项目安全目标考核办法.docx

1、项目安全目标考核办法 项目部安全目标管理考核办法2017年1月1日发布 2017年1月1日实施 鄂北工程2016年第9标项目部目 录项目部安全目标管理考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。（二）不发生环境污染事故。（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。（六）做好安全生产检查和

2、隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。（八）创建安全文明施工样板工地。（九）争创国家级“大禹奖”。二、考核目的 为深入贯彻中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。三、考核对象 公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、

3、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。四、考核依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-2015、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容 1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。 2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。 3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。4、考核项目

4、管理人员在安全生产方面的业务素质和安全生产责任制在项目安全管理中的落实情况。5、具体内容参见施工安全文明责任目标考核簿。奖罚办法：考核结果85分以上为优良，70分以上为合格，不满70分为不合格。若其中一项不得分，考核汇总也不合格。每项最多扣减分不大于该项标准分。每月考核结果优良者，奖励50元，合格者不奖不罚，不合格者罚款50元。项目经理安全目标管理责任考核表 单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15 分。152未能贯彻落实安全生产方针

5、、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣10 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5 分，未能加强

6、劳动保护工作，扣5 分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，

7、扣10 分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5 分，未能加强员工的安全培训教育，扣5 分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 项目副经理安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲

8、坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监督检查，扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5 分。153未能负责安全物资采购计划的审核及

9、批准，扣10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10 分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5 分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与

10、对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分，记录与标识不全扣5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5 分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5 分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10 分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控

11、制、职工培训教育等安全管理记录，扣10 分，记录不全扣5 分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10 分。10小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日党支部书记安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序 号考核内容扣分标准应

12、得分数扣分原因扣减分数实得分数项目党支部书记1是否贯彻执行党的路线、方针、政策，国家、地方的相关法律、法规；是否传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神；是否认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。扣15分，缺一项扣5分152根据公司党委安排，制定支部工作安排意见，围绕项目生产经营开展思想教育工作，推进安全质量标准化建设，项目安全文化建设，保障项目各项目标的实现。扣10分，无安排意见扣2分，标准化建设作用不突出扣4分，安全文化建设效果不显著扣4分103负责做好项目班子自身建设，按要求召开民主生活会，经常与项目班子成员沟通情况，搞好团结，协调关系，发挥班子成员的整体作用；扣10分；未按要求

13、展开民主会扣2分，班子成员沟通不好扣2分，搞好团结，协调关系不明显扣3分；班子整体作用发挥不好扣3分。104加强党支部自身建设，做好党员教育管理工作，落实相关制度，开展“争先创优”等主题活动；扣15分，缺一项扣5分。155负责做好职工的思想教育引导工作，及时掌握职工思想动态，有针对性地解决思想实际问题。扣15分，缺一项扣5分。156负责组织做好职工的教育培训工作及搞好“文明三区”建设，做好安全文化宣传工作。扣10分，缺一项扣5分。1071、负责项目社会综合治理工作，加强治安和消防管理工作，职工无违法违纪行为，扣5分。负责项目后勤服务管理工作，做好职工一舍一所环境卫生管理和日常监督检查，安排好职

14、工生活，扣5分。扣10分1081、参加项目安全生产隐患排查、安全质量标准化检查、考核，及时督促整改，扣5分；2、组织工会、共青团开展形式多样的文体活动，做好宣传报道工作，扣5分；3、按时完成上级领导交办的任务，扣5分。扣15分15小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 总工程师安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内

15、容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总 工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同，

16、未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5 分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5 分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10 分

17、，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5 分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺一项扣5 分。10小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 总经济师安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标

18、准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总经济师1是否认真贯彻党的安全生产方针和上级部门的安全生产文件、指令、指示精神；是否落实安全生产的经济政策；扣15 分，缺一项扣5分102是否落实公司每年度安全资金计划，预算及安技措费用的平衡工作；扣10分103是否及时向有关领导提供安全资金的事业情况；做账是否目清、底数明；扣10 分， 发现一处扣5 分；104是否建立健全以总经济师为首的安全管理体系，按工地设专人负责，各负其责。扣10分105项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施是否具有可行性。扣15分，缺一项扣5分156未能参加安全生产检查，扣10 分，未对施工中存在的不安全因素，从

19、合同、成本方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5 分；157是否经常深入现场，参加工程验收；是否对各类安全设备采购和使用进行监督检查；扣10分，缺一项扣5分108是否全面负责公司安全基金的统一预算计划工作；负责对工程标书及合同内容的审核，对特殊合同进行评审的组织工作。扣10分109未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，未从经济分析中查找事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺一项扣5 分。10小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核

20、分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日施工员安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15 分；152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5

21、分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收

22、工作，扣10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5 分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，扣5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现

23、一次扣5 分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5 分，未立即上报的扣5 分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5 分，记录不全的缺一个扣2 分。5小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 安全员安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目

24、安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录不全的扣5 分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10 分，配合不到位的发现一次扣5 分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物、环境及自然

25、的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5 分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行

26、修订、再版，未能执行的扣10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5 分。10小计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 技术员安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20 分；202未能

27、参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5 分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5 分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10 分，缺一项扣5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5 分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10 分，针对性不强的扣5 分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未

28、复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10 分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10 分，缺一项扣5 分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5 分，未能配合做好内、外审工作各扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日材料员安全目标管理责任考核表单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司 工程名称：鄂北工程2016年第9标岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20