室内分布系统工程监理大纲.docx

1、室内分布系统工程监理大纲无线室内分布系统工程监理规范一、监理工作目的为室内覆盖工程监理提供工作准则，并切实贯彻“推行精细化管理，提升执行力”，全面提高深圳移动通信的直放站及室内覆盖工程的施工工程质量，明确工程质量监查的要求，确保工程进度、质量和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化，特制定本细则，为顾客提供满意的监理服务。二、监理工作目标1 投资控制总目标：以建设单位审批的工程投资预算为依据，按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制总目标。2 质量控制总目标：依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，

2、作为本工程的质量控制目标。3 进度控制总目标：进度总目标控制在中国电信股份有限公司新疆分公司要求完成的全部工作量。4 安全控制总目标：做到“三无”：无人身安全事故；无通信安全事故；无工程器材、设备安全事故。三、监理工作依据1、 建设工程监理规范 GB 5031920002 、通信工程施工监理暂行规定 邮部199475号文4、本工程的设计图纸及有关技术文件、设计变更。5、建设单位与集成商签订的工程建设施工合同。6、建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。7、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。四、监理工作程序工 作 流 程控 制 点岗 位监 理 措 施相关文件和记录 1、现场勘测数

3、据和相关资料监理工程师1、 检查数据的真实性和可靠性2、 协助承建单位搞好与业主的协调关系1、勘测记录表1、 方案合理性监理工程师1、审核方案的合理性1、初步方案1、及时参加建设方组织的站点会审监理工程师1、组织会审1、会审纪要1、 计划可行性监理工程师1、 审批开工报告；2、 根据实际情况做监理计划3、 组织现场开工会1、 开工报告2、 站点计划3开工会纪要1、 外观和数量检查2、 合格证检查3、 设备数量和施工人数的检查监理工程师1、 外观不得有严重缺陷；2、 必须具有出厂检验合格证；3、 设备符合要求；4、 检查设备和人力匹配相当1、 合格证2、 材料清单3、 材料和设备报验表4、 安全

4、技术交底表1、 施工工艺2、 器件安装要求监理员1、 符合新疆电信室内覆盖工程验收技术细则2、 不符合整改1、 巡查记录2、 监理日记3、 整改通知单1、 隐蔽工程监理工程师1、 监理旁站1、 隐蔽工程记录表1、 整体安装工艺2、 器件安装位置3、 标签粘贴监理员1、 符合新疆电信室内覆盖工程验收技术细则2、 不符合整改1、 承建单位施工工艺自检表2、 承建单位检查申请1、 测试数据监理员1、 监理旁站2、 不符合要求整改1、 场强测试表2、 切换测试表3、 整改通知单1、 安装工程量2、 测试数据监理员1、 对工程量进行审核2、 对测试数据进行审核1、 初验技术文件1、上报初验资料监理工程师

5、1、 组织验收2、 要求对不合格工程进行整改1、 初验报告2、 整改报告3、 室内覆盖验收细则1、 数据审核监理工程师1、 对竣工文件审核2、 不符合按要求重新修改1、 竣工文件1、 工程量审核监理工程师1、 对工程量进行审核2、 不符合要求重新修改1、 付款申请1、 上报终验资料监理工程师1、 对终验站点进行抽检2、 参加终验站点验收1、 终验报告五、监理工作内容下面分四个部分分别阐述监理的功能：施工阶段的监理，竣工验收移交阶段，和对室内覆盖工程的要求。1、施工阶段监理1 施工阶段监理目标：保质、保量，如期地完成建设方委托的工程项目。2 施工阶段的监理工作内容：2.1施工前的准备接到分公司的

6、施工监理委托书后，由监理单位组织设计单位、设备集成商及有关施工单位召开开工准备会议，进行技术交底和施工组织设计交底。形成技术交底会议记录。监理的工作制度：（1）材料进场时,监理人员必须到达现场并清点数目。在未清点前,施工人员不得对楼宇进行施工。（2）监理人员和施工人员不得在现场如大厅、走廊、电梯等处吸烟、喧哗、打闹。（3）在工程施工过程中，监理人员不得离开现场。若为特殊情况应向移动公司负责人请示，获得同意后方能离开现场。（4）在施工过程中，监理人员必须每日填写监理日报，以控制材料的使用。并且在该楼宇竣工后把其添加到监理报告中。监理在开工前的流程：（1）核查材料，包括材料的数量、型号、生产商、供

7、货商，材料是否是已使用过及材料是否是移动指定的厂家生产的等。（2）、跟施工人员及厂家现场负责人开碰头会，讲解施工过程中应注意的问题，包括工程材料在使用过程中的数量记录，在施工中如何保证该项工程的质量，如何保证不出现安全事故，特别是在对电梯施工时应注意的安全问题等。2.2审核设备集成商施工组织设计审核要点：（1）工程概况说明：如覆盖面积、层数、采用无源射频系统或有源光纤系统，施工环境描述及建筑业主的要求；（2） 集成商案：施工顺序安排，施工工艺要求，分部分项工程的集成商法和技术措施，施工机械、仪表、测试计划、指标要求；（3）能源、资源消耗，主要是用电；（4）施工进度计划（开工日期；竣工日期）；分

8、部分项工程完成日期；（5）主要工程量汇总表；（6）物料供应计划；（7）施工质量保证措施，实行目标管理自检，质检员巡检等多级质检；（8）现场管理，安全文明施工；（9）施工组织安排、监理、施工队人数、熟练工人人数、关键质量点施工负责人安排等。2.3承建方填写开工报告，建设方、监理审批开工报告开工报告填写内容：（1）工程概况或工程简要内容；（2）开工前技术准备情况；（3）施工条件、进入许可；（4）计划开工、竣工日期。3 施工阶段的质量控制室内覆盖工程的质量控制要点以监理细则、工程验收细则为依据。3.1质量控制点（1）设计文件质量控制；监理在施工现场必须严格按照设计文件的要求来保证施工的质量，若有变更

9、或其他原因引起的不符必须填写规定的表格，一旦建设方查处其中的不符，必须严惩。（2）工艺质量控制；对天线的施工，要求： 吸顶天线一定要贴标准标签应贴在天线背面。 吸顶天线安装一定要水平且正下面不能有块状金属物存在。如为暗装天线，一定要确认吊顶天花所使用的材料不能是金属物，否则，天线必须明装。 在同一水平面，联通吸顶天线与我移动吸顶天线安装位置间距不能少于2米。 对室外八木天线的施工：安装一定要牢靠；天线与馈线连接处需要用胶泥和胶带包扎，保证高防水性。对馈线的施工，要求： 馈线的弯曲半径要符合安装规范。8D或10D馈线弯曲半径不小于60毫米；1/2馈线弯曲半径不小于125毫米；7/8馈线弯曲半径不

10、小于250毫米。 馈线水平和垂直走线绑扎时不应跟强电源线绑扎在一起。 馈线要水平走线要美观。馈线每隔1.5米左右用扎带或馈线夹固定牢靠。馈线垂直走线也要美观，并每隔1米左右用扎带或馈线夹固定牢靠。 对于暴露在外面的馈线，我们要求套PVC管或软管。 馈线两端要贴路由标签。 扎带要求扎线方向一致并要平根修剪。 馈线接头应按规范制作。馈线接头内不能有铁屑等细小杂物同时保证接触良好，最后还要用黑色胶带包扎完好。 馈线水平和垂直走线时，应避免接触尖锐物体。对直放站或为微蜂窝的施工，要求： 必须粘贴标准（打印）标签并写上名称及编号。 安装高度应在1.50米左右，以便于维护。 安装位置应保证安全和牢固。 所

11、有有源设备机壳必须接保护地。接地线不能太细，要求使用不小于16平方毫米的铜缆线。对耦合器和功分器的施工，要求： 必须粘贴标准（打印）标签并写上名称及编号。 安装位置应保证安全和牢固。 设备器件质量控制，安装材料质量控制（进行材料质量验审）； 测试指标质量保证（驻波比、天线口功率等）； 覆盖效果检验； 测试仪表质量、精度； 人员施工操作方法。 3.2质量控制方法（1）设计交底；（2）施工组织设计审核；（3）设备集成商自检，监理检查；（4）根据质量巡检表旁站、巡检；（5）施工质量评定，不合格必须整改；（6）整改通知单；（7）执行奖惩条例；（8）控制设计变更，尽量减少设计变更。4 施工进度控制4.1

12、进度控制的要求严格审核设备集成商提交的进度计划的合理性、可行性、均衡性和协调性；加强实际施工进度的监督管理；协调施工进度与资源供给进度；随时掌握施工进度状况并应用科学的方法和计算机手段分析预测进度的预期发展，及时采取有效措施；在合同范围内做好开工、停工、复工、返工管理。4.2进度控制的目标进度控制的目标是：保证按施工合同规定的工期目标和阶段目标完成项目建设。4.3进度控制的措施建立进度报告制度和进度信息沟通网络,每日进度报建设方，并与集成商进行信息交流沟通；建立进度控制分析制度用因果分析图分析影响进度的各种因素，并协助集成商制定解决措施；建立进度协调会议制度，报告进度情况。提出需建筑业主配合的

13、问题，进行协调和沟通；建立图纸审查制度，建立及时办理设计变更手续的制度；建立进度计划审核制度，物料必须及时到场，仪器/仪表及时到位；5 设计变更监理单位应按照监理合同和建设方与设备集成商签订的施工合同规定，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查，确定变更工程的单价和价格，经建设方同意后由监理部书面下达变更令。6工程造价控制6.1工程造价控制目标在建设方与设备集成商签订的施工承包合同规定的投资目标范围内，监控工程造价投资。6.2工程造价控制的重点本工程造价控制的重点是：（1）严格把好工程计量、支付关。（2）协助建设方合理控制工程变更和索赔。（3）积极向建设方提供合理化

14、建议，防范各种风险。7 组织协调7.1协调的原则 （1）坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。（2）坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权力和责任，协调建设方、设备集成商和其他单位之间的关系。同时充分考虑合同中各方的利益。（3）充分调动各方积极性，融洽各方关系。7.2协调工作的主要内容协调工作的主要内容：监理单位要及时、公正地进行协调和解决在工程项目实施过程中，建设方、设备集成商和其他单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。协助建设方协调当地政府和有关单位在工程施工中产生的各种矛盾和问题。8

15、 施工阶段的监理表格（1）施工组织计划评审表（2）开工会议纪要（3）监理通知单（4）工程质量表（5）工程进度报表9安全文明施工监理9.1安全文明施工监理的重要性安全文明施工监理是现代工程建设的重要组成部分，是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证。监理部将通过监督、检查和指导设备集成商建立和健全安全文明施工保证体系，严格按国家及政府有关安全作业规程，制定安全文明施工规章制度；加强施工现场管理，把安全文明施工贯彻于工程建设的始终。9.2安全文明监理的目标及方针9.2.1目标安全文明，无重大安全、质量事故9.2.2方针安全第一、预防为主9.3安全文明监理的内容（1）施工过程中必须认真贯彻执行国家及

16、行业、部门颁发的法律、法规和安全作业规程，大力倡导文明施工；制止一切不文明的施工活动，表彰安全文明施工先进设备集成商，批评或惩罚各种违背安全生产和不文明施工的行为。（2）监督、检查和指导设备集成商建立和完善安全文明生产保证体系。（3）检查设备集成商的劳动保护措施、国家和政府有关部门安全文明生产规程的执行情况以及工程安全文明制度的执行情况。（4）提出保证安全文明生产的意见和建议；施工过程中发现不安全因素及时督促设备集成商排除，将安全、质量事故消灭在萌芽状态。（5）参加重大安全、质量事故的调查和处理，并提出事故调查和处理的报告，审查各项安全文明生产规章制度。（6）督促设备集成商生活区的防火、防盗、

17、安全用电及文明管理。（7）督促并检查设备集成商做好危险物品的管理工作。10 施工阶段需提交的文档列表施工阶段需提交文档列表序号文档名称提交时间提交单位备注1施工委托函建设方确定建设方提供监理转交建设方2施工组织设计开工前承建商提交监理审核3开工会议纪要开工会第二天监理提供交建设方审核4开工报告开工前一天承建商提供监理审批5巡检/整改记录施工中监理方6设计变更单提出变更事件当天承建方提交监理审核，交建设方审批7设计变更批复函提出变更事件当天或第二天建设方（甲方）8隐蔽工程验收记录阶段工程结束后监理方记入竣工档案10质量自检评定表阶段工程结束后承建方提交监理审核11工程验收评定表阶段工程结束后监理

18、方监理代建设方验收12测试记录（驻波比、系统调测指标）按施工操作流程规定时限承建方提交监理审核13开通申请安装工程结束承建方提交监理审核14开站记录开通后承建方提交交监理15覆盖效果测试记录开通后2个工作日内承建方提交监理审核2、竣工验收移交阶段监理1验收移交的三个阶段验收移交工作分为：竣工验收准备、竣工验收和工程移交三个阶段2验收准备编制竣工验收工作计划，内容：竣工验收日期安排,验收抽检计划、验收测试计划、现场验收安排、验收表格记录准备、验收文档资料准备和审核竣工验收申请表。工程竣工后主要负责如下几项工作的监理：（1）监理人员与厂家现场负责人清点余下的材料并做记录，然后核算出该工程实际使用的

19、材料数量。（2）监理人员与厂家现场负责人用驻波测试仪测试主干和各层分支驻波比，并记录备案。（3）监理人员与厂家现场负责人待室内分布系统开通后，用相关信号测试工具到楼层每个相关地点测试信号强度，并记录备案。（4）监理人员与厂家现场负责人用数码相机拍摄现场施工后情况。（5）监理人员和厂家现场负责人在室内分布系统开通后，须在现场作CQT拨打测试，并记录备案。（6）监理人员要求施工单位清理工程遗留物，打扫机房、井道的卫生并告知业主该项工程的相关情况。（7）监理人员搜集相关资料并完成监理报告，及时把监理报告递交给移动公司。3 竣工验收（1）现场工艺、质量检查或按比例抽检（监理代验）；（2）覆盖质量测试及

20、切换测试见证；（3）提交测试见证报告；（4）不合格部分整改意见；（5）竣工文档资料的整理和审核；（6）提交竣工文档；（7）配合建设方组织相关部门进行现场初验抽检。4工程移交配合建设方工程移交。5 验收移交阶段需提交的文档列表序号文档名称提交时间备注1验收工作计划验收前二天监理提交2验收申请表验收前三天承建商提交3验收测试记录按验收移交流程规定时限承建商提交4质量综合评定表验收结束后二天监理提交5验收报告验收结束后二天承建商提交6竣工技术文件按验收移交流程规定时限承建商提交3、保修期的监理工作1保修期监理工作内容（1）检查设备集成商在保修期的工作计划（移交证书记载的剩余工作的施工和缺陷工程的修补

21、）的实施情况。（2）检查合同范围内全部工程在运行状态下考核的情况。（3）监督设备集成商财务和管理方面尚未解决的问题。（4）设备集成商完成保修期工作，经检查、验收合格后，向设备集成商签发工程保修期满责任证书。2保修期监理措施（1）监督设备集成商按计划和质量标准完成收尾工作和工程缺陷维修。（2）检查已完工工程在运行中出现的缺陷和损坏，调查其原因并明确责任。（3）审核设备集成商提交的最终支付申请，签发最终支付证书。（4）签发保修期满责任终止证书。（5）签发质保金支付证书。3、 室内覆盖工程监理工作要求1工程监理现场管理要求（1）由于室内覆盖多采用非交钥匙方式，因此监理工作的重点是工程设备和工程质量。

22、其主要工作内容是代表建设方在施工过程中清点设备是否属实，检查工程质量，在工程完工后审核工程量(主要是材料用量)，监督测试过程，确认测试数据的有效真实，并验收工程。（2）监理需要到基站现场监督检查，确保一定的巡检周期，巡检内容包括设备清点、解决设备集成商不能解决的问题、检查进度、审核工程量等。（3）检查施工人员资质，检查安全文明施工的执行情况。（4）及时处理并上报施工中的设计变更，未经批准，禁止施工天花板内馈线，施工工艺要求抽检。（5）对事后不方便检查的隐蔽工程，如电梯井内器件安装，在施工过程中，监理应全程随工。（6）对于监理不能现场解决的问题，监理应及时将现场详细情况上报我移动公司。现场监理内

23、容以工程监理细则为依据。（7）监理应保证设备集成商已如实准确地安装了图纸上标示的所有设备，并有责任在相关证明文件上签名，对其已验收通过的设备应保证施工质量符合相关验收细则。（8）在工程施工中有需要监理到场的情况，监理人员须在接到通知后24小时内到达现场。2进度报表（1）监理应通过书面或电子邮件的方式向建设方定期呈报工程实际进度和监理工作记录。（2）室内覆盖分布系统在监理确认完工的第2天监理提交工程量表。（3）设备集成商在完工后5天内进行模拟测试，并提交测试报告文件给监理，监理进行认真核，于2日内完成并送建设方。（4）开通测试要求全程旁站检查，按验收细则要求不能漏测，测试真实准确。测试结果在测试

24、完成后3个工作日内报建设方。（5）初验结束后，应在3个工作日内提交初验记录。3监理文档档案要求3.1工作要求根据中华人民共和国档案法及有关档案管理的规定，通过制定严密的信息管理制度，建立完善的信息收集、签发、存储、查询组织体系，编制系统的信息管理编码系统，应用先进适用的计算机软件，建立计算机信息管理系统。3.2信息管理目标保证工程项目建设资料整理、归档与建设进度同步；保证信息的畅通、可靠、准确和高效。这些档案应在工程结束后，转交建设方。3.3信息管理内容在信息管理中，监理部需要收集、掌握、接受、处理大量的信息。内容上主要包括：（1）施工委托函；（2）工程实施实际进度表；（3）工程勘查记录；（4

25、）设计会审纪要；（5）巡检旁站验收整改复查表；（6）设计变更单；（7）基站/室内覆盖调测纪录；（8）工程验收报告；（9）工程整改通知单；（10）工程量审核记录；（11）竣工报告；（12）工程量表；（13）其他相关文档和往来信函。使整个工程在科学管理和严格的施工规范下推进，从而可以确保工程的进度质量。六、监理工作方法及措施质量控制 组织学习直放站及室内覆盖工程质量验收细则，做到 “工程技术人员”、“现场施工人员”、“监理人员”懂规范、懂流程把验收细则和流程贯穿到整个施工过程中。监理人员现场组织督导、施工队负责人、学习施工单位考评细则、 监理单位考评细则、直放站及室内覆盖工程施工作业指南等工程 相

26、关规范和要求。并严格按施工单位考评实则考核工程站点。监理人员应该要求厂家建立施工队自行检查，完工后督导再次检查， 监理员组织工程督导对成批完工站点专门检查的“三检”质量保证计划。监理自行建立专职巡查人员、测试旁站人员，监理员测试人员必须在测试开通随工和重点工序旁站的方式监理，监理负责人对监理员所监理的站点进行巡查。并对巡查发现的问题给予内部考评，彻底落实监理内部的的“三检”质量保证计划。监理员需要求厂家建立并严格执行的：41第一检 施工队队长自检和技术人员自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量做全面的自我检查，比例是100%。为了设备的安全，调测工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完

27、成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。2 第二检 督导检查：每天工程结束时，由督导对工程进行全面的质量检查。督导负责所管辖工程的全面质量监督和抽检，比例是100%。3第三检 工程主管、质检维护组检查：检查比例是30%，质量评估依据工程验收规范以及各厂家内部施工规范和施工要求，采用质量记分制。5、监理内部的检查要求并严格执行（工资奖金系数，做为考评基数）：51 第一检 监理巡查人员对所分配的站点进行日报表的跟进与核对，组长对其抽查，并严格考评发现错误扣奖金的2%，站点开工2天内应对其进行安全技术交底，未交底或未在规定时间交底的扣奖金的2%。及时整理和收集站点监理资料，未及时收集

28、和整理的组长根据主观情况、施工作业指南等相关文件扣2%。52第二检 监理测试旁站人员要求具备高度的责任心与实际测试操作能力，要求对站点测试与开通进行100%的随工旁站。对现场测试进行“全方位”、“全天候”的旁站，并对其工程量主材与辅材进行核对与确认，误差不能超过移动规定范围内。对初验技术文件进行审核，并签字盖章。通过监理测试人员旁站后组长巡查发现每问题扣2%，参加联合大检查被发现问题按每问题扣5%，参加验收被发现问题按每站点扣5%。53 第三检 组长对其监理员旁站的站点进行20%的抽查，抽查未发现问题，而被联合检查发现问题按每问题扣30%，参加验收被发现问题按每站点扣30%。进度控制配合移动公

29、司对承建单位的施工进度总目标从不同角度、层次进行 分解，形成施工进度控制分目标，做为施工进度控制的依据。具体表现在做2004年遗留、站点新任务站点跟踪表，主要对勘察、选址、方案提交、测试、接入、开通情况督促和跟踪。每天准确填报分布系统日报表，并根据监理人员的巡检和旁站来确认日报的准确性。严格检查施工单位的人员、材料、仪器仪表、车辆、机具配备情况，根据进度计划要求施工单位进行调整。制定分项工程施工计划，合理安排施工单位施工的同时对分项工程进度进行明确要求。检查、督促施工单位实施进度计划，在施工过程中，监理通过巡检、电话沟通、施工单位上报、监理例会等方式，及时了解掌握工程进度情况，对于工程进度中存在的偏差，要求施工单位及时进行调整，必要时根据施工单位奖罚考评管理采取处罚措施，以保证工程进度的计划的实施，并每日编制工程进度信息表报移动公司。织召开监理例会，就进度情况、存在的问题进行讨论，协调解决进度中的问题，提出改进措施。投资控制在投资控制方面，监理本着在保证质量、进度的情况下严格控制投资预算的原则：从勘察设计做起，因此制定了重点工序，勘察是其中一项。并要求对重点工序进行旁站，已确保在满足覆盖效果要求的同时最大限度节省投资金额。做