连锁加盟创业计划书.docx

1、连锁加盟创业计划书 连锁加盟创业计划书加盟创业开什么店好，有哪些店可以推荐。创业加盟连锁店有哪些要求。给大家整理了关于连锁加盟创业计划书，希望你们喜欢! 连锁加盟创业计划书篇1 一、创业目标 发展中国真正意义上的小吃行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型小吃连锁公司。 二、 市场分析 社会生活节奏加快，使小吃行业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的小吃业发展十分迅速，但是洋小吃还是占领了大部分的市场份额。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 调查表明，当人均收入达到人民币3000元时，传统的家务劳动将转向社会。由此小吃业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国小吃市场将随着我

2、国经济发展而进入高速发展阶段。 目前，市面上的许多西式小吃其实并不适合国人对小吃的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式小吃最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没什么美味可言的。而且小吃在美国的发展向来是以价格低廉贰著称，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式小吃的价格还远非大众化所能接受，这也决定了不可能让工薪阶层经常去尝试的那份 新奇 小吃。 但考察现行的中式小吃，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式小吃的众多弱点，给我们建立中式小吃连锁提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式小吃经营上的诸多缺陷，并发展我们自己的特色，那么我们进入中式小吃市场占据较大市场份额的

3、创业计划，是极有可能成功的。 三、 实施方案 1、 小吃服务业的模型 以顾客为中心，以客户满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2、 目标市场的定位 大众能接受的中式小吃行业。客户群：上班族+儿童+休闲组+其他 3、 市场策略 产业工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 XX小吃 员工的服装，经营的理念，内部管理和公司的保持统一，但它们没有过多 的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个小吃集装配中心。 四、投资局限性 手持6万，可投资的项目有局限，就拿开小吃店来说，承受的租金是40-60平方米月租金1000-3000元以下。最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好

4、是三个月一付，或半年一付! 1.装璜及布饰： 虽然投资不太，但开小吃店要体现雅致，人的食欲与环境往往有一定的关联。我喜欢在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人。采摘相关小吃的精华文章，图片。 2.经营品种： 主营：精肉馄饨50、豆脑50、肉加馍10-15、大饼卷菜10-15、茶叶蛋 、烤肠3、紫米粥、玉米4、20包子1.5(夏天可以推出糖水、蛙鱼、冷饮) 精肉馄饨 6元 豆脑 3元 肉夹馍 5元 大饼卷菜 5元 茶叶蛋 1元 鹌鹑蛋 1元 烤肠 2元 /3元 紫米粥 2元 玉米 4元 包子 1.5元 3.经营特色及毛利计划 小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品，

5、如果不是加盟店，投资这5万元，起码做老板的是一个美食家，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。 4.店里有几种主食： 1、精肉混沌：售价6元一碗，制作成本3元，日销售数额50-70碗左右 150-210 2、豆脑：售价3元一碗，制作成本1.5元，日销售数额50-70碗左右 75-100 3、肉夹馍：售价5元一碗，制作成本2.5元，日销售数额20-30个左右 50-75 4、大饼卷菜：售价5元一碗，制作成本2.5元，日销售数额20-30碗左右 45-75 5、茶叶蛋：售价1元一个，制作成本0.5元，日销售数额30-50碗左右 15-25 6、烤肠：售价2-3元个，制作成本1-1.5元

6、，日销售数额20-30个左右 20-45 7、紫米粥：售价2元一碗，制作成本1元，日销售数额10-20碗左右 10-20 8、包子：售价1.5元一碗，制作成本0.75元，日销售数额10-30个左右 10-25 5.毛利分析： 以上数据为每日经营时间为早上10点-18点之间，毛利为400元-600元之间、年利润为12万-20万之间。计算误差后，算15万左右。这种小店基本上是早中晚和夜宵都能经营的，主要取决于店面的选址和客户群。 连锁加盟创业计划书篇2 一 发展前景 现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速， 民以食为天 ，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。一

7、方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚;另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中;第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。

8、二 发展计划 为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步： 创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行 试点创业 。 第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取 实体店+网络销售 的经营模式。 第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。 三 产品与服务工作 在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是 吃什么呢 ， 好吃吗 等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。

9、因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高，但是数量庞大， 推荐效应 很强。适时在大学城内做出健康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好： 第一： 优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到一定标准即淘汰

10、。 第二： 科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。 第三 ：建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进行售后评价等。 第四： 送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。 第一阶段 按照 饿了么 网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。 第二阶段 一要产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营;二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等

11、等。 第三阶段 稳中求变，不断探索，打造饮食时尚品牌。 四 发展战略 餐饮外卖行业竞争激烈，针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略： (一)初期是战略 抢 ：由于刚开始资金少，人力不足，是小规模的试点创业，以低成本为原则，以外卖业务为主要目标，以学生集体公寓(例如五期四期)为对象，是争夺市场份额求生存的阶段。 (二)第二阶段战略是 做 ：把工作重点从宣传到加强内功上来。在区域内(如大学城范围内)打造专业的外卖为主的品牌，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城为经营对象，提升核心竞争力，摸索出一套可以复制的经营模式，和线上自由订餐，先下实体门店的模式。 (三)第三阶段是 扩 ：在第二阶段取得成功的

12、基础上，扩大融资渠道，转变管理职能，有针对性的扩大经营的范围与营销对象，采用加盟招商连锁经营的方式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。 五 市场分析 初期阶段相当于完全竞争市场， 生产者之间产品，规模差异不大，竞争力相当，门槛低，低利润。这一阶段的目标就是学会在营销宣传和成本控制。消费者接触的信息是通过传单和 饿了么 在线订餐，保证外卖品质不低于竞争对手的情况下，注重有效率的宣传。以一个月为周期最大效力的宣传可以摸清利润多少，以此决定后续用人的质量和成本投入规模力度，这一时期的优势是如何在保证品质的情况下宣传上做的更好。 第二阶段需要拥有自己的核心竞争力，这样才能在业界立足，以此才能扩大经营，拥有

13、自己的客户群，是升级核心竞争力造就品牌关键过程。这就要解决一下几个问题，如何让大家都知道这个品牌，吸引其愿意来，愿意再来，愿意推荐的问题。这一时期的优势是让大家相信这个品牌美味，健康，方便快捷，价格公道。其次更重要的是核心团队的管理与建设，一旦在这个阶段取得成功核心领导团队内部会发生公司走向的分歧，一开始就要做好核心团队的建设管理工作以及下一阶段的发展方向灯重大问题。 第三阶段是复制连锁经营阶段，要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌，工作重心是制度化管理，下放经营权利，上层做好整个公司的品 质形象和规模效益的问题，让各分店充分发挥自身创造经营的活力，提高整体效益。 六 团队建设

14、第一阶段 合伙制 建立3人核心团队，分工协作。聘请厨师2名。 第二阶段 部门化职能管理，分厨房部，采购部，配送部，宣传部。 第三阶段 公司制度化管理，为不同层级的加盟连锁店，不同级别配置不同。 在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制。 七 营销宣传 无论出于公司发展的哪个阶段，宣传工作始终很重要。一下是各类针对不同阶段可以采用的宣传方式。 第一阶段 多元化，个性化 ，收效最大化。 第一，发小卡片，付电话和网站信息发到每个宿舍。利用大家都采用的常 规手段让所有人都可以接触到美食产品组合，这是常规手段，能使 自己和别人的竞争力相同。 第二，网站宣传，注册学生都用的人人网账号，建立 美

15、食美客 微博账 号以及飞信，以美食图片吸引眼球，在网站设计上做各国饮食文化，国内饮食传统， 美食美客 自己做出来的每一道菜以及做法和营 养搭配，广加好友。飞信推出每周饮食推荐，在客户愿意的情况下 每周发一次。 第三，价值宣传，为宣传单添加附加值。例如公益宣传。例如洗漱间的文 明标语，楼层指示，个性门贴等低成本宣传品。在角落处注明商标 和网址。 第二阶段 价值概念宣传，在区域内打响品牌。 第一 联系各校学生会组织等，支持影响力较好的各类学术、辩论、体育运 动等。在活动中宣传 美食美客 科学饮食概念以及线上订餐，产品配送等业务活动。让主流学生群体了解到该公司的存在。 第二 活动宣传，结合厨师的竞争

16、上岗评定，在大学城内推出热量测试等推 出 免费午餐 为主题的免费试吃活动等。 第三 网络宣传，通过网站微博飞信等方式发出最新推荐优惠活动等。 第三阶段 品牌宣传。 要依据发展的实力和融资状况而定，如地铁海报宣传，广告媒体宣传，创意短片宣传，电视广告宣传以及在前期有针对性的宣传方式等。 八 财务预算(月)： (一)投入预算 第一阶段 租房 1000元 ，设备投入800元，材料投入 3000元，人力投入 6000元 ，宣传费用3000元，预备资金5000元 ，总计投入：23800元 第二阶段 实体店面15万，设备投入约3万，人员工资月4-5万，宣传费用5万， 材料水电维护等其他投入8万。总计投入：

17、35万 第三阶段 视情况而定。 (二)盈利预算 第一阶段 每天中午晚上可以卖出外卖300份，以均价10元本6利4的行业标准来算，月盈利目标：35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。 第二阶段 按照外卖业务倍数响应扩大，实体店与网络销售平均水平预算，月毛利约在50万-150万 扣除月投入35万 净利润约在15万以上。 第三阶段 视情况而定。 九 风险分析 市场是不断变化的，所以必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能： (1) 团队分离风险，这是创业失败的主要原因。往往会在经过困难时期，权利分配不均导致团队集体出逃的风险 (2) 安全风险，饮食行业的食品来源是无法控制的，像疫情

18、、流感等。甚至在食品制作过程都有可能因为误操作，卫生等原因败坏企业的形象。 (3)财务风险，在第一阶段的投入不大，尚可以控制。第二阶段以后随着人员增多，经营上的控制盒不确定性增加，一旦资金断裂会导致创业失败。 (4)管理与法律风险，创业的核心团队一般较年轻，经验不多。在规模扩大以后需要管理水平的提升，需要协调管理公关能力强的组织管理人员。而这方面将会成为成长阶段的困扰。 十 应对措施 1、在安全性的问题上，一是在成立公司后，有采购部负责采购。与供应商签订协议，保证食用材料来源安全。二是对包装材料订购要求厂家出具检验证书并确保安全。三是规范厨房卫生操作流程。四是完善监督机制。 2、团队分离风险，

19、在不同阶段采用不同的管理方式并加以协议规定，完善进入退出机。 3、财务风险，在团队初期阶段尚可以自我管理，发展到一定阶段后，聘请专门的财务人员进行管理，聘用会计师事务所的审计师兼职进行监督审计。 4、管理风险，原有核心团队人员要分工协作分管不同部门的基础上借鉴其他公司的管理经验，完善人事管理制度，选贤任能，甚至可以猎聘职业经理人。 连锁加盟创业计划书篇3 一、企业经营模式 集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为顾客提供自助式服务。 借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营模式并根据地域特点加以改进。 二、企业主要产品结构： 前期产品共设三大块：A、襄樊牛肉面

20、/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品玉米粥、红豆粥、清粥等;C、西式糕点系列配 牛奶和咖啡等。 三、中心餐饮与直营餐饮 粉面系列和汤包系列由公司直属运营。 四、加盟餐饮 西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。 五、增值服务 后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)，实现真正的民生化。 六、服务质量控制 将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善。 第二章 行业和市场分析 一、行业与发展前

21、景 目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的 三差 阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明对比。 然而随着现代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食用早餐来节约宝贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正在改变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。 二、客源市场分析 襄樊雄跨汉江两岸，城市规模位居全省第二，城区常住人口110多万，是名副其实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在

22、快速增长。 襄樊人一直有在外过早的习惯，每天早上大概有60%的人选择在外就餐。以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大市场(110万*60%*4元)。 三、市场竞争与对策 最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。 安心早餐 立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐。 四、政府产业政策 市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在许多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程) 安心早餐

23、计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。 第三章 营销战略与CIS计划 一、 营销目标 让 安心早餐 品牌深入襄樊市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。 二、 营销策略 1、 赞助公益事业。 2、 帮扶弱势群体。 3、 积极参与社区活动。 4、 适当回馈社会。 5、 永远不做高投入的广告宣传。 三、 营销队伍建设计划 在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。 推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作模式)。 四、 CIS计划 MI(思

24、想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨 永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值 ，使之融入所有人思想行为中去。 BI(行为识别系统)：带动公司积极参与社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的QSC(品质、服务、清洁)，让顾客感受到真正的价值。 VI(视觉识别系统)：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册 安心早餐 商标，经营及对外活动中，使用统一LOGO。 五、 餐饮文化活动营销策略 1、 将安心早餐的 牛肉面系列 打造成襄樊地区特色饮食代表之一。 2、 把 健康营养 作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的 安心 。 第四章 项目建设计划 一、 项目

25、建设内容与规模 1、 中央厨房： 仓库：干湿货仓各一个 加工间：面条加工档、包点案、饮品档、味料档。 配送：租赁两厢货车一台(需具备冷藏功能)。 2、 门店： 营业面积300-400平米左右，可摆放10-20张散台;厨房建设成半透明式，使顾客可以看到整个操作过程;厨房分为3个档口：面档、包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台(顾客先买单，凭电脑小票到各档口取食品)。 二、 项目选址与地区概况 选址标准：1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、学校等附近。 2、竞争者聚集点。 3、注意规避高铺租带来的经营压力。 项目地区概况：襄樊地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或居民小区等附近。

26、大多是零散经营，店铺面积在30-50平米左右，且占道经营现象普遍，周边卫生条件差。 三、 建设成本控制 1、 店面基本装修费用3万元左右。 2、 硬件设施及餐厨具购置费用2.5万元左右。 3、 加工中心装修及设备费用5万元左右(前期以空调房暂代保鲜库，以冰柜暂代冻库)。 4、 办公设施投资3万元左右(电脑自动化办公、收银、物控系统)。 5、 其它设施约2万元 第五章 发展战略与目标 一、 公司长期发展战略 在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点，让 安心早餐 品牌持续良性的稳定获利。 二、战略发展目标 将 安心早餐 建设成为襄樊乃至湖北地区最成功的早餐 品牌。 三、企业经营发展战略 尽一切努力降

27、低运营成本以提供价值不凡的产品给每一位顾客。 第六章 公司管理 一、 公司组织结构 前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名，洗碗工一名，员工6名(依照营业情况安排员工数量)。 后勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人6名。 二、管理机制 1、建立标准的运营流程 2、建立系统的训练系统 3、建立完善的晋升机制 4、建立完善的督导机制 5、完善数字化管理 6、规范服务标准 7、建立顾客满意度管理体系 8、强化员工职业心态建设 9、强化服务过程督导 三、人力资源计划 1、公开透明的晋升机制 2、持续循环的学习培训 3、不断储备管理人员 4、努力提升员工满意度 四、企业文化 尊重个人、

28、追求卓越、共同成长。 第七章 财务分析 一、 营业收入预测 前期将产品定价高于市场同行15%(提高品质、服务、清洁的附加成本)，各门店前期预计日均营业额在2500元左右，以人均6元的消费水平，每天接待客人400人次左右，预计营业额年增长率60%，一年后日营业额达到4000元左右。 二、营业成本 食品成本(原物料)：35% 运营成本：(能源、损耗、运输、税、铺租等)25% 人力成本：(人工)13% 管理成本：(间接人工)2% 净利润：25%(利润率与营业额成正比) 三、财务分析结论： 餐饮行业现金周转较快，在前期投入后，后续不再需要大笔投入。 安心早餐 采用中央厨房集中配送，前期门店较少的情况下

29、，运营成本相对较高，随着门店的增多，间接成本将会逐渐降低。 预计一年收回投资。 第八章 融资要求说明 一、 资金需求及使用计划 前期投资30万元，其中基建费用约24万元，剩余6万元作为运营流动资金。 预计一年后， 安心早餐 扩张到5家门店，在这个过程中再行追加20万元投资。 后续发展只依靠营业所得利润即可。 二、投资建议及股本结构 1、现金投资方承担全部资金投入，持有 安心早餐 品牌80%股份; 2、计划执行人(以下简称管理方)持有 安心早餐 20%股份。 3、合作双方需严格执行合作守则，及时追加投资，不可挪用、撤出或变相转移共有品牌资产。 三、投资者权利安排 1、现金投资方负责对公司财务状况

30、、投资策略进行监督。 2、管理方负责公司全面运作。 3、公司财务对合作双方透明。 四、投资方介入公司业务程度建议 1、投资方一般情况下不可介入公司业务，只对公司财务状况进行监督。 2、在公司营运出现严重失误，导致无法正常运转或严重损害 安心 早餐 品牌形象时，经董事会投票决定，可由投资方另行委派管理者，双方股权结构不变。 五、风险投资退出程序 1、自正式运营之日起，三年内投资方不可以任何形式撤出投资。 2、期满，经双方友好协商达成一致后，投资方可撤出资本并归还股权。 注：未尽详细处参照合作细则 第九章 风险及对策 一、 行业风险及对策 早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业，只有通过高客流做高

31、营业收入才能保障有利可图。因此必须通过提高品质、服务、清洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位。 二、市场风险及对策 襄樊早餐市场消费偏低(近两年提高不少)，价格竞争风险大。 安心早餐 的定价略高于市场同行，我们通过提高整体就餐质量来让顾客感受到 物有所值 。 三、经营风险及对策 早餐的利润率低，在经营过程中最大的风险莫过过于浪费和内耗。公司建立完善的利润管控体系，在人力资源方面也尽可能做到人员结构扁平化、工作高效化。 四、不可抗力及对策 建立良好的公共关系，在不可抗力事件发生时，争取各方面的支持。 附注一点：襄樊地区独特的牛肉面在本地早餐占绝对主导地位，目前早餐市场急需整合。 襄樊是个标准的地级市，有110多万城市人口，城市面积甚至大过省会城市。目前发展较快，正在中部地区崛起。 麦当劳和肯德基是属于西餐，做法非常简单化，裹粉 炸制 打汉堡酱 装盒 完活，一个就卖12.5，炸制需要6分钟，一次最多可以炸18片，18个汉堡的数量 打酱装盒半分钟，西式快餐程序很简单的 不像中式快餐那么复杂 人