煤矿调度室各类规章制度全集.docx

1、煤矿调度室各类规章制度全集调度室组织机构调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据实际情况，经矿委会决定，特设立调度室组织机构如下：一、组织机构：调度室主任：陈明强调度员：陈红俊、李喜成、郭耀虎二、调度机构职能调度室主任：

2、1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、在生产矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大

3、事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。11、负责完成领导交办的临时性工作。调度员：1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的

4、规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、服从调度主任领导，按时上下班。3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做取心中有数，下井后协调带班矿长工作，服从带班矿长领导。8、积极参加

5、上级组织的各种调度培训，提升自身素质。呼图壁县小西沟煤矿调度人员配备情况小西沟煤矿调度室人员配备情况表调度室主任安全生产责任制一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。三、领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。四、定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚

6、存在的问题，提出完成任务的补救措施。五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。六、做好附属人员的管理工作，对下属调度人员所作的决定、发出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。调度员安全生产责任制一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行；三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及；判断问题与解决问题，切实做好

7、全矿安全生产调度工作；四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及；因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措；五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组；能科室人员共同研究解决；六、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采；调节，使全矿安全生产协调有序的进行。三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。六、当班调度人员要对其所

8、作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负全部责任。调度安全生产责任制一、在主管领导下，协助主管领导工作，负责安全生产的职能部门，其主要职责是负责组织生产监控，传递和记录安全生产指令、信息，协调全矿安全生产工作。二、调度室应按照本矿月度作业计划的要求，及时地、全面的了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序进行，调度室必须24小时有专人值班。三、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟悉采掘作业地点的通风、洒水降尘、供电、通讯、顶板、瓦斯、运输线路等。随时掌握安全生产任务指标完成情况和关键设备

9、运转状态，领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能和有关人员，以便及时准确判断问题与解决问题切实形成强有力的安全生产指挥系统。四、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示，采取的措施、记录的的情况和填写的日志报负全部责任。五、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运输等单位），在班前、班中、班末应向调度室值班人员汇报当班作业地点。作业量进展情况及现场状况。六、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。七、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。调度员岗位责任制1、认真学习安

10、全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

11、9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。调度室业务保安责任制1、认真贯彻国家煤矿安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。3、严格按照煤矿安全规程、作业规程及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。5、参加公司

12、、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。8、调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。11、做好矿领导交办的有关安全生产工作调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行1

13、2小时工作制，每日二班，实行交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。3、值班调度员必须

14、掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。5、严格执行“调度九项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅

15、助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向领导汇报。6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9、严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间

16、不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。10、坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观

17、臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。11、坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗

18、。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。12、调度室人员轮休时必须请假，特殊情况可以相互替换。对不请假的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。汇报制度；1、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障；2、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情；（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生；（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问；（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况；3、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇；4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报；5、各汇报制度1、辅助区队的汇报制度：

19、凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井运输长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。2、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况，还存

20、在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。3、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。6、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇

21、报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10元。7、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。8、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知车队作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。1、当接到矿灯房汇报有人在交接班

22、后2小时未交灯时，要立即找所属队组查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防队组派人前去检查处理，并向总工汇报。4当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风队组，机电科、机电队组值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开

23、动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某

24、处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部

25、门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。生产例会制度生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。2.参加人员：生产矿长机电矿长通风副总生产科室副科长以上干部生产队组

26、副队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。五、会议记要生产例会由生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料（

27、如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正；七、附则；1.本制度由生产技术部负责解释；2.本制度自颁布之日起执行；业务

28、培训制度；第一条必须制定出培训计划，计划包括培训人员名单、；第二条培训形式采取理论培训和实务培训的形式，理论；第三条教材选择：煤矿安全生产有关法律法规、矿井生；第四条对参加培训人员的要求：；（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。七、附则1.本制度由生产技术部负责解释。2.本制度自颁布之日起执行。业务培训制度第一条必须制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容。第二条培训形式采取理论培训和实务培训的形式，理论培训包括组织学习和课堂教学等，实务培训包括组织人员上岗进行岗位实际操作培训等第三条教材选择：煤矿安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识和矿井的相关文件、规定等第四条对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训（2）所有人员必须按照要求培训计划规定时间进行培训（3）各班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产（4）参加培训人员不能无故缺课第五条培训计划中要制定出人员签到表、期中、期末考试内容。信息管理制度1、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥，及时掌握生产动态，严肃认真的按班、日旬、月检查对照计划完成情况。2、深入现场、深入井下调查研究熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收