滨江自来水厂施工组织设计2.docx

1、滨江自来水厂施工组织设计2一、施工方案第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概述本工程位于宿松县临江产业园内。本工程是宿松县市政重点工程项目，采用较为先进的水处理技术。工程承包范围包括：网格反应斜管沉淀池、虹吸滤池、清水池、送水泵房、加药间及消毒间等附属工程。该工程具有质量要求高；施工工艺复杂；砼方量大等特点。二、工艺流程本工程采用网格反应斜管沉淀池清水池虹吸滤池净水等施工工艺。该工艺具有自动化程度高，滤后水质好，产水量大等特点。三、本工程施工特点1、所有构筑物为防水砼构筑物。体积大，有多处伸缩缝、沉降缝。2、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密（尤其为滤池部分）

2、。四、本工程关键1、清水砼要求做到外观质量美观，无色差、无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。2、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。3、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，结构、安装和土建施工单位要严格配合施工。4、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。5、满水试验在水池粉刷之前，受力结构完全达到设计强度后才能进行。满水试验水位每升1米不宜少于4小时，然后停止12小时后再注水，以4天注满为宜。第二节 编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：1、宿松滨江新城自来水厂建设项目招标文件2、宿松滨江新城自来水厂建设项目施工图纸 3、施工现场实际情况和周

3、围环境，地质条件和该地区气候特征 4、室外给水设计规范(GB50013-2006） 5、室外排水设计规范(GB50014-2006)（2014年版） 6、地表水环境质量标准（GB3838-2002） 7、建筑设计防火规范（GB50016-2006） 8、给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008） 9、全国通用给排水标准图集(合订本) 10、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2009年版 11、建筑设计防火规范(GB50016-2006) 12、土工试验方法标准(GBT50123-1999） 13、地下工程防水设计规范(GB50108-2001)14、公共建筑节能设计规范（GB501

4、89-2005)15、建筑结构荷载规范(GB50164-92) 16、砼强度检验评定标准(GB50009-2001)（2006年版） 17、砌体结构设计规范(GB50003-2001) 18、混凝结构设计规范(GB50010-2002) 19、建筑地基基础设计规范（GB500007-2001） 20、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008年版） 21、防洪标准（B5020-94） 22、混凝土结构工程施工质量验收规范（B50204-2015） 23、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97)等24、公司技术标准及IS09002质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准第

5、三节 编制原则一、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。二、技术领先原则本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关结构、建筑及水电安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。三、组织机构合理原则我们委派公司优秀项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动

6、力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。四、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。第四节 工程目标一、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。二、工程质量目标：无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。三、工程工期目标：具体开工日期以甲方开工令为准，计划工期6

7、个月完工。第二章 施工总体部署及施工准备第一节 施工组织与管理 我公司对本工程实施项目法施工，按项目法施工要求成立：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第二节 实施目标 施

8、工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09002质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 1、质量目标：确保合格，争创“优良”。 2、工期目标：在确保质量的前提下，在188天完成该工程项目。 3、安全、文明施工目标：安全无事故，力争达到地方优质工程标准。第三节 施工组织机构一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“滨江新城自来水厂工程项目经理部”负责该工程的施

9、工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。二、项目部成员1、项目部的组织机构设置见图：项目部组织机构网络图三、项目部管理人员岗位职责1、项目经理职责 （1）、全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。 （2）、领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。 （3）、定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。 （4）、定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2、工程师的管理职责 （1）、对本项目施工技术、作业方案、质量

10、标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。 （2）、负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。 （3）、负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。 （4）、组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。 （5）、制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展各项活动。3、工程技术管理组职责 （1）、负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标

11、准和技术管理标准。 （2）、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。 （3）、负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的活动。 （4）、及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。 （5）、负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。 （6）、负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责 （1）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达

12、的材料降低率及“三材”节约指标。 （2）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （3）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 （4）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。（5）、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以

13、上。 （6）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责 （1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。 （2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。 （3）、负责本项目经营统计工作，做好各类

14、经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。 （4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。 （5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。 （6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 （7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。6、施工班组主要职责： （1）、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交

15、底。（3）、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。7、项目副经理（1）、经理不在现场期间，代行经理职责。（2）、协助经理处理工程日常工作。（3）、主持施工方案的制定。（4）、负责控制工程进度。（5）、负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。（6）、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。（7）、主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。（8）、参与业主及其指定分包商的工作联系。（9）、主持或参加项目内部的工作会

16、议。（10）、组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。8、资料员（1）、记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。（2）、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。（3）、根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。（4）、研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。第四节 配合协调1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。2、在施工过程中及时

17、安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解

18、决和协调好各种矛盾问题。第五节 施工准备工作一、技术准备1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底。2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。3、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行

19、取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。二、施工准备1、平整场地，整理现场。2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库，木工棚。3、对业主提供的水准点及座标进行复核，并引测好现场临时水准点及座标控制桩。三、材料准备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程现场处于宿松临江产业园内，修好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。四、施工机械设备1、为确保工程按预定目

20、标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备见第十三章附表。2、机械设备：由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。3、本工程拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表4、机械设备的使用与保养本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低

21、使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。 （2）、实行操作证制度专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。 （3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。 （4）、合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”

22、，严禁设备带病运转。第六节 施工组织与顺序一、施工用电、用水本工程施工用电已由业主接入施工现场总配电箱，进场后由总配箱用电缆线接引线至施工现场，配电线路干线全部采用橡胶皮线，架空敷设，到各用电设备的分支线采用电缆。施工用水也已由业主接至施工现场，进场后根据实际安排用6寸镀锌钢管接至各用水点。二、现场定位及标高控制建立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩。并用砌砖加盖保护。三、资源进场根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工实际情况及具体施工工艺流程，安排劳动力

23、以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。本工程拟投入劳动力计划见附表第三章 分部分项工程施工方案第一节 工程测量一、测量总则 1、根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。 2、根据我们的测量经验，地下室结构轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，上部结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。二、平面轴线控制测量 1、根据业主提供的城

24、市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场二面围墙上及基坑外便道上纵横向设置10组轴线控制布置点，为投放底板轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。 2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。 3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。4、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合基坑挖土施工共同开展，采取分区域投放方式，即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或

25、全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线时，随时进行闭合复测，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。三、垂直度测量1、因各种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者按操作程序测量。2、作为上部轴线控制点，各组控制点以“”形设置，为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。3、根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。4、为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，在控制基准点上方搭设防护装置。5、由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位

26、移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。6、项目部采用的测量方法，无论从仪器还是外界环境等因素考虑均能满足一次投放的要求，保证规范要求之精度，故控制点不做二次转移。四、水准控制测量1、将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于4个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的准确性。2、现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在12以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。见下图：现场座标桩及BM点设置详图3、地下结构高程控制，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的

27、地方，在托尺上下面架设一台水准仪将托尺上的高程传递至施工面上。地下室水准高程控制详见示意图。 水准点高程传递示意图4、高空结构水准点传递，先将水准点测引至建筑物墙处，用钢卷尺引测至建筑物施工面，再用水准仪传递至各施工部位。5、水准控制点随结构施工及时跟进设置，并按每20m重新设置，来控制建筑物总高度及层高，以避免在施工中出现累计误差。五、沉降观测测量1、地下结构沉降测量 (1)、根据设计图纸或施工规范要求设置沉降观测点，进行沉降观测，用精密水准仪采用往返测回法测量相对标高，得出沉降量，提交有关部门作为施工控制的参考。（2）、在结构施工时同时设置沉降观测点，具体设置位置按设计及施工规范要求布置，

28、并做好保护措施。在一层结构的柱侧模拆除后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准以不少于3次的测量来定其初值。(3)、结构施工阶段每施工一层即观测一次。六、测量仪器选用及要求名 称型 号精 度数 量用 途全站仪（SOKKA）SET2C21座标点、角度、轴线测量精密水准仪Mi005A1mm/km1沉降测量水准仪（SOKKA）C403mm/km3标高测量塔尺5m检验合格3标高测量50m钢卷尺检验合格2垂直、水平距离测量线锤5kg2垂直测量上述仪器均需经专业计量单位、技术监督局检测合格，且在有效期限方可使用；使用过程中，加强对仪器的常用指标检查，一旦偏差超过允许范围，及时送校正保证精度。

29、六、测量精度主要保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测量采用三测回，测角误差控制在10，测距要往返测量，取平均值。4、操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，发生差错测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5、使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。6、轴线之间的偏差在2mm。层高垂直误差在2mm。第二节 基坑开挖施工

30、方案根据结构深度及基坑大小不同，制订不同的开挖方案，基坑开挖深度小于5米，及面积不大的，采用一次性开挖到位，人工整修基底。结合我公司多年地下工程的施工经验和地质土层实际情况，结合本工程地质情况所有基坑都采用放坡大开挖。一、挖土平面流程1、在挖土前，先进行测量定位，放出开挖灰线，各项施工准备工作到位后，由总工程师签发“挖土令”，才能进行土方开挖。2、用斗容量为1.0m3的挖土机按先后次序进行开挖。边开挖边用水准仪随时控制基底标高，为防止产生超挖现象，基底预留300mm进行人工修土至设计标高。确保基底土质不被扰动。3、挖土作业时，按设计方案要求的坡度，由人工边开挖边修整。4、为保扩基坑内排水畅通，

31、在基坑边侧由人工开挖一条300400mm的排水沟，泛水坡以0.3%坡向集水坑，坑内积水用潜水泵抽至基坑外侧排水系统。5、土方开挖至基底300mm处，用人工修整至设计标高后，立即进行验槽，办理隐蔽验收，并浇筑垫层封闭基坑，减少坑底土体暴露时间，避免土体结构受到破坏。二、土方具体施工关键 根据以往的施工经验，土方开挖过程中挖土速度的快慢取决于挖土作业点数和每一作业点的日挖土方量，就本工程而言，由于基坑面积大，增加挖土作业点是完全可能的，而且还是加快土方施工进度有效方式之一。但是，由于本工程所处地段的交通环境条件不是十分优势，再加上出入口等因素的影响，过多地增加作业面，会对基坑内排水，施工流水作业产生不良影响。特别是它将增加基坑的暴露时间，对控制基坑位移变形极为不利，同时也为对整个基坑的安全、稳定带来不利影响。要在实际施工过程中最大程度地提高机械的使用效率，使运输车辆能直接行驶到作业面附近，直接装土外运。 根据本工程同时存在深、浅基坑，同时单位工程多的实际