内江市第二次污水处理厂及配套管网项目2标施工组织设计.docx

1、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目2标施工组织设计内江市第二次污水处理厂及配套管网项目2标施工组织设计第一章工程概况第一节 编制依据第二节 工程总体概述第二章 项目治理目标及组织机构第一节 项目治理目标第二节 项目组织机构第三章 施工部署和施工预备工作打算第一节 项目治理的总体安排第二节 施工和治理人员的预备第三节 施工现场预备和施工程序第四节 施工预备工作组织和时刻安排第四章 施工方案与技术措施第一节 施工时期划分第二节 结合工程施工特点的重点与难点要紧分项工程施工方法1、测量放线2、沟槽开挖与回填3、管道施工4、井室施工5、顶管施工6、道路复原工程施工第五章工程进度打算与措施1、施工总进

2、度打算和单项工程施工进度打算2、施工进度打算横道图、网络图3、工程进度保证措施级工期提早措施第六章 质量保证体系与措施第七章 安全文明施工保证体系与措施第八章 环境爱护体系与措施第九章 季节性施工保证措施第十章 资源配备打算第十一章 地下管线及周边建筑爱护方案和措施第十二章 成品爱护措施第一章 工程概况本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工体会，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的阻碍，配备了足够的人员和设备，制定了详

3、细的质量、安全、环境爱护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、工期提早”的目标，以期满足业主对该项目的要求。第一节 编制依据1.编制依据1、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工招标文件及内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工招标文件工程量清单。2、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工施工图设计。 3、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工招标文件招答疑文件。4、国家和建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。5、通过阅读图纸及现场考察所得到的工地自然条件、地区资源条件

4、等。6、我单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的体会。7、国家和部颁的最新有效的有关施工、设计规范、规程和标准及四川省、内江市地点政府及业主颁布的有关法规性文件（1）工程测量规范（GB50026-2007）；（2）村镇供水工程技术规范（SL310-2004）；（3）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（4）聚乙烯埋地供水管道工程技术规程；（5）橡胶密封供水、排水和污水管道用密封圈材料规范（ISO4633-2002）；（6）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-95）；（7）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；（8）砌体工程施工质量验收规

5、范（GB50203-2002）；上述标准未叙述完全的按照国家、部门、地点最新有关规范标准执行。2.编制原则1、严格遵循施工图纸及技术规范要求，采纳先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。提升施工机械化程度，降低施工成本，提升劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。2、组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提早。3、遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。4、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提升经济效益。5、遵守环

6、境爱护法并切实按有关要求和规定来组织实施。6、严格按IS09001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工治理和质量操纵，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行制造良好的条件。7、在认真考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。8、坚持以业主负责，对用户负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的路基、桥墙、隧道施工体会的技术人员和治理人员参加施工。建立严密的组织机构，加大现场组织指挥，科学治理，标准化作业，严格工

7、程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。第二节 工程总体概述1.项目背景项目名称：内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段设计单位：泛华建设集团有限公司业主单位：内江市水务有限责任公司2.工程概况2.1工程地点 1、地势地貌2、气候水文清流河分大清流河和小清流河。大清流河和小清流河在石子汇合后合称清流河，全长121.74km（内江河段94km），流域面积1538.3k（内江河段523k）。小青龙河经大治、太安，于小河口入沱江，全长56km，流域面积532k。3.要紧设计技术标准截污干管按远期10.0万吨/天设计4.类似工程施工体会我司参加了四川省范畴内多个都市污水处理工程的施工，

8、积存了丰富的施工体会和治理体会，制定有详细的质量、安全、工期保证体系和完善的保证措施；同时，在文明施工、环境爱护工作等方面也取得了比较成熟的体会，在所承担的工程中，我司均“按期、优质、高效”地完成了工程施工任务。第二章 项目治理目标及组织机构第一节 项目治理目标1.施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化治理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。强化治理 以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”

9、为目标，以合同为依据，强化企业的各项治理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路 在项目总工的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，主动开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工体会，指导施工，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和运算机设备，确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司曾参建过的工程项目质量治理的成功体会，把IS09001标准的质量治理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监

10、控，多出精品。兑现工期 合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保 施工过程中严格操纵施工废水和生活污水排放，爱护植被；采取洒水遮盖等方法，操纵施工扬尘，做好周边环境爱护，减少噪声污染。安全文明 切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加大现场检查力度，确保施工和人身安全；由公司医院派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，爱护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。2.施工治理目标内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工治理严格按我司通过的IS09001质量认证体系文件执行，其施工总体目标如下表：施工治理目标

11、项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量目标(1)分项工程优良率95以上，且要紧项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90。(3)杜绝重大质量事故。严格按照我处已通过IS09001质量体系的质量文件质量治理手册和招标文件规定执行。全员全过程工期目标打算开工日期为2015年 8 月 30日，打算竣工日期为 2015 年 12 月 27 日，总施工日期为120日历天严格按照已通过IS09001质量体系认证的质量文件治理手册招标文件规定执行。职业健康安全目标杜绝一样事故等级以上的伤亡事故。确保安全生产目标严格按照已通过IS09001质量体系认证的质量休系文件治理手册中安全生产治理方法执行。环境

12、治理目标严格执行四川省建设厅关于对施工场地与周边环境文明治理方法严格按已通过IS09001质量体系认证的质量休系文件治理手册中的文明施工治理方法执行。成本目标制造成本降低3。严格按照已通过IS09001质量体系认证的质量休系文件治理手册中的项目工程成本、费用操纵方法执行。第二节 项目组织机构1.施工组织结构组成本工程实行项目法治理，打算设置本项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理将在公司经理的领导下，严格按ISO9001质量体系要求运作。按照本标段工程分布情形，考虑到现场治理及对外联系的方便，拟成立内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段经理部，项目经理部全权负责组织施工生产

13、，内外和谐等。项目经理部下设质安部、工程技术部、机电物资部、打算合同部、综合部、财务部等。各部下设土石方作业队、管道作业队、井室作业队。土石方作业队承担各种管沟工程及场地内土石方工程及道路复原工程和负责现场组织工序施工；井室作业队承担施工范畴内井室的浇筑、砌筑和负责组织现场工序施工；管道作业队承担各类管道安装施工任务和负责组织现场工序施工；人员组织架构详见拟治理和实施本合同的施工组织架构框图。拟治理和实施本合同的施工组织架构框图项目经理项目副经理项目技术负责人土石方作业队协调管理部计划合同部机电物资部工程部财务部综合部质安部工程部井室作业队管道作业队内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流

14、河段）二标段 项目经理部2.要紧任务分工2.1项目经理部任务1、负责与业主、监理、设计、地点等有关单位的联系，主动加大与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、和谐和治理，确保工程按期完成。4、合同规定向监理工程师提交工程进度打算，以及为完成打算而建议采纳的实施性的施工安排和施工方案讲明。5、按合同规定向监理工程师提

15、交应以支付的详细的月(季)合同用款打算。6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工咨询题。9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总操纵和总负责。2.2项目经理、副经理、项目技术负责人任务分工2.2.1项目经理1、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09001质量体系文件。2、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量治理保证体系和创优规划。3、代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，和谐

16、各方面关系，保证施工顺利进行。4、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。5、确定各部门人员，对项目治理工作进行领导、和谐和督促检查。6、负责安全、质量操纵和工程进度操纵。7、组织处理合同中的重大争议和纠纷。2.2.2技术负责人1、要紧负责工程项目的施工技术及治理工作，主持工程部、试验室、安质部、打算部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、和谐部门之间关系。2、主持编制质量治理保证体系以及创优规划，确保项目获得“四川省优良样板工程”。3、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。4、组织设计图纸会审，提出有关技术咨询题，做好施工

17、的技术预备工作。5、主持编制项目进度打算网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度操纵。6、负责工程技术资料的操纵，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。7、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。8、参与安全、质量事故的分析处理。2.2.3项目副经理1、协助项目经理做好工程治理工作。要紧抓工程项目的施工生产、安全质量，和谐分管各部门间的关系。2、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场打算、采购、运输、储存、治理工作。3、负责物资、机电部等部门的治理，并负责主持机电设备事故的分析处理。4、协助项目经理做好施工的治理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，和谐各部门之间的关系。5、负责完成项目经

18、理托付的工作。6、参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。3.各部门任务分工3.1工程部1、负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术咨询题。2、负责办理开工手续。3、负责施工过程中对操纵测量、重难点工程、关建过程的操纵。4、负责组织技术图纸会审、施工技术交底。5、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的治理。6、负责处理施工中的技术咨询题，参与安全、质量事故的调查。7、负责检查落实班组对现场成品和半成品的爱护情形。8、工程技术资料、信息治理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。3.2质安部1、

19、负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行操纵和治理。2、负责施工过程的质量操纵和监督。3、负责处理施工中的质量咨询题，组织安全、质量事故的调查。4、参加项目竣工验收。3.3和谐治理部1、协助领导和谐处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。2、和谐邻近标段施工单位，确保相邻工程范畴的接顺。3、和谐标段范畴内其他专业施工单位，确保工序的搭接及施工时刻的配合。3.4综合部1、协助领导了解、督促、检查各班组对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情形，及时向领导提供信息。2、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专

20、业会议召开的组织和谐工作。负责会议预备、记录、了解检查会议决定事项的执行情形。3、建立项目部收发文治理体系，负责文件、电报的收发、传递，把握和检查文件运转、落实情形。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。4、负责后勤服务和保证。5、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。3.5财务部1、按国家有关财务制度，负责项目部财务治理工作。2、负责工程资金的打算、调拔和使用。3、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。4、办理有关验工价款、工程费用清算等工作。3.6机电物资部1、按照打算负责物资材料的采购、运输、储存、治理工作。2、会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保

21、质量。3、负责申请使用材料的用款打算；负责有打算地按照施工进度发放材料。4、监督检查材料的使用情形，及时调整供购打算，有效地运用堆放、储备场地。5、负责施工机电及机械设备的进场打算、运输、停放、安设的治理工作。6、参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。7、负责设备台帐、修理打算的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。8、负责审查设备操作人员持证上岗情形，确保上岗人员持证率100。9、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。10、参与机电设备事故的分析处理。3.7打算合同部1、负责编制工程总进度打算和资金总打算，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。2、及时向业主及监理

22、提供有关施工进度的信息和有关咨询题。3、严格按打算进度进行治理，一旦发觉进度滞后趋向，及时查明缘故，并督促班组采取相应措施予以调整。4、负责办理工程计量工作，负责合同治理工作。5、协助财务部做好竣工决算书。第三章 施工部署和施工预备工作打算综合分析工程区域的潮位、降雨、洪水等气象、水文条件，结合我公司多年的市政、供给水施工体会，认为工程在狭长的工作面内，并在有限的时刻内合理安排各分项工程及各段工程的施工，将是整个工程的关键。本工程施工期间需要清理原有附着物和房屋拆迁等附属设施，既有的地下设施比较复杂，专门是埋设的目前尚未查明的地下管线更是凭添了施工中的庞大困难，大大地增加了施工组织和施工开展的

23、难度，这就要求在施工过程中须采取爱护和临时过渡措施，合理划分施工段，精心打算，加大治理力度，顺利完成合同内容。第一节 项目治理的总体安排1.项目治理总体安排1.1工程要紧项目本工程要紧的工程项目包括：土石方工程（含道路复原）；管道安装工程；各类井室的浇筑砌筑工程。1.2施工区的划分与安排按照以上的施工项目以及工期情形，为在有限的场地和有限的时刻内发挥更高的效率，我司在项目治理的总体安排上将工程按地段和项目类型划分为三个施工区，具体如下：土石方作业区承担各种管沟工程及场地内土石方工程及道路复原工程和负责现场组织工序施工；井室作业区承担施工范畴内井室的浇筑、砌筑和负责组织现场工序施工；管道作业区承

24、担各类管道安装施工任务和负责组织现场工序施工。因施工场地比较分散，故采纳流水作业法施工。1.3人员机械预备由于工期的缘故，绝大部分施工时刻3个施工区都在同步进行各自的施工任务，为实现整个施工过程达到平稳生产，我司将针对不同地段的施工项目和生产需要，统一配置专业对口、数量充足的施工治理人员、各工种劳动力和机械设备，务求各施工区能独立进行连贯性的施工。第二节 施工和治理人员的预备为适应本工程施工需要，我司在施工人员的预备上作如下安排：1、按照工程项目特点和类型，选派有一定同类型工程体会的施工治理人员投入该工程中。从项目经理、项目总工到各专业技术人员，共22人。2、各工种的具体施工操作人员，也差不多

25、上选用以往有类似施工体会的队伍，包括管道安装施工、排水、钢筋砼结构、模板、钢筋、砌筑等等，差不多上素养良好、技术过硬的专业施工队伍。3、以上预备投入到本工程的有关施工人员，在正式开工前必须作好相应的进场预备，一旦获准将35日内抵达施工现场，尽量减少进场前的滞留时刻。第三节 施工现场预备和施工程序1.现场施工预备进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，主动协助业主搞好征地拆迁工作，主动和当地取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地点道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工制造条件。1.1与各单位部门的和谐我项目部将办好

26、开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放及租地等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加大与各主办单位的联系，为工程的顺利进行制造有利的条件。1.2场地平坦规划考察本项目所处的地理位置和周边环境，进场后对临设位置分不进行场地平坦规划。所有的临时设施建设均充分考虑到不占道路，充分利用既有道路和交通设施，做到临设布置既方便施工的现场治理，又不阻碍施工生产。1.3布设水电管路、接通水电施工用电由业主提供电源，我司沿线布置供电线路、连通各施工点。同时我项目部在施工现场自己配备多台的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，我项目部将自行发电补充。施工用水由业主提供水源，我司沿线布置供水线路、连通各施工点和施工

27、营地。另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。1.4征地拆迁的和谐和配合1、本工程施工期间，我司将安排专业人员，主动配合业主及有关单位完成相应的拆迁和管线迁移工作。做好沿线单位和周围居民的和谐和沟通工作，争取他们的明白得，减少外来施工干扰。2、拟派有丰富施工体会的治理人员组织该项目的现场施工治理。加大工地的和谐和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，保证工序间的紧密衔接。3、按照施工现场实际清障情形，分区段交付施工场地，及时调整施工部署和打算。1.5修建排水设施1、施工营地设置污水沉淀池，并将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时征得当地环保部门的同意。2、把施工和生

28、活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门承诺排放的其他地点，严禁随处排放污水。3、为防雨水冲刷及水土流失，施工道范畴内按设计修建临时排水沟。4、临水施工点修建截水边沟。1.6设置保安及消防设施1、在施工出入口和材料堆放场、加工场设置值班室，配备值班人员24小时值班，以防外来人员及车辆进入施工现场及做好防盗防火工作。2、配备足够的消防灭火器材，并在施工沿线每50m设置一个消防器材存放点，确保整个工程施工的防火安全。3、修建消防用水储备水池，确保消防用水。4、我项目部在施工营地均报装两台电话及传真机，其中一台供监理工程师用，一台供项目经理部对外联络使用。施工现场则要紧通过对讲机并辅以手

29、机进行和谐、指挥和调度，投入手提电话20台、对讲机20台，确保施工期通讯畅顺。5、在施工营地设置一个卫生室，聘请一位合格的医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医疗设备，并储备足够的药品。2.施工程序在本工程实施过程中我司的总体施工原则是各有关工序以先深后浅进行施工。施工工序：定位放线沟槽开挖管道安装管道处理井室施工沟槽回填检查验收。第四节 施工预备工作组织和时刻安排1.组织预备1、现场组织机构建立为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务，我公司拟在现场设置内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段项目经理部，并按项目法组织施工，对本项目工程实施强有

30、力的组织和治理。项目经理部职能部门设七部，即质安部、工程部、打算合同部、机电物资部、财务部、和谐治理部和综合部。2、 人员调遣 一旦中标，我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，从多年参加市政、公路工程施工，并有丰富施工体会的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。要紧施工人员打算在接到中标通知后5天内全部到位。2.技术预备一旦接到中标通知，我公司将赶忙组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术预备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、质安部、打算部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术预备工作流程如下：项目经理部筹建机构人员组织质安部、工程部打算合同部机电物资部综合部图纸会审工程洽商建立材料操纵网原材料试验检验安全质量打算协助征地拆迁及场地布置机械设备的购买物资调拨及供应进度材料打算合同编制实施性施工组织设计编制技术交底和施工组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工前期各项技术预备流程图1、图纸会审在获得施工图纸及有关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。要紧审核建筑物类不及其技术、经济、环境