写字楼施工组织设计方案.docx

1、写字楼施工组织设计方案安徽省合肥市汇丰大厦写字楼施工组织设计XXXXXXX责任公司二0一0年十月十六日第一章 编制依据1.1国家法律、条例中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例1。2强制性规范、标准工程测量规范 GBJ5002693建筑地基基础施工质量验收规范 GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土外加剂应用技术规范 GBJ11998混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87钢筋机械连接通用技术规程 JGJ10796钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范 GB502032002屋面工程技术规范 GB502072002建筑工程

2、施工质量验收统一标准 GB50300-2001地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 建筑施工安全检查标准 JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ13020011.3设计单位选用的标准图集1。4安徽省及合肥市政府的有关规定1。5业主提供的有关资料本工程的招标文件本工程的设计图纸本工程的招标答疑第二章 工程概况2.1设计概况安徽XXXX一幢现代化综合楼，建筑面积约为35961平方米，结构形式为框架剪力墙。大主楼地下二层，建筑面积约为5

3、444平方米，地上25层，建筑面积约为30517平方米，建筑高度98。3米，地下部分使用功能主要为汽车库和设备用房，局部为商场，战时地下部分为6B级人防汽车库。2。2现场施工条件1、施工场地拆迁及场地平整已完成，施工用水及用电已接通，场内外道路已开通，具备施工条件。2、合肥地区的天气条件：根据安徽省气象服务台提供的资料，本工程所在地合肥地区气象情况为：平均气温15.7，极端最高气温41。0,极端最低气温-20.6,历年平均最高气温20。2，历年平均最低气温12。0,多年平均降水量975。3mm,最大日降水量238.4mm，最大积雪深度44mm，全年主导风向为东南，最大冻土深度为0.11m。第三

4、章 施工组织方案3。1组织机构建设3。1。1项目组织体系本工程采用项目法施工，我公司如有幸中标,将选派具有丰富经验的项目经理和技术负责人，成立强有力的项目经理部对工程进行全方位管理。项目经理部设置生产、技术、质量安全、劳资财务、机械、后勤保卫等职能部门。项目组织体系见附录31。项目主要管理人员见附录32。3.1。2质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。(详见第四章 工程质量保证措施）施工质量管理体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。 施工质量管理体系见附录3

5、3.3。1.3技术管理体系技术管理体系是保证工程施工质量及工程进度的重要因素。技术管理体系包括技术管理组织机构、项目技术管理制度。施工技术管理体系见附录34。3。1.4安全文明管理体系各类管理人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“一标五规范”及当地政府有关部门施工生产安全管理的有关规定。经理部、施工队按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、审核、实施、安全管理目标所需的组织结构、计划、职责、程序、过程

6、和资源。施工安全管理体系见附录35.3.1.5工期管理体系不论是对业主方,还是对施工单位来说，工期均是实现效益最大化的重要因素。为保证本工程工期目标的实现，在工期管理上制定全员管理制度，建立工期管理体系，工期管理体系包括工期管理组织机构、工期管理和控制措施以及对工期管理效果的考核.工期管理体系见附录3-6。3.2施工准备3.2。1现场准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、定位控制桩、高程等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续.进入现场前，还要对施工现场做好规划布置，画出平面布置图,做好CI形象策划方案，并根据整个现场的布置及CI策划，进行现场布置.3.2.2技

7、术准备及时组织有关人员熟悉和学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种施工规范、规程，复核建筑、结构、设备安装及工艺图尺寸和做法，及时进行图纸会审。1、组织各专业技术及预算人员参加图纸会审，了解掌握设计意图，与设计、监理、业主等单位共同解决设计中存在的问题。2、编制施工组织设计和项目质量保证计划，特殊部位编制专项技术方案，并报甲方及监理部门审批，然后向全体人员进行施工组织设计交底。3、根据施工图及业主提供的基准高程和建筑坐标点，进行定位测量，设置各控制桩(点）,并请业主及规划部门核定。4、对施工所用的材料制定质量检查验收计划，进行检验、试验，提前做好各种混凝土、砂浆配合比的试配工作。5 、编制施工

8、预算和材料供应计划及构件、设备加工，外委计划。6 、调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按ISO9002标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。3。2.3施工机具的准备根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊2台QTZ60塔吊（均在基础钢筋绑扎之前投入使用），龙门架4台,HTB60型混凝土输送泵1台；钢筋加工机械1套,木工机械1套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。详见第十章 资源配备及进场计划。3。2.4试验准备1、选定合肥市质检站指定的试验室，并报业主及监理认可；2、建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测，并报请合肥市实验室进行验收

9、;3、提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。 本工程拟投入的主要检验和检测设备仪器详见第十章 资源配备及进场计划。3.2。5人员准备及人员培训项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场,并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续.人员进场后,首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师及高等院校专家，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，

10、学习国家及省市颁布的新规范、新条例和新规定，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗.项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训,进行书面交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。3。2.6施工用水及用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工现场平面规划，做好临时用水用电管线的布置。具体情况详见第四章 现场平面布置。因本工程用电量较大，如现场电源不能满足要求，要及时与业主联系解决.3。2。7物资准备三大工具和主要材料设备,要先落实货源，再按计划

11、采购、供应，陆续进场。主要材料进场计划详见第十章 资源配备及进场计划。3.2.8劳动力的选择及配备保证创优目标和进度计划的实现，在施工过程中，我们将选用长期和我们合作、善打硬仗的专业施工队进行施工。各专业队将在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工.业主指定专业分包内容所需劳动力在中标后将根据工程量另行编制。劳动力的配备详见第十章 资源配备及进场计划。3。2。9机械设备的选择及配备所有机械设备的选用均要遵寻既满足施工要求，又经济实惠的原则.根据工程需要,土方开挖采用W100液压挖掘机1台,十台自卸车，负责土方开挖工作；垂直运输设QTZ60塔吊2台（均在基础钢筋绑扎之前投入使用），龙门架2台

12、，HTB60型混凝土输送泵2台；钢筋加工机械4套,木工机械2套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干.详见第十章 资源配备及进场计划。3.3主要施工方案的选择施工方案的选择尊寻“经济、合理、技术先进的原则。3。3.1土方工程施工方案本工程土方开挖只开挖地梁及基础部位，W100型反铲挖掘机2台机械作业,10台自卸汽车外运土方,分别负责A、B两段的土方开挖和土方外运工作。土方回填在基础完成后立即进行，回填土采用自卸汽车将土方运入场内，人工运送至作业部位，蛙式打夯机分层夯实。3。3.2钢筋工程施工方案本工程钢筋工程采用集中下料制作成型，塔吊运至施工部位,现场绑扎。线材的加长采用搭接，12以下螺纹

13、钢的加长采用焊接（水平钢筋的加长采用闪光对焊，竖向钢筋的加长采用电渣压力焊),12以上螺纹钢的加长采用墩粗直螺纹连接.3.3。3模板工程施工方案本工程模板采用竹胶大模板，钢管脚手架支撑。3.3。4混凝土工程施工方案本工程混凝土采用商品混凝土，泵送至浇筑部位。混凝土的浇筑采用柱、梁、板一次性连续浇筑施工工艺,柱、梁混凝土的振捣采用插入式振动棒，顶板混凝土的振捣采用平板振动器进行振捣。3.3。5防护脚手架施工方案本工程防护用脚手架采用悬挑式脚手架，自二层开始悬挑，每五层悬挑一次。 脚手架的搭设选用经合肥市安全站备案的专业施工队搭设。3.4施工管理制度3.4.1总承包管理方法1、目标管理目标管理是一

14、种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。2、过程管理总包方在进行目标管理的同时,应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中,达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。3、平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

15、实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间,组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。4、制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：1） 工期管理制度；2） 质量管理制度；3） 技术管理制度；4） 安全管理制度;5） 对分包商的管理制度；6) 对业主及监理的配合制度;7） 现场例会制度。3.4。2工期管理制度

16、1、建立定期巡查制度 每天下午4：00由总承包部经理召集各分包单位现场负责人进行现场巡查，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因,是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题?针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。2、建立每周工程例会制度每周五下午2:00由项目经理召集项目各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况.在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对

17、各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。3、召开专题会议每月第一周的周一上午8:00由工程领导小组组长召集项目全体人员（包括各分包商负责人)开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度,按合同进行奖惩兑现。对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。3.4.3质量管理制度1、技术交底制度各分部分项工程施工前,要由主任工程师编制各分

18、部工程和分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长执行，质量检查员监督检查。2、质量三检制度三检制度即为工程质量自检、互检和交接检、专检。自检由施工班组兼职质量检查员和班组长共同组织实施,按自检表逐项检查填写，自检不合格的内容应自行返修至合格,没有进行自检的工程，专检人员不予检查验收，自检在完成分项施工后立即进行。互检指班组内个人之间互相检查，检查意见可填在自检记录中，不必列表。交接检是在有后续工程的分项工程完成自检后，由工长参加,会同原工序及后工序班组检查员进行交接检查,内容同自检表。不合格内容由前道工序班（组）返修后,再行交接检查，交接检查用自检表，由接续工序班长、工长在自检表上签字认可

19、方可.自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。专检是由项目经理组织工长、技术负责人、班组长在一个检验批完工后,在班组自检合格的基础上进行检验评定，对不符合要求的质量问题进行处理，严把质量关。3、质量跟踪检查制度实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主的目的.针对各施工分部分项工程,实行质量否决权和质量奖罚制度,将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。4、质量样板制度主要分部分项工程，如模板、钢筋、轻质隔墙、卷材防水、抹灰、面砖、乳胶漆、油漆、吊顶、门窗等分项工程大面积施工前

20、，必须坚持“样板引路”，即先施工好一个样板间或样板层，经建设单位、监理单位验收后,方可大面积施工，必要时请当地质监部门人员参加。3.4。4技术管理制度技术管理制度较为复杂，在工程开工前，项目部应根据项目的实际情况，结合公司技术管理制度,编制本项目技术管理制度。技术管理制度应包括下列内容：技术、质量责任制，图纸会审及设计变更管理制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底制度,新技术过程能力鉴定制度，施工测量管理制度，技术复核制度,标准及规范管理制度，工程质量检查及验收制度，工程技术档案管理制度,计量管理制度等内容。3.4.5安全管理制度根据国家及安徽省和合肥市有关文件规定，结合本工程的实际情

21、况制定安全教育、安全检查、安全交底、班前安全活动等各项制度，要求所有进入施工现场的人员以班组为单位进行检查，并另行制定本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施在施工中的落实情况。(一）安全教育制度在工程开工时，所有入场的职工均要接受三级安全教育，在施工过程中，对于新入场的职工及转岗的职工，也要接受三级安全教育,并坚持每次教育不得少于24小时，并经考试合格后方可上岗。(二）安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期.（三）班前安全活动制度现场所有的班

22、组在每天上班前，由班组长负责组织进行一次班前安全活动,内容包括：安排今天的工作内容、向工人说明安全注意事项、组织本班工人对今天工作场地进行一次安全检查并对隐患进行整改.（四)安全检查制度项目部每旬、施工队每周定期作安全检查,平时作不定期检查,每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改.对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。（五）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由单位总工程师审批。(六）特殊工种职工持证上岗制度

23、对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。（七)安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车和投入使用.（八）安全生产合同制度项目经理与分公司签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。（九）事故处理“四不放过制度发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不

24、得放过。3.4.6对分包商的管理制度1、在选择分包商时，坚持先评价后招标的原则,凡评价不合格的分包商，不得参与分包项目的投标活动。2、对分包商的管理要采取定期与不定期相结合的检查与考核办法.区域公司每月应对项目使用的分包商检查一次,检查分包商是否按计划完成形象进度，各项管理是否合理。项目部每月应对分包商分包的工程进行综合检查，检查其各项管理工作是否符合合同约定，如发现问题要尽快分析原因，制定对策，确保工程按期完成。另外还应不定期的召开现场会,及时解决现场发生的一切问题，并保存记录.3、项目部应定期对分包商进行评价。评价时，发现分包商严重违约，已经或即将影响企业合同履行时,应重新对其进行评价,并

25、考虑终止分包合同.4、确保分包商人员的素质,凡在公司系统内承担施工的分包商人员必须持有公司核发的入场证，无证者不得进场施工，入场证的核发由公司工程部根据分包商原籍工人的身份证、务工许可证核发，以防止分包商私招乱雇施工人员。入场证由区域公司统一管理.5、凡分包队伍人员进场时都要向其宣传企业及施工现场的管理制度和有关规定,严格按照合同约定和公司管理规章对分包商实施管理；对分包商的治安管理，应在与分包商签定合同中明确。6、区域公司必须对所有使用的分包商进行详实登记并做好台帐,协助分包商办理工程所在地政府有关部门的手续，以避免非法用工的问题发生。7、工程进入后期,室外工程施工穿插较多,现场成立指挥部,

26、由建设单位的主要负责人和土建单位的项目经理统一组织、协调整个工程的穿插配合.各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。8、坚持例会制度,每周至少召开一次调度会，通报施工情况,布置施工任务，协调各专业之间的配合。3.4.7对业主及监理的配合制度1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便,按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术经济资料。2、严格执行监理单位编制的经建设单位审定批准的监理大纲，逐条落实。与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划,严格履行工程承包合同，严

27、格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。3、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项规程进行质量检查或验收,对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与监理、设计单位一道进行初验。4、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试.5、 向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。6、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收,分部工程（或分阶段)验收,建筑地面、门窗、装饰工程验收，水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比及砂浆、混凝土试块，材料试验,技术档案等均需提前交监理单位检查资料合格后进行验收。附录

28、3-1：项目组织体系附录3-2：项目主要管理人员表机构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管周庆刚分公司经理高 级工程师莱芜广寒宫啤酒集团、青岛三百惠商厦、青岛海尔国际培训中心等工程技术负责人李胜松总 工工程师济南绦纶工程、 山东省图书馆、山东省新闻大厦等一批优质及省、国优工程施工现场项目经理孟宪民项目经理工程师施工现场主要施工人员简历用“主要人员履历表”填写项目副经理王 波项目副经理工程师技术负责人周 文技术负责人高级工程师质量管理马广生质量工程师工程师材料管理李海成材料主管工程师安全管理张土恒安全工程师工程师计划管理高 滨计划、统计助经施工管理薛军主管工长工程

29、师财务管理李光辉财务负责人经济师附录3-3:施工质量管理体系附录3-4：施工技术管理体系附录3-5：施工安全管理体系附录36:工期管理体系:第四章 现场平面布置4。1现场平面布置的原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下：1、满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；2、经济实用、合理方便,有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致;3、施工平面按基础及主体阶段、装饰阶段分别进行布置;4、合理布置塔吊，规划好施工道路和场地,优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；5、布置符合现场卫生、安全

30、防火和环境保护等要求。6、遵寻“生活区与施工区分离”的原则。4。2施工用电的布置一、施工用电的布置1、现场所有的用电线路均采用五芯电缆，埋地500深.2、现场用电系统的布置遵寻“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的原则。在两个钢筋场地、木工场地、办公区处均设分配电箱，在两个单项工程的入口处也分别设置一个分配电箱，供各楼层用电。 二、用电量计算1、拟投入本工程的用电机械设备：以主体阶段为例：序号机械名称机械功率（kw或kvA）机械数量（台)总功率（kw或kvA）1塔 吊55 21102混凝土输送泵551553混凝土搅拌站301304砂浆搅拌机3265闪光对焊机10011006电渣压力焊机452907电 焊 机232468钢筋切断机7。51159钢筋弯曲机2。815。610圆 锯41811平 刨41812压 刨41813平板振动器2.2817.614插入式振动器1。1101115水 泵2。2204416龙门架7.543017砂轮切割机1。56