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1、人力资源常见面试管理知识问答资料常见面试管理知识问答试题一： 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速的使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历谈一谈。答：介绍团队成立的目的，团队的目标，这个团队在整体目标中的作用，我们整个公司的远景规划，我们评价团队成员的标准，企业的文化。组织必要的团队集体活动，与其他团队之间的交流。树立团队近期的目标，团结大家一起完成任务，并结合实际评价工作情况，褒奖或点评不足，发挥其中优秀者的示范作用，鼓励大家完善不足的地方。团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。在这方面，我以前经验不多，我所经历的主要

2、是项目团队，为特定任务而组织的项目组，具体工作协调较多，没有固定的团队成员。试题二： 有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？答：成功公司的特点是所有的方面都做的较好而没有什么比较大的缺陷，同时其核心竞争力较强。公司的事务分为很多方面，只有各方面协调工作，整体上才取得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不会取得成功。导致公司失败的原因很多，要具体问题具体分析，有战略方面的，有执行力方面的等等。试题三： 你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？答：比较难以沟通的上级或同事是我所不喜欢的，没有听别人说话耐心

3、的上级是难以相处的。目前为止未遇到这些表现较为明显的同事或上级。试题四： 有人说“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”，请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。答：表扬的目的是鼓励本人，影响他人，起示范作用。对于出色完成工作的人需要给予表扬，以表示对其的认同和，使其获得一定的成就感、满足感，也给他人树立榜样。在正式的场合采用较正式的方式进行表扬较好，比如在会议上对其工作的肯定，也需要注意非正式的表扬，比如眼神的肯定。以前对于悟性较好的助理人员，在开会的时候我往往让他们多说一些，平时没事也多夸几句，遇到问题时也问他有什么意见，这也是一种表扬。试题五： 你对目前从事的工作感到满意吗？请结合你自

4、身的能力和个性特点，谈一下你对自己将来的工作有何打算？答：事务所的工作我基本上是满意的，但是我希望朝一个更加专注的领域发展，能够实实在在的帮助一个公司取得成功。试题六： 有位管理者曾说过真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，请谈谈你对这句话的理解。答：失败是一笔财富，一个组织学习的代价，获得了这些经验的部下也是财富。授权代表了信任和责任，宽容部下的失败，是在信任的基础上鼓励尝试和创新，一个组织取得进步和成功需要尝试和创新。我甚至听说过，有人重用犯过错的部下。试题七： 假如你所分管的科室间经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？答：如果这样，可能是我本身没有处理好内部

5、利益的分配关系。冲突、工作扯皮、互相指责都是表面现象，最根本的是他们可能觉得没有受到公平对待，或者是任务没有落实清楚，责任和权利不对等。解决这类现象，只有从根本上解决其背后的问题才可以。同时，培养团队协作，团队精神，对于工作中主动承担工作的员工给与表扬和培养，树立榜样。试题八： 作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调好这两方面的工作，当好自己的角色？答：这个问题我没看明白。不知技术业务是指生产技术还是本身工作技能？我假设技术业务是指工作技能来回答。财务工作本身就是管理工作，这种工作里的技术业务是对于知识、法规、工具等的掌握和培训，对于技术需要自己首先抽出时

6、间学习，安排固定时间大家集体学习、讨论，使得每个人都掌握新法规、新知识。试题九： 请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？答：很有必要。这样可以避免很多偏颇的决策出台，也会使决策更加符合实际。每个人的背景、经历、思维方式都是不同的，成员的多样性会使决策时多角度看问题，受到的局限会小一些。会计师事务所的员工按常理来说应该是很讲究专业背景的，可是一些著名的国际会计师事务所招聘是员工不限制专业的，各种各样背景的人都有，其管理层也是如此。试题十： 现在很多公司都面临人才流失的问题，请你结合自己的经验，谈一谈公司应该怎样留住人才？答：适合的待遇（这是硬件），加上企业的

7、文化、远景目标、事业前景等等这些软条件。对于核心骨干可以采取股份、期权、房补+长期合同等方法。试题十一： 假如一个企业赢利不佳,资金紧张。如作为该企业的管理者，你应当采取哪些措施？答：首先是解决生存问题，加速资金周转。其次，分析造成这种局面的原因是什么，产品、业务模式、营销、服务、管理、人才等等方面究竟是哪里出了问题？经营不好，肯定表现为销售不好，但是原因不是简单的，需要调动所有人的力量才能解决。第三，与骨干员工深入讨论如何才能走出困境，发挥集体思维的力量，也是让大家清楚目前的状况，思考解决的办法。第四，从重点抓业务开始，循序渐进解决问题。试题十二： 假如你上任后组织一次大型活动时发现某些下属

8、在一些工作上互相推诿，以至造成工作上的延误。你认为可以采取什么办法解决这个问题？答：以命令的方式首先调整、落实此次工作中每个人的任务，完成本次活动。找当事人了解具体情况，给与批评或开导，对于工作延误造成的后果要求其承担部分责任，对队伍里其他同事起到警戒作用。使所有下属明白积极、主动承担工作是每个人的义务，任何事先的任务分配不可能尽善尽美，需要大家发挥协作的精神，具有整体意识。对于能够主动承担工作的员工给与表扬，树立榜样。试题十三： 假如你成功应聘到我们单位，你希望本单位能为你提供什么？任职后你首先要做的是什么？答：需要一点时间。工作上需要的具体东西就不说了。首先要做的是：1、解决未完成的事项（

9、报税、年检等工作）2、熟悉具体情况（产品、业务模式、公司架构）3、与他人的沟通和熟悉过程（内部、外部） 4、确定工作重点。试题十四： 有人说管理就是控制，也有人说管理就是服务，还有人说管理就是激励，你是怎样理解这些话的？答：以上这些话都对，只是强调的方面不同。控制是管理的主要过程，强调了管理的任务；服务是从管理对于业务本身的角色方面来说的，管理要服务于业务，服务于人；激励是管理的一种手段。试题十五： 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。答：纯粹报酬激励，作用是不大的，当报酬达到社会上等水平之后，员

10、工的注意力就集中在内部比较上，互相攀比，容易产生官僚作风，队伍是没有凝聚力的。成就感、认同感、责任感的激励，没有比较好的报酬激励作为铺垫，会被员工认为是空话，毕竟员工都希望目前的生活能过的好一些。两方面的紧密结合才能发挥良好的激励作用，成就感、认同感、责任感的激励在企业长远发展中更能起到作用。安利制革这两方面做的都比较好，总经理经常和员工谈未来的目标，远景规划等等，待遇属于中上等。试题十六： 如工厂与某跨国公司签订一项加工合同，工期为一个月（30天），到第20天时，工厂出现意外情况，按照目前的进度，要晚四天才能完成合同，这时你作为厂长，如何处理这件事？ 答：首先，把造成影响生产进度的意外情况解

11、决掉，同时调动工厂一切可以调动的资源“赶货”（如果赶货造成的成本增加在可接受的范围内）。还有10天时间，可以根据具体情况让其他工厂代工部分产品。暂时不处理人，只处理事，对事故负有主要责任的人，督促其“带罪立功”。其次，如果确实不能按时交货，估算出准确的交货时间，研究合同具体条款，估计损失（包括有形的和无形的），会同销售部门做好耐心向客户解释的准备，必要时给予其部分折扣（在下批货物里）。最后，研究意外出现的原因，杜绝类似情况的再次发生。会同销售、生产调度部门，研究是否能使我们签订合同时工期方面有较大的弹性。对于责任人，视其赶货期间表现，给与偏轻度处罚。在生产会议上重点讨论类似事件的深层次原因（如

12、果有的话），使得所有人对此有清醒的认识管理知识问答1ODM是指？ 贴牌生产 自有品牌生产商 (回答错误） 原始设计商 （正确） 2 4营销是谁提出的？ 彼得 杜拉克 杰罗姆 麦肯锡 （正确） 米尔顿 科特勒 杰克 特劳特 3以下哪个管理定律是关于事业规划方面的？ 套裁效应 手表定律 蘑菇定律 （正确） 热炉法则 4企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起他们的生存意识和竞争求胜之心。这是以下哪条管理理论的表现： 安慰剂效应 艾科卡用人法则 懒蚂蚁效应 鲶鱼效应 （正确） 5蘑菇管理定律是

13、指？ 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 蚂蚁集结的时候能够自我组织-不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。 事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落，浇上一头大粪，任其自生自灭。 （正确） 6苹果公司的现任CEO是 比尔盖茨 史蒂夫乔布斯 （正确） 史蒂夫鲍尔默 埃里克o施密特 7XX公司的创始人是 马化腾 马云 史玉柱 李彦宏 （正确） 8基于企业对企业之间的营销关系的电子商务形式简称： B2C

14、C2C C2B B2B （正确） 9以下哪项是不属于人力资源管理范畴？ 解决用人机制 解决责任机制 解决规划机制 （正确） 解决激励机制 10 CFO的中文全称是 首席财政官或财务总监 （正确） 首席信息官或信息主管 首席执行官或行政总裁 首席人事官或人力资源总监 企业管理知识课题及答案一、单选题共30题，每题1分，总计30分1、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（）高度发达以后。A封建社会经济B奴隶社会经济C商品经济D自然经济2、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）A.便于买卖双方进行交易B各种经营活动产生的生产关系C一定时间、地点

15、、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D生活资料、生产资料交换的总称3、市场经济作为一种有效的经济运行形式，在处理外部不经济的问题上，所反映的特征是（）。A以间接调控为主的宏观调控体系B完善的市场体系C发达的市场契约关系D经济的开放性4、企业管理的依据是（）。A国家计划和指导B国家政策和法规C企业的特性和由此表现出来的生产经营规律D市场所反映出来的社会需求5、某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（）。A事业部制B矩阵管理制C职能制D直线制6、在（）情形下，企业实行集中重点战略可能是无效的。A买主集团

16、的需求及产品运用方法并无显著差别B行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力C企业并不具备可涉足广阔市场的资源D其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算7、挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（）。A袭击战略和追随战略B进攻战略和增长战略C低成本战略和差异化战略D资产压缩战略和求优战略8、收入增长战略的目的是（）。A增加销量B改进产品C增加销售力量D增加利润9、下列关于消费品市场与工业品市场的比较中，（）是不正确的。A消费品市场比较广阔分散而工业品

17、市场比较集中B消费品市场需求弹性较小而工业品市场需求弹性较大C消费品市场专用性不强而工业品市场专用性强D消费品市场一般不要求技术服务而工业品市场技术要求高10、（）是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A成熟期B投入期C衰退期D成长期11、理解价值定价法是一种典型的以（）为中心的定价方法。A价值B需求C知识水平D成本12、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。A人B经济效益C法律法规D人事制度13、以下关于劳动合同变更和解除的说法错误的是（）。A劳动合同当事人经协商一致，可以解除合同B劳动合同当事人不可单方解除合同C如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同D劳动合同的解除是在

18、合同期限届满之前终止劳动合同关系14、企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。A生产产品B提供服务C销售产品D生产产品或提供服务的过程15、企业物流是指在企业生产经营范围内，商品在从（）领域进入到（）领域过程中所发生的商品实体在空间上的运动和商品所有权的转移。A生产消费B消费生产C生产流通D分配再分配16、影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（）。A磨损率B精神磨损C经济寿命D物质磨损17、安全生产法已于2002年6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（）正式施行。A2002年6月29日B2002年10月1日C2002年11月1日D2003年1

19、月1日18、根据安全生产法的规定，从业人员违反法定义务，但并未造成重大事故时，应承担（）的法律责任。A依照刑法追究其刑事责任B处以5000元以下的罚款C给予批评教育，依照有关规章给予处分D处15日以下拘留19、产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（）。A适用性B可行性C经济性D适应性20、GB/T19004.1-ISO9004-1阐述的内容是（）。A质量体系标准与技术标准的互补性B若干质量概念之间的差别和相互关系C内部管理的质量体系文件D质量体系的四种情况21、收入是会计要素之一，对收入表述正确的是（）。A企业拥有或控制的能够以货币计量并提供未来经济效益的经济资源B企业承担的能够以货币计

20、量并需以资产或劳务加以偿还的现有义务C企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少D企业因销售产品或提供劳务而发生的资产减少或负债增加22、销售净利率是（）比率之一。A偿债能力分析B营运能力分析C资金流量分析D盈利能力分析23、由（1-所有者权益总额/资产总额）这一公式计算所得的财务指标是（）。A负债比率B所有者权益报酬率C总资产报酬率D总资产周转率24、企业技术创新战略主要分为自主创新战略和（）。A被动创新战略B模仿创新战略C联合创新战略D引进创新战略25、与微电子相关的创新属于（）。A渐进式创新B根本性创新C技术系统的变革D技术-经济范式的变革26、线性模式又可分为技术推动型模式和需

21、求引发型，其中技术推动型的过程是（）。A基础研究应用研究试验开发工程制造市场销售B市场需求应用研究工程制造市场销售C应用研究试验开发基础研究工程制造市场销售D试验开发基础研究应用研究工程制造市场销售27、混合模式中最具代表性的是（）。A经济学家熊彼特提出的技术创新链环-回路模式B经济学家熊彼特提出的技术创新线性-循环模式C经济学家克莱因和罗森伯格提出的技术创新链环-回路模式D经济学家克莱因和罗森伯格提出的技术创新线性-循环模式28、（）是工商谈判的基本类型。A工业谈判B商品谈判C投资谈判D技术谈判29、在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A互相了解B互相理解C互惠互利D互通有无30、工商

22、谈判的过程一般要经历（）几个阶段。A谈判开局、谈判中局、谈判收局B谈判开始、谈判报价、谈判磋商、谈判终局C谈判准备、谈判开始、谈判中局、谈判收局D谈判计划、谈判协商、谈判结束二、判断题共10题，每题1分，总计10分31、促销策略是指主要研究使商品顺利的到达消费者手中的途径和方式等方面的策略。（）32、有人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，而进行经济性裁减人员，可以单方面解除劳动合同。但在裁减人员后6个月内又录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。（）33、城镇企业事业单位招用的农民合同制工人本人不交纳失业保险费。（）34、仲裁是处理劳动争议的必经程序，只有经过仲裁，争议双

23、方当事人对仲裁裁决不服的，才可以向人民法院提起诉讼。（）35、产品的质量特性满足人们需要的程度可以反映产品质量的高低。（）36、型式试验是为了证明产品的质量符合产品标准的全面要求而对产品进行的抽样检验，它是构成许多类型认证的基础。（）37、现有两个长期投资方案，A方案的现值指数为1.374，B方案的现值指数为1.412，两个方案的现值指数都大于1，因此两个方案均可行，但B方案的现值指数大于A方案的现值指数，所以应选择方案A。（）38、短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业的现有生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资，因此，在决策分析时无需考虑货币的时间价值。（）39、存货周

24、转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比，可以用来测验企业推销其产品的能力和经营业绩。（）40、均势工商谈判策略中的均势，指的是谈判双方的谈判力完全势均力敌。（）三、多选题共30题，每题2分，总计60分41、一种产品要成为市场客体，也即成为交换物用于交换，必须具有以下性质（）。A必须具有使用价值B必须具有交换价值C相互交换的物必须具有不同的使用价值D交换物能满足交换主体的不同需要42、在设计企业组织结构时，需考虑的因素有（）。A企业的外部环境B技术及技术设备水平C企业的规模D企业所处的发展阶段43、假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应

25、当包括：一个企业在多大程度上实行纵向一体化，主要取决于（）。A它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标B企业在整个行业中的竞争力大小C整个行业的发展前景D这种战略所能产生的竞争优势的强弱44、下列关于最低成本战略与产品差异战略的比较中，（）是正确的。A二者都是竞争战略B二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润C成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量D无论是实行最低成本战略还是产品差异战略，企业都必须是该行业中惟一一个实施该战略的人 45、许多产品差异都很容易被竞争对手消除，但当差异建立在（）上时，最可能产生持久的吸引力和竞争优势。A技术优越B给客户较多的折扣C更多的使用价值D

26、质量46、按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（）。A前沿地位上企业竞争战略B衰落状态中企业竞争战略C垂危环境中企业转变战略D成长形势下企业上升战略47、下列关于理性决策和经验决策的比较中，（）是不正确的。A理性决策是指依据各种资料经过设计模型或采用各种数理技术经过分析、演算、模拟，得出结果，因此是完全客观理性而不依*经验的B经验决策是依*决策者或决策群体的学识、经验及胆略进行，是不依*资料和数据的C经验决策比理性决策更容易受到社会因素的影响D在处理各种关系错综复杂的综合性战略问题时，理性决策往往比经验决策更有效48、在产品的投入期，企业常用的策略有（）。A防守型策略B密集或渗透策略C双

27、高策略D一高一低策略49、下列选项中，（）属于直接式分销渠道。A定做B推销员上门推销C邮寄D在百货商店购物50、我国在质量管理方面制定的三种质量保证模式指的是（）。AGB/T19000-ISO9000BGB/T19001-ISO9001CGB/T19002-ISO9002DGB/T19003-ISO900351、质量认证制度包括的内容有（）。A产品质量认证和质量体系的认证B企业对自身质量管理制度的评价C消费者对产品的评价D认证机构的认可52、企业质量管理的基础工作有（）。A建立外部的质量管理系统B建立实效的质量管理系统C做好每一阶段的质量管理D质量管理制度化53、下列哪些活动属于企业的直接投资

28、（）。A购置设备B兴建工厂C购买股票D开办商店54、以下会计要素中，反映企业财务状况的是（）。A资产B负债C利润D所有者权益55、会计分析的方法有（）。A趋势分析法B对比分析法C结构分析法D比率分析法56、盈利能力是指企业获取利润的能力，分析盈利能力的主要指标有（）。A存货周转率B速动比率C销售净利率D总资产报酬率57、以下命题中正确的有（）。A技术创新的主体是以企业家为核心的企业B技术创新是一种纯粹的技术活动C技术创新是一种经济活动D技术创新是指所有新的或改进的产品和工艺58、按创新的对象划分，技术创新的内容主要有（）。A产品创新B工艺创新C管理创新D服务创新59、自主创新战略的主要特点包括（）。A技术突破的内在性B研究开发的针对性C投资的后倾性D技术与市场开发的率先性60、工商谈判的基本原则有（）。A坚持利益为本B坚持互惠互利C坚持客观标准D坚持求大同存小异61、市场调查是商品谈判准备中比较重要的一项工作，一般的市场调查包括（）。A市场分布B消费群体的分布C产品的发展前景D产品竞争情况62、在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有（）。A试探法B正面探取法C比较法D交换条件法63、在工商谈判的收局阶段，一般要做好（）工作。A签订合同B及时表达成交意图C准确判定形势D修正谈判计划64、依据劳动法企业基本工资制度主要有（）。A结构工资B岗位工资C等