主持召开总经理办公会最新.docx

1、主持召开总经理办公会最新总经理岗位职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经

2、营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；十五、负责中层以上管

3、理干部的培养、考核、任免、督导；十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。要求A综合部经理职位描述：岗位职责：1、负责为公司管理层提供工作支持，跟踪并落实董事会和总经理办公会议决议；2、负责制定并保证公司内部管理制度的完整实施和平稳运行；3、负责制定公司中长期规划和年度经营计划；4、负责公司形象推广、公关活动；5、负责公司企业文化建设；6、负责后勤保障及领导交办的其他工作。任职资格：1、大学及以上学历，有较高的文字功底；45年以上人事、办公室、行政事务工作经验；2、有较强的大局意识、综合协调能力、组织能力和执行能力；3、工作稳健大方、能够承受较强的工作压力，身体健康；4、遵纪守法，无不良记

4、录。要求B岗位要求：1、2845岁，房地产、工程管理、经济管理等相关专业本科及以上学历，具备良好的职业操守；2、熟知房地产及旅游、别墅项目开发流程和计划管理方法，熟知行政人事管理流程，熟知项目可行性研究；3、5年以上房地产行业从业经验，3年以上房地产公司行政人事经理经验，能同时兼具项目报建经验和新土地购买经验者最佳；4、具备较高的综合素质，具备很强的沟通协调能力，具备较好的全局观和战略思维能力；5、在安吉、杭州有一定社会资源者优先考虑，英语口语较好者优先考虑。岗位职责：1、负责牵头制定公司战略规划和年度计划，并监督执行；2、组织公司各部门制定和完善公司各项管理标准和流程，并监督执行；3、负责公

5、司人事管理工作，包括岗位编制、招聘、培训、考核、薪酬等；4、负责公司各项行政及办公室管理、固定资产管理、档案管理、后勤、车辆管理等工作；5、负责公司各部门之间良好沟通和协作；6、负责公司人才队伍建设。要求C岗位职责：（1）负责分公司相关制度和文稿的起草、制订、监督与落实；（2）负责分公司相关会议的组织筹备、来宾接待及其他行政事务与后勤保障工作；（3）负责分公司办公场所的安全保卫、消防、卫生清洁、节能降耗管理工作；（4）负责配合总部做好分公司人员编制与架构、人工成本预算等人力资源规划工作；（5）负责统筹与实施分公司主管及以下人员的招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等人力资源相关工作；（6）负责综合

6、部团队日常管理及员工培养工作。任职资格：（1）大学本科及以上学历，5年以上行政或人力资源工作经验，且有团队管理经验，有中级人力资源管理师执业资格者优先；（2）具备一定的创新能力和沟通协调能力；（3）具备有较强团队综合管理能力；（4）熟悉儿童职业体验或公园行政及人力资源管理相关工作流程者优先。1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公

7、司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司

8、参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计

9、划，并落实完成。四、做好国内外市场行情的调研工，研究和拟定公司产品开发方案。五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩六、组织编制下面业务报告：1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。2、每月流动资金需求预测报告。3、分管机构的日常管理报告。并上报总经理，必要时可直接上报董事长。七、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、

10、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。八、领导和组织职工认真执行药品管理法和医药商品质量管理规范等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。九、组织公司质量管理

11、领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值十一、签署日常行政、业务文件。十二、依据公司考核管理制度及员工奖惩制度，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。十六、由董事长授

12、权自理的其他重要事项。1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；4、负责公司物流运营、质量控制；5、采集、整合及管理物流外部资源；6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。1、负责公司的营销管理工作，组建和管理营销团队；2、制定合理的营销体系，准确进行产品市场定位和市场细分；3、制定并组织实施营销系统的工作目

13、标与工作计划；4、与总公司紧密联系，贯彻执行总公司的一切政策；5、负责开拓福建市场，完成公司的业绩指标；6、负责团队建设与日常管理工作。第一条必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。第二条爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条保持车辆的清洁，车辆及时清洗（包括车内、车外和引擎的清洁）。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆

14、有故障时要立即提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等），未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。完成出车任务后，车辆必须停在公司指定地点，不准私自用车。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚或解除劳动合同。第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，

15、不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。第十一条司机因违章或证件不全被罚款的，转正司机一年可免责两次，超过次数责任自负。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈

16、话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。第十四条填写行车日志，每天在行车日志本上详细写明出车时间、出车地点、洗车、维修、加油、公里数等内容，非总经理用车，需经其部门领导在行车日志上签字方可出车，行车日志每周向后勤主管提交一次，作为其考勤依据。第十五条不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开总经办办公室时，要告知上级领导去向和所需时间，经批准后方可离开。出车外出回来，应立即到上级领导处报到。第十六条司机对上级领导的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知上级领导，并说明原因。第十八条任

17、何时候，司机必须随身携带手机，并保持24小时通讯畅通。第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶，一经发现直接解除劳动合同。第二十条司机因工作性质延长工作时间的，不计作加班，允许在不影响工作安排的情况下适当调休。第二十一条司机全年安全行车，未出交通事故的，年终将给予考核并奖励。第二十二条费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交相关人员审核签字，方可报销。司机出差补贴详见公司制度。第二十三条总经理司机上班时间：每天早上7：30分必须到总经理家楼下等候（未经总经理同意，未按时到岗，扣罚当天工资）。

18、其他司机按行政班执行。第二十四条总经理出差时，总经理司机应按行政工作时间到公司报到，调休或请假应按公司相关制度填写申请。第二十四条本规定须对上岗司机公示。无异议者应在本规定文件上签字，与用工合同一起存档。一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、决定对成绩显著的员工予以奖励、

19、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司总部全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，

20、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司对外投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。1.2权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公

21、司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。对团队建设未达予期效果负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针

22、、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门

23、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用

24、，为公司培养人才，挖掘人才。7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根

25、据内外部环境变化及时进行调整。4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。一、组织工作1、组建高水平销售团队；2、按公司要求制定销售任务执行计划；3、制定正确有效的销售流程与口径；4、制定合理有效的培训教材；5、制定有效的团队激励措施。二、执行工作

26、1、高效安排团队的执行实施；2、按公司要求做好上传下达工作；3、监督日常销售团队任务执行情况进度；4、定期展开团队提升培训工作；5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合；6、完成总经理交办的其他任务。1、负责确定饭店的营业政策，组织制订、调整饭店的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况。2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成。3、负责拟定每年的预算，研究新的推销计划，增加销量，降低成本。4、负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效评估。5、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工

27、素质，为饭店树立良好的形象和声誉。6、有效地使用人、财、物，协调各部门之间的关系，使之有机配合，保持通畅高效率的运转。7、对餐厅和厨房的装璜设计、设备的维修与更新提出建议。8、主持日常和定期的饭店会议。9、定期同大堂经理、厨师长、营销主任研究新菜点，根据价格原则，结合市场的实际，制定合理的餐饮价格。并有针对性地进行各项促销活动。10、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实，施“食品卫生法”开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。检11、查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务。12、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭

28、店的意见和建议。13、定期向董事长报告工作和人员情况。一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。十、完成总经理交办的其它工作任务。【总经理岗位职责】