大学生创业计划书饭店.docx

1、大学生创业计划书饭店大学生创业计划书饭店一、 市场前景在中国经济持续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背景下，大众 化餐饮己经成为中国餐饮业的主体市场，企业的核心竞争力转为由 餐饮品牌而定，连锁发展将成为企业扩张的主要模式。而在此同时, 自主菜系、管理及服务创新正在成为餐饮业又好又快发展的中心环 节，规范化将是中国餐饮业又好又快发展的基本要求。因此要想在 捉摸不定的市场中立足不倒，连锁餐饮业模式发展是个不错的选择。 乐观判断当前经济发展态势对连锁餐饮业发展的影响，将有利于连 锁餐饮企业不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略，以逐 步实现最优发展模式。二、 门店简介本店发属于餐饮服务行业，主要提

2、供中式午餐和晚餐，包含有各 地各种不同的特色炖品及小吃，绝对美味可口富含营养。温馨之家 位于福建师范大学学生街，主要的顾客源是学生，门店开创初期是 一家中低档餐饮店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的 中式餐饮连锁店。温馨之家管理团队由三人组成，另设厨师一 位（经验手艺精湛）和服务员两位。不囿常规，积极进取是我们这个 团队的特点。创新，踏实，拼搏，奋进是我们店作为将感性认识与 理性分析融为一体的企业文化。作为一个新成立的富有朝气的团体，我们将面临非常激烈的市场 竞争，能否准确而有效地找到餐饮业新的切入点和亮点将是我们能 否成功盈利的关键所在。正是究于此，我们店选择营养餐饮、独特 的设计及

3、高品质服务为突破口，推出补品炖品及家的服务概念，让 每一位消费者在获得高营养的同时体验到家一般的温馨。三门店经营宗旨及目标温馨之家餐饮经营理念及宗旨是一切以顾客为重，顾客至上，我 们会一直秉承“顾客永远是对的”这一基本原则，努力提高服务质 量，给顾客营造家一样的温馨。温馨之家力争在2011年在师大学生 街站稳脚跟，并根据经营盈利情况在大学城各学校旁开设分店，最 终在大学城的餐饮业中占有一定的份额。四开店具体步骤1预算评估及资金的筹备2门店地址选择:福建师范大学学生街3门店装潢：有特色、体现家的温馨、灯光要柔和4门店设备的购置：餐盘、锅灶、桌椅、灯的购置5店员的招聘：厨师、服务员的招聘6门店开张

4、：2011年5月开张，开张两天内9折优惠促销提高知 名度7正常营业五营销策略前期宣传：1网络营销：通过QQ校友及博客网站宣传营销2广告营销（传单）：散发传单3 口碑营销：通过周边的同学或是曾品尝过的顾客宣传4第一天营业一次购满20元免费送卡5支持学生活动，赞助横幅营业：1、注重与顾客关系管理（记住主要顾客的名字口味、多与顾客交 流）；2、 鼓励措施：积分兑换礼品；3、 拉近与学生的距离，针对学生相关活动合作举办活动（例如美 食秀秀）4、 注重质量服务促进口碑营销。5、 尽量卖会员卡，每张10元会员卡：凡购买卡的顾客消费时一律9折、消费可积分，积满一定分数可 以兑换礼品六、 餐厅管理结构店长兼收

5、银员1名，厨师1名，服务生3名。运营理念侧重于以下几点：文化特色：健康关怀、人文关怀产品特色：营养丰富具有家乡特色服务特色：感动服务环境特色：温馨七、 市场分析1市场需求分析随着我国国民经济的快速发展，居民的生活水平越来越高，餐饮 消费需求日益旺盛，营业额一直保持较强的增长势头。据统计，近 五年来，我国餐饮业每年都以18%左右的速度增长，大概是GDP发 展速度的2倍，可以说整个餐饮市场发展态势良好。由于人口众多 和中国经济的持续高速发展，在“民以食为天”的文化背景下，中 国己经成为世界上最大的餐饮市场。福建师范大学旗山校区现有学生3万余人，再加上经济的迅速发 展，己经具有了巨大的餐饮市场。以往

6、大学生只追求一种物质上的 温饱，没有追求营养的全而性，而现今很多大学生在追求温饱的同 时更加追求营养，因此营养品应该是一个巨大的市场。由于大多数 大学生是在外求学，再加上现实社会的压力，思家之情难免有之， 而温馨之家餐饮提供营养补品炖品及家一般的服务，正好可以满足 现代大学生在物质和情感上的需要。2市场竞争对手分析福建师范大学学生街聶立着大大小小的餐饮店共40来家，其中 规模较大的有14家，其他的都是些小型快餐店或者小排档。所有餐 饮店生意都很红火，店主经营收入颇丰。从表面上看，温馨之家要 进入此市场而临着巨大的压力。但细细琢磨，其实情况并非如此。 以往大学生在校外就食，图的都是快捷便宜和乐趣

7、，但随着卫生意 识的提高，很多大学生都追求在高品质卫生下的餐饮服务店里进食。 另外目前在学生街的餐饮店的服务质量都不是很好，就餐环境拥挤 脏乱，最重要的一点就是他们只提供了物质上的享受而忽略了顾客 精神上的追求。温馨之家推出高卫生条件、家一般的服务，正好可 以迎合这一市场需求，应该可以在学生街激烈的市场竞争中占有一 席之地。八、财务分析1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需19600元（场地租赁 费用4000元，餐饮卫生许可等证件的中领费用600元，店面装修费 用15000元2前期宣传：传单1000份200元，赞助横幅150元，卡200张 100元3.运营阶段的成本（月）包括：员工工资：厨师

8、月工资4000元服务生3名3*1500元店长兼柜台1500元物料采购费用：15000元每月水电燃料费用：500元4每日运营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日分 停业额约800元，收害率30%,由此可计算出投资回收期约为三个 月。九、市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体无以 下几类风险可能：(1)正在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐 厅的开业。(2)物价上涨，价格不易抬高(3)翻桌率不高十、应对措施1、 本店主打各地家乡特色营养品、营造家的温馨气氛2、 严格管理，定期培训人员，打造感动服务。3、 鼓励顾客积极反馈，实时调整

9、。5、就餐半小时内的同学可以积分一、 经营目标与商业模式经营目标：将“xxx早餐”建设成为襄樊乃市民放心早餐工程。商业模式：努力降低运营成本，为顾客提供卓越的用餐价值。尽 可能吸纳社会各阶层消费者，依靠高客流获取合理利润。二、 项目建设内容与规模前期建设规模：建立一个中央厨房(采购加工配送中心)，在XX 城区内开设两家门店。三、 项目财务预测：前期中央厨房及三家门店预计基建投资在30万元人民币左右。四、 融资要求：1.具备50万元人民币（含）以上投资能力的独立法人、国营/私营 企业、政府机构等。2.谢绝三种投资人：小富即安的暴发户、渴望高收益的投机者及 缺乏社会公德心的生意人。第一章企业产品与

10、服务一、 企业经营模式集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为顾 客提供自助式服务。借鉴知名中西连锁餐饮品牌（如麦当劳、肯德基、真功夫等）的经 营模式并根据地域特点加以改进。二、 企业主要产品结构：前期产品共设三大块：A、xx牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、 江浙汤包系列配各式粥品玉米粥、红豆粥、清粥等;C、西式糕点 系列配牛奶和咖啡等。三、 中心餐饮与直营餐饮粉而系列和汤包系列由公司直属运营。四、 加盟餐饮西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟。五、 增值服务后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡, 并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民 服务

11、项目（如寄存、邮寄、干洗等），实现真正的民生化。六、服务质量控制将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神 秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改 善。第二章行业和市场分析一、 行业与发展前景目前XX地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意 识差的“三差”阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的 低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展 连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的口热化竞争场面形 成了鲜明对比。然而随着现代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食 用早餐来节约宝贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正 在改

12、变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。二、 客源市场分析XX城市规模位居全省第二，城区常住人口 110多万，是名副其 实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。 目前地区产值、人均收入正在快速增长。XX人一直有在外过早的习惯，每天早上大概有60%的人选择在外 就餐。以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大 市场（110万*60%*4元）o三、 市场竞争与对策最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。“安心早餐”立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食 品成木、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成 木等一系列手段将运营成

13、木压缩到最低，从而提供真正物美价廉、 物有所值的早餐。四、政府产业政策市民放心早餐己被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相 应的扶持政策，在许多一二线城市己有经营发展良好的放心早餐品 牌（如苏州一百放心早餐工程）“安心早餐”计划在人力资源方而也尽量吸纳下岗职工、外来劳 工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。第三章营销战略与CIS计划一、 营销目标让“安心早餐”品牌深入XX市民心中，成为人们早上外出就餐 的不二选择。二、 营销策略1、 赞助公益事业。2、 帮扶弱势群体。3、 积极参与社区活动。4、 适当回馈社会。5、 永远不做高投入的广告宣传。三、 营销队伍建设计划在各门店运营稳

14、定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一 名，各店设推广代表一名。推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推 广活动、商圈调查等（参照麦当劳、肯德基推广组工作模式）。四、 CIS计划MI （思想识别系统）：在公司内部大力推行企业经营宗旨“永远致 力于为顾客提供卓越的用餐价值”，使之融入所有人思想行为中去。BI （行为识别系统）：带动公司积极参与社会公益活动，以实际行 动实践一个企业的社会责任；日常工作中严格执行操作标准，追求高 水平的QSC（品质、服务、清洁），让顾客感受到真正的价值。VI （视觉识别系统）：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册“安 心早餐”商标，经营及对外活动中

15、，使用统一 LOGO。五、 餐饮文化活动营销策略1、 将安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地区特色饮食代表 之一。2、 把“健康营养”作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的 “安心”。第四章项目建设计划一、项目建设内容与规模1、 中央厨房：仓库：干湿货仓各一个加工间：而条加工档、包点案、饮品档、味料档。配送：租赁两厢货车一台（需具备冷藏功能）。2、 门店：营业面积300-400平米左右，可摆放10-20张散台；厨房建设成 半透明式，使顾客可以看到整个操作过程;厨房分为3个档口：面档、 包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台（顾客先买单，凭电脑小票到 各档口取食品）。二、 项目选址与地区概况选址标准：

16、1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、 学校等附近。2、 竞争者聚集点。3、 注意规避高铺租带来的经营压力。项目地区概况：xx地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、 学校或居民小区等附近。大多是零散经营，店铺面积在30-50平米 左右，且占道经营现象普遍，周边卫生条件差。三、 建设成木控制1、 店面基本装修费用3万元左右。2、 硬件设施及餐厨具购置费用2. 5万元左右。3、 加工中心装修及设备费用5万元左右（前期以空调房暂代保鲜 库，以冰柜暂代冻库）。4、 办公设施投资3万元左右（电脑自动化办公、收银、物控系 统）。5、 其它设施约2万元。第五章发展战略与目标一、 公司长期发展战略

17、在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点，让“安心早餐”品牌 持续良性的稳定获利。二、 战略发展目标将“安心早餐”建设成为襄樊乃至湖北地区最成功的早餐品牌。三、企业经营发展战略尽一切努力降低运营成本以提供价值不凡的产品给每一位顾客。第六章公司管理一、 公司组织结构前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名, 洗碗工一名，员工6名（依照营业情况安排员工数量）。后勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人6名。二、 管理机制1、 建立标准的运营流程2、 建立系统的训练系统3、 建立完善的晋升机制4、 建立完善的督导机制5、 完善数字化管理6、 规范服务标准7、 建立顾客满意度管理体系8、 强化

18、员工职业心态建设9、 强化服务过程督导三、 人力资源计划1、 公开透明的晋升机制2、 持续循环的学习培训3、 不断储备管理人员4、 努力提升员工满意度四、企业文化尊重个人、追求卓越、共同成长。第七章财务分析一、 营业收入预测前期将产品定价高于市场同行15%（提高品质、服务、清洁的附 加成本），各门店前期预计日均营业额在2500元左右，以人均6元 的消费水平，每天接待客人400人次左右，预计营业额年增长率 60%, 一年后日营业额达到4000元左右。二、 营业成本食品成木（原物料）：35%运营成本：（能源、损耗、运输、税、铺租等）25%人力成木：（人工）13%管理成本：（间接人工）2%净利润：2

19、5% （利润率与营业额成正比）三、 财务分析结论：餐饮行业现金周转较快，在前期投入后，后续不再需要大笔投入。“安心早餐”采用中央厨房集中配送，前期门店较少的情况下， 运营成木相对较高，随着门店的增多，间接成本将会逐渐降低。预计一年收回投资。第八章融资要求说明一、资金需求及使用计划前期投资30万元，其中基建费用约24万元，剩余6万元作为运 营流动资金。预计一年后，“安心早餐”扩张到5家门店，在这个过程中再行 追加20万元投资。后续发展只依靠营业所得利润即可。二、 投资建议及股本结构1、 现金投资方承担全部资金投入，持有“安心早餐”品牌80% 股份；2、 计划执行人（以下简称管理方）持有“安心早餐

20、” 20%股份。3、 合作双方需严格执行合作守则，及时追加投资，不可挪 用、撤出或变相转移共有品牌资产。三、 投资者权利安排1、 现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督。2、 管理方负责公司全面运作。3、 公司财务对合作双方透明。四、 投资方介入公司业务程度建议1、 投资方一般情况下不可介入公司业务，只对公司财务状况进 行监督。2、 在公司营运出现严重失误，导致无法正常运转或严重损害 “安心早餐”品牌形象时，经董事会投票决定，可由投资方另行委派管理者，双方股权结构不变。五、 风险投资退出程序1、 自正式运营之日起，三年内投资方不可以任何形式撤出投资。2、 期满，经双方友好协商达成一致后

21、，投资方可撤岀资木并归 还股权。注：未尽详细处参照合作细则第九章风险及对策一、 行业风险及对策早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业，只有通过高客流做 高营业收入才能保障有利可图。因此必须通过提高品质、服务、清 洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位。二、 市场风险及对策XX早餐市场消费偏低（近两年提高不少），价格竞争风险大。“安心早餐”的定价略高于市场同行，我们通过提高整体就餐质量 来让顾客感受到“物有所值”。三、 经营风险及对策早餐的利润率低，在经营过程中最大的风险莫过过于浪费和内耗。 公司建立完善的利润管控体系，在人力资源方面也尽可能做到人员 结构扁平化、工作高效化。五、不可抗力及对策建

22、立良好的公共关系，在不可抗力事件发生时，争取各方面的支 持。附注一点：襄樊地区独特的牛肉而在本地早餐占绝对主导地位， 目前早餐市场急需整合。XX是个标准的地级市，有110多万城市人口，城市面积甚至大 过省会城市。目前发展较快，正在中部地区崛起。希望有实力和远见的个人、企业或机构来合作，本人曾在真功夫、 蓝与口、肯德基任职管理层近10年，希望各位能给岀中肯意见。非 常感谢！谢谢大家的回帖，我现在一直在反思一个问题：快餐行业怎样降 低人力成本保持获利能力?人力成木在将来一定是餐饮行业这种人力 密集型企业的发展死穴。高度标准化减少人力操作过程和提高出餐 速度做到柜台自助式服务是唯一的解决方法。真功夫

23、在后一点还是 不错的，60秒出餐可以提供柜台自助式服务，这是真功夫发展到今 天的关键。但是在前一点“减少人力操作”方而，仍然是真功夫不 能处理好的，麦当劳做3W的店厨房只需要3-5人（厨房跟总配），而 真功夫至少需要8-10人。制售模式和产品结构跟MK还是有一定距 离的。不过作为曾经的真功夫人，还是衷心祝愿真功夫越来越好！这段时间有朋友对早餐连锁店以门店式经营的可行性表示质疑， 主要是早餐利润率低，如果以固定店面提供堂食，铺租成本和人工 成本必然导致获利能力下降以至于无法做大规模。我个人认为早餐一定要做到方便快捷，中式早餐不适合外带，坐 在办公室、公交车上或边走边吃都不方便。利用科学的方法进行

24、控 制，那么我们也是可以提供优质的堂食早餐的。“安心早餐”致力于提供卓越的顾客价值，让每一位客人感受到 物有所值和值得信赖。为达成这一目标必须要在以下几个方面下功 夫：1、 选址：规避高铺租成本，不选繁华闹市、黄金码头。参考： 学校、居民点、集贸市场、商务或商住区、医院附近，保证有充足 的人流和用餐的刚性需求。店而要具备价格不高、方便易找到、为 某一商圈顾客提供服务的特点。2、 硬件设施投入：客人大多对早餐最注重的是质量和便捷性。 而对舒适感和档次的要求不高，在用餐环境的硬件投入不要过高， 店面要宽敞透亮、干净卫生。3、 标准化操作：精选早餐品种，通过对制作流程标准化控制达 到高速出餐，以提供

25、柜台或档口自助服务来降低人工成本，同时带 来高翻台率增加TCo4、 布点：店面以一定密度进行布点，用高覆盖率来实现规模效 应，提高知名度及降低营运成本。5、 不做高投入的广告宣传。通过以上方法我认为可以将成本控制在理想范围内，从而获得合 理利润。麦当劳和肯德基是属于西餐，做法非常简单化，裹粉炸制打汉堡 酱装盒完活，一个就卖12.5,炸制需要6分钟，一次最多可以炸18 片，18个汉堡的数量打酱装盒半分钟，西式快餐程序很简单的不像 中式快餐那么复杂人力起码是西式快餐的2倍利润还不及麦当劳和 肯德基但麦当劳和肯德基现在基木快要过时了，人们都认知到西式 快餐是洋垃圾，吃了对身体不好，而中式快餐才刚刚发

26、展，会有希 望的。一、 项目名称：绿色特色餐饮（巴味食府）二、 创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌， 利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿 色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建 店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。 使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的 最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅 在对文化挖掘的层次和深度。三、 市场分析目前餐厅的现状：1、 品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这 些品牌餐厅己成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理 低下已

27、处于淘汰的边缘。2、 酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作 风，己将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际洒店、 皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。3、 民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再 加上价位的合理己成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是: 民俗一巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化一菜香源、红杏、大蓉 和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速成功， 必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收 入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐 饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模 尚小

28、;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中 的主力，中式快餐己经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗 衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐 饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的 问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐 油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安 全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮 业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿 色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是 社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，

29、我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色 特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。四、 市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了 解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、 所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应 商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件：所在商圈必 须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、 视野宽阔、50米内有停车位置的标准门而。所选场地门口或周围必 须能停几十辆车（停车场不算）所选楼层不得超过三楼（最好是二楼或 一楼）场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐

30、饮咨询顾问负责。五、 餐饮特色：以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴 渝绿色饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的 菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人 无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜 原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养 生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐（养颜、强 身、生态）菜糸，最后运用特色婚宴（略）和特色寿宴（略）两个项目来 为餐厅助品增收。六、 目标市场的定位。中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群: 个体私营业主+白领+其他。七、 市场策略。产品规范化、标准化、管理科学化、经

31、营连锁化。 并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。具体由餐饮咨询 公司负责执行。八、 餐厅设计1、 整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍 浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。2、 虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间（洗手盆、 坐便器、干手器、卫生纸、）设备力求高档。3、 餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷 套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐 厅标志。4、 包房应有十五个以上（客人越来越喜欢在包房用餐），并采用 全落地玻璃。地而使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内 线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备）5、 大厅需能容下标准十人台25张（并要扣除落台和员工及顾客 通过距离）。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色 日光灯做主力光源（及节约电费又提高亮度）。6、 厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分 开。7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。内含凉菜房、小 吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少J 300 T方米。8、整个 餐厅含有：销售接待区（大班台