项目管理提炼及口诀自我总结.docx

1、项目管理提炼及口诀自我总结第二章 建设工程项目施工成本控制1工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿项目实施的全过程。（时间范畴）2.成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。 前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用;项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。一、施工成本管理的任务和措施1.施工成本是指在建设工程项目的

2、施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括:所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、 工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。2. 建设工程项目施工成本构成：由直接成本和间接成本所组成.直接成本：可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本：非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。3.施工成本管理的措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施（记忆：组合经技）4.施工成本管理的任务和环节：（记忆：

3、虞姬恐吓蜂考）(1)施工成本预测; 施工项目成本决策与计划的依据。(2) 施工成本计划; 建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。成本计划的指标 数量（项目计划总成本指标、单位工程计划成本指标、人材机等生产要素计划成本） 质量：降低率 效率：降低额(3) 施工成本控制; 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 计算施工费用的实际发生额( 4) 施工成本核算：包括2个基本环节 计算项目的总成本和单位成本 9个基本内容 (1)人工费核算;

4、（记忆：人才周杰机，措施分管乐（月） ）(2) 材料费核算;(3) 周转材料费核算;(4) 结构件费核算;(5) 机械使用费核算;(6) 措施费核算;(7) 分包工程成本核算;(8) 企业管 理费核算;(9) 项目月度施工成本报告编制。成本核算3同步：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。归集所依据的工程量均应是相同的数值。施工成本核算一般以单位工程为对象项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业

5、财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。(5 ) 施工成本分析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，( 6) 施工戚成本考核：主要指标：施工成本降低额、施工成本降低率施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对戚本计划的实施进行控制和监督， 保证决策的戚本目标的实现， 而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验， 它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供某础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目 标的重要

6、手段。（预决前、计决体，控监计、核计后、考保目、考保决） 施工成本管理的基础工作 1.成本管理体系的建立（最根本、最重要） 2.统一项目成本计划的内容、格式 3建立企业定额 4.建立市场价格信息收集网和询价点 5.建立已完项目成本资料、报告报表的归集、整理、使用管理制度6.科学设计施工成本核算账册体系 5.成本管理的措施 实行项目经理责任制，落实人员、明确职责 组织措施 编制施工成本控制工作计划 做好施工采购计划、加强定额管理 （是各类措 确定工作流程：加强施工调度施的前提和保证，一般不需要增加额外费用） 施工成本的管理措施： 合同措施 选用合适的合同结构 （组合经技） 考虑潜在风险，采取风险

7、对策增加承担风险个体数 关注对方，寻求索赔、防止被索赔 经济措施确定成本目标、编制资金使用计划、风险分析、落实签证 技术措施二、施工成本计划1施工成本计划类型 竞争性成本计划：时间范畴：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。依据：招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单价格：以有关价格条件说明为基础 指导性成本计划：时间范畴： 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 依据：合同价 价格：按企业的预算定额标准 实施性成本计划；时间范畴： 施工准备阶段的施工预算成本 依据：项目实施方案 价格：企业施工定额2.（两算）施工预算、施工图预算的对比 对比内容

8、 人工量及人工费的对比分析 材料消耗量及材料费的对比分析 施预：搭接方式、材料 施工机具费的对比分析 脚手架 图预：建筑面积 周转材料使用费的对比分析： 施预：模板接触 （师徒叫大贱、魔剑体） 模板 图预：混凝土体积 (施图脚搭建、模接体) 实物对比法：人 材 消耗量 对比方法 金额对比法： 人 材 机具费3.施工成本计划的编制依据包括:(1)投标报价文件;(2) 企业定额、施工预算;(3) 施工:组织设计或施工方案;(4) 人工、材料、机械台班的市场价;(5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、 劳动力内部挂牌价格;(6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7) 已签订的工程合

9、同、分包合同 (或估价书) ; (8) 结构件外加工计划和合同;(9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10) 施工成本预测资料;(11) 拟采取的降低施工戚本的措施;(12) 其他相关资料。4.施工成本计划的编制方式(1)按施工成本构成编制施工成本计划;（人、材、机、企业管理费）(2) 按施工项目组成编制施工戚本计划;（单项、单位、分部分项）(3) 按施工进度编制施工成本计划。（时标网络图成本直方图、时间成本累积曲线）三、施工成本控制1. 施工成本控制的依据：1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；5.施工组织设计；6.分包合同。（包工金边组分包）2.施工成本控

10、制的步骤： 管理行为控制程序：管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差 指标控制程序： （确定目标）确定成本目标及月度目标 （收集数据） 收集成本数据，监测成本形成过程 （分析原因）分析偏差原因，制定对策 （考核行为）用成本指标考核管理行为，保障成本指标成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，

11、没有社会组织来评审和认证。 因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。3.成本控制的方法 一、过程控制方法 1.人工费的控制： 量价分离 （人材机包） 控制方法：加强劳动定额管理，提高组织管理水平，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 限额领料 2.材料费的控制： 量价分离 定额控制 限额依据： 限额实施：领料单一式三份量的控制 指标控制:没有定额的材料,依据以往耗用量 计量控制:收发计量、投料计量 包干控制：零星材料，包干使用价的控制 由材料采购部门控制 用招标、询价方式控制 3.施工机械使用费的控制：2方面控制：台

12、班数、台班单价4.施工分包费的控制:做好询价、互利合同、稳定分包关系网、加强验收结算 二、赢得值法 三、偏差分析法四、施工成本分析 会计核算：会计核算主要是价值核算 分析的依据 业务核算：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措

13、施进行调整。统计核算：可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 比较法（指标对比法） 实际值与目标值 对比1. 施工成本分析 本期值与上期值 对比 自己与本行业、先进水平 对比 基本分析方法 因素分析法（连环置换法）：排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 相关比率法：（2个指标对比，如产值/工资）分析的方法 比率法 构成比率法（比重分析法或结构对比分析，看百分占比） 动态比率法（不同时期数值对比，看发展方向和速度。有基期指数和环比指数2种）分部分项成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成

14、分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、卖耗人工和限额领料单的实耗材料。 综合成本分析方法 月度成本分析 年度成本分析：年度分析的依据是年度成本报表 竣工成本综合分析 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果 成本项目的分析方法：（人、材、机、管理费分析） 专项成本分析方法 成本盈亏异常分析：三同步入手 工期成本分析 资金成本分析：工程收入和成本支出关系。指标：成本支出率五、建筑安装工程费组成第三章：建设工程项目进度控制1. 代表不同利益方的项目管理(业

15、主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。2.进度控制是一个动态管理的过程：1)进度度目标的分析和论证，经论证目标不可能实现则调整目标；2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;3）进度计划的跟踪检查与调整，若有偏差进行纠偏，必要时调整计划。一、建设工程项目进度控制与进度计划系统1.项目进度控制的目的：通过控制以实现工程的迸度目标。2.最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。3. 进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。4.项目进度控制的任务： 1）业主方：控制整个项目实施阶段的进度，包括：（设计准备阶段的工作

16、进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。） 2）设计方：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划 3）施工方：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 4）供货方：依据供货合同对供货的要求控制供货进度5.项目进度计划系统的内涵：项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。6.项目进度计划系统的类型 不同深度（种子单） 总进度规划（计划） 子系统进度规划（计划） 单项工程进

17、度计划 控制性 进度规划（计划） 不同功能 指导性 进度规划（计划） 【对比成本计划】 实施性 进度规划（计划） 业主方（整个项目的实施计划） 不同参与方 施工方（施工和设备安装计划） 设计方（设计进度计划） 供货方（采购供货计划） 不同周期：5年、年度、月度等7.进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制，计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:(1) 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;(2) 确保工程网络计划计算的准确性;(3) 有利于工程网络计划及时调整;(4) 有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的 信息处理平台 辅助进度控制。二

18、、建设工程项目总进度目标的论证8.项目总进度目标论证：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议， 并提请项目决策者审议。9.大型建设工程项目总进度目标论证 的核心工作：是通过编制 总进度纲

19、要 论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2) 总进度规划;(3) 各子系统进度规划；(4) 确定里程碑事件的计划进度目标;(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。10.项目总进度日标论证的工作步骤： 1.了解和收集项臼决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(1)调查研究和收集资料;包括如下工作： 2. 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(2) 项目结构分析; 3. 收集类似项目的进度资料;(3) 进度计划系统的结构分析; 4. 了解和调查该项目的总体部署;(4) 项目的工作编码; 5. 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

20、( 5) 编制各层进度计划;(6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度口标，则设法调整;(8) 若经过多次调整，进度日标无法实现，则报告项目决策者。注：工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。工程项目的计划系统一般由多层计划构成，项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素:(1) 对不同计划层的标识;(2) 对不同计划对象的标识 如不同子项目 ) ; (3) 对不同工作的标识(如设计

21、工作、招标工作和施工工作等)。三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法1横道图横道图是一种最简单、 运用最广泛的传统的进度计划方法横道图进度计划法缺点：(1)工序工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2) 适用于手工编制计划;(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;( 5) 难以适应大的进度计划系统。2. 双代号网络计划虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间， 也不消耗资源， 一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用:(1)联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互

22、依存的关系;（表达工作间逻辑关系）(2) 区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时， 应使用虚工作加以区分，（区分起终点相同的2项或多项工作）;(3) 断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时， 应加上虚工作将其断开。为了正确表达工作之间的逻辑关系，在出现逻辑错误的节点之间增设新节点，并添加虚箭线，切断多余的工作关系，这种方法称为断路法，四、建设工程项目进度控制的措施组织措施：会议市组织协调的重要手段，会议的组织设计,明确：1）会议类型，2）会议主持人、参加人员，3)会议时间，4）会议文件的整理、分发确认。 管理措施

23、1、管理的思想:进度控制在管理理念方面的问题 。3缺乏：1）缺乏进度系统的概念；2)缺乏动态控制的概念;3)缺乏进度计划多方案比较和优选的概念。 2、管理的方法、手段用工程网络计划的方法编制进度计划 3、承发包模式选择合理的合同结构、物资采购模式的分析 4、合同管理 组织风险项目进度控制的措施 5、风险管理分析风险、采取措施。 管理风险（组管经技） （影响进度风险类型） 合同风险 技术风险 6、重视信息技术 资源（人财物）风险经济措施: 涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金的供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，

24、其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 技术措施第四章：建设工程项目质量控制第五章 建设工程职业健康安全与环境一、职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1.职业健康安全和环境管理体系的相同点：1)管理目标基本一致 2）管理原理基本相同 3）不规定具体绩效标准2.职业健康安全管理体系的结构：1）范围 2）规范性引用文件 3）术语和定义 4）职业健康安全管理体系要求3. 职业健康安全管理体系的运行模式（）4. 职业健康安全管理体系（记住辅助要素用排除法） 10个核心要素：职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、

25、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。目前（险）职对合法（夫妻）孕检审核评审。目目标 前（险）对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 职职业健康安全方针、资源、作用、职责、责任和权限 对 合合规性评价 法法律法规和其他要求 孕运行控制 检绩效测量和监视 审核内部审核 评审管理评审7个辅助性要素：能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。（2文 应（有）能力 沟通、 调查、纠正预防 记录）5. 环境管理体系：核心要素：风险评价和控制措施的确定变为环境因素辅助要素：文件变为环境管理体系文件 沟

26、通参与协商变为信息交流施工单位对建设及其他主管部门需要：质量监督申请领开工报告、施工许可证15天内报送安全施工措施（竣工验收后）报竣工验收报告施工单位对安全生产管理部门：报应急预案 管理手册：管理手册是对组织穗个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件. 6.职业健康管理体系及环境管理体系体系文件 程序文件：4 W 1 H（when where who what how） （与质量管理体系文件对比） 质量目标、方针 作业指导书（操作规程） 质量管理体系文件 质量手册 作业文件： 管理规定 程序性文件 监测活动准则 质量记录 运行 程序文件的引用表格 6. 职业健康管理体系及环境管理体系体系的运行和维持 内部审核：内部审核是组织（企业）对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 维持 管理评审：组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。 公司级：公司级评价每年进行一次 合规性评价 项目级：项目经理组织。施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。（半年一次）二、建设工程安全生产管理历年真题错题知识汇总：