖惩制，从而在保证工程质量的基础上提高工作效率。 3、保证设备投入数量，同时做好保养维修工作，并在现场设立维修点

27、，备足易损件，及时修复故障设备，提高设备效率。4、保证材料供应，现场要确保一定的材料的储备量。5、合理安排总体施工顺序，总体按计划实施，分阶段按现场实际情况调整以消除互相干扰和加以总体平衡。 6、格按总平面图布置施工，合理安排现场，避免不同工种之间相互干扰而出现工作停顿。 7、施工中如遇到特殊土层或其他无法预见的因素而影响工程进度时，可立即增加施工机械设备，确保工期按期完成。8、协调好外部有关单位（如市容委、环卫等）之间的关系，保证工程顺利进行。第六章 施工质量保证措施及目标本工程质量等级为：符合验收标准，满足设计要求。在本工程施工中我公司将实行ISO9002质量标准体系，建立质量管理体系。实

28、行质量程序控制，把质量管理贯穿于整个施工过程中，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，执行质量一票否决制，具体措施如下： 一、施工准备阶段的质量管理认真学习图纸，领会设计要求，确定质量标准，明确质量目标，加强对原材料、辅助材料的质量检验工作。做好施工机械设备检修，确保正常工作。加强职工和技术人员的思想教育和业务培训，强化质量意识，提高业务水平。二、施工阶段的质量管理 1、本工程的质量重点是确保砼护坡插筋质量。 2、做好技术交底工作，格按照设计和规要求组织施工。加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。上道工序不合格决不允进入下道工序，全面接受监理工程师的指令。3、钢筋混凝土护坡墙的质量管理： （1）所使用的原材料（水泥、砂、圆砾等）的质量应符合有关规规定标准和设计要求，并要具备出厂合格证及试验报告书。材料进场后还要按有关标准进行抽样质量检验； （2）插筋支护设计与施工必须进行插筋现场抗拔试验； （3）混凝土面层的质量检验：a混凝土应进行抗压强度试验。试块数量为每隔500平米面层取一组，且不少于三组； b混凝土