住宅工程质量常见问题专项治理方案.docx

1、住宅工程质量常见问题专项治理方案1编制目的为贯彻落实住房城乡建设部有关住宅工程质量常见问题专项治理工作的决策部署，提高北京市保障性住房建设投资中心焦化厂安置房项目工程质量水平，改善住宅性能，减少住宅质量投诉，提高住户质量满意度，进一步健全保障房工程质量工作管理体系，建立组织协调的常态化机制，确保保障房工程质量目标实现，制定本方案。2编制依据1.1 国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范1.2 北京市建工集团精品工程指南Q/BCEG102-20051.3 朝阳区垡头地区焦化厂棚户区改造安置房项目施工组织合同1.4 朝阳区垡头地区焦化厂棚户区改造安置房项目施工图纸3工程概况3.1 工程基本概况

2、项 目内 容工程名称地理位置建设单位设计单位监理单位施工单位合同范围合同质量目标3.2 结构设计概况项 目内 容结构安全根据建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001，本工程合理使用年限50年安全等级二级防火等级住宅一级商业地上：二级；地下：一级车库一级抗震设防抗震烈度：8度抗震分类丙类抗震等级住宅剪力墙地下二级地上二级框架地下三级地上三级车库剪力墙地下三级地上三级框架地下三级地上三级商业（2#）框架-剪力墙地下框架三级剪力墙三级地上框架三级剪力墙二级框架地下二级地上二级1#设备用房框架地下三级地上三级防水等级二级地基与基础设计等级甲级环境类别地下部分外墙及基础结构二b其他构件二a地上

3、部分厨房、洗浴部分二a其他室内一自然条件本场地为对建筑抗震一般地段。拟建场地的抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组。拟建场地建筑场地类别为类。基坑工程安全等级为一级。拟建场地内砂土层均不液化，除表层局部分布有较厚的人工填土层及新近沉积的粘性土层工程力学性质较差外，其第四系沉积层韵律稳定，工程力学性质较好。不存在影响场地整体稳定性的不良地质作用，场地整体稳定，适宜工程建设。标准冻深场地标准冻深0.80m。相对标高0.00相当于绝对标高32.50m混凝土主体结构自防水设计抗渗等级基础及地下二层为P8，其他部位为P6。结构形式住宅楼结构形式：剪力墙结构+平板式筏

4、板基础；地下车库结构形式：框架剪力墙结构+柱墩式筏板基础；商业建筑结构形式：框架结构+柱墩式筏板基础；钢筋及钢材钢筋：HPB300、HRB400E钢材：Q235、Q345焊条：E43xx型适用于HPB300级钢筋及钢材钢筋连接形式基础、框架柱（剪力墙边缘构件）、梁钢筋连接必须采用机械连接；其他构件当钢筋直径16mm可以采用绑扎搭接方式。地基与基础概况（1）本工程场地建筑抗浮设防水位标高为26.8m，防渗设防水位按自然地面考虑。（2）拟建场地内地下水对钢筋混凝土结构及钢结构均具有中等腐蚀性。（3）拟建场地内地基土对钢筋混凝土结构具有弱腐蚀性。（4）地震烈度为8度时，地下水位历年最高水位即标高18

5、.9531.31m（自然地面），近35年最高水位为27.126.5m；拟建场地内的地基土不会发生地震液化。主要构件截面尺寸、厚度基础底板1000、800、600墙 体750、700、600、500、400、350、300、250、200柱7001400、7001200、7001100、9001200、6001200、700900、800800、750800、700800、600800、700700、500850、450500、400500、600600楼 板400、300、250、200、180、130梁1200700、700800、700700、500750、600700、400600、30

6、0650、500800、5001000、连 梁350700、300700、300450、300720、300400、300800、300600、4001900、25024003.3 建筑设计概况项 目内 容工程名称朝阳区垡头地区焦化厂棚户区改造安置房项目（第一标段）建筑规模总建筑面积249579.42，其中地下车库建筑面积为62798.58，住宅部分建筑面积为181575.28。建筑高度1#、3#、5#-10#建筑高度为80.8m，4#建筑高度为57.6m，11#建筑高度为60.4m，2#商业建筑为14.8m，1#设备房为8m，1#变电室为4.55m及1#开闭站为10.6m。层 数地下：2层地

7、上：1#、3#、5#-10#住宅楼建筑层数地上28层，4#住宅楼建筑层数地上20层，11#住宅楼建筑层数地上21层，2#商业建筑地上2层（局部3层），1#设备房地上1层，1#配电室及1#开闭站地上1层。建筑层高地下二层 3.8m；地下一层4.65m，2#商业建筑及1#设备房地下一层3.8m；地下一层夹层2.15m地上为2.8m，1#设备房5.75m，1#配电室及1#开闭站4.55m，2#首层4.6m，二层4.5m，顶层4.2m。建筑防火建筑防火等级地下一类、地上一类建筑耐火等级地上一级，地下一级2#商业建筑及1#设备房建筑耐火等级地上二级，地下一级标 高0.000标高相当于绝对高程32.5m人

8、防工程（一）防护类别：甲类；抗力等级：核5级；防化等级：丙级，平时功能：库房；战时功能：防空专业队队员掩蔽部。（二）防护类别：甲类；抗力等级：核6级；防化等级：丙级，平时功能：汽车库；战时功能：二等人员掩蔽所。（三）防护类别：甲类；抗力等级：核6级；防化等级：丙级，平时功能：汽车库；战时功能：人防物质库。本工程人防共设有11个防护单元，其中防护单元（一）战时为防空专业队员掩蔽部，防护单元（三、四、五、六、八、九）战时为二等人员掩蔽所，防护单元（二、七、十、十一）战时为人防物质库，防护单元（五）和防护单元（九）内分别设有一个移动电站。墙 体（1）承重结构墙体为钢筋混凝土墙体。（2）非承重墙体：加

9、气混凝土空心砌块。（3）内隔墙：加气混凝土空心板或砌块。室外装修外墙采用浅米色涂料，局部深灰色涂料。2#商业建筑及1#设备房外墙采用鲜黄色面砖和褐色涂料。栏杆及百叶均采用钢质金属材料，表面喷氟碳漆。玻璃雨棚采用透明夹胶安全玻璃。绿色施工绿色建筑一星标准设计。防水工程地下室（底板、外墙、顶板）地下室为I级防水；采用刚性自防水及高分子自粘胶膜防水卷材两道做法，。底板防水：1.5mm厚的TPO高分子自粘胶膜防水卷材、侧墙防水：2mm厚聚合物改性水泥基防水涂料、1.5mm厚的TPO高分子自粘胶膜防水卷材；顶板防水：4mmSBS改性沥青耐根穿刺卷材、1.5mm热塑性聚烯烃防水卷材。屋 面屋面的防水等级为

10、II级；耐用年限15年，平屋面采用33mm厚SBS改性沥青防水卷材。室内防水卫生间地面及四周1800高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料，厨房地面及四周350高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料。材料做法地下二层楼/地面耐磨砼、水泥地面、卫生间防水保护层内墙面涂料墙面、水泥砂浆墙面踢 脚水泥踢脚顶 棚涂料顶棚地下一层楼/地面水泥地面、卫生间防水保护层内墙面涂料墙面、水泥砂浆踢 脚水泥踢脚顶 棚涂料、白水泥顶棚首层及标准层楼/地面水泥地面、内墙面涂料、耐水腻子、水泥砂浆墙面踢 脚水泥踢脚顶 棚涂料、白水泥2#商业建筑及1#设备房1-3层楼/地面水泥地面内墙面涂料、水泥砂浆踢 脚水泥踢脚顶

11、 棚涂料顶棚、白水泥机房层楼/地面水泥、细石混凝土防水楼面内墙面涂料、水泥砂浆踢 脚水泥顶 棚涂料、刷白水泥门 窗人防门BHFM1520、1020、2020型、BHM1520、2020、BFM1020、1520、BM1520、1020等。外门窗塑钢门窗，局部断桥铝外窗。2#商业建筑及1#设备房外门窗深灰色断桥隔热铝合金喷涂型板，局部幕墙结构住户门四防门，具有防盗、乙级防火、隔声、保温。防火门全部为钢质防火门，主要型号为甲FGM1521、甲FM1021、1221、乙FM1521等。百 叶机房百页采用消声保温百页，其他百页窗为固定铝合金防雨百叶，人防检修爬梯外的百叶要可开启。屋面地下室屋面部分为种

12、植屋面住宅屋面排水采用外排水为主。2#商业建筑及1#设备房屋面刚性防水混凝土屋面（上人屋面）砂浆屋面（不上人屋面）保温地下室外墙60厚B1级挤塑聚苯板屋顶80厚B1级挤塑聚苯板外墙20STP超薄高效保温装饰板2#商业建筑及1#设备房外墙40厚B1硬泡聚氨酯室外工程散水混凝土散水台阶花岗石台阶坡道细石混凝土坡道3.4机电设计概况项 目内 容给水工程生活用水自来水由项目西侧的焦化厂西路和东侧的焦化厂西一路的市政供水管网分别引入一条DN150(200)供水管，保证两路供水，设总水表及倒流防止器；水质满足生活饮用水卫生标准GB57492006的要求。中水中水由本项目内中水处理站供应，中水处理水量满足本

13、项目全两期中水用水量；-3.水质满足城市污水再生利用、城市杂用水水质（GB/T18920）的规定。排水工程污废水系统污水经化粪池入市政管网。雨水系统小区内道路路面按高于周边绿地设计、路面采用透水砖等使雨水优先入渗土壤、绿地，多余部分由雨水口经小区雨水管网排入小区雨水蓄水装置，溢流部分排入市政管网。屋面雨水采用有组织的重力流内排水系统。消防工程消火栓系统室外消防用水由市政自来水管网直接供给。与自来水供水J1合用，至建筑红线后经水表井后，在小区成环，形成双向供水，管径为DN200。自动喷洒系统地下车库采用预作用自喷灭火系统，超市部分采用湿式自喷灭火系统，由消防水泵房内的消防水池、自动喷水灭火系统给

14、水泵、屋顶消防水箱和自动喷水灭火系统给水管网联合供水。水喷雾系统燃气锅炉房设置水喷雾灭火系统。系统由地下车库消防水泵房内的消防水池、水喷雾给水泵、屋顶消防水箱和水喷雾系统给水管网联合供水。空调、采暖工程空调系统采用分体式空调，由业主自理。采暖系统采用小区天然气锅炉房，地库内设热交换站。通风工程防排烟系统地下二层至地上二层的合用前室设有机械加压送风系统，地上及地下防烟楼梯间满足自然排烟要求，采用自然排烟。电气工程高低压变电系统供电电源：由市政引入两路10KV电源至本区内开闭站，各变电所电源由此开闭站供电。两路电源同时工作互为备用，当一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏。强电系统低压系统

15、：低压采用三相五线（TN-S）配电系统,放射式与树干式相结合的配电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。防雷及安全保护接地系统本工程接地型式采用TN-S系统，其工作零线N和保护地线PE为两根线，凡正常不带电而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应与PE线可靠连接。消防报警及联动控制系统本工程消防报警及联动控制系统包括火灾自动报警系统；消防联动控制系统；紧急广播系统；消防直通对讲电话系统。采用集中报警系统，消防控制室设在车库地下一层，与小区中控室合用，有直通室外的出口。弱电系统弱电系统包括：火灾报警及消防联动控制系统、综

16、合保安监控系统、综合布线系统、有线电视系统、紧急求助报警系统、家居智能综合布线箱。3.5工程典型平面图与立面图地下二层平面图地下一层平面图标准层平面图1、5、6、9、10号楼立面图4治理组织机构 4.1组织机构人员和工作范围序号姓名职务工作范围持证情况1孟庆义项目经理项目全面负责高级工程师、一级建造师2刘力项目执行经理项目全面负责、实施工程师3姜磊书记、安全、行政、保卫政工师5松曾永机电经理负责机电工程师6韩涛项目总工程师技术、质量、科研工程师7梁慧商务经理经营、核算助理工程师8宋国军经理助理安全、行政后勤高级技师9赵芳财务主管财务、成本10邢雅森技术主管技术、科研助理工程师11高国旭材料主管

17、材料、物资材料员12白明哲质量员质量质检员13李向生安全主管安全安全员14赵伟试验主管技术、试验管理施工员15李艳英资料员技术资料整理、文件管理 技术员16马传权钢筋工长钢筋翻样及施工管理施工员17窦树博一区区域长一区全面管理施工员18孟云波二区区域长二区全面管理施工员19赵庆豪三区区域长三区全面管理施工员20王占威四区区域长四区全面管理施工员21梁喜行测量员测量放线测量员22刘柱混凝土工长混凝土施工施工员23辛要忠水工长给排水工长施工员24朱宝江电工长电气工长施工员4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目

18、标的实现。项目部主要职务管理职责详见以下：4.2.1 项目经理岗位职责负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。负责履行项目管理目标责任书（承包合同）规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。负责协调与企业管理

19、层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时

20、向法人代表报告工作。负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。负责组织处理项目经理部的善后工作。4.2.2 项目总工程师岗位职责作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并

21、负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；负责土建、安装、装修、幕墙以

22、及各专业分包之间的技术协调工作；负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点

23、项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。4.2.3 项目执行经理岗位职责协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。负责实

24、施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。负责组织进厂人员的安全教育，参与对

25、外分包方的评估和选择。对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性。负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。4.2.4 项目商务经理岗位职责主管项目经理部的预算、财务、合同

26、和信息管理：协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。协助负责项目经理做好项目部的集成管理。包括项目工期与成本的集成管理、项目工期与质量的集成管理、项目质量与质量的集成管理、项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理。参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。负责成本计划、成本

27、预测，进行成本预控和成本核算。组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。协助项目经理做好工程款的回收。分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。负责对分析文件的需求，监督文件的发放。负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。4.2.5 项目书记岗位职责负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改

28、制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办的各类工作。 协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。主责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫, 治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件