精品会计第六章.docx

1、精品会计第六章第六章短期经营决策一、单项选择题（15）1、在企业剩余生产能力且无法转移时，追加订货的最低极限价格就是（A）。A、单位变动生产成本B、单位固定生产成本C、正常价格D、单位产品成本2、有关产品是否深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（D）。A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本3、在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本中涉及专属成本，同时有三个以上的备选方案，则下列方法中最应当考虑选用的是（D）A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但

2、生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。A、2001B、3100 C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10000件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（B）A9000件B8000件C6000件D4000件7、在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（D）。A、贡献毛益分

3、析法B、差别分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点分析法8、下列情况中，亏损产品应该停产的条件是（B）。A、亏损产品的贡献毛益大于零B、亏损产品的贡献毛益小于零C、亏损产品的销售收入大于变动成本D、亏损产品的贡献毛益为正数但小于固定成本9、自制方案固定成本1500元，外购方案固定成本800元，若K部件成本无差别点为2000件，在采用自制方案时，则K部件需用量为（D）。A、800件B、1500件C、1800件D、2500件10、红星电器公司生产只能开关1000件,总固定成本20000元,总变动成本30000元,预期利润为20%率,按成本加成定价法确定其单位销售价格为（C）元。A、40B、50

4、C、60D、7011、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资料损失，即（C）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本12、成本无差别点业务量是指能使两方案（D）。A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量13、某公司每年生产A半成品5000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元，若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。则差别损益

5、为（D）A、25000B、284000 C、3400D、-340014、假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元，单位变动成本10元，乙产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1000台时，生产一件甲产品需耗8台时，生产一件乙产品需耗4台时。求两种产品的差别损益为（A）A、-250B、250 C、1000D、150015、某企业每年生产B产品700件,有甲、乙、丙、丁四种设备可供选择使用,，如下所示：设备项目甲设备乙设备丙设备丁设备年专属固定成本40000280003200030000单位变动成本120190165170应选哪种设备生产B产品（A）A

6、、甲B、乙C、丙D、丁二、多项选择题（10）1、下列选项中，属于短期经营决策必须考虑的重要因素有（ABCE）A、生产能力经营能力B、相关业务量C、相关收入D、最大生产经营能力E、相关成本2、下列选项中，无关成本主要包括（ABCDE）A、沉没成本B、共同成本C、联合成本D、不可延缓成本E、不可避免成本3、下列包括机会成本的说法正确的有（ACE）A、如果接受订货，由于加工能力不足而挪用正常订货所放弃的有关收入称为接受订货方案的机会成本B、如果不接受订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入称为不接受订货方案的机会成本。C、不接受订货可将设备出租，接受订购就不能出租设备，则设备出租租金为接受订货方案的机

7、会成本。D、接受订货需租入设备，则租入设备的租金为接受订货方案的机会成本。E、亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产可获得的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本。4、在进行亏损产品生产的决策时，下列说法中正确的有（ACD）A、在剩余能力无法转移时，只要亏损产品的贡献毛益为正数就应该继续生产。B、剩余能力能够转移时，只要亏损产品的贡献毛益大于转产品的贡献毛益就应该转产C、如果亏损产品停产后，生产亏损产品的设备可以出租，只要租金大于亏损产品的贡献毛益，就应该把亏损产品停产而把设备出租。D、在具备增产亏损产品的能力时，且能力无法转移又不增加专属成本的情况下，如果亏损产品的贡献毛益为正数就应该增

8、产。5、下列各项决策中，属于“生产什么决策”内容的有（CD）A、是否增产亏损产品的决策B、是否接受低价追加订货的决策C、是否转产某种产品的决策D、半产品是否深加工的决策E、零部件自制或外购的决策6、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ABC）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本7、以下关于无差别点法决策标准说法错误的有（BC）。A、若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调B、若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则不可调C、若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调D、若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则不可调E、若调价后可望实现销量=利润无差别点销量，则

9、调与不调均可8、下列各项决策中，属于“是否生产决策”内容的有（AB）A、是否增产亏损产品的决策B、是否接受低价追加订货的决策C、是否转产某种产品的决策D、半产品是否深加工的决策E、零部件自制或外购的决策9、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE）。A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于010、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ACE）A、会因此而带来机会成本B、追加订货大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余

10、生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产三、判断题（10）1、在开发新产品的品种决策时，可用单位产品贡献毛益的大小作为取舍的标准。（错）2、在新产品开发的品种决策中涉及专属成本时，可以分析贡献毛益总额进行决策。（对）3、在亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品毛益大于零就不应该停产。（对）在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。（对）4、当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加生产专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。（对）5、在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。（对）6、只有在相关业务量不确定的情况的，才可以利用成本无差别点法进行零部件自制或外购的决策。（对）7、产品的最高销售价格就是最优销售价格。（错）8、不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献边际总额作为优选的标准。（对）9、利润平衡点销售是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。（对）