活动中心施工组织设计.docx

1、活动中心施工组织设计活动中心施工组织设计第一章第二章工程概况2.1总述很荣幸我们能参与该工程的竞标机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程高效、优质、如期完成。2.2工程概况那坡县全民健身活动中心借土回填工程，本工程位于那坡县境内，本次平场的内容为回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除渣和施工设施、临时行驶道路的修建、维护、安全及风险防范和甲方提出的与平基土石方相关的工程内容等。2.3本次投标的施工目标1指导思想本工程的施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因

2、此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量合格要求。3工期目标目标工期：90日历天。根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为90日历天（详见进度图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排

3、月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。第三章项目组织机构三.1项目经理及主要管理人员简介项目部人员配备一览表序号职务姓名职称岗位证书人数1项目经理李逢春高级工程师二级项目经理12技术负责人李玉兰工程师 工程师13施工员党尤锋助理工程师施工员14质检员梁万全工程师质检员15安全员黄华硕助理工程师安全员16材料员卢晓森助理工程师材料员17预算员吴文星高级工程师预算员1三.2施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术

4、、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。详见施工组织机构图。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。三.3管理机构职责划分1项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎

5、根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。2项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实

6、施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合

7、理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责：负责施工的材料

8、计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。第四章现场安排四.1临时设施位置 临时设施设在施工现场内，开工前要检查现在的临时用房是否牢固，经过检查没有安全隐患再使用，不够的临时设施再增加一部分临时板房，作为工人的住宿和办公使用。临时住房前面的空地上现在长满了杂草，除去杂草平整后用作施工机械停放场地和临时停车场地。四.2临时设施布置 1、本工程不需要甲方提供加工仓库及住宿场地，所有临时均由我公司自行解决。2、现场按施工平面规划，在场地内建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列临建设施（由我方找地方搭设），配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。3、现场施工用水主要用于生活用

9、水，根据建设方要求由施工单位自行解决。4、布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。1）.临时设施布置：土地现有大门的左侧边上有一块空地，可用作我公司的临时设施布置，包含项目部办公室、工人的临时生活区、保管室、保卫室、施工机械停放场地、配电室等设施。2）.围墙的设置：为了加强工地管理，所以施工区域必须封闭施工，由于此地块原来就有围墙，因此进场后立即检查围墙，看是否存在安全隐患，对有安全隐患的围墙及时整治，施工现场要求达到“市级达标安全文明施工现场”。4）.现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水

10、经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。5、施工中管理1）.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2）.专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3）.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4）.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材

11、料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。第五章施工进度计划及劳动力安排五.1施工段的划分及施工程序1、施工段的划分：将第一施工段挖填（碾压回填）至设计标高。将第二施工段挖填（碾压回填）至设计标高并碾压回填第一阶地面平基设计标高的回填土，此阶段应在第一施工段完成后进行。开挖第三施工段并碾压回填第二施工段至地面平基设计标高的回填土。此阶段应在第二施工段完成后进行。2、本工程划分三个施工段，根据施工现场特点及设计要求，前两个施工段主要是挖土石方，进行场内回填碾压，第三个施工段包括回填碾压，并将多余的土石方外运。由于本工程为3.2万立方米土石方借土回填工程，而且时间又拉得很长，工期也比较紧，再加上和

12、其他工种间配合。在这种较为复杂的施工情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共90日历天，每个施工段近20天的施工时间，开挖方式采用形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。五.2总工期和施工总进度计划。本工程施工计划工期为90日历天，本公司经过合理、科学的施工准备，尽量提前完工。具体施工进度详见附图。五.3工期保证的措施1.由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，提高最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工

13、艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。2.主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。3.提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。4.进场即作好材料计划。5.加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。6.我方将采用新技术作为确保工期和质量的主要措施之一。五.4劳动力计划根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。第六章施工机具设备六.1施工机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见附表。六.2施工机械管理1、现场使用的机械设

14、备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3、机械的维护和维修要派专业技术人员进行，定时检查施工机械，并做好施工机械的保养工作，以保证施工机械的正常施工，能按时完成施工任务。第七章工程施工方案及技术措施要求七.1施工测量测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高

15、程的确认交接工作。1.控制测量： 导线测量 组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核，采用全站仪、J2经纬仪、精密水准仪等仪器，并对设计院所交导线点进行全面复测，然后指定控制点的布设及施测方案，按级控制点施测，使方位每闭合差控制在16n （n为测站数）、全长相对误差在1/10000的范围。 高程测量 对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在6n mm（n为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。 2.施工测量： 施工控制板的测设 根据开挖线的起点和各转折点，测设挖土边线，一般每20m测设一点。边线的投点容差为10mm。量距的往返相对闭合差不得大于1/20000。同时应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。 控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。 坡度板的测设坡度板，在每隔20槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制开挖分界边线和位置，掌握设计高程的标志。坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心线测设到坡度板上，钉上中心