安全备案资料台帐2安全管理责任书.docx

1、安全备案资料台帐2安全管理责任书附 2-2安全生产、文明施工责任合同书立合同单位： 项 目 部： （以下简称甲方）分包单位： （班组）（以下简称乙方）一、目标：1、在项目施工过程中，乙方无发生因工伤亡事故。2、乙方施工项目责任期限内在项目部、集团公司、市（地）、省、国家（部）级安全、文明检查中必须确保合格率为 100%，杜绝不良影响。3、在责任期限内杜绝发生重大火灾事故，避免一般火灾事故。4、减少施工噪音、施工扬尘，控制污染排放。5、预防和减少职业病发生。 6、其它。二、双方责任甲方责任：1、及时传达、贯彻上级和政府有关部门关于安全生产的政策、法规和要求，适时部署任务。对乙方安全生产、文明施工

2、、环境保护和职业健康安全管理工作及时进行指导、督促、检查和服务。2、建立健全各级安全生产责任制，严格安全生产检查制度，确保安全设施的投入。3、在计划、布置、检查、总比、评比活动中，要同时把安全生产工作贯穿到每个具体环节中，特别要做好乙方上岗前的安全技术交底工作。4、检查督促乙方配备和正确使用各类防护、劳保用品。5、对乙方进行安全教育和培训，建立三级安全教育档案。6、杜绝违章指挥，制止违章冒险作业。7、进场作业人员必须用工手续齐全。8、布置和实施项目“创标化”工作。9、发生工伤事故，及时向上级有关部门报告，并按“四不放过”的原则进行调查处理。乙方责任：1、认真学习和遵守安全操作规程及有关的安全制

3、度,不违章蛮干。2、要遵章守纪，做到不伤害自己、不伤害别人和不被他人伤害。3、认真开展班前“三上岗”、每周“一讲评”的活动，并做好书面记录。4、对新调入班组的工作进行安全教育。5、对施工现场发现的安全隐患要及时处理；不能解决时，要及时向甲方报告。6、坚持文明施工，做好落手清工作。7、减少施工噪音、施工扬尘的产生，控制污染排放，争创绿色工地。8、协助项目建立义务消防组织，落实专人负责消防工作，严格执行动火审批制度确保安全。9、甲、乙方必须遵守以上条款，并由乙方缴纳责任押金 元。无发生工伤事故，到工程结束后，条款扣除罚款和应扣的经济费用外，余额部分退还给乙方。三、奖罚办法按项目经理部制定的安全生产

4、奖罚标准条款执行。四、本合同自 年 月 日至 年 月 日止。甲方代表： 乙方代表：签 章： 签 章：年 月 日 年 月 日附 2-3项目部安全管理目标责任书单位工程： 结 构： 面 积： 一、工程安全目标：1、JGJ59-99建筑施工安全检查标准安全检查评分汇总表得分值在70分及其以上。2、文明施工达到市容环境卫生、现场容貌整洁的要求，按JGJ59-99建筑安全检查标准文明施工检查评分表得分值在70分及其以上。3、月工伤事故频率和歇工率控制在千分之二以内。二、责任目标分解。根据公司（分公司）与项目部签订的安全生产责任合同书中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各

5、施工管理人员和各施工班组，使工程项目的。安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。目标分解责任人：项目经理：（本人签名） 项目副经理：（本人签名） 项目技术负责人：（本人签名） 项目施工员：（本人签名） 项目安全员:（本人签名） 项目材料员：（本人签名） 泥工班长：（本人签名） 砼工班长：（本人签名） 木工班长：（本人签名） 钢筋工班长：（本人签名） 登高工班长：（本人签名） 电工班长：（本人签名） 电焊工班长：（本人签名） 三、责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。项目部（盖章） 年 月 日附 2-5项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部

6、安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：公司（分公司）安全部门负责考核项目经理、项目经理考核管理人员。三、考核时间：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核得分值为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得

7、分值在70分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。项目部（盖章） 年 月 日附表 2-5项目经理安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；项目部无安全管理组织机构的扣4分。152安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。103安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。1

8、04安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣6分。155安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人；未在验收单上签字的扣4分。106施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。107安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。108文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续无排污许可证的扣4分。109伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报

9、的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分；故意隐满、虚报伤亡事故的扣4分。10合 计100被考核人：考核人：施工单位：注：其他管理人员参照上述考核表编制附 2-6项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组

10、长等。三、考核期：每季度。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核得分值为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。项目部（盖章） 年 月 日附表 2-6项目经理安全责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。152目标管理未制订安全管理

11、目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分；104安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全检查问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。105安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5-10分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。10合 计100被考核人：考核人：施工单位：注：其他管理人员参照上述考核表编制附 2-4项目部安全管理网络