山东某路网建设村级道路工程施工组织设计.docx

1、山东某路网建设村级道路工程施工组织设计金乡县胡集镇路网建设村级道路工程 施工组织设计济宁华威市政工程有限公司二0一二年三月六日一、 编制依据-2二、 工程概况-2三、 施工进度计划-3四、 施工总体部署-3五、 分部分项工程施工方案-11六、 主要项目部人员及简介-23七、 工程质量保证措施-25八、 安全文明施工-38九、 环境保护措施-3一十、 季节性施工措施-40附：金乡县胡集镇路网建设村级道路工程工程施工进度计划一、 编制依据1） 设计任务书2） 国家现行交通设施、道路工程施工与验收规范及质量检验评定标 工程名称：济宁金乡县胡集镇路网建设村级道路工程大义管区C25砼道路工程建设地点：济

2、宁金乡县胡集镇建设单位：济宁金乡县胡集镇人民政府监理单位：施工单位：济宁华威市政工程有限公司二、 工程概况1工程概况该工程位于济宁金乡县胡集镇内，本项目为金乡县胡集镇路网建设村级道路工程，工程总面积约4200m2，长约1200米，宽3.5米基本情况金乡县胡集镇路网建设村级道路工程是一项民心工程，是有多条乡村道路和街道组成，连接村与村镇间的道路网，以方便村民的外出作业。 主要技术标准：本工程道路等级：三级公路标准。设计行车速度：20km/h。荷载标准：路面设计以轴载60KN的双轮组单轴为标准轴载。路基宽度：1） 路基宽度5.5m，路肩1米+机动车道3.5 米+路肩1米平曲线：一般最小半径R200

3、 米，极限最小半径R70 米纵坡：最大纵坡3%2 自然条件（1） 地形、地貌本段路线地形属鲁西南平丘区。沿线的地貌类型多为农田和村庄，地势起伏不大，地形较平坦（2） 水文、气象属于暖温带大陆性季风气候区，四季分明，日照充分，年平均气温13.6，1月最冷，平均气温-1.9，7月气温最高，平均气温27。年平均降雨量614毫米。（3） 地震地区地震烈度为7 度。（4） 交通该工程为新建工程，大宗外购材料采用汽车运输，其他地材依靠乡村道路。（5）水、电、水生产、生活用水可利用沿线水源。、电利用当地电网，并准备1 台50KW 的发电机。3. 临时用房项目经理部用房采用租用；路基队营地租用民房；路面队营地

4、及拌和场搭设部分临时用房。用地面积共1000平方米。4. 筑路材料筑路材料就地购买。三、 施工进度计划计划开工日期：2012年3月7日计划竣工日期：2012年4月7日工期： 30日历天具体进度计划见 附：金乡县胡集镇路网建设村级道路工程大义管区施工进度计划四、 施工总体部署1.施工组织方案（1） 施工组织机构项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资障部、计财部、综合部组成。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设1个路基施工队和1个路面施工队。（2） 项目部人员岗位职责与部门职能分配2 项目经理（1）贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制工

5、程质量计划，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。（2）严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。（3）认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。（4）对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。（6）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈

6、各种质量信息。（7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。（9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。3 项目总工程师（项目技术负责人）（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程

7、师批准后实施。（3）组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（4）推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。（6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。4. 综合部（1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。（2）负责其它文件的收、发、管工作。（3）拟定职工培训计划，并做好落实。（4）积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

8、（5）做好后勤管理供给工作。5 工程部（1）负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。（3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。（4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工

9、程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。（5）负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。（6）负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。(7)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。(8)负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。(9)负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

10、(10)开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。(11)负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。(12)负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。6. 物资保障部(1)负责调查材料。(2)负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。(3)对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。(4)负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。(5)负责及时收集、整理相关的

11、材质证明文件。(6)负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。(7)负责施工过程中所需周转材料的组织供应。(8)负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。(9)审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。7. 计财部(1)负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。(2)负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。(3)负责合同、预决算文件

12、和资料的控制。(4)负责项目的计量支付和调概索赔工作。(5)负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。(6)负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。8. 质安部(1)组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。(2)组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。(3)组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。(4) 推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。(5) 组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。(6) 组织编制竣工文件并参与交验工作。9. 试验室：(1) 负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序

13、和最终检验和试验组织施工全过程的试验，并记录。(2) 建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。(3) 严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。(4) 对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。(5) 监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。10. 质检工程师（员）(1) 认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。(2) 负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。(3) 在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。(4

14、) 负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。(5) 充分行使质量否决权。(6) 伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。(7)协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。11. 计财部部长(1) 认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。(2) 根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。(3) 负责各分包合同的管理、签订、结算工作。(4) 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。(5) 根据定额管理规定，提出补充定额资料。12. 计划统计员(1) 掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施