粮仓工程施工组织设计.docx

1、粮仓工程施工组织设计计星粮库搬迁建设一期工程施工组织设计编制依据（二）编制依据1、施工图纸及合同。2、我国现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；（2）工程测量规范（附条文说明）GB50026-2007；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；（6）屋面工程质量验收规范GB50207-2012；（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；（8）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50

2、210-2001；（9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；（10）建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006；（11）建设工程文件归档规范GB/T50328-2014（12）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；（13）混凝土质量控制标准GB50164-2011；（14）混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010；（15）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；（16）建筑机械使用安全技术操作规程JGJ33-2012；（17）施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-2005；（18）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20

3、14；（19）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；（20）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-2014；3、现场勘察资料及以往类似工程施工经验。4、国家及茂名市现行安全生产、文明施工、环境管理的有关规定。第一章：工程概况：茂名市计星粮库搬迁建设一期工程，由3#至6#栋（平房仓）、7#机械库组成。（一）、建筑设计：1、建筑平面形状：3#、4#、5#、6#平仓长分别为,271m、246m、235m、215m，每栋平房仓宽度均为30米，建筑面积：3#、4#、5#、6#分别为7419.63、7054.52、6741.11、6008.12：建筑竖向标高：3#、4#、5#、6

4、#平房仓室内地面标高0.00相对于绝对标高13.90m（测量控制采用80西安坐标系、85国家高程基准）。室外地面标高为-0.3m。3#、4#、5#、6#平房仓均为一层仓库，层高为11.8米，3#、4#、5#、6#平面均置有1-5个防火分区，每仓中间留一跨为消防通道。2、建筑结构： 、本工程结构设计使用年限50，结构安全等级二级，建筑物耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类，框架设防等级为三级；横（长）向轴线跨度基本为7.2米，纵（深）向为单跨，跨度30米，结构框架柱截面为800*800、800*1200两种，屋面主梁为单跨预应力梁、梁截面500*1500，屋面活荷载为0.5KN/。、基础及地基设计

5、：基础采用板式条形基础，基础埋深-1.8米，地基持力层为强风化岩层，承载力特征值为400KPa,开挖未达到土层时，使用C20素混凝土回填至基底标高；基础在每防火公区间设有后浇带一道 。、结构材料：混凝土强度等级，垫层C15，基础柱、梁为C30，框架柱、梁、板、构造柱、圈过梁均为C30；屋面预应力梁为C40；砌筑墙体墙厚490，砖为实心混凝土砖，砖强度Mu25，砂浆强度Mb10。、建筑装修：外墙面贴100*200面砖，内墙抹水泥砂浆抹灰、刷灰浆及无毒白色涂料；楼地面为混凝土随捣压光。、屋面及防水：3. 电气工程中动力系统、照明系统采用10KVYJV电缆高压环网进线，由校区原有公共环网室引来，进户

6、线电缆直埋引入，在地下一层设置发电机房一座，内有100KW柴发机组一台，本单体所有备用电源均由此柴发机组引来。变配电室设在地下室；消防设备的主要功能室及事故照明的电源均采用低压（380V）双回路供电，两回路在末端配电箱内实现自动切换，防雷接地采用TN-S 系统，箱（盘）壳、线槽、桥、架、电机外壳、钢管、插座的接零端子以及正常情况下不带电的导体均与PE 线相接，PE线和N 线在低压盘内分开，基础接地，接地电阻1，防雷保护在屋顶设置环型避雷带，用12 镀锌圆钢做接闪器，以柱子的主筋做引下线。外墙金属窗、装饰系统埋铁及引下线主筋可靠焊接，此外电气工程还有电话、综合布线系统、电视、打铃系统。4. 本工

7、程防火等级按一类防火设计，楼内设自动灭火报警系统，自动水喷淋系统，消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。室内消火栓环状布置，消火栓系统单栓、单阀，栓口直径SN65，水枪口径19 ，采用25m 长衬胶水龙带，栓口距地1.1m，消火栓箱内设启动、消防水泵系统按钮。屋顶设18m3成品消防水箱，地下室设消水池容量216m3。消火栓系统设二个地上水泵接合器，以使消防车向楼内加压供水。消火栓系统设两台消防泵，一用一备。5. 室内给水系统由市政系统直接供给和屋顶水箱供给；除管材卫生间为PP-R给水管，其它部分给水管管材均采用内筋嵌镀锌钢管。室内污水排至室外管线，经化粪池处理后排入市政管网；地下室污水汇集至消防电

8、梯井底旁的集水池，经排水泵排至室外管线。屋面雨水采用内排水方式，经室内管道直接排至室外市政雨水管网。二、工程特点1. 结构特点本工程结构体系为框架-剪力墙结构，基础形式为独立基础。建筑平面形状呈长方形，建筑轴线较简单。但现场施工面小，周边的建筑物距扩建楼近，临边围护紧贴马路，人群密集进出材料困难，周边的地理环境和基础地质复杂。第二章施工部署一、项目管理的主要目标该工程项目的综合目标包括以下几个方面：1. 质量目标质量等级“合格”，安全第一，质量第一。2. 工期目标根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2015 年7月26日

9、。3. 安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在5内。二、项目组织机构1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。 本工程主要人员机构 表2-1 2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责（1） 项目经理：1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5) 指导经营负责人做好合同管理工作。6) 是项目安全生产的

10、第一责任者。7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2） 技术负责人1) 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可

11、，确保设计工作能满足连续施工的要求。9) 领导项目计量设备管理工作。10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。11) 主管项目技术部、物资部的工作。（3） 现场施工员1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2) 建立健全各项生产管理制度。3) 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4) 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6) 组织工

12、程各阶段的验收及竣工验收工作。7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10) 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（4） 安全部1) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。4) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入

13、场证件。6) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7) 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9) 负责现场动火证的办理工作。（5） 质量检查员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。三、主要施工部署1. 施工准备工作（1） 进场后首先根据建设单位提供的控制桩

14、、高程点，建立施工所需要的轴线网和标高控制点。（2） 及时进行塔吊的安装工作和模板的配制及加工制作工作。（3） 及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。（4） 各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。（5） 进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。2. 土方工程（1） 在放线定位完成后即投入土方工程，本工程为机械大开挖，（2） 基坑开挖采用两台反铲式挖掘机，并配20 辆装载车。（3）扩建楼分三次挖至6.15m，第一步先挖至1.6m 的深度；第二步再挖至基底设计标高-3.5cm 处，挖土满足支护桩的强度和打土钉、挂网喷浆的节凑。，集水坑部分低于基底

15、，由人工进行开挖。（4） 塔吊基础在地下室底板施工时同时预埋机座铁件。（5） 修好周边排水沟和24小时抽水工作。（6） 地下室剪力墙验收后立即进行回填土施工。3. 结构工程（1） 现场设置一台塔吊负责所覆盖范围内的流水作业，设钢筋加工厂，木工加工棚。（2） 主体结构分三段验收（基槽、地下室、15 层）。主体结构施工2层梁板模板拆除后、填充墙开始插入进行，装饰工程随主体验收插入进行，其他安装工程与土建施工交叉进行。（3） 每层竖向分两步施工，第一步施工墙柱，第二步施工梁、板。4. 砌筑工程本工程填充墙为加气砼砌块，主体施工时，应先进行砌体排砖设计，在混凝土柱及墙的相应位置留好预埋铁件，砌筑前将墙

16、拉筋与预埋铁件焊牢。与框架结构相连的构造柱，在框架结构施工时下好预埋铁，待墙体砌筑时，将构造柱钢筋与预埋铁件焊牢。5. 地下室防水工程（1） 本工程地下室防水层为自粘改性沥青防水卷材，防水工程是本工程质量控制的重点之一，根据公司的质量程序文件确定为特殊过程，在施工时应进行严格监控与管理，确保防水的施工质量。（2） 在防水材料的选择上严格把关，确保原材料符合设计及规范要求。6. 水电安装（1） 进场后积极做好前期准备工作，做好避雷接地的工作。（2） 结构施工过程中做好管线的预埋和孔洞的预留。（3） 随着结构工程的施工，及时插入管线安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。（4） 积极配合

17、建设单位进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。（5） 协助建设单位进行设备的安装施工及调试。7. 装饰装修工程（1） 本工程装修工程量较大，涉及工种多，交叉作业多，湿作业工期较长。因此在装修施工前，必须进行充分准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。装修施工前必须完成准备工作：1) 结构验收完成。2) 确定所有装修材料的选型和施工样板。5) 按材料样板确定材料供应商并完成供货合同，安排材料有序进场。6) 装修使用的垂直运输机械：两台施工电梯安装完毕。以

18、满足施工上人及上料之用。（2） 本工程拟定总的施工程序为：室内室外同时进行，上下交叉施工。粗装修准备在前，精装修在后。外装修自上而下进行。内装修施工顺序为：先房间、卫生间，后走廊。因为顶棚大部分与其他专业相互交叉、合理安排。（3） 装修工程施工前先做样板，得到建设单位及监理公司认可后方可进行大面积施工。各分部分项工程施工前均应编制质量通病预防措施。8劳动力计划（1） 本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行施工，确保劳动力的质与量，并确保按计划进行。（2） 劳动力包括土方、防水、结构、水电安装、装饰等所需劳动力。（3） 本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，

19、使相同专业班组从事相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确保工程质量，加快施工进度。（4） 本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。9主要施工机械配置计划（1） 塔吊本工程在现场设置一台塔吊，用于结构施工时钢筋、模板的垂直运输。位于现场67交C轴。塔吊可以满足施工现场施工作业面的施工和垂直吊运次数要求。塔吊位置详见施工现场总平面布置图。塔吊型号及布置位置的选择原则：1) 尽可能大的覆盖整个施工区域。2) 所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小。3) 塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4) 便于塔吊安装和拆除。（2）

20、 混凝土施工机械配备本工程混凝土采用商品混凝土。（3） 本工程主要施工机械设备配备见表2-2： 主要施工机械 表2-2序号机械名称单位数量备注1风镐台102履带式推土机功率75KW台13履带式单斗挖掘机，液压斗容量1.0台54自卸汽车 装载质量20t辆305履带式电动起重机 提升质量5t台16履带式电动起重机 提升质量60t台17高压旋喷桩机PH-5A台18钻孔机XY-2B台59钢筋切断机 直径40mm台210钢筋弯曲机 直径40mm台411箍筋弯曲机 直径12mm台212灰浆搅拌机 拌筒容量200L台313单笼施工电梯 提升质量1t提升高度75m台114塔式起重机 起重力矩80KNm台110

21、主要周转物资供应：考虑损模板的五次摊消，用整批量全新从厂家引进，减少中间环节的费用，主体期较短，支架采用大批量租凭办法。减少成本的投入。（1） 模板及支撑脚手架1) 本工程结构形式为框剪结构体系，竖向结构以柱为主，地下室及电梯井部分为剪力墙结构。2) 地下室框架柱、梁、板模板做法见：“柱模板（支撑不等间距）计算书”。“梁模板（门架）1计算书”“板模板（门架）计算书”3) 地上15层框架柱、梁、板模板做法见：“柱模板（支撑不等间距）1计算书”。“梁模板（门架）计算书”“板模板（门架）1计算书”6) 为加快施工进度，减少模板投入、在保证结构安全的前提下，降低工程成本，本工程模板设置早拆支撑体系。（

22、2） 外脚手架本工程外脚手架最高只有25.1m采用单立杆双排扣件式脚手架就满足要求。第三章施工进度计划及保障措施一 总体施工安排1. 前期施工准备在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。2. 总计划安排根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2015年7月26日，总日历天数210d。3 施工进度计划详见安乐小学扩建及加固工程施工横道图4 施工进度计划保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理

23、与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。（1） 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2） 人、财、

24、物的保障1) 在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、

25、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。（3） 技术工艺及措施的保证1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。2) 采用小流水施工根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡

26、流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3）加快了施工进度。同时采用早拆支撑，加快了架体和模板的周转，节省费用。4) 采用混凝土泵送工艺本工程混凝土采用商品混凝土，配汽车泵，根据现场条件配置好合理的混凝土车；施工操作面设一台布料杆。6. 施工配套计划保证根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划

27、完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期，配套计划主要包括以下内容；7. 总承包管理的保障（1） 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的城建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（2） 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。利用我们长期以来所形

28、成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效的实现建设单位满意的工程目标。我们具有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3） 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的

29、会议制度，每天晚7：00开当天总结会和第二天的要点；每周二开周例会由监理、施工单位和业主参加，分析工程进展形势，相互协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方问题解决渠道通畅、及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4） 加强现场平面布置管理我公司将根据阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（5）

30、 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（6） 加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我公司将从工程大局出发，积极协助为主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与建设单位、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造出

31、良好的环境和条件。第四章施工现场平面布置施工平面布置一、施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下：1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2. 在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。3. 施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。4. 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5. 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的