项目进度管理与劳动力组织.ppt

1、项目进度管理与劳动力组织,主讲人：,2022年10月14日,本次我们以2个约10万m2的项目为例，要知道劳动力的安排需要掌握以下情况：1、进度管理的概念。2、我们的期望工期（在各方面不影响下）。3、在工作分解范围内工期里面的工程量或工作量4、我们要知道工人每天的工作完成量，5、劳动力的安排,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程（工作分解）,3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,进度目标,持续时间、完成的实物量、表示进度的可比性指标。,常用的进度指标,1、工程项目进度管理概述,1.1 进度目标,1.2 影响进度的因素：人、机、料、法、环、社会,材料因素,环境因素,事前进行分析，以

2、便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调,1、工程项目进度管理概述,责任划分及处理:承包商责任-工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任-工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿,1、工程项目进度管理概述,1.3 工程项目进度管理,工程项目进度管理是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。,1、工程项目进度管理概述,在确保节点要求的前提下，如何优化进度安排，实现与成本、质量及安全文明施工的最佳组合是我们共同的追求目标。,

3、1.4 工程项目进度计划的编制方法,项目范围的界定就是进一步确定成功实现项目目标所必须完成的工作有那些。可以从三个方面来考察。（现在我们的基本是按已定节点工期进行控制进度）,必须要做的工作有哪些？,可以省略的工作有哪些？,1、工程项目进度管理概述,需要对工作进行划分和分解,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程（工作分解）,3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,2.1 划分施工过程（工作的分解）,工作分解结构是按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。,工作分解结构是一个对项目工作由上而下，由整体到局部，由粗到细的分解过程。,单项工程,

4、分项工程,分部工程,2、划分施工过程（工作分解）,可以参照建筑工程施工质量验收统一标准,一,二 三,子 分部工程,四,级别,总控,零,2、划分施工过程（工作分解）,2、划分施工过程（工作分解）,2.2工作分解需要注意的事项,要掌握进度和劳动力，必须了解工程量,拟定竣工完成时间已确定，所用计划是倒排节点，工期已知。我们大概了解常用的各个阶段施工与交叉时间。,2.3、常规工作持续时间,1）桩基础施工天数 总桩数/桩机数量/每台桩机工作能力/工作面/施工难易度评价。每台钻孔桩每天24条桩，支护桩49条桩。每台冲孔桩35天一条桩（复杂地质37天不等）；人工挖孔桩批量完成，一批桩约710天；大型工程桩基

5、施工约46个月，普通工程34个月，小工程12个月,2、划分施工过程（工作分解）,2）土方施工天数 土方工程量/土质/机械数量/运输距离、弃土点/出土大门个数 地下水位底土质好的工程可以先挖部分土再打桩，大型土方6米深左右施工1520天，增加一层地下室增加1520天。,2、划分施工过程（工作分解）,3）底板和地下室施工 注意图纸设计层数/地下水和土质/挖土或清土/垫层、防水/深 承台/钢筋/砼/回填时间 底板施工20天左右（如果电梯厅基坑或地质不好多加510天），地下室2025天，小范围快速施工的也有15天完成，一层地下室总工期约50天，增加一层1215天。,4）框架结构（裙楼）工序施工及时间安

6、排/分项完成时间/每层完成时间 每层完成时间1012天，有特别结构另外考虑。5）转换层或架空层 2530天，简单转换层1520天，架空层1215天。6）标准层剪力墙结构 工序施工及时间安排 拉通计算56天一层，如按四天一层要考虑挑架、雨天、节假日影响。,2、划分施工过程（工作分解）,7）砌筑、抹灰 一般砌筑（包括地下室）开始时间结构做到8层开始，抹灰在砌筑开始20天后开始。高层建筑8层以后开始砌筑施工，封顶后约一个月内完成内墙砌筑，60天后开始落架。低层建筑封顶后开始或完成45层后开始砌筑。进度加快项目外墙抹灰分段施工。8）装修工程 按工程的大小估算总时间及插入时间，装修工程在封顶后79个月内

7、完成。小型工程68个月完成。（注意门、窗、墙、地、电梯间交叉施工时间）,2、划分施工过程（工作分解）,9）专业分包工程列举各个专业分包何时开始和完成时间消防工程砌筑抹灰开始时开始管道施工；四方验收前30天验收 烟道工程砌筑时同时进行；抹灰完成前完成；人防工程安装地下室抹灰完成开始；超高层幕墙按结构层数分二至三次进行；封顶后三个月内完成；强电工程地下室抹灰完成后开始，大型地下室要先进行设备房施工，各项验收需要通电时完成市政电接通。电梯工程在机房结构完后进行井道轨道安装施工，外电梯拆除时考虑试运行。绿化工程在外墙装修基本完成后开始，或竣工前34时间开始屋面施工。,2、划分施工过程（工作分解）,10

8、）钢结构工程 机械/工况/工程量/完成时间 吊装楼层35天，大型屋架2530天。劲性钢结构地下室钢结构影响主体，标准 层钢 结构先上12层。11）大型施工机械插入时间 塔吊在底板施工做基础，施工电梯结构施工至6层左右开始安装。外架拆除完成后拆除搭吊；内装修完成一半后拆除施工电梯，同时起用室内电梯。,2、划分施工过程（工作分解）,2.4、依据工作分解编排施工进度计划确定逻辑关系：1）按上述程序逻辑先确定主导施工过程，在计划中大致编写各个分部分项的子目和作业时间；2）依据里程碑或节点计划更改作业时间，调整个别逻辑关系。3）依据总进度完成时间，修改个别作业时间或工序插入时间，检查是否有工序的明显错误

9、。2.5、检查和调整施工进度计划的初始方案，形成正式进度计划。经过讨论、优化、修改、调整形成正式进度计划。,2、划分施工过程（工作分解）,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程（工作分解）,3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,3、工程量来源,工程量的来源渠道,3、工程量来源,3.1按招标或初步预算工程量清单,3、工程量来源,单层工业厂房每100m2建筑面积主要工程量指标,3.2按收集资料每100m2建筑面积主要工程量指标,一般民用建筑每100m2建筑面积主要工程量指标,3、工程量来源,3、工程量来源,地下室结构含钢量与砼量,3、工程量来源,上部结构含钢量与砼量,3、工程量来源,

10、3.3 自已经验估算主要材料数量方法：（钢筋、模板、砼、外架、内架）,3、工程量来源,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程（工作分解）,3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,4、人工定额（劳动定额）,定义：人工消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品所需要的劳动消耗量标准。反映指标：人工定额是表示建筑安装工人劳动生产率的指标，反映建筑安装企业的社会平均先进水平。表现形式：产量定额与时间定额。,4.1 概念,（1）按产量定额、已有工人数计算工期：,D=,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工

11、日.m3/台班）H-时间定额(H=1/S)R-工人数（机械台班数）P-劳动量(工日、台班),4.2、计算工期与工人数的公式,可以计算现有工人能否满足工期,4、人工定额（劳动定额）,（2）按产量定额、已定工期计算工人数,R=,=,Q H,D,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H-时间定额(H=1/S)R-工人数（或机械台班数）P-劳动量(工日、台班)D工期（持续时间）,P,D,可以计算现有工期需要多少人,4、人工定额（劳动定额）,3）人工定额表现形式 a、产量定额-其计量单位是以产品的单位计算，如：m/工日、m2/工日、m3/

12、工日、t/工日 等 产量定额适用于向工人班组下达生产任务。,b、时间定额-工日/m、工日/m2、工日/m3、工日/t等 不同的工作内容有相同的时间单位，工人小组完成的定额数量可以相加，故时间定额适用于劳动计划的编制和统计完成任务量。,二者关系：互为倒数。,4、人工定额（劳动定额）,4）、时间定额与产量定额的关系,在数值上互为倒数，即：,4、人工定额（劳动定额）,例：某抹灰班有13名工人抹某住宅楼白灰砂浆墙面，施工25天完成抹灰任务。产量定额为10.20m2/工日。试计算抹灰班应完成的抹灰面积。再按已知面积计算工人数量。,解1：抹灰班完成的工日数量 1315=325工日 抹灰班应完成的抹灰面积

13、10.2325=3315m2,解2：抹灰班完成的每日抹灰面积 3315/25=132.6m2 抹灰班应组织工人数量 132.6/10.2=13人,4、人工定额（劳动定额）,4.3、人工定额的制定方法,4、人工定额（劳动定额）,4.4、测算人工定额,4、人工定额（劳动定额）,4.3.1、按劳动定额进行换算成实际产量,4.3.1、按劳动定额进行换算成实际产量,4.3.2、按市场或项目实际情况估算,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程（工作分解）,3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,通过以上4节内容，分别得出：1）目标工期；2）在工作分解范围内工期里面的工程量或工作量；3）劳动效率

14、（工人每天的工作完成量）。根据劳动效率，求出劳动力投入的总工时，即：劳动力投入总工时一定时，可计算：,5、劳动力计算,劳动力配置方法,5、劳动力计算,5.1 计算钢筋工数量,说明：1、以上劳动力数量包含大工、小工；2、钢筋加工制作工人占35%，运输、绑扎工人占65%。,5、劳动力计算,5.2 计算木工数量,说明：1、每25名工人中，17名大工，8名小工；2、包含材料转运、支架模板搭拆。,5、劳动力计算,5.3 计算砼工数量,说明：1、每12人，8名大工，4名小工；2、包含混凝土浇捣、养护。,5、劳动力计算,5.4 计算砌筑工人数量,说明：1、每20人中，12名大工，4人搅拌砂浆，4人转运材料；2、包含砂浆搅拌、材料搬运、砌筑。,5、劳动力计算,5.5 计算抹灰工数量,说明：1、每10人中，6名大工，4人转运材料及搭设操作架；2、包含砂浆转运、砌筑。,其他各工种按照类似方法分别求出劳动力数量，并进行汇总。,5、劳动力计算,5.5、高层项目劳动力安排计划表,5.6、多层项目劳动力安排计划表,1、要考虑每个项目管理的组织水平对劳动效率的影响。2、施工流水与交叉对施工人员的组织的影响。3、班组施工经验与施工方法对人员的影响。综合考虑各方的因素与共同分析，各方交流的数据是劳动组织的关键因素。谢谢大家！,