修旧利废考核管理办法.docx

1、修旧利废考核管理办法煤矿修旧利废考核管理办法各单位：为进一步优化企业内部管理，控制物资消耗、减少物资投入，搞好我矿废旧物资的回收、修复和复用工作，达到最大限度降低生产成本，提高经济效益的目的，结合矿生产实际，特制定本考核管理办法。一、管理机构1.成立修旧利废管理小组，负责全矿所有修旧利废的管理工作。 组长：生产矿长副组长：经营矿长、机电矿长 成员：机电科、物管科、通防科、结算中心材料小组的主要负责人，各工区区长及兼职物资管理员（主管材料的副区长），管理小组下设办公室，办公室设在结算中心材料小组，负责修旧利废的日常管理工作。2.成立各专业设备鉴定小组组长：机电副总成员：机电科、通防科、材料小组的

2、主要负责人，负责对一般报废机械、电气设备及备品备件、材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备、配件或材料的质量验收与使用效果的鉴定工作。二、管理目的1.生产过程中，检（抢）修、回撤或更换下来的设备、材料、配件等物资，经过维修或加工使其达到原有性能或实现二次利用，相比采购新物资，节约大量的资金投入，充分发挥物资价值，减少物资的闲置浪费。2.强化设备管理，提高运行时效。通过加强设备维修和巡回检查，减少设备故障率，提高设备运行质量，延长设备和物资的使用寿命的目的。三、修旧利废定义和要求1.旧设备（1）因技术改革更换下来的设备，在原设计点已不再使用的。（2）库存时间较长，原有用途已变更，不再使用

3、的。2.废设备（1）经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产技术要求的。（2)设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20%以上），效率低，经济效益差的。（3）维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合算的。（4）机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。（5）主要零、部件无法补充而长期失修的。3.废旧零部件（1）在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。（2）库存时间太长的零部件。4.修旧利废的范围（1）旧设备、旧零件的恢复使用。（2）检修过程中拆换下来的总成件（包括各类液压缸、减速机、及各类设备总成）。（3）报

4、废设备中部分可用零件拆卸再使用。（4）各类阀门的修复再使用。（5）各种液压元件的修复。（6）各种基础件，结构件修复。（7）各种齿轮、轴的修复。（8）各种托辊、滚筒的修复。（9）应用新技术、新方法延长设备、配件的使用寿命。（10）废旧电缆、电线、线管的修复使用。（11）废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再使用。（12）废旧润滑油经过滤、澄清后再使用。（13）废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再使用。（14）自制加工产品（指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。）（15）其他有修旧利废价值的活动。5.不能列入修旧利废范围的（1）能够在日常检修中处理好，能够满足使

5、用要求的。（2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。（3）国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。（4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上不合算的。（5）经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。（6）由管理小组鉴定不在修旧利废范围内的。6.修旧利废的质量验收与鉴定（1）对修旧的各类旧设备、总成件、阀门、压力元件等用于井下工作的设备、配件需经专业设备鉴定小组实验检测验收合格后，方可入库。（2）由材料小组负责建立修旧利废管理台账，及时登记各单位修旧利废验收与鉴定情况。四、管理规定1.废旧物资的回收考核按邱煤字201328号邱集煤矿消耗性材料管理规定执行，所有回收材料（

6、包括洗煤厂主井吸铁器、运输工区井下东八四部皮带机尾和地面翻矸架拣出材料）矿按规定进行奖罚，周转性材料正常回撤不在回收材料奖励范围，价格表见附表。2.各工区在生产过程中产生的各种废旧物资，必须经材料小组进行鉴定后确认为不可修复的，方可持鉴定单据进入木厂废料堆存放；各工区必须集中放置各种废旧材料，以便于鉴定，鉴定时间为每天下午3:00-6:00；对未经材料小组鉴定私自进入废料堆乱扔物料的按原值的10倍进行罚款。3.材料小组必须对各工区拣出废料制作的加工件进行登记，并监督其使用情况，纳入修旧利废奖励考核。4.机修车间严格规范叉车使用，未经材料小组签字，严禁使用叉车进入木厂院内倾倒废料，否则对叉车司机

7、罚款200元/次。5.物管科必须指定一名负责人管理废料堆，对进入院内的所有废料负责监督检查，发现未经鉴定私自乱扔废料必须进行处罚；由于物管科把关不严导致木厂院内废料中有可用材料的，对物管科责任人罚款200元/次。6.由于材料小组把关不严或管理不到位，造成可用材料进入废料堆的，对材料小组责任人罚款200元/次。7.各工区应充分利用维修房，能自己加工制作完成的严禁让机修车间加工，必须优先使用废、旧料加工，矿将对工区进行奖励。8.各工区自己无法加工制作的由机修车间进行加工，但必须经材料小组分管人员签字后机修车间方可进行加工，否则发生的费用全部由工区自行承担，并对机修车间（相关责任人）罚款200元/次

8、。9.各工区应制订内部修旧利废管理制度，并根据工区维修房配置情况，制定必修设备、备件、工具及加工件制作目录。必修目录每三个月补充完善一次，材料小组不定期进行监督检查，并纳入材料管理综合评比考核项目。10.严禁各工区因开展修旧利废工作而影响矿安全生产或工程质量。11.对修复好的废旧物资验收由维修部门提出申请，由材料小组负责牵头，组织管理小组严格按规定进行质量和数量的验收。12.已领未用，或长期闲置不用的物资，必须按规定办理退料手续，不准按废旧物资上交。13.属以旧换新材料的，按照原规定执行。14.矿井主要巷道、采区、工作面等固定资产拆卸下来的物资，由机电科按规定程序报废与处置。五、奖励与考核1.

9、为鼓励各单位开展修旧利废工作，矿对其使用废料加工制作的各种加工件、修复的器材设备及其它修旧利废项目，给予节约金额奖励（标准按矿内部交易价格和劳动定额核算）。2.对性能未变，不经加工修复即可复用的物资，不参与修旧利废考核。3.各单位领用生产用料时优先领旧料，对有旧料领新料的单位按材料价格的2倍进行考核结算。4.修旧利废实行月考核月兑现方式，每月15日将本单位修旧利废项目及考核情况验收汇总表报材料小组，由材料小组审核后，报矿结算中心兑现奖励。5.奖励标准：矿将奖励工区使用复新材料总金额的30%。废旧料加工奖励额度为100%，洗煤厂和运输工区回收奖励额度为100%。使用复新材料奖励：工区管理分享奖励

10、金额的50%【正职与分管材料副职各奖励10%，其他副职平均分配30%】，其它50%计入月度工资总额；（下附使用复新材料考核表）维修房利用废料加工奖励：工区正职、分管材料副职和主要完成人各奖励15%，其他副职平均分配剩余部分。洗煤厂和运输工区上交回收材料奖励：正职与分管材料副职各奖励15%，其他剩余部分计入工资总额。六、本管理办法自下发之日起执行。附表：1.废旧物资鉴定验收单2.修旧利废验收（申请）单3.拣选废料制作加工件验收单4.回收材料奖惩考核表5、使用复新材料考核表二一三年一月一日附件1： 废旧物资鉴定验收单废旧物资验收单施工单位物资明细验收结果验收时间验收人员签字 附件2： 修旧利废验收

11、（申请）单修旧利废验收单施工单位修旧利废明细验收结果验收时间完成时间验收人员签字附件3： 拣选废料制作加工件验收单废料加工件验收单施工单位废料名称加工件内容验收结果验收时间完成时间验收人员签字附件4:回收材料考核明细表序号材料名称规格型号单位回收率回收价格（元）欠罚价格（元）备注1锚杆根95%0.5202锚盘个90%0.3103锚杆螺母个90%0.154木砖块80%0.555道钉个100%0.156道木根100%0507道夹板付100%0508铁道木根100%0509塑料网米2100%0.52010螺栓条100%0.1511螺母个100%0.1512电缆1.5mm2米100%0.51013钢带

12、根100%1520014电缆钩个100%03015开关架个100%03016快速接头个100%03017风水管三通个100%020管件18阀门个100%05019C型钩个100%03020绳卡子个100%02021托管梁个100%03022花篮螺丝个100%03023托绳架个100%020024吊挂架个100%015025直托辊个100%020026三联托辊挂100%020027双联托辊挂100%020028防跑偏托辊个100%05029油漆桶个100%01030接地线根100%53031镀锌扁铁m100%13032接地极个100%52033开关档板个100%01034连接环个100%0.52035防尘喷雾架个100%010036淋水棚个100%010037废铁千克100%0.15038废铜千克100%2020039废铝千克100%1020040木料方100%5041其它100%以上内容未涉及的材料，按照以上价格综合考虑。附件5:使用复新材料考核表