煤矿上半年工作总结.docx

1、煤矿上半年工作总结煤矿2020年上半年工作总结第一篇：煤矿2014上半年工作总结xxxx有限公司二一四年上半年安全生产情况总结xxxx有限公司在xx分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。一、矿井基本概况二、矿井采掘布局情况矿井生产布局严格执行省煤炭局关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：

2、xxxx采煤工作面和xxxx采煤工作面；四个掘进工作面分别是：xxxxxxxxxxxxxx。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。三、任务目标完成情况上半年全矿累计销售产量xxxx万吨。上半年全矿累计完成掘进进尺xxxx米。上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。四、工作回顾（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了xxxx煤字20141号二0一四年安全生产管理办法和xxxx煤字20142号二0一四年原

3、煤目标管理实施办法，明确了年度矿井安全管理目标；关于矿领导职责与分工方案，细化了各副矿长工作，明确了责任；关于下发执行“三违管控制度”的通知，对严重三违进行了界定；关于加强管理干部下井带班管理的执行规定对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了煤质管理规定等等文件。2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者

4、。3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。位。5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井

5、下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采区开拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的管理，从源头

6、上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划

7、上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2014年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。（四）、雨季“三防”和“安全生产月”活动开展情况为切实抓好今年矿

8、井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2014年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。根据xxxx发201443号关于印发xxxx分局2014年“安全生产月”实施方案通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产

9、有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。五、工作中存在的问题1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。六、下半年工作目标和措施（一）任务目标1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；2、下半年计划生产原煤产量xxxx万吨，计划掘进进尺xxxx米；3、加强安全质量管理，力

10、争年度实现省安全质量标准化一级矿井；4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2014年接续平稳的基础上，着力2014年接续准备工作面；5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。（二）拟采取的措施1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依

11、据。3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。矿井上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。4、严格“三项指标”考核，增强安全工作齐抓共管的责任心。进一步加大对各级管理人员“三项指标”考核力度，“三项指标”考核与绩效考核挂钩，实行月度考核、兑现。5、开展岗位技术练兵，强化安全教育培训效果。突出“以人为本”的原则，进一步规范创新安全质量教育培训模式，强化员工安全培训教育体系，提升全员安全技能，抓安全理念渗透，促进

12、安全行为养成。6、严格安全督察绩效考核，充分发挥督察小分队作用。实施安全督察绩效考核，严格责任履行。不断完善内部考核制度，充分发挥督察效能，对现场隐患实行“专盯”和对薄弱地点实行“突查”相结合的检查方式，进一步加大督察力度和提高督察质量。7、继续开展区队、科室红黄旗竞赛活动，细化考核措施，继续搞好“双基”建设工作，提高工程质量标准化，实现矿井安全生产长治久安的根本目标。8、抓好煤质管理及配比工作，特殊的地质构造采取分装措施，严抓顶板管理，对煤质管理的制度重新进行完善，在工作面顶板条件差的时候加强现场跟班，要求生产单位严格按照煤质管理办法排矸，杜绝煤矸混装，确保煤质优良。9、开展修旧利废、节支降

13、耗活动。清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，高度重视，提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现企业效益最大化，创建“节约型”企业。二一四年xx月xx日第二篇：煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午好！一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必须遵守，执行没有

14、借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在16月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。二、生产情况和其它的工作。1、采煤队16月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45米。2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。（1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面

15、1个。（2）有计划的倒换风机一次，跳闸2次。（3）瓦斯超限38次（26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。）5、安全质量标准化工作。（1）单项工程验收12起。（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。三、存在的问题。1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。4、部分干部员工对学

16、习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。四、下半年的工作计划。1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在

17、下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！第三篇：煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划县能源局：今上半年以来，我矿在县委、县政府的正确领导下，在主管局和各有关部门的大力支持下，我们以保障职工根本利益，创建本质安全型矿井，实现高产、高效为目的，以下半年建成标准化矿井，发扬机械化采煤联合试运转为目标，全矿干部职工在科学发展观的统领下，发扬团结一致、同心同德、开拓创新、顽强拼搏的精神，兢兢业业的做工作，一

18、心一意谋发展，圆满完成了矿井技改工程阶段性计划任务，全矿上下满怀信心地以实际行动，迎接下半年技改工程达标验收和机械化采煤试运转。截至目前，安全生产显现双赢态势，主要做了以下几方面工作：一、技改工程建设完成情况：矿井技改以来，我们以立足巷道掘进，开拓生产工作面为主战场，力抓地面土建工程，不断完成其它辅助设施建设，在技改施工过程中，克服了来自各方面的不利因素（如地质变化，施工战线长、材料运输环节复杂）等困难。采取优化设计，科学布局，合理安排，相应进行了强化管理，精心组织，有效提高了项目建设完成率：1、井巷工程：首采工作面掘进长度为1340米，宽120米，已形成。中央变电所、采区变电所、永久避难硐室

19、、消防材料库、辅运大巷底板硬化已全部完成。2、地面工程：储煤仓、栈桥、高位水池、筛分楼、联合建筑、地面变电所、生活水处理、风机安装及配电设施、空气加热室、道路扩宽工程已完工。新建综合办公楼已完工。场地硬化、绿化工程全面开工。3、安装情况：首采工作面、皮带、变电所、管线已全面开工安装。4、技改资金落实与投资完成情况：技改工程总预算投资2.2亿元，中信银行落实到位5000万元，工商银行落实到位5000万元，建设银行落实到位3000万元，目前，与浦发银行正在落实3000万元，下欠6000万元资金尚未落实。5、项目投资完成情况：技改工程项目总投资预算2.2亿元，目前，完成投资1.3亿元，已完成总投资的

20、59%。二、主要工作措施三、存在问题：四、xx年下半年工作计划：主要工作目标：1、努力完成县委、县政府下达的各项任务指标，生产原煤20万吨，实现利润xx万元，完成税金1500万元，实现安全生产无重大事故目标。2、着力抓好采煤方法改革过程建设，全面搞好各项工程后期完善工作，实现采煤机械化联合试运转。3、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强技术人员培训，强化内部管理。4、实现矿区环境美化、绿化。5、着力搞好精神文明建设，把创先争优活动引向深入，切实加强党风廉政建设，深入开展干部作风整顿活动，进一步提高全体党员干部的思想觉悟和廉政意识，为实现“xx”规划目标，营造良好的矿企业环境。第

21、四篇：煤矿技术员2014年上半年技术工作总结2014年上半年述职报告2014年9月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作；2014年3月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础。一、上半年工作主要成绩2014年上半年，协助主管技术员完成了xv5103、xv5104、xv53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩

22、帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。进一步完善技术资料和培训资料管理。加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。二、上半年工作实施方法1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程

23、措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识的学习。作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也

24、不忘利用丰富的网络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习。结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高

25、职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。三、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。三、放下思想包袱，多于员工

26、沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二一四年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产。2014年7月15日2014年上半年述职报告王台铺煤矿综掘二队裴利东二一四年七月第五篇：煤矿2014上半年安全生产工作总结郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司二一四年上半年安全生产工作总结在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻

27、伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：一、定目标、明思路我矿遵照集团公司1号文和区域公司1号文关于做好2014年安全生产工作的决定要求，结合我矿实际制定了2014年的安全工作目标，明确了2014年的工作方向。二、坚持安全第一，创建本质型安全矿井为确保矿井实现安全生产，我矿始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。2014上半年，我矿按照遏制重特大事故攻坚战工作实施方案201419号文件要求，坚持每月进行考核

28、，严格执行攻坚战实施方案的落实，按照时间节点完成任务。三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿积极学习大矿先进管理经验，及时按照新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）开展安全质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于2014年5月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为安全质量标准化三级矿井。四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技

29、术人员重新会审了应急救援预案，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；2014年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故，为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特殊工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会10

30、分钟讲安全、每周六职工安全活动日学习安全知识，2014年上半年我矿共培（复）训管理人员17人/次，特殊工种培（复）训48人/次，一般工种324人，通过经常性的员工培训，提高员工的安全意识和抗灾、应灾能力，为我矿的安全生产奠定了良好的基础。六、认真开展隐患排查治理为把事故消灭在萌芽状态，我矿按照隐患排查治理制度标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。七、积极开展反“三违”活动反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的不安全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使很多人受到伤害，为此，我矿要求每个员工都要认真学习河南省煤矿职工安全生产行为

31、守则，让每个员工充分认识到什么该做，什么不该做。八、下半年培训工作计划2014年下半年我矿将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守“红线意识”。以改善井下作业环境为目的，坚持安全发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际情况，加大培训力度，矿领导、各科室业务骨干登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会10分钟讲安全、每周六学习安全知识，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，熟练掌握各岗位工作技能，确保了矿井安全生产。在下半年的安全生产工作中，我矿将持续加大安全投入力度，积极进行矿井各项安全设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质安全型矿井，为确保矿井的安全生产而不懈努力。