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1、1现代管理原理自测练习一、单项选择1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织C领导D控制 2“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯3“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。A组织B预测C预防D计划 4组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、部门和人员 5为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A实践活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动

2、时，他行使的是（D）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能8管理的首要职能是(A )。A计划B控制C协调D指挥9下列各选项中，（B）属于管理的对象。A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人 10管理的职能分为一般职能和(C )。A指挥职能B计划职能C具体职能D控制职能 11“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯12人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A）。A管理的实践性B管理的复杂性C管理的科学性D管理的变动性 13组织是管理

3、的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、部门和人员 14就管理的职能而言，法约尔认为，（A）。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是决策D管理就是经由他人去完成一定的工作 15. 对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能1西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫李嘉图16泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管

4、理C提高劳动生产率D增强责任感17被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。 A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯18法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制19“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗20古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人21在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。A感情的逻辑B正

5、规的程序C科学的理念D效率的逻辑22理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A. 最有效和合理的B最符合需要的C最经济和合理的D最先进科学的23管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A科研部门B军队C学校D企业24经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。A“经验教学”B“案例学派”C“案例教学”D“经验学派”25日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造261993年，海默和钱皮合著了企业再造

6、工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）。A企业战略转换B企业技术创新C企业流程再造D企业管理创新27企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程B生产管理C作业管理D操作规程28（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔海默的企业再造工程B孔茨的管理学C德鲁克的管理的实践D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务29.计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导30 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D）

7、。A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划31.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者32.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B）。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性33.制定作业计划的依据是（D）。A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划34.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长B.更短C.适中D.不确定35综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊36为实

8、现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.规则37选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意38对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测39.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测40当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C）是可取的方法。A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测41战略管理的基础工作是（

9、B）。A决策B预测C计划D组织42关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任 43像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略44战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会45.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析46组织

10、制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源47. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略48. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。A一元化B关联多元化 C无关联多元化D复合多元化49某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策 50.决策的第一步是（D）。A拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题51决策的终点是（B）。A确定备选方案B实施

11、决策方案C确定最优方案D实现决策目标52.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法 53（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法54某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A25台B100台C125台D12.5台55某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（B）万件。A12B20C200D12056某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元

12、，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D3057某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度预计销量为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（D）万元。A20B12C2D20 58某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C

13、不太好D要警惕59某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A甲B乙C丙D甲和乙60某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用折衷法选取的最优方案为（C）。（设：最大值系数为0.7）A甲B乙C丙D甲和丙61某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（B）。A甲B乙C丙D甲和丙62. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。A人事关系B组织目标 C组织结构

14、D责权利关系 63. 矩阵式组织属于（B）组织结构。A机械式B有机式 C直线式D平行式 64. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D）。A直线制结构B直线职能制结构C职能制结构D矩阵制结构 65.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C）。A有机式结构B复杂式结构C机械式结构D简单式结构66小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（B）。A复杂式结构B有机式结构 C机械式结构D简单式结构67.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构58根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人

15、员配备的（B）原则。 A因人设职B量才使用C任人唯贤D因事择人69组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。 一般而言，（C）的选聘多采用外源渠道。 A基层管理者B中层管理者C高层管理者D普通管理者70.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D）。A中层管理者B基层管理者C普通管理者D高层管理者71考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。 A. 上级部门B.关系部门C下属部门D.协作部门72.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D）。A.上级考评B.群众考评C专家考评D. 自我考评73.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务

16、，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B）。A. 有计划的提升B. 职务轮换C委以助手职务D. 临时提升74领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。 A品德、学识、能力、情感B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感D品德、威信、能力、情感 75关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）。A两者的权力都源自职位B领导者的权力源自职位C管理者的权力源自职位D管理者的权力源自自身 76. 领导者的权力来源包括职位权力和（B）两个方面。A权力影响力B自身影响力C组织影响力D文化影响力77领导者以自身的专业知识、个性特征等影

17、响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。A法定权利B奖惩权力 C组织权力D自身影响力 78管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A1-1型B9-1型C1-9型D5-5型79根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A）。 A高工作高关系B低工作低关系C低工作高关系D高工作低关系80激励过程就是一个由（A）开始，到（A）得到满足为止的连锁反应。A需要需要B需要行为C动机行为D行为需要 2人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（

18、A）。A挫折B紧张C防范D焦虑 81激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C）。A60%-70%B70%-80%C80%-90%D90%以上82需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（A）。A内容型激励理论B过程型激励理论C行为改造激励理论D需要型激励理论83根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。A高B低C一般D无法判断84“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”

19、，这是（D）理论的观点。A需要层次B双因素 C公平D成就需要85根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。A自然消退B惩罚C消极强化D正强化86成就需要理论一般适用于（C）的研究。A普通员工B技术人员C主管人员D一线员工87沟通的深层次目的是(D)。 A展示才能和影响力B将信息传递给别人C将工作布置下去D激励或影响人的行为88当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（B）特征。A单项性B双向性C强制性D独特性89(C ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A口头沟通B非语言沟通C书面沟通D电子 媒介沟通90按照组织明文规定的原则

20、、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A） A正式沟通B非正式沟通C工具式沟通D感情式沟通91下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A）。 A地位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调不够92人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（C）原因造成的。A情绪B信息操控C选择性知觉D非语言提示93导致组织冲突产生的基本原因中，（B）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。A组织中个体自以为是的态度B组织中

21、个体差异的客观存在C组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在94现代管理中，需要激发的冲突是（A）。A建设性冲突B破坏性冲突C日常冲突D利益性冲突95能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C）。A领导B组织C控制D决策 96管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。A计划B控制C协调D指挥97即时控制通常指的是（A）。A现场控制B前馈控制C反馈控制D全面控制98管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。A现场控制B前馈控制C反馈控制D局部控制9

22、9在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（C）。A主体B客体C媒体D系统100某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A）。 A历史标准B计划标准C最高标准D年度标准101不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D）。A价值标准B实物标准C有形标准D无形标准102某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C）要求。A目的性B多元性C可检验性D协调一致性103管

23、理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（B）原则。A目标明确B控制关键点C及时性D灵活性104控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A）。A全局观念B与计划协调一致C建立客观标准D切合管理人员特点105西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫李嘉图 106泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感107被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利

24、法约尔D马克斯韦伯108法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制 109“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗110古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人111系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织112日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造113企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象114深层的企业文化是指（D）。A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神115.计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导 116.组织的