PMP模拟考试八题库200道.docx

1、PMP模拟考试八题库200道PMP模拟考试八1、下列哪一项与实施采购过程相关？单选题A 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B 制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程C 完成每个项目采购的过程D 管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程 正确答案：A 2、在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？单选题A 在计划编制阶段B 在启动和执行阶段C 在项目过程中持续审查D 在项目收尾阶段 正确答案：C 3、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？单选题A 项目章程以及问卷或调查B 组织项目资产和项目范围说明书C 项目章程和相关方登记册D 相关方登记册和项目范围说明书 正确答

2、案：C 4、某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0.5，合同根据合同条款终止由哪一过程处理合同的提前终止？单选题A 结束项目或阶段B 报告项目绩效C 结束采购D 实施管理质量 正确答案：C 5、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？单选题A 总体质量管理B 变更管理C 风险管理D 并行工程 正确答案：B 6、项目团队审查了他们的每月质量测量指标相关方要求新产品的投产废品率必须1若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？单选题A 统计抽样B 过程分析C 计划 一实施一检查一行动D 标杆对照 正确答案：A 7、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级该产品

3、是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？单选题A 经验丰富的软件开发人员B 外部顾问C 部门经理D 兼职项目经理 正确答案：D 8、你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。由于住宅区、商场等配套设施的建设发生滞后，利用率处于较低水平。决策者本可以加强以下哪一项以防止这个问题的发生？单选题A 项目管理B 项目集管理C 招商管理D 战略管理 正确答案：B 9、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完项目经理接下来应该怎么做？单选题A 与客户谈判完成剩余任务B 准备最终报告，记录项目问题和可交付成果C 更新项目章程，并反映最

4、终日期D 准备变更请求，更新项目范围 正确答案：B 10、一个为期 12 个月的项目进入第 3 个月时，进度绩效指数（SPI）为 099， 三个月后，SPI 显示项目明显落后于进度项目经理认识到客户没有对新的需求做决定产生这种结果的原因是什么？单选题A 没有整体管理计划B 没有质量管理计划C 没有风险管理计划D 没有变更管理计划 正确答案：D 11、某个施工项目的网络实施持续的不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应应用下列哪一项技术？单选题A 统计抽样B 蒙特卡洛分析C 石川图D 帕累托图 正确答案：C 12、下列哪一种组

5、织结构允许项目经理拥有全部职权？单选题A 强矩阵B 职能型C 平衡矩阵D 项目型 正确答案：D 13、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？单选题A 项目团队B 主题专家C 项目发起人D 项目联络员 正确答案：C 14、项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？单选题A 验证项目目标B 验证项目计划的执行C 解决超出项目经理控制范围之外的冲突D 作出所有项目相关决策 正确答案：C 15、团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性，项目经理应该怎么做？单选题A 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况B 告知

6、团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中开除C 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案D 让团队成员尝试合作到项目结束为止 正确答案：A 16、产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？单选题A 范围说明书B 信息邀请书C 产品规格书D 工作说明书 正确答案：D 17、某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验？单选题A 沟通管理过程B 项目团队会议C 经验教训知识库D 项目收尾报告 正确答案：C 18、采购规划中运用了下列哪种工

7、具和方法？单选题A 储备分析B 自制或外购分析C 招标人会议D 供应商投标分析 正确答案：B 19、在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求， 项目经理可以从哪里获得这个信息？单选题A 工作说明书B 项目管理计划C 合同D 项目章程 正确答案：D 20、下列哪种基线综合了范围，进度和成本？单选题A 质量基线B 综合基线C 绩效测量基线D 总体项目基线 正确答案：C 21、以下哪一项项目团队必须遵守单选题A 总经理制定的运营制度B 战略管理部发起的公司级治理框架C 工程部门行政管理制度D PMO 的项目治理框架 正确答案：D 22、执行过程组的主要目标是什么？单选

8、题A 跟踪并审查项目进度B 管理相关方的期望C 满足项目规范D 监控进度表 正确答案：C 23、已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？单选题A 与客户就项目范围进行谈判B 定义项目的商业论证C 将资源应用到项目活动中D 与子供应商签署合同 正确答案：C 24、项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？单选题A 创建工作分解结构B 定义项目可交付成果C 指定沟通计划D 创建项目章程 正确答案：A 25、一个项目中有 20 个相关方，项目结束时，又确定了另外 5 个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道？单选题A 190B 195C 30

9、0D 305 正确答案：C 26、若要管理项目的范围蔓延。项目经理应该：单选题A 与项目发起人一起审查变更要求B 设立变更控制委员会C 实施风险管理计划D 执行项目绩效审查 正确答案：B 27、项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？单选题A 创建项目收尾报告B 开展需求收尾C 创建工作绩效收尾D 实施管理质量 正确答案：A 28、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突， 为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种 方法？单选题A 资源平衡B PERTC 关键路径D 赶工 正确答案：A 29、在下列

10、哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？单选题A 启动B 计划C 执行D 监控 正确答案：B 30、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了项目经理应该采取下列哪一项措施？单选题A 更新项目基准B 忽略该需求C 与项目发起人讨论D 创建变更请求 正确答案：D 31、下列哪一项属于定义范围过程的输出？单选题A 项目文件更新B 项目章程C 工作分解结构D 产品分析 正确答案：A 32、如果项目中有六名相关方，那么存在多少潜在的沟通渠道？单选题A 36B 18C 15D 6 正确答案：C 33、项目处于执行阶段。成本绩效指数为 12，进度绩效指数为 08。下列哪一项最恰

11、当的描述了项目实际情况？单选题A 超出预算但超前于进度B 未超出预算并超前于进度C 未超出预算但落后于进度D 超出预算并落后于进度 正确答案：C 34、项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险项目经理如何才能确定每项活动的责任？单选题A 工作分解结构B 责任分配矩阵C 组织分解结构D 风险登记册 正确答案：B 35、项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？单选题A 材料处置，审查财务文件交付并汇报B 评估工作单，完成财务交付并汇报C 审查经验教训登记册，确定谁来为工作单评估资源使用情况D 关闭工作单，

12、材料处置并转移资源 正确答案：D 36、项目章程包括下列哪一项？单选题A 项目预算汇总B 详细的产品范围C 范围基准D 项目管理计划 正确答案：A 37、执行过程组的主要目标是什么？单选题A 跟踪并审查项目进度B 管理相关方的期望C 满足项目规范D 监控进度表 正确答案：C 38、项目经理希望确定规划采购管理的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？单选题A 广告B 投标人会议C 合格卖方名单D 之前项目的经验教训文件 正确答案：C 39、依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便

13、未来项目获益？单选题A 项目章程B 经验教训登记册C 项目管理计划D 状态报告 正确答案：B 40、买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？单选题A 实施采购B 规划采购管理C 控制采购D 合同采购 正确答案：A 41、一家公司的组织形式是每个职能经理负责的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？单选题A 协调员和稽查员B 分包商C 主管D 项目组合经理 正确答案：A 42、对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？单选题A 项目计划B 项目工作说明书C 项目范围说明书D 项目整体计划 正确答案：B 43、一个项目已经启动，项

14、目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划于下列哪一项有关？单选题A 描述在项目中是如何执行质量控制的。B 包含质量核对表C 确定定性和定量参数D 包含直方图 正确答案：A 44、某项目在完工前一个月终止，项目经理调查了提前终止的原因，项目目前处于下列哪个阶段？单选题A 启动B 收尾C 监控D 计划 正确答案：B 45、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做？单选题A 创建沟通计划B 将这个事件列为一个风险C 控制项目计划D 创建变更管理计划 正确答案：D 46、项目经理要接手一个新的项目。

15、他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。那么以下的几项项目经理应首选哪个呢？单选题A 确定风险，假设和限制B 进行一项可行性研究C 执行质量矩阵D 制定风险应对计划 正确答案：B 47、项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？单选题A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 卖方选择 正确答案：B 48、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个 项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改， 项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？单选题A 项目范围B 变更管理计划C 相关方分析D 经验教训 正确答

16、案：B 49、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么？单选题A 评审项目的变更管理流程B 收集团队成员的意见和准备风险评估C 确定工作需要，以好作出改变D 更改日志中的变更请求状态 正确答案：D 50、项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为 09 进度绩效指数为 12为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行；然而，客户已经非正式地要求这项需 求。项目经理应该怎么做？单选题A 要求客户创建变更请求B 不接受变更，因为没有在初始范围中被同意C 实施变更，因为对业务

17、很关键，而求项目有缓冲时间D 审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金 正确答案：A 51、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素， 并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？单选题A 规划会议和分析B 经验教训C 信息采集方法D 风险数据质量评估 正确答案：A 52、指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？单选题A 确认项目范围B 发布项目信息C 报告项目绩效结果D 审查项目文件 正确答案：D 53、在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是 094。这意味着什么呢？单选题A 己完成的工作成本超支

18、B 项目很有可能会提前完成C 执行的工作比计划更有效率D 进度基准的偏差为 6 正确答案：A 54、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流 程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？单选题A 更新项目质量管理计划B 评估变更，并提交更新的资源计划以供批准C 修改沟通管理计划D 进行成本效益分析 正确答案：B 55、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 记录要求的变

19、更B 为执行变更分配职责C 与受影响方沟通该变更D 召集团队来评估变更的影响 正确答案：D 56、要确定是否需要实施风险应对计划，涉及下列哪一项？单选题A 监控计划的效果B 风险频率和影响评估C 定量风险分析D 定性风险分析 正确答案：A 57、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 为延迟的项目开展根本原因分析B 审查风险登记册中的适当响应C 将延期情况通知项目相关方D 将问题上报给高级管理层 正确答案：B 58、风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术？单选题A 制定风险管理

20、计划B 识别风险C 监督风险D 开展定性风险分析 正确答案：D 59、项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？单选题A 鱼骨图B 控制图C 帕累托图D 趋势图 正确答案：C 60、客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？单选题A 拒绝变更请求，并继续执行项目B 调整范围，并继续执行项目C 向变更控制委员会提交变更请求D 调整预算，并继续执行项目 正确答案：C 61、如果项目中有六名相关方，那么存在多少潜在的

21、沟通渠道？单选题A 36B 18C 15D 6 正确答案：C 62、项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？单选题A 蒙特卡洛累计图B 风险审计结果C 概率和影响矩阵D 根据概率和影响等级来识别风险 正确答案：A 63、项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？单选题A 创建详细的相关方登记册B 创建需求文件C 创建相关方管理策略D 创建质量管理计划 正确答案：A 64、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？单选题A 启动阶段正式开始B 执行阶

22、段正式开始C 详细需求清单的正式批准D 项目的正式授权 正确答案：D 65、项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？单选题A 首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备B 填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录C 在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性D 开展较少但更为重要的会议 正确答案：B 66、项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？单选题A 确定主要可交付成果B 开始制定项目管理计划C 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D 与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。 正确答案：D 67、项目

23、经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？单选题A 自下而上估算B 三点结算C 类比估算D 建立参数模型 正确答案：C 68、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？单选题A 分析变更请求并提交给控制委员会B 执行的变更请求，然后通知的股东C 执行变更请求，然后提交给变更控制委员会D 分析变更请求，并提交给督导委员会 正确答案：A 69、项目经理负责一个系统集成项目。执行项

24、目管理质量需要哪些文件？单选题A 质量测试指标，工作绩效信息和项目管理计划B 项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C 成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D 项目管理计划，偏差分析和风险登记薄 正确答案：A 70、项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？单选题A 压缩执行进度，以达到所规定的期限B 更改请求和批准客户C 在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则D 按时交付产品 正确答案：A 71、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提 出的变更

25、包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题， 可以在下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？单选题A 告诉团队，确保包含项目发起人的想法人B 记录建议的变更，并执行偏差分析C 告诉项目发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议D 向项目发起人解释，项目需求已经最终确定 正确答案：B 72、项目经理必须分析假设来识别下列哪一项？单选题A 风险B 制约因素C 不确定因素D 权变措施 正确答案：A 73、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀邀请书中应包含下列哪一项？单

26、选题A 风险分解结构B 工作说明书C 组织分解结构D 工作分解结构 正确答案：B 74、在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？单选题A 德尔菲法B 头脑风暴C SWOT 分析D 访谈 正确答案：A 75、项目范围已明确定义，且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 07，在调查完差异之后，项目经理了解到，在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行确认为对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目经理应采取下列哪一项行动？单选题A 改进项目沟通，确保所有需求都得到满足B 根据新的需求对项目范围进行变更C 给同

27、事提供明确的说明，停止范围蔓延D 开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通 正确答案：C 76、项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？单选题A 计划B 执行C 监控D 收尾 正确答案：B 77、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均己提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：单选题A 有效的B 无效的C 完成的D 违反的 正确答案：C 78、下列哪一项属于定量风险分析技术？单选题A 敏感性分析B 风险影响度分析C 清单分析D 概率影响分析矩阵 正确答案：A 79、下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。单选题A 确认范围B 实施整体变更控制C 实项目D 监督和控制项目工作 正确答案：B 80、在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种工具或方法？单选题A 三点估算B 概率影响矩阵C 风险评估D 风险等级 正确答案：B 81、一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪个文件应该在项目章程确定前创建？单选题A 沟通管理计划B 项目管理计划C 工作分解结构D 项目工作说明书 正确答案：D 82、在一个