岗位职务说明书.docx

1、岗位职务说明书受控文件编号：NTMK-GWSM-2018 受控状态： 岗位说明书 2018-10-10发布 2018-10-10 实施南通铭科纺织品有限公司 发 布第一章 总经理岗位说明书 1第二章 副总经理及管代岗位说明书 2第四章 生产经理岗位说明书 4第五章 财务经理岗位说明书 9第六章 综管部经理岗位说明书 12 第七章 质检员岗位说明书 17第八章 采购员岗位说明书 29 第九章 仓库主管岗位说明书 30 第十章 搬运工岗位说明书 32 第十一章 车队队长岗位说明书 33 第十二章 司机岗位说明书 34 第十三章 保安班长岗位说明书 35 1、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-0

2、1-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名

3、义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9

4、、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事

5、前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。10、任职资格：10.1、3850岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。1、岗位名称：副总经理及管代2、岗位代码：ABL-01-023、岗位职等：二职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：总经理7、直属下级：各职能部门负责人8、主要职责：

6、8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主

7、要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；8.8、审核公司各项费用开支；8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 8.11、完成总经理临时下达的任务。9、岗位权责： 9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权； 9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告； 9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调

8、整行政组织，制订具体政策；9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权； 9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权；9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权； 9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。10、任职资格：10.1、3850岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

9、2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；1、岗位名称：生产经理2、岗位编号：ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员：1人6、直属上级：副总经理及管代7、直属下级：生产主管、物控部主管、生产经理助理8、主要职责：8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品均衡生产和顺利出货；8.2、审核生产报表、库存月汇总报表等生产资料；根

10、据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产

11、质量情况与生产进8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。

12、9、岗位权限9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。9.5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。9.10、供应商资格的审核权。9.12、权限内的财务审批权。10、任职资格10.1、2855岁，大专以上学历，生产制造等相关专业。10

13、.2、5年以上生产管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。1、岗位名称：财务经理2、岗位代码：ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门：财务部5、岗位定员：1人6、直属上级：副总经理7、直属下级：会计、出纳8、主要职责：8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。8.2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核

14、，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。8.6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为

15、。8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。8.9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。9、岗位权限：9.1、参与公司购销合同的审核权。9.2、对下级上报的各种报表有审核权。9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。9.4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处

16、理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。9.9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。10、任职资格：10.1、2855岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。10.2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。10.4、熟悉财会软件及办公软件使用。1、岗位名

17、称：综管部经理2、岗位编号：ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门： 总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：副总经理7、直属下级：行政助理、人事主管、总务8、主要职责：8.1、服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）总经理或其他上级领导下达的工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质；8.3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行；8.4、负责监督

18、、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作；8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障；8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况；8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况；8.10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做

19、好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；8.11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费；8.12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用；8.14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试（甚至笔试），依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗；8.15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作；8.16、了解并掌握员工思想状态，关心员

20、工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；8.17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件；8.18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障；8.21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申

21、请报批手续；8.23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题；8.25、及时完成上级交办的其他工作。9、主要权限：9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权；9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；9.4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。9.7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。10、任职资格：

22、10.1、2540岁，大专以上学历，行政管理相关专业。10.2、5年以上行政管理相关工作经验，熟悉综管部工作程序10.3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。1、岗位名称：质检员2、岗位编号：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员：1人6、直属上级：品管主管7、直属下级：无8、主要职责：8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好

23、产品检验；8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考；8.4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管；8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；8.6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录；8.7、负责 产品的首件确认与记录，并留首件样品；（注： 产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及参数）8.8、负责 产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章；8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关；8.10、遵循不合格品控 序，并按程序

24、要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序；8.11、负责试水、包装作业人员的品质督导工作；8.12、识别和记录产品的品质问题，填写“ 检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；8.13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理；8.14、负责成品的抽样检验；负责物料，包装检验；8.15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。9、主要权限：9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权；9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺

25、、现场管理进行检查监控；9.3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。9.5、有权对不合格的半成品在生产线上做出停产的建议。9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。9.7、对不合理的制造，有建议改进权。1、岗位名称：采购员2、岗位代码：ABL-06-013、岗位职等：六职等4、隶属部门：综管部5、岗位定员：1人6、直属上级：物管主管7、直属下级：无8、主要职责：8.1、忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。8.2、根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。8.3、依据存量管理基准

26、、用料预算，参酌库存情况开立请购单或采购合同。8.4、采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。8.5、做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商的供应能力、按期交货、质量确认的评估。8.6、严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。8.7、及时与物控部沟通，查询物料到货情况，协助物控部做好各种进料的验收，确保物料的质量和数量。8.8、负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条

27、件，申请结汇。8.9、接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。8.10、做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。8.11、负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。8.12、与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。8.13、及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。8.14、有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。8.15、其他内部工作以及上级领导指派工作。9、岗位权责：9.1、采购计划的

28、执行权。9.2、物料到货时间协调权。9.3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。9.4、建存货档案及供应商档案权。9.5、负责日常订单的整理，有查询物料到货和库存情况的权力。10、任职资格：10.1、2540岁，中技以上学历，市场营销相关专业。10.2、2年以上采购相关工作经验，熟悉采购工作程序，熟悉各种原材料性能。10.3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。1、岗位名称：仓库主管2、岗位编号：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：物控5、岗位定员：1人6、直属上级：物控主管7、直属下级：仓管员、作业员8、主要职责：8.1、及时准确的收集和反馈与本单位相关

29、的信息，合理规划和协调本单位各项日常管理事务，全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出库以及产品的完整性。8.2、审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照仓库管理制度操作，确保本仓库货物进出顺畅、井然有序；8.3、负责物料和产品接收、保管，并做好记录；负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作；8.4、落实入库、出库物品登记制度，督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据报表的统计核对工作；督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐；8.5、督导员工落实进货验收制度，把好产品入库关；按

30、仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字,以确保入库数量的准确程度。8.6、对仓库产品要定期检查，对废品、淘汰品、不合格品要及时做好标识，做好隔离并向上级提出处理意见；8.7、督促检查本单位“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；保持库内通道顺畅，门窗完整坚固；8.8、负责仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏），随时检查仓库安全情况，发现火灾隐患、及时处理；8.9、督导本单位人员参加必要的劳动、卫生、安全等方面教育训练，

31、努力提高仓管员的安全卫生和与职务相关的专业知识；8.10、做好仓管员人事考勤管理和绩效考核记录，对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩；达到提高员工素质和工作效率的目的；8.11、出席相关会议，准确提供产品出、入库进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管共同寻求解决办法；8.12、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，避免与各单位之间的冲突。9、主要权限：9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.2、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。9.3、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。1、岗位名称：仓管员2、岗位代码：ABL-07-043、岗位职等：七职等4、隶属部门：物控部5、岗位定员：2人6、直属上级：仓库主管7、直属下级：搬运工8、主要职责：8.1、严格执行仓管制