车间工作总结暨车间生产经营目标.docx

1、车间工作总结暨车间生产经营目标2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标目 录目 录 2正文 4一、2017年的主要工作总结 4（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展 4（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序 5（三）强化安全、培训为基、态度决定细节 6（四）注重维护、检查落实、强化现场管理 7（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境 8二、存在的主要问题 9三、2018年的工作目标 11结语 12 正文一、2017年的主要工作总结再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2017年，怀着充满希*和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2017年对于金属车间而言

2、是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本年度的主要工作总结如下。（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职

3、工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。2017年生产产品统计表产 品 冷轧带肋（吨） 弹簧卡子（万个） 标牌（万个） 热电偶（万支）年累计生产数 388.3 248.75 251 18.47（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量

4、更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。2017年产品销售统计表；（万元）产品分类 冷拔丝（吨） 弹簧卡子（万个） 标 牌（万个） 热电偶（万支） 合 计年销售数 164.437 272.98 296 19.485 销售收入 822.19 43.68 177. 6 70.54 1114.1（三）强化安全、培训为基、态度决定细节安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种

5、不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98，隐患比较突出的问题主要体现在，、安全防护设施不到位，、设备跑冒滴漏，、劳动防护用品的穿戴，、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。2、安全教育培训；由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定的难度，车间利用各种形式，加强与残疾

6、职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消

7、防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。（四）注重维护、检查落实、强化现场管理车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措

8、施，加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备的正常运转。3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。