1、车间工作总结暨车间生产经营目标2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标目 录目 录 2正文 4一、2017年的主要工作总结 4(一)顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展 4(二)积极调整、应对挑战、销售工作井然有序 5(三)强化安全、培训为基、态度决定细节 6(四)注重维护、检查落实、强化现场管理 7(五)扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境 8二、存在的主要问题 9三、2018年的工作目标 11结语 12 正文一、2017年的主要工作总结再付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了2017年,怀着充满希*和激动的心情,我们又信心百倍地迎来了新的一年。2017年对于金属车间而言
2、是一个充满挑战的一年,在废钢处的正确领导下,车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取,各项工作都取得了一定的成绩,现从几方面对车间本年度的主要工作总结如下。(一)顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展今年以来,金属车间可谓困难重重,面临人心浮动,设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素,车间领导班子不畏艰难,带领全体职工团结一心、奋力拼搏,紧紧围绕以生产为中心,克服人员紧张,管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,创造性地开展工作,形成了一支特别能战斗的队伍,更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位,每时每刻为残疾职工着想,在生活和工作上对残疾职
3、工体现了父母般的关爱,在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神,正是这种精神,使车间领导班子能够和广大职工一道,攻坚破难、同舟共济,实现了车间各项工作的持续发展,全年生产基本达到预期目标。2017年生产产品统计表产 品 冷轧带肋(吨) 弹簧卡子(万个) 标牌(万个) 热电偶(万支)年累计生产数 388.3 248.75 251 18.47(二)积极调整、应对挑战、销售工作井然有序在市场萎缩,产品技术落后,销售工作遇滞的情况下,车间采取走出去的举措,深入到各分厂了解产品的使用情况,征询他们对产品的意见,准确掌握了市场的信息变化,车间紧紧围绕产品供应计划,积极调整生产结构,本着“效率更高、质量
4、更好、服务更优”的目标,精心安排、科学组织,加强生产管理和与用户的沟通和交流,通过车间的不懈努力,目前已基本完成供应计划,保证了车间稳定较快发展。2017年产品销售统计表;(万元)产品分类 冷拔丝(吨) 弹簧卡子(万个) 标 牌(万个) 热电偶(万支) 合 计年销售数 164.437 272.98 296 19.485 销售收入 822.19 43.68 177. 6 70.54 1114.1(三)强化安全、培训为基、态度决定细节安全工作是稳定车间生产,保障职工权益,保证车间效益的重中之重,是车间进一步发展的基础,安全无小事,每一个细小的管理漏洞,都会给安全工作带来不可预测的后果,为了克服各种
5、不利因素对我们安全工作造成的影响,车间在总结经验的同时,积极探索和学习安全管理办法,结合车间实际对安全工作进行加强和创新,使车间的安全工作得到很好的保障,全年车间没有发生一起安全事故。1、安全检查;今年以来车间组织多次检查,发现很多各类隐患和问题,整改率达到98,隐患比较突出的问题主要体现在,、安全防护设施不到位,、设备跑冒滴漏,、劳动防护用品的穿戴,、岗位操作规程的执行等,车间根据检查出的隐患和问题,加大整治力度,及时进行了整改,制定了一系列整改措施,有效遏制了安全隐患的发生。2、安全教育培训;由于车间的特殊性,残疾职工所占的比例较多,在安全管理上存在一定的难度,车间利用各种形式,加强与残疾
6、职工的沟通交流,让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训,健全了安全生产操作规程。因为生产供应计划的改变,车间几次对生产班组进行了调整,给安全工作带来诸多隐患,针对这一情况,车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训,对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围,使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,进一步提高了职工对安全生产的认知程度。3、消防演练;车间根据安全条列规定,对职工进行了消防灭火实际操作,操作前由专业人员现场逐项讲解,逐步分解操作细节与动作,实际演练操作中,职工们踊跃参与,通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法,学习了有关消
7、防知识,达到了消防培训和实际演练的目的。(四)注重维护、检查落实、强化现场管理车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则,对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止,全年生产运行平稳,各项工作有序开展。1、落实制度建设;设备是生产的基础,维护是设备的基本,车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点,建立健全了各项规章制度,所谓有制度不执行等于零,为把各项工作落到实处,车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。2、强化设备巡检和日常维护工作;为使设备处于良好的状态,车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措
8、施,加强了对重点设备的维护,消除了设备故障隐患,做到勤检查、勤维护,对查出的问题逐条逐项核对落实,保证了设备的正常运转。3、狠抓节能降耗;通过各项制度的落实,有效地降低了产品的成本,车间多次召开节能降耗职工动员会议,通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性,要求从一点一滴做起,同时对原材物料进行合理配置,做到有效库存,保证了车间节能降耗工作的有效开展。4、加强定置管理;对车间的区域进行了责任划分,实施卫生达标责任制,并对各班组生产现场实施定置管理,备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐,标识明显,重新划分规范了休息室,对生产现场定置管理采取有效措施,责任到人,制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标,车间的生产环境有了进一步的改善。(五)扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境今年以来,车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工作精神,根据车间实际情况,采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。
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