设计院奖金暂行分配办法.docx

1、设计院奖金暂行分配办法奖金分配暂行办法中冶南方工程技术有限公司结构设计一所结构设计一所奖金分配暂行办法 一分配原则根据中冶南方工程技术有限公司项目人工费发放管理办法 （暂 行）的规定，特制定与之相适应的奖金分配办法。中冶南方工程技术有限公司项目人工费共包括三部分： 项目奖 金、非项目奖金（即项目间接费用） 、和项目分摊工资。项目组分配给专业的奖金即项目奖金。 项目奖足额发放给参与 设计的主要设计人、设计人、审核人。项目奖金由主要设计人根据下 列分配办法具体计算出项目组各设计人员的奖金额度， 经部门总经理 或副总工程师审核批准。项目奖金在整个项目分配中尽量平衡。非项目奖金用于专业设计所的技术管理

2、和技术储备、 室审（不 包括总经理的室审） 、相关管理工作、团队建设、项目之间不平衡的 调整等，年终将全部非项目奖金的分配情况汇总报设计管理部和计划 部。室审人奖金在非项目奖金中支付。 部门副总工程师奖金由部门统一考核发放 ,在非项目奖金中支 付。部门总经理奖金由公司统一考核发放。 二项目奖金分配办法主要设计人是本专业工程项目的具体组织者和实施者， 也是奖金 的具体分配者。 在一个项目中， 奖金分配能否如实反映各设计人员的 工作量及工作质量， 能否做到公平公正， 主要设计人对工作量及折算 工作量的统计至关重要。在设计过程中，主要设计人对每次发图要认真填写 工作量统计 表(统一格式见附表二)。在

3、每次奖金发放时，主要设计人先汇总工作量统计表， 经部门总 经理或副总工程师审核确定后，以此计算出各设计人员的奖金。主要设计人要配合项目经理控制预分奖金的额度， 并在奖金结算 时全盘考虑整个项目中每个设计人的工作情况、 工作量，做到合理分 配。具体分配细则如下：1施工图阶段主要设计人提取奖金分配总额的 5%作为工程管理奖，同时设置2个主要设计人的项目，第一、第二主要设计人各2.5%.高阶段第一、第二主要设计人奖金分配为 2:1。2施工图的奖金分配以施工图实际出图张数为基础，将实际出 图张数乘折算系数确定计奖工作量 A1，由施工图设计分配总额除以 总计奖工作量刀A1来确定施工图A1的金额，根据设计

4、、制图、审校 相应比例分配到个人。3折算系数为以下各系数的乘积：图纸复杂类别III皿IV图纸类别系数0.811.21.5(1)图纸分类系数图纸复杂类别见附表一。(2)设计条件系数以下施工图应考虑相应的设计条件系数:内容设计条件系数煤气柜0.25转化图0.10.2无电子版煤气柜施工图转化为电子版施工图0.6同一工程连续设计两条相同机组的第二条线0.5利用电子版资料设计的大型设备基础钢平台0. 5- 0.8其他施工图设计条件系数均为1。(3)改造系数对于续建工程的厂房延长或复杂的改造工程视具体子项情况考虑0.6- 2.0的改造系数，特殊情况另议。(4)图幅调整系数对扩大图纸比例或因图纸表示不当造成

5、图纸增加的应考虑0.61的图幅调整系数。对故意扩大图幅的，视具体情况采取处罚(5)工作成效系数根据工作态度、合作能力和进度保证情况，以及专业技术水平，独立工作能力和工作质量考虑 0.71.2的工作成效系数。(6)总承包工程系数总承包工程系数视具体子项情况考虑 1.(1.1的系数。4.利用外方电子版资料进行设计的设备基础采用包干方式计 算工作量，未达包干量时以实际量为准：(1)冷轧机组计奖工作量：内容计奖工作量（A1）酸洗设备基础180轧机设备基础180连退设备基础215热镀锌设备基础215电镀锌设备基础180电镀锡设备基础150彩涂线设备基础45平整机基础70内容计奖工作量（A1）板坯连铸机设

6、备基础100轧机设备基础180卷取机设备基础130均热炉设备基础（一条线）40均热炉设备基础（二条线）60（2）薄板坯连铸连轧机组计奖工作量注：以上两种机组的计奖工作量中均包含埋件、螺栓、简单件 及版次设计等。5.各设计工序工作量分配比例 高阶段设计：设计85%，审核15%，室审5%施工图设计：设计制图82%，校审18%，室审5%6.见习生奖金分配比例：指导老师： 按设计制图的50%计奖见习生： 按设计制图的50%计奖7.工程质量奖、工程进度奖及其他 以上工程设计奖金中均包含有质量奖及进度奖。 根据设计人员 工作质量及工作进度情况， 对由于个人主观原因影响设计进度或造成 质量错误的，从其奖金中

7、酌情扣除其相应的质量奖或进度奖。项目考核及验收结算中根据设计人员工作情况， 对进度、质量、 投资目标完成情况进行相应的奖罚。三 非项目工作量计奖办法1 员工承担技术管理及有关专业技术储备、 QHSE 管理、标准 化、信息管理、职工培训等工作的组织管理，根据实际投入情况确 定计奖工日，每月由组长统计工作量。2相关管理工作计奖工日： 组长管理工作按每月 3 天计，副组长每月 1.5天计，工会管理工作按每月 12天计，团支部工作按每月 1 天计，计算机管理工作按每月 1 天计， QHSE 管理员按每月 1 天计。3非项目计奖工日均量化成等量的施工图计算奖金，其工作量按1 8A1 /人月（连续小于等于

8、 15天1人月取 22.5工作日，大于15天取自然月30 天）为基数计。为了体现不同技术岗位级别工作内涵的差异，不同级别 员工分别乘以不同的系数：助理设计师 14 级系数分别为： 1.0, 1.05, 1.1, 1.15设计师 14 级系数分别为： 1.22, 1.28, 1.35, 1.42高级设计师 16 级系数分别为： 1.5, 1.57, 1.65, 1.73,1.82,1.91资深设计师 13 级系数分别为： 1.93, 1.97, 2.1 4设计人员承担的室审工作 ,其工作量计算见项目奖金分配方法，其 奖金在非项目奖金中支付。5.兼职项目总师计奖工作量根据其总师管理奖金换算。五 科

9、研及业务建设奖金 科研及业务建设按照项目经理负责制的方式进行管理， 其奖金分 配方法与一般设计项目相同。科研及业务建设是为提高专业技术、 提高工作效率和质量的基础 性工作，工作繁杂技术含量高，须耗费大量精力，部门鼓励员工积极 参与，与工程结合进行的项目， 奖金折算成计奖工作量从项目奖金中发 放。与工程无关单独进行的项目， 计奖工作量据实计算从非项目奖金 中发放。此办法从公布之日起开始实行施工图复杂类别附表图纸内容I类U类川类W类1.地坪、地沟1.柱基础及基础梁布置图及详1.沉井、沉箱1.三孔及三孔以上的沉井及2.通风井图2.基础加固措施布置图及详沉箱3.两层以下的建筑物（不含2.桩及桩基承台布

10、置图及详图图2.深基坑支护基础电气室）3.条形基础布置图及详图3.弹性地基梁、板、伐片基础、4.各类操作室薄壳基础5.预埋件详图4.建筑物下的地下室钢 柱子1.柱子布置图及单肢柱详图1.双肢柱详图1托梁拔柱筋1.吊车梁布置图及详图1.连续吊车梁、预应力吊车吊车梁混梁详图凝 墙皮1.墙皮布置图及详图土单层屋盖1非预应力构件详图1.屋盖布置图2.预应力构件及空腹絎架详图厂房砖混及框架结1. 37层建筑物及电气室（必1. 8层建筑物及以上建筑物1.咼层建筑剪力墙及筒体构须平法表示）（必须平法表示）1高度小于3米砌石挡土墙1. 一般管道支架、囤斗模板图1.复杂管道支架、管桥1.配筋图囤斗2.悬臂式挡土

11、墙2.扶壁式挡土墙、烟囱、半地2.双曲线冷却塔3.大于3米深的地坑下式水泵房基础3.预应力油罐构筑物4.烟道、水池（包括酸洗池、3.出铁厂及风口平台布置图4.桥梁本体冲渣池、吸水井等）4. 10t/小时以上锅炉平台布5.冷却塔置图6.水塔5.地下转运筒体、翻车机室筒体6.按顶管施工的坑道7.砖烟囱1.独立小基础1.除I、川类以外的所有设备1 .构架式动力设备基础设备基础2.预埋件、简单件、埋管布基础2.锻锤基础置图及详图1.单轨吊1.屋盖系统节点及构件图1.柱子系统布置1.箱形吊车梁构件图2.梯子及小平台2.柱子系统构件图2.屋盖系统布置2.连续吊车梁构件图3.所有隔热措施布置及详图3.吊车梁

12、系统节点及构件图3.吊车梁系统布置钢结构4.地沟盖板布置及详图4.墙皮系统布置4.高炉炉皮、热风炉、洗涤塔5.全钢结构小房子电除尘、除尘器的构件及展6.框架布置及构件图开图7门型钢架构件图8.皮带通廊及支架布置及详图9.钢烟囱10.单个囤斗布置及构件图11.碎焦卷扬系统布置及构件图12.电梯井架布置及构件图13.高炉导出管布置及节点图14.煤气柜布置及构件图15.钢结构平台5.高炉炉身炉顶框架、热风围 管、斜桥的布置及构件图6.喷煤系统框架布置及构件图7.炼钢系统咼层框架布置及 构件图8.管道用的悬索桥布置及构 件图9.两个及两个以上囤斗布置及构件图注：1、川、W类未涉及到的图纸一般为U类各设计阶段折算工作量计算方法设计阶段工程总施工图量（A1）折算工作量（点）不同类型工程差异系数折算工作量下限（点）折算工作量上限（点）备注 5005+1/200（刀 A1-500）占八、 5006.7+1/150（刀 A1-500）乘1.2折算工作量下限按3点计大于20点取20占八、初步设计或施工图方案设计 5001/50（刀 A1）10+1/100（刀 A1-500）其它工程乘1.0大于25点取25占八、