采购与供应链管理系统 题库.docx

1、采购与供应链管理系统 题库采购与供应链管理题目答案一、判断题（每题2分，共5题）1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。（对）2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。（对）3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。（对）4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。（错）5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。（错）6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。（对）7、分散采购是指企业在核心管理层建立专

2、门的采购机构，统一组织和实施企业所需物品的采购业务。（错）8、政府采购又称公共采购。（对）9、JIT采购又叫做供应链采购。（错）10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。（对）11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。（错）12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。（错）13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。（对）14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式，以达到财务上的目标。（对）15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的重要环节。（对）16、一般而言，生产计划根源于销售计划。（对）1

3、7、采购环境不是编制采购计划时应考虑的因素。（错）18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。（对）19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。（错）20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。（对）21、间接渠道是企业直接向生产厂商进货。（错）22、窄渠道指同一层次的中间商是单一的。（对）23、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商。（对）24、一份完整的采购合同主要由首部、正文和结尾三部分组成。（对）25、公开招标是一种非竞争性的招标。（错）26、政府采购的资金来源为财政性资金。（对）二、填空题（每空2分，共5题，请在每小

4、题的空格中填上正确答案。错填、不填均不得分。）1、按采购权限可将采购方式分为集中采购与分散采购。2、采购是商流和物流过程的统一。3、采购是从资源市场获取资源的过程。4、遵循规则，数量或种类占80%的采购物品只占有的价值。5、遵循规则，数量或种类占20%的采购物品占有的价值。6、在企业内部，按采购权限可将采购方式分为集中采购与分散采购。7、按采购主体完成采购任务的途径，采购方式分为直接采购与间接采购。8、单一来源是一种没有竞争的采购方式。政府采购又称公共采购。9、按采购技术可将采购分为传统采购和现代采购。10、采购预算是一种用金额来表示的采购计划。采购预算的基础是采购计划。11、采购计划是由采购

5、认证计划和采购订单计划两部分组成。12、物料需求计划主要来源于主生产计划、独立需求预测、物料清单计划和库存文件。13、采购渠道按照流通环节的多少划分为长渠道和短渠道。14、按市场上竞争和垄断的程度，将市场划分为完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。15、常用的折扣策略有现金折扣、数量折扣、季节折扣和折让。16、通过供应商绩效评估，企业可以获得持续的绩效改进，包括交货、服务、成本、质量以及技术合作等方面的改善。17、按采购主体完成采购任务的途径，采购方式可分为直接采购与间接采购。18、JIT采购，也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。采购方根据需要对供应商下达订

6、货指令，供应商在指定的时间，将指定的商品按规定的品种、数量送到指定的地点。19、间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购。20、直接采购是指采购主体自己直接向物品供应单位（一般指生产厂家）进行采购的方式。间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式。21、采购渠道按是否经过中间商划分，分为直接渠道与间接渠道。22、采购渠道按经过同层次的中间商的多少划分，可分为宽渠道与窄渠道。23、商品经过的流通环节多为长渠道，商品经过的流通环节少为短渠道。24、供应商的折扣策略中，现金折扣是指在赊销的情况下，卖方为鼓励买方提前付款，按原价给予一定的折扣。数量折扣是卖方为鼓励客户大量购买而采

7、取的一种价格策略。25、采购的范围涵盖了有形的物品和无形的劳务。26、政府采购又称为公共采购，采购资金为财政性资金。27、采购的“5R”原则就是在适当的时候以适当的价格从供应商买回所需数量的物品。28、物料需求计划的输入数据为主生产计划、物料结构清单和库存文件。29、采购管理是为了维护企业利益，实现企业目标而对企业采购工作进行的协调、组织、监督和控制活动。30、按照采购主体分，采购可划分为个人采购、企业采购和政府采购网。三、单项选择题（每题2分，共10题，错选、多选或未选均不得分）1、在电子商务环境下的采购模式是（A）A、电子商务采购 B、JIT采购 C、供应链采购 D、传统采购2、对采购和供

8、应链管理的目标表述错误的是 ( B )A、保质保量提供不间断的物料、供应和服务B、使库存率达到100%,提高仓库利用率C、以最低总成本获得所需的物资和服务D、当条件允许时,实现采购标准化3、按采购权限可将采购方式分为（B）A、现货采购与期货采购 B、集中采购与分散采购C、直接采购和间接采购 D、招标采购与协同采购4、企业采购机构的大小与企业自身规模的关系是（A）A、正比 B、反比 C、没有 D、特殊5、某公司每年需购入布料10000匹,每匹单价20元,订货费用为每台20元/次,单位存储成本按每单位原材料价值10%计算。则其经济定货批量为（B）A、1000 B、2000C、3000D、40006

9、、按是否经过中间商划分，采购渠道可分为（A）A、直接渠道与间接渠道 B、宽渠道与窄渠道C、长渠道与短渠道 D、多渠道与少渠道7、政府采购的主要采购方式是（C）A、邀请招标 B、竞争性谈判 C、公开招标 D、询价采购8、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）A、发展长期的、相互的依赖关系 B、双方有共同的目标C、双方相互信任、共享信息 D、双方共担风险、共同开发9、ABC分类法对采购物品进行分类管理是按照（A）A、价值大小 B、数量多少 C、重要程度 D、质量指标10、对于战略采购物品，应选取的采购策略是（D）A、集中竞价 B、确保供应 C、系统化采购D、建立长期伙伴关系11、按采购主

10、体分类，采购可以分为(D )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购C、国内采购和国外采购 D、政府采购、个人采购和企业采购12、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B) A、独立需求 B、相关需求 C、离散需求D、连续需求13、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D）A、总经理 B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理14、JIT 起源于下列哪个国家（B） A、美国 B、日本 C、德国D、中国15、某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元/台，单位存储成本按每

11、单位原材料价值的10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）A、400 件 B、200 件C、500 件 D、600 件16、集中采购的主要优点为(A )A、采购方谈价能力增强 B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求17、MRP代表的是（B）A、企业资源计划B、物料需求计划C、分销需求计划 D、主生产计划18、ERP代表的是（D）A、企业资源计划B、物料需求计划C、分销需求计划 D、主生产计划19、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应( C)A、等待验货 B、等待收货 C、进行订单跟踪和跟催 D、准备开票和支付货款20、企业通过中间商向厂商进货的采购渠道是（B）A、

12、直接渠道B、间接渠道 C、宽渠道 D、长渠道21、在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用管理方式为（C）A、定期订货方式 B、JIT订货方式C、定量订货方式 D、联合库存方式22、下列不属于实体物品的采购的是（D）A、原料 B、辅料 C、设备 D、技术23、下列不属于实体物品采购范围的是（D）A、原材料 B、机具设备 C、事务用品 D、工程发包24、JIT采购技术是 ( D ) A、小批量的采购 B、安全存量采购 C、经济批量采购 D、为了实现零库存25、存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( C ) A、会计入账支付款项花费成本 B、进货验收成本C、存货保险费

13、用 D、采购手续成本26、那些经营规模小、经营品种少的供应商被称为（B）A、“专家级”供应商 B、“低产小规模”供应商C、“行业领袖”供应商 D、“量小品种多”供应商27、那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对较少的供应被称为（A）A、“专家级”供应商 B、“地产小规模”供应商C、“行业领袖”供应商 D、“量小品种多”供应商28、采购合同的运作过程为（A）A、合同的制作-合同的审批-合同的签订-合同的执行B、合同的制作-合同的签订-合同的审批-合同的执行C、合同的审批-合同的制作-合同的签订-合同的执行D、合同的制作-合同的审批-合同的执行-合同的签订29、采购合同的运作第一步是（

14、A）A、合同的制作 B、合同的签订C、合同的执行 D、合同的审批30、采购合同的运作最后一步是（C）A、合同的制作 B、合同的签订C、合同的执行 D、合同的审批31、来料质量属于（B）A、时间绩效指标 B、质量绩效指标C、数量绩效指标 D、采购效率指标32、紧急采购费用指标属于（A）A、时间绩效指标 B、质量绩效指标C、数量绩效指标 D、采购效率指标33、年采购金额属于（D）A、时间绩效指标 B、质量绩效指标C、数量绩效指标 D、采购效率指标34、建立供应链合作伙伴关系的意义不包括（D）A、降低库存B、快速响应市场C、加强企业核心竞争力 D、开发新的供应商35、建立供应链合作伙伴关系的第一步是

15、（A）A、需求分析 B、选择合作伙伴C、正式建立合作关系 D、实施和加强战略合作关系36、建立供应链合作伙伴关系的最后一步是（D）A、需求分析 B、选择合作伙伴C、正式建立合作关系 D、实施和加强战略合作关系37、采购业务流程的开始是（C）A、询价招标 B、审查 C、请购 D、订购38、是一种无限竞争性招标的招标方式是（A）A、公开招标 B、邀请招标 C、谈判招标 D、两段招标39、是一种有限竞争性招标的招标方式是（B）A、公开招标 B、邀请招标 C、谈判招标 D、两段招标40、采购的地位不包括（D）A、价值地位 B、供应地位 C、质量地位 D、安全地位41、有少数几个卖方而有很多买方的供应市

16、场称为（B）A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场 D、买方完全垄断市场42、供应链管理的英文简称是( D)A、CRM B、MRP C、SRM D、SCM43、对招标的基本程序的描述，正确的说法是( A)A、招标-投标-开标-评标-决标B、投标-招标-开标-评标-决标C、评标-招标-投标-开标-决标 D、招标-投标-评标-决标-开标44、企业直接向生产厂商进货的渠道是（A）A、直接渠道B、间接渠道 C、宽渠道 D、长渠道45、瓶颈采购物品采用的采购策略是（C）A、建立长期伙伴关系B、集中竞价C、确保供应 D、系统化采购46、正常采购物品采用的采购策略是（D）A、建立长期伙伴关系

17、B、集中竞价C、确保供应 D、系统化采购47、在电子商务环境下的采购模式为（C）A、JIT采购B、MRP采购C、电子商务采购 D、供应链采购48、下面不属于招标采购特点的是（D）A、公开性B、竞争性C、公平性 D、非竞争性49、遵循80/20规则，通常数量或种类占20%的采购物品占有价值是（C）A、20%B、50% C、80% D、100%50、没有竞争的采购方式是（C）A、单一来源采购B、直接采购C、分散采购 D、招标采购51、企业采购工作的第一步是（C）A、采购申请B、市场调查C、需求预测 D、供应商评估52、下列不属于邀请招标特点的是（A）A、使用招标公告B、接受邀请的单位才能成为投标人

18、C、投标人的数量有限 D、竞争受到限制53、学生购买学习用品属于（A）A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购54、某公办院校购买用于教学的电脑设备属于（C）A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购55、在全球范围寻求供应商属于（C）A、国内采购B、电子化采购C、国际采购D、集中采购56、预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，称为（B）A、定期订货法 B、定量订货法 C、MRP采购 D、JIT采购57、按预先确定的订货时间间隔进行订货，称为（A）A、定期订货法 B、定量订货法 C、MRP采购 D、JIT采购58、（C）是政府采购的主要采购方

19、式。A、邀请招标 B、竞争性谈判 C、公开招标 D、询价采购59、企业通过中间商向生产厂商进货的渠道是（C）A、直接渠道B、间接渠道 C、宽渠道 D、长渠道60、有众多卖方同时也有很多买方的供应市场称为（C）A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场 D、买方完全垄断市场四、简答题（每题6分，共5题）1、简述采购管理的直接作用。答：节约成本提高利润，提高资本周转率，调整业务流程、提供信息源。2、依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物品分为哪几种类型？答：战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品以及正常采购物品3、简述采购物品分类80/20规则的含义。答：数量或种类为80%的

20、采购物品只占有20%的价值（次要的多数），而剩下20%的物品数量或种类则占有80%的价值（重要的少数）。4、简述现代采购技术有哪些？答：定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购和电子商务采购等。5、简述定量订货法采购。答：是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货。订货批量的大小每次都相同，都等于规定的订货批量。6、简述定期订货法采购。答：是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以确定的订货周期，周期性地检查库存，发出订货。每次的订货量等于规定的最高库存水准与检查库存时实际库存量的差额。7、简述采购的“5R”原则。答：

21、“适价”、“适质”、“适量”、“适地”和“适时”8、简述集中采购的优势答：首先，集中采购有利于提高企业与供应商谈判中的议价能力。其次，集中采购有利于降低商品采购成本。第三，集中采购有利于规范企业的采购行为。9、简述影响采购组织机构设置的因素。答：（1）企业自身的规模，（2）业务经营的范围，（3）市场供应的状况，（4）采购人员的素质，（5）采购人员的素质，（6）信息传递形式与速度。10、采购人员应具备的知识素质有哪些？答：（1）市场学知识，（2）业务基础知识，（3）政策、法律知识，（4）文化基础知识，（5）自然科学知识，（6）社会心理学知识。11、采购人应具备的能力素质有那些？答：（1）分析能力

22、，（2）协作能力，（3）表达能力，（4）成本分析和价值分析能力，（5）预测能力。12、简述供应商的折扣策略答：（1）现金折扣（2）数量折扣（3）季节折扣（4）折让。13、简述采购合同中正文主要包含哪些内容？答：商品名称、品质规格、数量、包装、单价与总价、到货期限、到货地点、付款、保险、商品检验、仲裁、不可抗力。14、简述采购合同的主要条款15、答：（1）品质条款（2）价格条款。（3）数量条款。（4）包装条款。(5）装运条款。(6)检验条款。(7)支付条款。(8)保险条款。(9)不可抗力。(10)仲裁条款。(11)法律适用条款。15、简述采购谈判的目的答：（1）希望获得供应商质量好、价格低的产品

23、;（2）希望获得供应商比较好的服务；（3）希望在发生物资差错、事故、损失时获得合适的赔偿；（4）当发生纠纷时能够妥善解决，不影响双方的关系。16、简述学习曲线。答：学习曲线是考虑采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美国航空工业提出，其基本概念是随着产品的累计量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。17、简述供应链的含义。答：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。18、简述建立供应链合作伙伴关系的意

24、义。答：（1）减小不确定因素，降低库存（2）快速响应市场（3）加强企业的核心竞争力（4）用户满意度增加19、简述供应链按涵盖范围的4个层次。答：（1）内部供应链。（2）涉外供应链。（3）链式结构的双向供应链。（4）网状结构供应链。20、简述供应链构建的4个阶段。答：第一阶段为市场需求分析。第二阶段为供应链决策。第三阶段为优化供应链。第四阶段为供应链运行。21、简述招标采购流程。答：（1）刊发招标通告。（2）资格预审。（3）编制招标文件。（4）投标的准备工作。（5）编制投标书和落实担保。（6）递送投标文件。（7）开标。（8）评标和决标。（9）中标签约。22、简述采购谈判的技巧。答：入题技巧、阐述

25、技巧、提问技巧、答复技巧、说服技巧、还价技巧。23、简述采购的基本任务。答：保障物资的正常供应，提高原材料质量，控制减少采购成本，建立供应商配套体系，与供应商共同开发产品，管理采购相关文件、维护企业形象。24、简述JIT采购的思想。答：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点。25、简述建立供应链合作伙伴关系的意义。答：（1）减小不确定因素，降低库存（2）快速响应市场（3）加强企业的核心竞争力（4）增加用户满意度26、简述招标采购的特点。无27、简述招标采购的程序。无28、简述招标采购的方式。无29、简述政府采购的主要采购方式。无30、简述公开招标采购方式的程序。无

26、五、案例分析题（每题20分，共1题）1、一贯强调放权的惠普公司，其下属50多个制造单位在采购上完全自主，这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反应速度，但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。通过运用信息技术，HP公司再造了采购流程，使总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统。由各部门使用该系统订自己的货，总部据此掌握全公司的需求状况，并派采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自的订单。2.这一流程重建的结果是惊人的：1）发货及时率提高150%；2）交货期缩短50%；3）潜在顾客丢失率降低75%；4）由于折扣，使所购产品

27、的成本大为降低。思考题：（1）惠普公司为什么由分散采购转为集中采购？答：（1）集中采购能够在采购中从供应商处获取数量折扣优惠，降低企业成本，并且提高发货率缩短交货期。（2）惠普公司是通过什么方式进行直接采购的？（2）通过运用信息技术，HP公司再造了采购流程，使总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统。由各部门使用该系统订自己的货，总部据此掌握全公司的需求状况，并派采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自的订单。2、有家公司的采购小强，平常负责生产物料的采购兼外发加工。从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产

28、用料进行划分。一路走做下来，谈不上很优秀，基本顺顺利利的。采购部门突然新增加人手，采购主管将采购分组，即一人负责主体，另外一人负责助理。下下单子，催催货，供应商对帐之类的工作。小强也安排与新来的MM一组，平常小强精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工厂几次，其他事物小强基本交给新来的MM再处理。暂且叫新来的MM小新。有天小强得到小新的信息，原本下给供应商A的订单交期到。供应商以此批货要款到发货再安排送货，小强一听到此消息，就纳闷了，该供应商不是月结30天的付款条件吗？前两次供应商在抱怨数量少，每次单子还是那么点。小强就有和供应商讲过，客户需求的数量暂时性就这么多。目前与客人也是小量生产阶段

29、。因为小强公司的客户是大客户，通常对品质要求严格，在下大单前就有多次小单的考察。话回正题，小强马上拿起电话与A供应商的业务C小姐联系问货的事情，C小姐讲当初和小新讲过付款条件的事，小新答应了。现在货是有，如果不按条件办是不发货的。小强对C小姐动之以情，晓之以理。最终C小姐还是以答应为由，坚决要求先付款。小强的心里满是怒火，但最终还没有发，先忍下来，讲完电话后，问小新是否有答应。小新吞吞吐吐的，只说当初没有答应供应商。小强也不在追究其他的，马上将此事告诉采购主管，采购主管要小强与供应商B联系，看能不能款到发货。结果，供应商B还是不同意。事后与调度进行确认，得知两天后就要用到该料。思考题：（1）这

30、家公司在采购中遇到了突然变故，你认为谁应该负这个责任？答：（1）小强和小新都应该负有责任，小强和小新没有明确各自的岗位职责，在工作的交接过程中缺乏沟通。（2）如果你是小强，将如何处理后面的事情？（2）小强可以与供应商再次进行免谈，就交货条件达成一致，解决好用料问题，在事后与小新加强工作中的沟通。3、某电器制造公司的采购部门要采购的对象有机电产品和金属材料两大类，采购部门分为机电组和金属组，在每一组内分为计划组和采购组，详见下图：思考题：（1）该公司采购部门的组织机构属于什么类型？答：（1）属于混合式组织形式。（2）这种类型的采购机构有何优缺点？（2）优点是结合了物品类别组织形式和业务过程组织形

31、式两种组织形式的优点，能够在采购过程中发挥两者的优势。缺点是两种形式的混合不便于整体的组织管理，会对组织管理带来一定的难度。4、A公司是美国采购商在上海的办事处，主要采购电子产品，如鼠标、音响、U盘、彩盒包装材料等，而A公司的供应商主要在广东地区。其做法是让广东的多家供应商分别将货物发到上海，然后A公司安排拼箱出口到美国，再有美国采购商将所有的产品做成组合套装供应到商场出售。思考题：（1）该公司的采购流程是否合理，并解释原因。答：（1）流程不合理。因为采购流程过于复杂，造成采购时间长、采购费用高、采购效率低。（2）若不合理，你认为应该怎样优化？（2）可以采取三种方式。第一，将上海的办事处转移到广东；第二，在上海附近开发新的供应商；第三，取消办事处，直