经典建筑安全事故案例分析.docx

1、经典建筑安全事故案例分析案例1某单层产业厂房项目，檐高20m，建筑面积5800m2。施工单位在拆除顶层钢模板时，将拆下18根钢管(每根长4m)和扣件运到井字架吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处着落。此时正好操纵该机械职工往厕所未回，一名刚刚招来两天合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降工程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘着落坠地，导致2人死亡、3人重伤恶性后果。题目：(1)本工程这起重大事故可定为哪种级别重大事故?根据是什么?(2)试扼要分析导致这起事故因素。(3)重大事故发生后，事故发生单位应在24h内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应涉及哪些内容?案例2某单身公寓建筑面积

2、32800m2，钢筋混凝土框架构造，箱形基本，地下1层，地上8层。某一天，按施工进度筹划规定正在搭设扣件式钢管脚手架。安全员检查巡视时发现新购进扣件表面粗糙，商标模糊，有已显锈迹。便向架子工询问，工人说，有扣件螺栓滑丝，有扣件一拧，小盖口就裂了。安全员对此批扣件质量产生了怀疑。题目：(1)显然，该项目脚手架工程存在着安全隐患，那么事故隐患该如何解决?(2)为防止安全事故发生，请问安全员应如何解决此事?(3)施工安全技术办法涉及哪些方面内容?案例3某六层商住楼，总建筑面积9800.72m2，建筑高度22.55m，框架构造，脚手架采用落地式外脚手架外挂密目安全网，地下为条形基本和独立柱基本。199

3、9年9月8日，工人蟑螂办公室往材料库房，通过施工现场时，从六层脚手架上掉下一根长脚手杆，正砸在工人甲右臂，导致骨折。题目：(1)请扼要分析导致这起事故因素。(2)脚手架工程交底与验收程序是什么?(3)施工现场对安全工作应制定工作目的。安全治理目的重要涉及哪些?案例4某建筑公司中标某酒店工程。1998年5月28日，在进行水电安装作业时，项目经理部使用民工为其线路沟通进行打眼作业。由于作业面没有暂时电源而无法进行工作，只得等待增设电源，这时，负责打眼一名民工不听劝阻，擅自将电钻电源强行与相邻一根碘钨灯电源线相接，在连接时不慎触电，急救无效死亡。经事故调查，该项目部安全治理不到位，没有同一协调布置，

4、施工前预备工作滞后，没有给职工创造一种良好工作环境。缺少对职工进行安全生产关于法律、法规知识培训教诲，贯彻制度不严格，导致施工职工在法律知识和安全意识上淡漠，违章冒险蛮干。题目：(1)请扼要分析导致这起事故因素。(2)主体构造施工阶段安全生产控制要点有哪些?(3)安全生产六大纪律是什么?案例5某建筑公司所承揽写字楼项目进进了室内装修阶段。1999年8月15日，装饰作业中使用地板硝基漆散发大量爆炸性混合气体在室内汇集，达到了很高密度。此时，一装配电工点燃喷灯做电线接头防氧化解决，引起混合气体爆燃起火，导致一名职工死亡。经事故调查，该单位安全生产治理工作中缺少同一性，没有周密筹划，规章制度不健全，

5、致使在多项目、多部位、多工种施工条件下，工作不能有序地进行。对使用某些特殊建筑材料性能、用法，没有明确地进行技术交底，导致职工缺少这一方面知识。没有制定针对性安全办法(透风设施)，易燃、易爆气体在室内大量汇集，导致事故发生。题目：(1)扼要分析导致这起事故因素。(2)伤亡事故解决程序是什么?(3)三级安全教诲内容是什么?请扼要阐明。案例6某14层商住楼，总建筑面积31800.5m2，建筑高度48.55m，全现浇钢筋混凝土剪力墙构，筏板式基本。施工单位租赁了一台QTZ200型塔式起重机进行起重吊装作业。5月29日，由于控制大臂连接销轴止推板安装违背安装工艺规定，致使止推板失往作用，起重大臂突然折

6、断，将路边10kV高压线砸断，正在邻楼屋面作业4名民工被砸，导致3人死亡，1人受伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于治理，没有建立完整技术资料档案，也没有向关于某些申请进行技术检查，致使该机械长期处在失控状态。作业职工擅自变更原设计规定，将本应形体锁合固定办法变化为粘结锁合方式，且又未认真履行监视检查职责，导致这种错误固定方式得不到及时纠正。题目：(1)扼要分析导致这起事故因素。(2)事故解决结案后，应将事故资料回档保存，需保存哪些资料?(3)建立安全治理体系有哪些规定?案例7某工程位于北三环和北二环之间，于10月开始施工。建筑面积30000m2，框架构造筏板式基本，地下3层，地上1

7、5层，基本埋深约为12.8m。8月某一天，在下午临放工时，油工组长责成4名成员将遗留在该工程14层内4m长一块脚手板由阳台抛下，其本人到楼下指挥及警戒。在她挥手示意后，4人将脚手板由14层抛下，由于当时风力较大，脚手板顺风飘移5.0m左右，砸在组长肩部、头部，被送到医院，经急救无效死亡。题目：(1)扼要分析导致这起事故因素。(2)建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有哪些?(3)施工安全治理责任制中对项目经理责任是如何规定?案例分析答案案例1答：(1)按照建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定，本工程这起重大事故可定为四级重大事故。上述规定总则第三条规定：具备下列条件之一者为四级重大事故：死

8、亡?人如下；重伤3人以上，19人如下；直接经济损失10万元以上，不满30万元。(2)导致这起事故因素是：违背了货运升降机禁止载人上下安全规定；违背了卷扬机应由通过专门培训且合格职工操纵规定；对卷扬机缺少寻常检查和维修保养，致使使用中发生伤亡事故。(3)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容：事故发生时间、地点、工程项目、公司名称；事故发生扼要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计；事故发生因素初步鉴定；事故发生后采用办法及事故控制状况；事故报告单位。案例2答：(1)事故隐患普通可以这样解决：项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证分歧格设施不使用、分歧格物资不放行、分歧格过程不

9、通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应拟定对事故隐患进行解决职工，规定其职责和权限。事故隐患解决方式：a停止使用、封存；b指定专人进行整治以达到规定规定；c进行返工，以达到规定规定；d对有不安全行为职工进行教诲或惩罚；e对不安全生产过程重新组织。验证：a项目经理部安监某些必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证；b对上级某些提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管某些进行验证，并报上级检查某些备案。(2)为防止安全事故发生，安全员应当：立即下达书面告知，停止脚手架搭设；现场封存此批扣件，不得再用；向关于负责人报告并送法定检测单位进行检查；扣件检查分歧格，将所

10、有扣件清除浮现场，追回已使用扣件，并向关于负责人报告追查分歧格产品来源。(3)施工安全技术办法涉及安全防护设施和安全防止设施，重要有17方面内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落，防高空坠落、防交通事故、防冷、防暑、防疫、防环境污染等方面办法。案例3答：(1)这起由物体打击所引起事故发生因素如下：现场治理混乱，各工序之间协调工作没有做好，对已经竣工脚手架工程剩余料，没有及时清理、码放。治理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板展设不严密、缝隙较大。违背规定在脚手架上堆放脚手杆。(2)脚手架工程交底与验收程序如下：脚手架搭设前，应按照施

11、工方案规定，结合施工现场作业条件和队伍状况，做详细交底。脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，关于职工参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合规定后，方可投进使用。对脚手架检查验收应按照相应规范规定进行，凡不符合规定应及时进行整治，对检查成果及整治状况，应按实测数据进行记录，并由检测职工签字。(3)安全治理目的重要涉及：伤亡事故控制目的：杜尽死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。安全达标目的：依照工程特点，按部位制定安全达标详细目的。文明施工实现目的：依照作业条件规定，制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。案例4答：(1)导致这起事故因素是：未认真执行安全操纵规程，该民工在无

12、任何安全防护办法条件下，冒险作业。对作业职工未进行安全生产法律、法规教诲，安全培训工作不到位。安全治理不到位，监视检查不力。(2)主体构造施工阶段安全生产控制要点有：暂时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防崩塌；机械设备使用安全。(3)安全生产六大纪律是：进进现场必要戴好安全帽，扣好帽带；并对的使用个人劳动防护用品。2m以上高处、悬空作业，无安全设施，必要系好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械职工，禁止使用和玩弄机电设备。吊装区域非操纵职工禁止进

13、内，吊装机械设备必要完好，扒杆垂直下方不准站人。案例5答：(1)导致这起事故因素是：施工现场治理职工缺少安全技术知识，对易挥发施工材料未进行严格治理，没有采用透风办法，使大量混合气体汇集，浓度迅速增长，遇明火后发生爆燃。作业职工缺少在特殊环境下安全操纵基本常识，在易燃、易爆气体浓度很高状况下，动用明火作业。该公司对施工职工安全培训教诲工作不到位，安全技术交底不清，交叉作业协调治理不力。(2)伤亡事故解决程序普通为：迅速急救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘查；分析事故因素，明确责任者；制定防止办法；提出解决意见，写出调查报告；事故审定和结案；员工伤亡事故登记记录。(3)三级安全教诲是指公

14、司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。按照建设部建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定规定：公司教诲内容是：国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。项目经理部教诲内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。施工班组教诲内容是：本工种安全操纵规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。案例6答：(1)导致这起事故因素是：控制大臂连接销轴止推板安装不公道。公司安全治理松懈，规章制度不贯彻，对机械设备安全状况失察。在长时间作业中，控制大臂连接销轴止推板失往作用，导致销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。安全检查不到位，没有发现固定方式变化，留下事故隐患。(2)事故解决结案后，需保存资料有：职工伤亡事故登记表；职工伤亡、重伤事故调查报告及批复；现场调查记录、图纸、照片；技术鉴定和实验报告；物证、人证材料；