大修总结10篇.docx

1、大修总结10篇大修总结(10篇)大修总结 第1篇：近日_水泥厂设备主管部门组织相关部门对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨为日后的大窑检修积累管理经验。一季度_水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修检修的特点是重大项目多、涉及面广运行定位周期长。纵观检修结束大窑投运至今设备运行良好。一季度的检修较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题为坚持阶段性稳定运行奠定了基础。一是检修前严格执行“六落实”管理要求认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪要求检修前一个月每周召开一次

2、检修计划评审及研讨会检修前一周每一天召开一次检修计划评审会逐项梳理检修计划细化施工方案、跟踪材料备件到货情景检修工器具准备情景等并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认备足照明灯具及相关辅材;安排专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查及时整改或纠正他人不安全用电行为将隐患消灭在萌芽状态为现场安全用电供给了保障。二是检修过程中严把质量关将”;检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行及时发现并成功处理了部分重大设备隐患为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。三是优化工厂维修资源最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划做到“分散管理、

3、集中使用”。由机动处牵头以分厂为单位以项目属性定维修工参与人数结合检修时间总体安排合理分配项目做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用便业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中专业分管领导全程跟踪提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是职责细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单由生产处负责脚手架搭设的工作机动处负责大型吊车租用协调跟踪核实现场工作量为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了有力保障。四是心系检修、共同参与职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查规范相关程序及作业流程

4、。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视对重点部位进行重点监控在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理确保工厂财产安全。由生产处牵头各单位兼职安全员参加不断加强检修安全管理总结中相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的提议:结合各项技造工作的推进需超前谋划从前期准备工作开始入手把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题避免过程脱节。根据一季度设备检修情景超前谋划下阶段管理重点和检修项目提前准备、提前研究为下次检修奠定基础。大

5、修总结 第2篇：2万吨中和装置检修工作自20_年7月15日开始按计划完成检修项目共28项其中外委检修12项自检项目15项临时增加外委检修项目1项。截至7月30日检修项目除客观因素影响外均已基本完成。自8月开始生产以来从装置运行上看此次检修到达了预期的效果安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮忙下在车间上下共同努力各部门之间的紧密配合下在保证安全的前提下第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作供给经验现将此次检修工作总结如下：一、以安全为重点严抓施工管理工作确保检修无事故。从准备检修的第一天开始车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末车间就专门召开了检修工作会成立了检修小组安全员为现

6、场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训且每一天对现场人员进行核对保证外来人员受控管理；在检修施工过程中施工队伍必须根据施工方案提前办理”;施工作业票”、“高空作业票”、”;动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续不办理完手续不具备施工条件的坚决不允许施工共开出票证62张其中一级火票5张二级火票37张有限空间作业票据11张高空作业票据9张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执行每进行一步都要进行签字确认并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督不贴合规范要求的不允许参与施工；按检修

7、施工作业规程对施工过程中的质量进行检查并填写检修项目施工记录表有效的保证了施工质量。由车间在施工管理上严抓安全工作实现了检修期间不着一把火不伤一个人确保首次大检修安全无事故。二、以质量为中心精心组织周密安排保证检修工作按期完成。从检修工作开始车间就按检修作业指导书进行明确分工设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。7月15日检修工作才刚刚开始安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一齐开了个检修工作部署讨论会要求各施工队伍负责人严格按照检修施工作业规程办事把安

8、全放在首位每一天计划工作量必须按时完成不延长工期一秒种齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自我负责的项目做好详细具体的施工方案在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督绝不拖拉不干绝不漏干少干。同时车间编制了详细的检修施工进度表充分结合研究各项目的施工特点在确保安全施工的前提下合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间各施工项目严格按施工进度表执行不抢前不落后。为保证施工进度车间各专业对实际工作量的完成情景进行监督并提出施工进度要求对由自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告敦促整改合理掌控检修时间进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。三、以”;效果”为

9、目的克服困难保证项项工作有落实。此次检修历时半月之多车间在忙6万吨装置生产的同时从外车间借调监护人员克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素较为圆满的完成了检修任务经过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充进一步提高了装置的运行本事。比如：经过磺酸及成品取样后物料收集改造有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染避免了返料的所带来额外工作量；经过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；经过更换反应釜进料线有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；经过对轴流风机的自检有效的解决了厂房里气味

10、大的问题改善了工作环境；经过清洗过滤器有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；经过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。其次为了保证安全生产进一步大力推进公司卫生标准化建设检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上贴合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境也便以后环境卫生的坚持。再次为提高检修效率减少检修时间车间本着能自检的项目决不外委的原则精心组织合理编制检修时间进度表本次自检共完成自检项目15项完成23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检；轴流风机加防护网电机加注锂基脂

11、；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处更换压力表3个刷漆25处。四、查找不足及时改善为来年检修做充分准备。今年的检修工作基本上在保证安全和质量的基础上到达了预期的效果但由这是中和装置的第一次大规模检修并且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力所以本次检修工作难免也会存在一些不足：1、对现场盯守不够往往是技术交底之后就分心别的事情没能对检修施工全过程进行监控对现场的记录有所缺失。2、对施工协调方面做的不够好导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。3、对施工方案的审核及要求过低有待提高这方面的本事。明年的检修工作又即将开始筹划对此我们要针对上头的几点不足拿出自我的改正措施：1、对专

12、门的现场负责人不予以安排其它的工作以免牵扯其工作注意力让其能够专心对全过程进行监控。2、细心协调各施工队伍施工作业对专业负责人进行专业培训充分让其发挥协调和监督作用。3、对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核并且要加强专业人员这方面的专业培训进一步提高其专业本事。大修总结 第3篇：总结过去一年的工作经验也对下一年工作进行初步的计划和安排在肯定成绩总结经验的同时也是检查与弥补自我不足吸取教训再接再厉取得更大的成绩更好地做好下一年工作的开始在那里把我一年的工作进行总结汇报如下:20_年由我重点负责的除运检修班这一块的工作在平时做的基本维护与检修方面圆满地完成了工作任务保证了机器设备的卫生整洁与

13、设备缺陷的及时处理和消缺保证了设备的安全稳定与长周期运行全年共办理热力机械工作票160份每月对4#5#6#炉排渣机办票进行了定期检查与维护工作并对排渣机进行定期加注黄油和卫生维护工作完成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道对6#炉3#输灰管道进行了改造改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通并安装80立方的吸附式干燥塔一台并为干燥塔制作防雨棚一个要求安排与配合厂家对4#3#2#仪用空压机进行了返厂大修和恢复安装配合厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进行更换蒸发器与干燥器的检修配合厂家对7

14、#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与干燥器的检修对5#仪用空压机与灰库空压机用干燥剂进行了更换对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进行了更换对1#至6#仪用空压机干燥塔与6#炉喷吹干燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件11月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升各更换3281空气滤芯两件各更换1631机油滤芯两只并对1#至4#仪用空压机各更换油气分离器滤芯一件对1#仪用空压机筒体压力高报警进行了检修排查与处理最终发现是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警及时消除了设备故障缺陷对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进行了排查与处理同样是最小压力阀卡塞与磨损最小压力阀发现不能

15、正常关掉与关掉密封不严造成油耗增大并更换最小压力阀一件更换后4#仪用空压机运行正常对6#仪用空压机机油箱压力低报警空压机启动不起来这一故障进行了检查排除由进气蝶阀在运行中关掉间隙变小卡死不能正常开启经过检修调整使设备到达运行正常状态人常说吃一堑长一智说的是经验教训能够使人成长的更快些在遇到新问题时下功夫研究攻克也会感受到成功与收获的喜悦的无论是阿特拉斯还是英格索兰我都有这种感受无论外部环境怎样人的敬业精神是很重要的这并不单单表此刻把工作干好而是如何使工作做得更好也并不表此刻别人让你做什么工作而是你要在工作中还要做什么工作上头提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通并不是甲方提出让

16、我们做而是我们提出要这样做这样做更利我们的检修工作更利设备的安全稳定与长周期运行也更利节能降耗我们在做这项工作的时候甲方看到了眼里甲方当时就发出了感慨早明白有这么多的活就不让你们改了为了能把工作做得更好再苦再累都是值得的自从附属车间合并之后开料单与领料都得我们自我去做跑多少趟挨多少批都丢在了脑后领空压机专用油一领一大桶175公斤就拉着咱们的架子车往返大仓库与电厂之间架子车都只想压卧下人员从不叫苦叫累我们都是这样干工作的在即将过去的一年里从对电脑的不熟悉到适应电脑消缺做电子台账做工作计划做材料计划递电子工作票写工作总结写检修报告逐渐做的顺手了我认为这也是我的提高能够看到自我的提高我的内心也是很愉

17、悦的即将过去的一年就要过去我们就要迎来新的20_年在新的一年里我还会一如既往的做好我的本职工作并配合好马主任的工作当好马主任的助手在做好除运检修这一块的工作的同时把检修车间这一块的工作做得更好在做好正常的检修与维护工作的同时在甲方同意与批准的前提下计划把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通这样更利设备的安全稳定运行与节能降耗在做好检修工作的同时重点做好人员的管理安规的强化与劳动纪律的进一步规范在保证安全的前提下保证好设备的安全稳定与长周期运行。大修总结 第4篇：4月6日检修第23天检修各项工作基本结束进入收尾阶段机械动力部召开检修经验分享会。会上

18、对这次检修与计划相比延迟4天完成进行了认真的总结及剖析并对近期工作进行安排。要求机动部及检修中心要吸取系列检修进度延误的教训利用一周时间重新梳理系列检修还存在的问题尽早提出尽早谋划细化检修项目认真审核各车间检修方案做好隐蔽工程的停工待检安排工作以及明确遇到突发的意外情景处理办法等。重点对特种设备检验工作进行安排要求机动部专业人员要了解相关政策吃透规范规程明白办事程序理清下一系列检验的工作量提前与鄂尔多斯特检所进行沟通做好准备工作。提出在大修结束后邀请鄂尔多斯特检所及中国特检院专家对相关部门及车间进行培训让大家都了解检修的政策及规范。机动部各位从包片的车间及具体管理的工作上进行了总结更多的是分享

19、不足。经过分享后让大家明白做事的方法提高风险预判的本事及遇到同类事情的解决办法避免在系列检修时重复出现从而提高检修效率方可保证保质保量完成公司下达的检修任务为装置长周期稳定运行奠定基础。今后机械动力部将继续做好安全工作确保检修期间人身、设备安全为公司大修工作画上圆满句号。大修总结 第5篇：20_年即将过去新的一年又即将来临。过去的一年里在领导的大力支持、热心帮忙下在同事们密切配合下本着踏踏实实做事认认真真工作的原则基本上完成了自我所承当的各项工作任务个人思想政治素质和工作本事都取得了必须的提高。现将工作学习情景总结如下：:一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自我加强学习能够完成领导交办的

20、各项工作任务。在工作的过程中我深深体会到加强自我学习提高自身素质的重要性一个是向书本学习和上网查找相关资料不断充实自我改善学习方法;二是向周围的同事学习虚心求教;三是向实践学习把所学的知识运用实际工作中在实践工作中校验所学知识查找不足提高自我。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修整天忙忙碌碌设备问题越来越多不仅仅自我不简便还时常耽误生产。此刻在检修和保养同时逐步构成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐对经常发生故障的设备进行检查分析设备故障的主要原因若是操作问题要求现场操作人员及时整改对工艺要求上不适用的设备与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用是其故障率大大降低。

21、以513A小组氧化釜移料泵为例子原先使用的是WIHF80-65-160开式叶轮衬氟泵现场共计有8台检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高同时由氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。此刻已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台AZ80-65-160整理后进行试用效果很好目前这8台泵机的检修的频次相当之前的110。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情景下本着修旧利废的原则对大检修突出主要设备和关

22、键设备重点维修同时在对20_年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改善了检修的方式20_年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西取得了必须的提高可是仍有很多不足之处现总结如下：1.对设备管理比较粗糙缺少细致的、连续的管理方法。2.对检修人员的管理比较松散。3.对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总结成功经验再接再厉发挥潜力更好的为公司服务。大修总结 第6篇：公司的正确领导下坚决贯彻河南分公司工作会议精神进取组织落实河南分公司所部署

23、的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标狠抓落实强化管理以精心的维护优良的检修质量竭诚的后期服务为公司树立了良好的信誉在电力检修市场的不断完善和改革中在激烈的市场竞争中树立了自我的企业品牌。经过全体职工的共同努力在工作中取得了一些成绩较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结：一、安全生产情景：开展了春秋季安全大检查及“安康杯”活动贯彻执行公司标准工作票安全措施和危险点分析及预控措施严格推行闭环管理做到了人员、职责、时间三落实。我们还根据安全管理工作的特点加强了风险预控建立了安全生产长效机制。实现安全工作关口前移抓预防职责上移抓领导重心下移抓基层（班组）。按照公司的

24、有关规章制度层层分解安全生产目标根据”;谁主管谁负责”的原则与各分公司、项目部签订了年度安全生产职责书落实了各级人员安全生产职责制。为了保证各种安全措施的执行我们还严格贯彻落实各项规程和制度加快业绩评估和安全性评价不贴合项整改认真执行“四不放过”原则。实现安全教育培训与完善的安全技术措施相结合监督检查与增强员工的安全防范意识相结合专项整治与建立长效机制相结合正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变从控制人身伤亡向全面保证职工健康转变确保各项安全目标的完成。截止目前公司所承接的检修维护项目安全生产局面坚持平稳未发生人身重伤及以上事故未发生重大设备事故和环境污染事件未发生检修原

25、因造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次其中内外部A、B级检修共11次有9台机组已经实现全优其他两台检修后在连续运行中。二、生产工作规范化和标准化管理情景：1、加大机组的维护力度确保机组安全稳定运行近阶段中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务在保证现有维护机组安全稳定运行的基础上才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组安全运行加强了对机组设备的检查要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图保证巡检设备到位无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点要求各单位制订好AB互补的巡检办法保证人员外出时其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护提高了设备的健康水平得到了甲方的

26、认可。要保证机组的维护质量提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷管理制度加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的基础上严格缺陷考核高标准、严要求将考核指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理做好缺陷总结和预防工作内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项消缺率到达98、8%。2、强化检修机组的施工管理及过程控制1）今年公司各单位工作任务较重人员紧张。为保证机组的检修质量我们指导各单位推行项目经理制修

27、前做好施工组织设计组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组A、B级检修详细审查了施工组织设计情景并现场检查核实督促、指导各单位做好检修前的准备工作。2）加强安全、质量管理。经过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理进一步强化了施工组织设计完善了质量验收系统构成规范的质量管理体系确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次其中内外部A、B级检修共11次有9台机组已经实现全优其他两台检修后在连续运行中。3、生产方面实现了相关的突破和提高1）维护总容量实现突破由做到了精心检修、精心维护公司今年进行的11次A、B级检修均顺利完成为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的1

28、6台1490MW增长到29台5565MW人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台维护容量到达7500MW（详见附表一：机组维护统计表）2）大容量机组维护突破公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破我们认真组织人员深入理解业主要求详细的编制技术投标书在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标项目中均取得了技术分第一的佳绩为顺利中标打下了坚实的基础率先在外部市场实现了600MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标对公司在管理、技

29、术、人员素质等各方面的提高也起到了巨大的促进作用为公司的发展开创了完美的未来。3）工器具装备水平不断提升随着公司的快速发展各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情景。为了满足现场需要工程管理部进取联系、多方协调紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足300MW、600MW等大型机组检修维护的需要为我公司配备先进工器具2200多万元经多方调研征询现场人员意见制定了工器具采购计划现已完成合同签订很快就会配置到各生产现场。4）人员技术水平得到提高为了满足大机组维护检修的需要我们进取协调组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修还组织了600M

30、W机组检修专项培训和安全阀检修技术培训组织进行动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习参加了徐州300MW机组检修等现场施工扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了管理人员设备巡视管理办法、设备检修台帐、设备说明书等技术管理文件为大型机组的检修维护打下了坚实的基础。5）实现了人员整合统一了生产调度构成了快速反应机制随着公司的快速发展检修、维护项目部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作充分调动各方工作进取性实现人力资源有效配置解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了公司人员借用管理办法公司安全生产联系管理规定规范

31、了人员、工器具调度程序。全年完成人员（含工器具）调度58次共计505工日为各检修维护项目的顺利进行打下了良好的基础。为了提高应付突发事件的本事加快反应速度我们制订了快速反映管理办法成立了快速反应队伍确定了快速反应人员规范了快速反应流程做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应13次解决了一些现场疑难问题赢得了业主方的赞扬。4、成立工具库加强工器具管理随着公司的快速发展各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情景。为了规范公司工器具的管理整合公司资源优势提高使用效率我们加强了工器具管理实现了工器具的网上管理各分公司、项目部均可在网上查询所需工器具为各检修维护项目的顺利进行供给

32、了良好的条件。5、制订、修编多项管理制度为了规范工程管理流程严格工程管理纪律提高工程管理水平我们制订、修改了”;工器具管理制度”、“科技项目管理制度”、”;设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理办法”、”;设备维护缺陷管理制度”、“安全生产联系管理规定”等多项管理制度加强了公司与各分公司（项目部）的工作联系提高了公司的制度化水平。三、机组等级检修完成情景公司共完成C级以上检修共26台次D级检修30台次均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次全优9台次另外两次也在正常运行中。四、业主方委托工程及技改项目完成情景1、新乡分公司共完成技改非标项目63项其中豫新机组20项大型技改项目新中益公司技改项目23项外部检修工程中20项。2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。3、郑州燃气项目部完成了机组遗留技改项目47项前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。五、科技提高管理我们在体系运行过程中发现员工对科技提高进取性不高成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要不利公司管理和技术水平的提高