1、品管员个人工作计划doc品管员个人工作计划篇一:品管部XX年年终总结及XX年工作计划品管部XX年年终总结及XX年工作计划 一、 部门使命/文化/目标/主线 1. 部门工作使命:执行质量流程、规范、标准;控制过程质量;降低质量成本2. 部门组织文化:建立思想统一、步调一致、拧成一股绳、朝着一个方向进取的团队。在工作中不断学习和改善,不断提升自我素养。 3. 部门质量目标:提高来料批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量事故4. 部门工作主线:A完善质量控制体系,重点关注过程。B配合技术部优化流程,删减不增值的过程,让大家能够高效工作,降低生产成本。 C围绕三个问题(发现问题、解决问题
2、、预防问题)运用质量工具/信息管理/质量分析/质量改善进行关键质量控制,以合理的资源去控制产品质量,降低质量损失成本。二、 质量问题回顾1原材料检验(XX.09XX.01)1.1 分析:以上是我们的主要供应商/外协商,其电镀污染、擦伤/损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、水渍成为主要不合格项1.2 对策:A配合物控部加强对供应商/外协商的选择/整改,确保质量可靠的供应商/外协商成为合格的供应商/外协商。 B通过培训供应商/外协商/内部进一步提升检验员的检测能力,深入到关键物料的供应商/外协商的过程控制,提升他们的制程能力,提升来料质量。C加强供应商的考核,每月出考核结果,对于表现不好的供应
3、商进行警告并要求定期整改,整改完成后组织相关部门人员对供应商的整改效果进行确认,整改不合格的申请取消其合格供应商资格。D推行物料标准化,提高物料的通用率,减少物料种类的数量。加强不合格的分析、改善及处罚,通过预防减少同类问题多次发生。E加强与供应商/外协商之间的标准探讨,达成标准共识,避免标准不统一导致的抽检不良产生。 2.生产车间过程检验(XX.09XX.01) 2.1 分析: ,特别是喷涂车间。在生产中摸索经验导致不合格品频繁发生。 ,标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。,很多问题依赖质检和客户来发现,导致问题的分析改善滞后,问题的分析没有挖掘出真正的根本原因,往往都逃避问题,就算是
4、改善措施落实也并不彻底。2.2对策:,提高员工的质量意识和技能真正做到质量全员参与。 ,提前发现问题、改善问题,保证推出产品的成功率。 ,通过总结检讨找出问题的根本原因预防问题发生。 ,确保生产条件的正常、持续、稳定的状态。3客户投诉(XX.09XX.01)3.1分析:,标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。 ,对每个酒厂的特殊严控点了解不深入。,问题的分析没有挖掘出真正的根本原因,往往都逃避问题,就算是改善措施落实也并不彻底。和各办事处信息不畅通,导致同一问题被多次投诉。3.2对策:,加强各个环节的质量控制能力。,对各酒厂的特殊质控点严控减少客户投诉。,让市场反馈信息能让各级车间负责人员
5、及时了解,找出问题的根本原因并改善落实。三、XX年工作总结1、整合部门资源,提升工作效率。原材料、实验、过程、出厂检验分工明确。理顺部门运作流程,减少不增值的过程,降低工作的失误。2.公司流程梳理。公司在运作过程中存在一些低效率或缺失的程序,配合生产、技术部门对公司的流程进行梳理,并监控了其执行情况。并一直持续梳理、优化流程。3.对生产的残次、废品进行梳理。保证对公司的残次、废品得到最大的合理利用。四、XX年工作重点/难点/计划:1. 原材料检验:,导致后期的质量问题的出现,现中转库的成立,准备配备一名质检员加大对原材料、外协品、各级车间的产品力度,避免批量不合格品上线生产。,分类梳理物料的检
6、验作业指引,把相关注意事项加上去,避免多次重复犯同样的错误。,完善对外协厂的考核。适当的安排检验人员到关键物料的外协厂去学习,提高检验人员和外协厂的能力。 2. 实验部分:,研究各实验之间的关系,即能达到保证实验的目的,又最大限度的缩短产品验证的周期。,还需要技术部门的大力支持和指导。 3. 现场部分:4.3.1 6S管理没有落到实处,由于我们的品种多且类型相似造成大量的混用、混装等质量事故。需要生产部大力的配合做好6S管理。 ,提高员工的质量意识和技能真正做到质量全员参与。 4.市场反馈部分:跟酒厂及各办事处信息沟通不多,对各酒厂的质量标准的掌握和更新不能有效的传递到生产现场。篇二:XX年品
7、管部工作计划品管部工作计划XX年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议XX年定为质量年分质量月分步骤执行,具体实施细节另行起草; 1;来料检验控制;根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品; 逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; 严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; 发现不合格产品时及
8、时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,紧急情况马上处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改; 2;首件检验控制;明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验控制;品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;品管对所管辖的车间时时跟
9、踪掌握一切情况;品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6S等等;明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;发现不合格产品时必须要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产; 4;样品检验控制;
10、样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点; 样品生产时品管及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理; 半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货; 5;大货成品检验控制;成品检验品管根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产
11、品合格率;成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;成品品管统计每天异常情况;6;外协检验控制;外协品管根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品; 外协品管跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;外协品管填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;外协品管必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%; 7;部门管理控
12、制;每周质量报表统计分析,上报总经办;每周质量及时通报责任部门;每周质量处罚通报;每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度;每周质量异常整改进度报告;每周质量KPI考核统计;协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;每周外协质量反馈上报;外协产品控制合格率100%每周质量年质量统计分析;每月对部门人员专业知识培训考试;外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及IS质量标准的培训;8;部门人员培训计划;每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,ISO体系的培训实践应用;每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;每月
13、对部门人员统计方法的培训,QC七大手法的培训;9;部门KPI考核实施计划;品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资; 每月对品管工作能力考核;10分每月对品管工作态度考核;10分每月对品管检验产品合格率考核;10分每月对品管工作保质保量的考核;10分每月对品管工作责任心考核;10分每月对品管沟通能力考核;10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分
14、放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;10;制程定岗定位控制;工序品管定岗定位,责任制度;工序品管对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;工序品管生产进度了如指掌,质量异常分析原因;工序品管对生产主管工作监督权利,处罚权利;工序品管有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况; 工序品管必须保质保量完成各项检验目标;10;质量体系的维护;年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;11;
15、产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%; 品管部:XXX XX-3-6篇三:品管个人工作总结范文3篇品管个人工作总结范文3篇 品管部,是对产品质量的监控与管理的简称。是组织内的重要部门,负责产品质量控制,质量
16、体系建立和运行,生产质量监督,以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中,品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。下文是小编为大家整理的品管的个人工作总结范文,仅供参考。 品管个人工作总结范文一: 时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢! 承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的
17、技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 XX年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的*人。以下是我对XX年工作及XX年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正: 一.进料品质控制: 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原
18、材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求IQC严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回运送时间,也加强了IQC与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,XX年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06。 二.制程品质控制: 建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分
19、类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场5S整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。 XX年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强
20、专业知识。 XX年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开: 1. 培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。 2. 在器件二部推行5S现场管理,并进行评比,使5S理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。 3. 运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。 4. 客诉下降50,贴片变压器制程合格率提升至99.5,贴片电感制程合格率提升至99.2。 品管个人工作总结范文二: 时光飞逝,
21、XX年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素质,即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对XX年工作总结如下: 1、品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面: A.普遍人员对ISO的相关条款及
22、标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不相互信任,互相指责。 C.责任不清,部分人员钻空子,踢皮球,推卸责任。 D.监督机制不健全,导致违法行为屡禁不止。 E. 品管干部与品管人员交流缺乏,导致很多不必要的误会产生。 2、对于以上几点,加强对产品质量的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结XX年质量目标达成情况,有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育, 是产品质量更高,为公司争创佳绩。 B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善
23、品管干部和品管人员的交流渠道,促进 上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。 C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思,真真正正做到说,做,写一致。品管 人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而努力。 3、为了将我的工作做到更好,我将做到: 1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析 研究和策划. 2、定期向品管干部回报工作,并及时写好每月的工作总结,年度总结等,从工作中学习
24、和成长,并把自己的经验和其他品管人员交流,促进公司的产品质量经得起考验,为公司的发展壮大贡献自己的力量。 3、良好的监督体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,促进公司监督体质的发展,另外,我也会深入到工厂一线,仔细查看制作流程,在根据自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。 公司是我们的大家庭,生活在这个大家庭里有喜有气,但是,只要我们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。我相信,公司发展一定会越来越顺畅,公司也将越办越大。 品管个人工作总结范文三: 我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。 一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。
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