大学生创业计划书范文.docx

1、大学生创业计划书范文大学生创业计划书范文作者佚名 摘自未知 发表2008-6-18 12:00:20创业计划是创业者叩响投资者大门的 敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一） 关注产品（二） 敢于竞争（三） 了解市场（四） 表明行动的方针（五） 展示你的管理队伍（六） 出色的计划摘要二、 创业计划书的内容一般来说，在创业计划

2、书中应该包括创业的种类、 资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具 体内容一般包括以下十一个方面：（一） 封面封面的设计要有审美观和艺术性， 一个好的封面会使阅读者产生最初的好感， 形成良好的第一印象。（二） 计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点， 以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作岀判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的

3、不同之处约捌笠祷袢晒 氖谐/蛩亍？/p三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要， 而是对你的公司作岀介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(4)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1 )该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2 )创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3 )该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4 )价格趋向如何？(5 )经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7 )竞争的本质是什么

4、？你将采取什么样的战略？(8 )进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？(5)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测； 产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做岀详细的说明，说明要准确，也要通俗 易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(6)人员及组织结构在企业的生产活动中， 存在着人力资源管理、 技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一

5、个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力， 他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图； 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员； 公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。 如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给岀充分的理由。

6、(7)市场预测应包括以下内容：1、 需求进行预测；2、 市场预测市场现状综述；3、 竞争厂商概览；4、 目标顾客和目标市场；5、 本企业产品的市场地位等。(8)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1 )市场机构和营销渠道的选择；(2 )营销队伍和管理；(3 )促销计划和广告策略；(4 )价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:1、 产品制造和技术设备现状；2、 新产品投产计划；3、 技术提升和设备更新的要求；4、 质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负

7、债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线， 因此企业在初创或扩张时， 对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经 营状况以及可能的投资回报率。十一）风险与风险管理（1 ）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2） 你准备怎样应付这些风险？（3） 就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4 ）在你的资本基础上如何进行扩展？（5 ）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该

8、估计岀你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、 细致探索其中的合理思路、 确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同， 相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要， 然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1 ）市场机遇与谋略；（2 ）经营管理；（3 ）经营团队；（4 ）财务预算；（5 ）其他与听众

9、有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和 配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告， 把最主要的东西做成一个 1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下, 千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。 最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1 ）你的创业计划书是否显示岀你具有管理公司的经验。（2 ）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3 ）你的创业计划书是否显示岀你已进行过完整的市场分析。（4 ）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资

10、者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5 ）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6 ）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7 ）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。营养彩面面馆创业计划书作者佚名 摘自未知 发表2009-11-9 8:39:480酉交飞电应【面馆选址】1.住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，岀门用餐机率 高，每一个家庭 2-6人，座位应具有能足够容纳的环

11、境，菜色选择也要丰富，装修必须花较 多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会岀现明显淡季与旺 季之分。2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，想创业，找项目 就上青年人创业网，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在 11 - 13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一 至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。3.学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消 费水平并

12、不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求 不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可 做，都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得 到很好保证。4.市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业， 人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，另从能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午 5点开始至零晨2点逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。针对人群：时尚的年轻人、小孩、学

13、生，以及喜欢吃面的家庭【成本预算】50平米的面馆，主要投资彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证稳赚不赔，假定一家 为：彩面制作设备：24000厨房设备：6000店内装修及配备 ：10000人员工资：4000流动资金：1800水电气：1000开业宣传：1000房租：3000 5000转让费：0 60000 （铺面转租后仍能回收）总投资约为：30000 80000【收益分析】丿元。早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天营业额约为 1300，一个月利润约为 22600【经营模式】主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售 ！大学生创业计划书范文作者 佚名 摘自 未知 发表2008

14、-6-18 12:00:20创业计划是创业者叩响投资者大门的 敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一） 关注产品（二） 敢于竞争（三） 了解市场（四） 表明行动的方针（五） 展示你的管理队伍（六） 出色的计划摘要二、 创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、 资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目

15、标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具 体内容一般包括以下十一个方面：（一） 封面封面的设计要有审美观和艺术性， 一个好的封面会使阅读者产生最初的好感， 形成良好的第一印象。（二） 计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点， 以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作岀判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢晒 氖谐/蛩亍？/p三)企业介绍这部分的目的不是描述整

16、个计划，也不是提供另外一个概要， 而是对你的公司作岀介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(4)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1 )该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2 )创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3 )该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4 )价格趋向如何？(5 )经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7 )竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8 )进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该

17、行业典型的回报率有多少？(5)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测； 产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做岀详细的说明，说明要准确，也要通俗 易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他 介绍。(6)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。 而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创

18、造性决定的。 企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力， 他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图； 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员； 公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。 如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给岀充分的理由。(7)市场预测应包括以下内容：1、 需求进行预测；2、 市场预测市场现状

19、综述；3、 竞争厂商概览；4、 目标顾客和目标市场；5、 本企业产品的市场地位等。(8)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1 )市场机构和营销渠道的选择；(2 )营销队伍和管理；(3 )促销计划和广告策略；(4 )价格决策。(9)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、 产品制造和技术设备现状；2、 新产品投产计划；3、 技术提升和设备更新的要求；4、 质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线， 因此企业在初创或扩张时，

20、 对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经 营状况以及可能的投资回报率。十一）风险与风险管理（1 ）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2） 你准备怎样应付这些风险？（3） 就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4 ）在你的资本基础上如何进行扩展？（5 ）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计岀你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏

21、的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、 细致探索其中的合理思路、 确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同， 相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草 创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要， 然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1 ）市场机遇与谋略；（2 ）经营管理；（3 ）经营团队；（4 ）财务预算；（5 ）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和 配

22、偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告， 把最主要的东西做成一个 1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下, 千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。 最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1 ）你的创业计划书是否显示岀你具有管理公司的经验。（2 ）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3 ）你的创业计划书是否显示岀你已进行过完整的市场分析。（4 ）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

23、（5 ）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6 ）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7 ）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。餐饮计划书范文作者佚名 摘自 未知 发表2008-6-18 12:13:18拟定名称：LV辣菜馆（Love、辣味，定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的湘赣菜系 餐厅）选址条件：上海五角场标准门面房，具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，同时还是上海最 大的大学社区，交通便利、视野宽阔。唯一不足是

24、没有合适的停车位置，只能借助周围各大商 场的地下停车场。餐饮计划书市场调研：经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从 业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群；竞争对手主要为现存和即将 开业的中餐厅，其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时尚、快捷为元素的对手 比较多，但以爱情、火辣为元素的对手较少；五角场所在商圈过去非常发达，新的商业氛围全 面营造好后，短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈；与餐饮行业相关的法律手续、 租赁合同等已经明确，供应商关系有待加强。完善、详细、有计划的市场调查，特别是消费者 偏好调查需要进一步的展开

25、。餐饮特色：以湘菜和赣菜为主菜系，宣扬湘赣饮食文化，以 “辣为主色调进行菜色设计，将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广；设计快餐套餐 ,积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。拟定规模：建筑面积100平方米，1开间门面商铺楼上楼下各 50平米，月租金3.3万元。拟定人员：2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在 1万元以内。开业准备：2月中旬签约，两个月免租， 3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络 推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。开业策划

26、：试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户 夕卜现场策划、店内布置、促销活动设计等。投资预算：房租和押金周转资金 16.5万元，固定资产投资 15万元（装修10万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等 2万元），物料周转资金 1.5万元，合计33万元。经营成本：房租3.3万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均 0.3万元/月（节庆 日集中使用，每次 5000元左右，全年做 5次，其余1.1万元平时使用），税金 0.1万元/ 月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支岀 5.3万元，每年成本支岀 63.6万元。固定资产折旧：固定资产15万元

27、，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧 0.625万元，折旧资金可用于周转，但必须预算 2年后重新装修。盈利预算：预计月营业额15万元，预计65%毛利（内部必须控制 75%以上毛利，留足10%空间用 于折扣销售）即 9.75万元，固定资产折旧 0.625万元/月，成本支岀5.3万元/月，净利润为3.825万元。年净利润为 45.9万元。生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额 9.12万元，即平均每天营业额 0.304万元，年营业额109.44万元。第一年的年营业额如果低于 109.44 万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖；第一年的年营业额高于 109.44 万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营 业额达到180万元则可以迈开步子考虑进一步发展。利润分配：年净利润45.9万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即27.54万元；年净利润的4 0%用于股东分红，即 18.36万元。扩张计划：如果第一年的年营业额达到 180万元且净利润中用于继续投资的资金大于 25万元，则第二年开3家分店。