生产技术部岗位考核.docx

1、生产技术部岗位考核成都市荣景商品混凝土有限责任公司生产技术部岗位说明及绩效考核手册（2010版）2010年9月 总调度岗位基本信息岗位名称总调度隶属部门生产部直接上级生产部经理直接下级外调度，内调度相关部门经营部/质管部/企管部对外联络客户岗位工作职责1、坚持文明礼貌用语，维护公司良好企业形象，以满足客户需求为工作准则；2、科学、合理、有计划、有组织的安排公司每天的混凝土生产任务；3、积极协调公司内外关系，确保每天混凝土生产安全、文明、有序；4、根据经营部下发的每日混凝土生产计划与施工方联系，校核具体生产部位、标号和开盘时间。确保我公司生产的混凝土强度等级及技术要求与施工方的要求100%一致并

2、合理安排公司人员、车辆及各种设备，监督并确保开盘及时率3%；5、根据经营部下发的每日混凝土生产计划与材料、试验及时沟通，杜绝非预见性掉料；6、生产过程中出现紧急、重大问题时及时协调解决，不能解决的必须及时上报，必须保证生产的顺利运行；7、按公司质量体系要求，认真完成各项作业记录；8、协助生产部经理做好日常管理工作，完成领导交给的其它工作主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、监督管理不到位，导致开盘严重延误（20-50元/次）；2、应急方案考虑不充分，导致生产延误或生产中断（50-100元/次）；3、 原材料调查不准确，导致生产过程中原材料不足

3、（20-50元/次）；4、生产任务安排不合理，导致严重掉车或工地压车（100-300元/次，损失另算）；5、遇见重大问题时没有及时向部门经理汇报（50-100元/次）；6、没有按时填写总调度日志或总调度日志填写不准确不规范（20-50元/次）；7、被客户投诉且情况属实（20-50元/次）；8、工作不认真或者监管失控，发生重大责任安全事故或质量事故（100-1000元/次，直至撤职）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征正常上下班,生产任务繁重时需根据生产要求服从工作安排工作的紧张程度工作节奏与时限和生产量、施工进展状况相关工作的均衡性有忙闲不均的现象，工作繁忙与否与公司生产任务量相关工

4、作的地点站内，有时会去施工现场专业要求建筑施工管理等相关专业学历要求具有中专及以上学历经验要求具有三年以上建筑施工管理经验站长岗位基本信息岗位名称站长隶属部门生产部直接上级生产部经理直接下级操作工、辅助工、装机司机、试验工、维修工、资料员、生产调度相关部门经营/财务/材料/试验对外联络客户岗位职责1、全面组织本站混凝土生产，保证高效、有序的完成生产部下达的生产任务。2、监督、检查站内各岗位人员按公司质量管理体系要求规范作业，促进质量管理体系的持续有效运行。3、处理站内突发事件（如打架、设备故障、工伤事故等）。4、负责生产管理，确保生产过程及现场安全、文明和有序，确保为顾客提供品质合格的产品，维

5、护好公司良好形象。5、负责安全生产，督促站内人员做好生产设备的维护保养、生产原材料和生产物资的管理；督促按规定对搅拌楼计量系统进行校核，防止人员伤亡、设备事故的发生，并消除安全隐患。6、主持本站人员管理和业务培训工作。7、主持本站工作，拟订本站工作计划，定期召开工作例会，布置、检查、总结全站工作。8、 完成领导交办的其它工作。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、 监管失控，发生责任安全事故或质量事故（500-20000元/次，直至撤职）；2、开盘人为严重延误，被客户投诉（50-100元/次）；3、对客户投诉处理不及时、不正确，导致公司经济或

6、名誉受损（50-200元/次）；4、不按规定组织、监督校核搅拌站，或不按规定抽检搅拌车装载量（100-200元/月）；5、监管不力，造成原材料（或产品）亏损超过规定范围（100-200元/月）；6、监管不力，部门质量记录不规范、不及时、不真实、无追溯性（100-200元/月）；7、原始票据收集、整理不及时，严重影响核算（50-100元/月）；8、计量设备或设施严重超过检定周期（50-100元/月）；9、设备维护保养不当或修理不及时，延误生产甚至造成生产停顿（100-200元/次）；10、因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实（50-100元/次,，直至撤职）；11、对员工的管理

7、与沟通简单、粗暴、显失公平，被多人投诉（50-100元/次）；12、其它违反公司现行规章制度的行为（50-100元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征按公司作息时间上班，有时需加班工作的紧张程度工作紧张程度与生产任务量成正比工作的均衡性有规律性，多数时候较繁忙工作的地点公司生产站专业要求工商管理、无机非金属材料等相关专业为佳学历)要求具有中专或以上学历。经验要求具有五年以上的生产管理工作经历主要能力和素质要求1、 熟练应用电脑； 2、 清晰，思维敏捷，逻辑性强，善沟通协调；3、 责任心和团队精神强，有较高的服务意识；4、身体健康，有吃苦耐劳的精神。对外协调岗位基本信息岗位名称生

8、产技术支持（对外协调）隶属部门生产部直接上级生产部经理直接下级/相关部门经营/财务/材料/试验对外联络客户岗位职责1、协助生产部经理执行本部门的生产计划及工作安排。2、了解公司销售政策和策略。3、与客户保持和发展良好的业务关系，经常对客户进行礼节性拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，希望得到他们业务上的关照、支持和惠顾；每个客户每周至少拜访一次。4、组织重大质量事件紧急处置和善后处理活动。5、积极组织和开展市场调研工作，收集和分析各种信息，进行市场预测和分析，为公司发展战略和相关工作计划的制定提供依据。6、积极、主动的与公司运营有关的客户相关人员进行沟通，并协调和拓展这些关系，为公司的生产

9、、经营争取一个良好环境。7、协助建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的收集以及危机预警（防范）方面的工作。8、完成领导交办的其它工作。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、 应急方案考虑不充分，导致混凝土停工、拒收等突发事故的发生（500-20000元/次，直至撤职）。2、 公共关系不到位，导致打架事件的发生（200-500元/次）。3、 客户投诉处理不及时（掉料等一般事件一个小时内处理完毕，涉及金额在1000元以上的重大事件一个工作日内处理完毕）（50-200元/次）4、 信息收集不及时导致决策失误（500-1000元/次）5、

10、 客户拜访不及时（100-500元/次）6、 其它违反公司现行规章制度的行为（50-100元/次）工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征按公司作息时间上班，有时需加班工作的紧张程度工作紧张程度与生产任务量成正比工作的均衡性有规律性，多数时候较繁忙工作的地点公司生产站及相关业务单位专业要求公共关系、企业管理、材料学、文秘等相关专业为佳（学历)要求具有中专或以上学历。经验要求具有三年以上的生产管理工作经历主要能力和素质要求1、 熟练应用电脑； 2、 清晰，思维敏捷，逻辑性强，善沟通协调；3、 责任心和团队精神强，有较高的服务意识；4、身体健康，有吃苦耐劳的精神。生产部内业岗位基本信息岗位名称

11、内业隶属部门生产部直接上级生产部经理直接下级/相关部门经营/财务/材料/试验对外联络/岗位职责1、发放、收集、整理生产部相关质量记录，并每月评定各岗位质量记录完成质量情况；2、收集、整理、保管好公司设备（含计量设备）技术档案（包括设备使用说明书、备件图册、设备维护保养手册、设备台账、计量设备检定记录、大修计划及大修记录等）；3、及时收回生产原始票据（含外租设备），按期完成公司规定的相关统计工作；4、负责计量器具的检定计划和送检、及标签标识的管理；5、负责生产部的考勤统计工作；6、完成领导安排的其它工作；7、其它违反公司现行规章制度的行为（50-100元/次）。主要考核内容因人为责任或不作为，出

12、现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、不按规定发放、收集、整理、评定生产部相关质量记录(100-200元/月)；2、不按规定收集、整理、保管好设备技术资料(100元/月)；3、不按规定及时收回设备（驾驶员）相关的原始票据(10元/张)；4、生产报表不及时或不准确(10元/次)；5、不按期送检（或通知送检）即将超过检定周期的计量器具(50元/次)；6、不按规定进行考勤，导致部门考勤的不真实(20元/次)。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征按公司作息时间上班，有时需加班工作的紧张程度工作紧张程度与生产任务量成正比工作的均衡性有规律性，多数时候较繁忙工作的地点公司生产站专

13、业要求统计、财务、文秘等相关专业为佳学历)要求具有中专或以上学历。经验要求具有一年以上的数据管理工作经历主要能力和素质要求4、 熟练应用电脑； 5、 清晰，思维敏捷，逻辑性强，善沟通协调；6、 责任心和团队精神强，有较高的服务意识；4、身体健康，有吃苦耐劳的精神。设备主管岗位基本信息岗位名称设备主管隶属部门生产部直接上级生产部经理直接下级机修班组、电工班组相关部门材料部对外联络外协单位岗位工作职责1、建立健全并完善公司各种型号设备的归档制度和工作；2、督促和考核设备操作员、修理工严格执行公司的设备管理制度和计量管理制度及进行规范化作业；3、负责日常修理（机修、电工）班组的工作安排、调度等工作，

14、并确保设备使用和维修安全；4、负责公司的大修或技改计划的编制与实施；负责组织、落实设备的日常维护保养工作；5、准确掌握设备工作运行状况,有预见性地安排维修作业,排除故障隐患；6、检查整理各种设备质量记录；7、完成上级安排的其它工作。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、 监管不力，发生设备使用或用电安全责任事故（100-2000元/次，直至撤职）；2、 监管不力，因设备计量不准，发生质量事故（100-20000元/次，直至撤职）；3、 监管不力，因设备计量不准，造成原材料严重亏损（100-400元/次）；4、 设备修理不及时或不正确，造成生产

15、延误（100-400元/次）；5、 设备的日常维护保养不善（100-300元/月）；6、 设备档案、设备质量记录管理混乱（100-300元/月）；7、 不按期抄表，用水用电量不清（50-100元/月）；8、 设备修理浪费严重（50-100元/次）。9、 其它违反公司现行规章制度的行为（50-100元/次）工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征正常上下班,但遇设备出现故障和设备大修时,需要加班。工作的紧张程度工作紧张度与设备的数量和正确的使用与保养相关。工作的均衡性基本无规律。工作的地点主要在站内，有时需外出加工（采购）零配件。专业要求机电等相关专业。学历的要求中专及以上学历。经验要求从事

16、设备管理和维修三年以上。主要能力和素质要求1、 责任心强,有管理和处理日常事务的能力；2、 有较强的机械（电器）维修专业知识和实际维修经验；3、有较强的组织协调能力；4、身体健康，有吃苦耐劳的精神。内调度岗位基本信息岗位名称内调度隶属部门生产站直接上级生产部经理直接下级驾驶员、操作工、辅助工相关部门经营、质管部试验室、材料部对外联络客户岗位工作职责1、严格执行生产部下达的生产任务，合理调度车辆，保证开盘及时率达98%，保证本站生产安全、文明、有序； 2、混凝土生产开盘前，再次核实混凝土强度等级及技术要求，确保与施工方要求100%一致；3、按公司质量管理体系的要求，对混凝土的生产进行过程控制，确

17、保混凝土出站合格；4、随时监控现场施工状况，对生产设备、外调及泵工统一指挥、统一协调，对生产过程中，出现的问题及时解决，遇自身无法解决或较重大的问题及上报；5、按规定组织对计量系统进行效核，并负责组织操作工、民工做好设备的日常维护保养及周边的清洁卫生；6、监督操作工、驾驶员、民工按规范作业；7、做好当班工作情况记录，认真完成内调度日志等记录表格；8、完成领导交给的其它工作。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、 生产准备不足，开盘严重延误（20-50 元/次）；2、 不按规定严格执行生产配合比，随意变动或超权限调整配合比（50-100元/次）

18、；3、 调度失误，生产过程掉车严重或工地压车严重（20-50元/次，出现损失另处）；4、 出站混凝土坍落度偏离要求（180-210mm）过多，造成质量瑕疵（20-100元/次）；5、 不按规定校验搅拌站计量装置（100元/次）；6、 生产质量记录不规范、不及时，无追溯性（50-100元/月）；7、 客户投诉且属实（20-50元/次）；8、 生产调度显失公平，导致不和谐事件发生（20-50元/次）；9、 生产突发性问题不及时上报或处理不及时、不正确（20-50元/次）；10、搅拌站设备日常维护保养差，工作环境脏乱（50-200元/月）；11、自身工作失误或监管失控，发生重大责任安全事故或质量事故

19、（100-10000元/次，直至撤职）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征实行不定时工作制，工作时间有规律性工作的紧张程度工作紧张度程度与生产任务量成正比，与生产运转顺利程度成反比工作的均衡性有忙闲不均的现象，工作繁忙与否与公司生产任务量相关工作的地点站内专业要求建筑施工管理等相关专业学历要求具有中专及以上学历经验要求具有一年以上混凝土生产企业生产管理的经历主要能力和素质要求1、熟悉混凝土生产的全部工艺过程，具备一定的商混专业知识、混凝土质量控制的相关知识和建筑施工知识；2、工作责任心强，思路清晰，头脑灵活，具有较强的组织、协调、沟通能力；应变能力和极强的服务意识、团队精神；3、身体

20、状况良好，能上夜班，具备吃苦耐劳的精神。外调度岗位基本信息岗位名称外调度隶属部门生产技术部直接上级生产部经理直接下级驾驶员、泵工（现场）相关部门经营部/质管部对外联络客户岗位工作职责1、准时到达工地现场，坚守工作岗位，按时开盘、控制生产节奏，确保顾客基本满意；2、按照公司质量管理体系的要求，对现场混凝土质量进行控制，确保合格混凝土入模；3、控制混凝土的浇筑方量，杜绝浪费；4、监督泵管工、驾驶员按规范作业，杜绝安全事故；5、监督施工单位按规范施工并按规范进行混凝土养护；6、坚持文明服务，对外展现公司良好形象；7、 作为公司浇筑现场最高管理者，及时、正确处理生产突发事件或及时上报；8、 施工完毕后

21、，督促及时清洁设备内外，负责组织人员及设备（附件）的安全返回；9、完成领导交给的其它工作。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、现场督促、准备工作（公司人员及设备）不足，导致开盘严重延误（50-200元/次）；2、对现场施工单位沟通不到位，导致客户严重投诉（50-200元/次）；3、监管不力，因布管、操作失误或砼质量等造成堵泵次数多于1次（50-200元/次）；4、不合格砼入模，造成质量瑕疵甚至质量事故（100-10000元/次，直至撤职）；5、监管不力，现场安全生产隐患导致安全事故或设备损坏（100-10000元/次，直至撤职）；6、不按规

22、定要求添加后掺外加剂（50-100元/次）；7、不按规定监管施工，造成混凝土浪费（20-50元/次）；8、不按规定监管施工，造成不合理的转返料（20-50元/次）；9、发生突发性事件不及时上报，或处理及时、不正确（50-200元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间不固定，需根据生产要求服从工作安排工作的紧张程度工作节奏与时限和生产量、施工进展状况相关工作的均衡性有忙闲不均的现象，工作繁忙与否与公司生产任务量相关工作的地点施工现场，有时会回站学习专业要求建筑施工管理等相关专业学历要求具有中专及以上学历经验要求具有一年以上建筑施工管理经验主要能力和素质要求1、 熟悉混凝土

23、生产流程，具备一定的商混专业知识和混凝土质量控制的相关知识，具备一定的建筑施工、预算知识；2、 工作责任心强，善沟通协调，具有极强的服务意识、团对精神和应变能力；3、 身体状况良好，能上夜班，具备吃苦耐劳的精神。泵队主管岗位基本信息岗位名称泵队主管隶属部门生产技术部直接上级生产部经理直接下级泵管工相关部门企管部对外联络施工单位等岗位工作职责1按生产部下达的生产任务，组织泵、管、卡等设备及配件，确保泵、管、泵工及时到达工地；2监督、指导、检查泵队人员按公司质量管理体系要求规范作业；3负责指挥生产过程中泵送故障的及时抢修，确保生产过程顺利进行；4参加工程施工协调会，负责泵送内外技术交底；5组织落实

24、安全文明生产工作，强化泵队文明服务意识，维护公司良好形象；6组织泵队员工开展定期培训；7参与泵送事故的调查、处理；8完成领导交办的其他工作。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、不按规定组织泵工进行安全教育和业务培训（100-200元/月）；2、监管不力，开盘及时率（泵队原因）不达标（100-200元/月）；3、监管不力，堵泵率大于4%（100-200元/月）；4、监管不力，现场发生责任安全事故（100-10000元/次，直至撤职）；5、监管不力，不合格品入模导致质量瑕疵甚至质量事故（100-10000元/次，直至撤职）；6、现场设备故障抢修

25、不及时或不正确，延误生产（50-100元/次）；7、泵送设备日常维护与保养效果差（100-200元/月）；8、泵管、管卡管理混乱，损耗严重（100-200元/月）；9、客户投诉且属实（50-200元/次）；10、工作安排显失公平，导致不和谐事件发生（50-100元/次）；11、生产突发性问题不及时上报或处理不及时、不正确（50-100元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间基本固定，必要时能坚持连续工作工作的紧张程度工作节奏和时限与公司任务量有关，多数时候比较紧张工作的均衡性有时会有忙闲不均现象工作的地点站内或施工现场专业要求机械、电气等相关专业学历要求具有中专及以上学

26、历。经验要求2年以上混凝土生产（设备）管理经验主要能力和素质要求1、责任心强,有较强的组织和协调能力；2、有较强的机械（电器）维修专业知识和实际维修经验；3、身体健康，有吃苦耐劳的精神。车队（安全）主管岗位基本信息岗位名称车队（安全）主管隶属部门生产技术部直接上级生产部经理直接下级驾驶员相关部门企管部对外联络交通管理部门、保险公司等岗位职责1参与公司安全生产管理制度的编制并监督实施落实，编制公司年度安全工作计划并贯彻落实。2监督检查全公司安全生产状况，及时发现、上报并组织解决影响公司安全生产的各种隐患和问题；3负责公司驾驶员的日常管理与考核，保证驾驶员的资质、专业知识、操作技能符合要求；4每月

27、至少二次主持召开公司安全培训、安全例会，每周至少一次检查公司车辆违章情况；5及时、妥善处理突发性安全事故；6及时办理公司车辆年检，交纳各种费用，办理各种证件；7组织工伤事故调查，分析事故原因，执行事故“四不放过”原则；8完成领导交办的其它工作。主要考核指标因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1、不按规定有效监督驾驶员的任职资格（100-200元/月）；2、不按规定要求有效地开展安全培训和安全教育（100-200元/月）；3、不按规定要求督促设备管理部门例行对车辆进行定期的检查和保养（100-200元/月）；4、工作安排显失公平，导致不和谐事件发生（20-5

28、0元/次）；5、不及时或不正确处理交通安全事故、伤者治疗和相关保险赔偿事宜（50-100元/次）；6、不按期办理公司车辆年检、各种费用交纳（100-200元/月，并承担由此产生的滞纳金）；7、不按期检查车辆违章记录，车辆证照、资料、记录等重要资料管理混乱（100-200元/月）；8、油耗分析、考核与监督不力（100-200元/月）；9、不按要求参加安全管理相关部门的学习与培训（50-100元/次）；10、监管失控，发生重大安全责任事故（100-10000元/次，直至撤职）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征正常上下班，常常外出办事，有异常情况随时待命。工作的紧张程度多数时候比较紧张。

29、工作的均衡性有时会有忙闲不均现象。工作的地点主要在站内。专业要求机械、电气等相关专业。学历要求具有中专及以上学历。经验要求1年以上车辆管理或设备管理经验。主要能力和素质要求1、责任心强,有较强的组织能力、协调能力，善于沟通；2、有较强的机械（电器）维修专业知识，B照及以上、2年以上驾龄；3、有一定的写作能力，能应用电脑，有吃苦耐劳的精神。车队管理员岗位基本信息岗位名称车队管理员隶属部门生产部直接上级车队主管直接下级驾驶员相关部门设备修理班组对外联络交通管理部门岗位职责1、建立车辆档案资料和驾驶员工作制度。2、收集、整理出车记录，并装订成册归档。3、安排车辆维修，进行每周一次的车况好坏及车内外清洁卫生的检查，并制定考核、奖惩办法。4、组织驾驶员学习交通规则，传阅文件、催办车辆管理