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1、泛海时代中心总承包工程质量管理计划1泛海时代中心总承包工程质量管理计划1 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 泛海时代中心宗地17北总承包工程质量治理打算 中 建 三 局 集 团 有 限 公 司 泛海时代中心宗地17北总承包工程项目部二0一五年十一月泛海时代中心宗地17北总承包工程质量治理打算编制人： 李江涛 审核人： 杨彦锋 审批人： 陈 强 编制时刻：2021年11月1总那么为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保泛海时代中心的各项目标通过严格治理得以实现，项目经理部按公司要求建立了项目质量治理体系，并编制了本工程的质量治理打算。本质量

2、治理打算即是该质量治理体系的实施性文件，也是对外质量保证和对内质量治理操纵的依据。它对本项目的治理目标、各要紧岗位的质量职责和各过程活动的操纵作出了规定，项目各部门、每位治理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行实施。1.1工程概况1.1.1工程建筑概况本工程建筑性质为：办公写字楼。武汉中央商务区泛海时代中心宗地17北工程位于武汉市汉口几何中心的王家墩地区，由四栋相互独立的高层办公楼组成的商务综合体，其中1#和2#办公楼地上51层，建筑高度211.1米高；3#办公楼邮储银行地上25层，建筑高度110.1米高；4#办公楼地上23层，建筑高度99.9米；项目设有三层地下室，总用地面积4.3

3、87公顷，总建筑面积约38.77万方，其中地上建筑面积约为29.37万方，地下建筑面积9.4万方。总平面为田字形布局；北临珠江路，东临云霞路，西临商务东路，南侧为地铁7号线正在施工，地铁3号线、10号线外围围绕，畅想轨道交通枢纽核心优势。工程名称泛海时代中心宗地17北总承包工程建设单位武汉中央商务区建设投资股份设计单位中信建筑设计研究总院华东建筑设计院监理单位浙江天成项目治理工程地址武汉市江汉区珠江路与云霞路交叉口总建筑面积387636.41地下室建筑面积93932.54地上建筑面积293703.92建筑类别一类高层合理使用年限50年建筑层数地下三层/地上五十一层建筑高度222.8m建筑用途地

4、下室车库和设备用房地上办公写字楼耐火等级一级抗震设防烈度六度地下室防水等级二级屋面防水等级一级1.1.2工程结构概况会议中心设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础形式为桩筏基础；主体结构形式：1#、2#办公楼为框架核心筒结构，3#、4#办公楼为框剪结构。混凝土结构概况一览表结构设计使用年限50年建筑结构安全等级关键构件一级其余二级层数51层抗震等级二级结构形式构件尺寸mm混凝土结构混凝土分项桩筏基础柱500500、15501550、800800、900900、13001300、16001600、10001000、11001100、12001200、18501850、15001500

5、框架梁450800、300600、200400、200500板厚地下室底板1000楼面板150、200砌体结构填充墙砌体100、200混凝土基础垫层C15梁C30、C35承台及基础梁C35地下室顶板C35框架柱C45C60构造柱、压顶、过梁C25楼板C30、C35剪力墙C45C601.1.3工程安装概况1、给排水工程：所有给水、排水安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线、套管的工程，并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置等全部工作。2、电气工程含强电、弱电、消防：所有电气安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预

6、留及预埋管线管内穿铁丝、套管的工程，并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置。3、电梯工程：电梯呼叫盒的洞口预留、电梯机房内的设备吊钩及洞口预留、电梯井分隔钢梁制作安装等全部工作。4、暖通工程：所有暖通安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线管内穿铁丝、套管的工程，并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置等全部工作。5、防雷接地敷设按照图纸施工并含外墙门窗接地预留、避雷带的敷设、电气接地系统的预埋预留工程。1.2项目目标1.2.1质量目标及分解1、本工程的合同质量目标：合格2、分部分项工程质量目标分解建筑工程施工质量评判标准-20

7、06规定：工程结构、单位工程施工质量优良工程的评判总得分均应大于等于85分。总得分达到92分及其以上时为高质量等级的优良工程。为了确保实现项目质量目标，经项目部研究决定，本工程结构、单位工程施工质量一次验收合格率达100%，优良率达到92%以上，并对各分部工程质量目标进得分解见下表：分部工程质量目标分解表序号分部工程应得分确保得分权重分值换算分值1地基及桩基工程100901092结构工程100944037.63屋面工程1009054.54装饰装修工程100952523.755安装工程建筑给水排水及采暖工程1009243.68建筑电气1009243.68通风与空调1009243.68电梯1009

8、243.68智能建筑1009243.68工程结构质量目标10092实际得分94单位工程质量目标100921.2.2分部分项工程及各专项施工方案编制打算现场未动、方案先行，技术方案在施工中起着指导工人施工作业的重要作用，同时技术方案也是项目成本目标、质量目标、工期目标等实现的前提，因此技术方案的编制必须及时、有针对性、具备先进水平。施工方案编制打算表序号作业方案名称完成时刻说明1施工组织设计进场后15天2质量治理打算进场后20天3质量治理制度进场后10天4标杆工地进场后15天5实测实量方案进场后10天6基坑支护方案进场后10天7施工测量方案进场后10天8土方开挖施工方案进场后20天9塔吊基础施工

9、方案进场后10天10安装工程施工组织设计实施前15天11基础施工方案实施前10天12主体结构施工方案实施前10天13防水工程施工方案实施前20天14砌体抹灰工程施工方案实施前20天15地坪施工方案实施前20天专家论证方案1深基坑土方开挖方案实施前10天2多塔作业防碰撞安全专项方案2021.123高大模板支撑体系专项施工方案2021.64提升架施工专项方案2021.65内支撑拆除施工方案2021.106幕墙工程施工组织设计2021.121.3编制依据1.3.1 工程施工合同1.3.2相关法律法规国务院建设工程质量治理条例建设部工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2021年版GB/T19000-20

10、20 idt ISO9000：2005 质量治理体系基础和术语GB/T19001-2020 idt ISO9001：2020 质量治理体系要求GB/T19011-2003 idt ISO19011：2002 质量和或环境治理体系审核指南武汉市武汉市建筑工程质量监督治理暂行规定1.3.3相关治理手册、程序文件ZJS.MS101-2005质量治理手册ZJS.MS201-2005治理体系策划程序ZJS.MS202-2005文件操纵程序ZJS.MS203-2005记录操纵程序ZJS.MS204-2005信息沟通与协商治理程序ZJS.MS205-2005治理评审程序ZJS.MS207-2005与顾客有关

11、的过程操纵程序ZJS.MS208-2005设计和开发操纵程序ZJS.MS209-2005采购治理程序ZJS.MS210-2005外包治理程序ZJS.MS211-2005生产和服务过程操纵程序ZJS.MS212-2005监视和测量装置操纵程序ZJS.MS213-2005顾客中意度监视和测量操纵程序ZJS.MS214-2005内部审核操纵程序ZJS.MS215-2005产品的监视和测量操纵程序ZJS.MS216-2005不合格品操纵程序ZJS.MS217-2005纠正与预防措施操纵程序1.3.4相关工艺标准、国家验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021建筑装饰装修工程施工工艺标

12、准ZJQ00-SG-001-2003混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-2003建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-2003电梯工程施工工艺标准ZJQ00-SG-004-2003钢结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-005-2003建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-2003屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-2003地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-2003建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-2003给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-2003通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-0

13、11-2003建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-2003建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下室防水工程质量验收规范GB50208-2020混凝土结构施工质量验收规范GB50204-2021砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2020钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2021建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2020建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2021建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2020建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002通风空调

14、工程施工质量验收规范GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-20021.3.5相关质量治理支持性文件ZJS.GL0502质量治理责任制ZJS.GL0505工程质量安全事故治理ZJS.GL0506工程项目质量打算编制指导三局建设工200464号 关于印发中建三局建设工程股份工程质量奖惩规定的通知公司中建三局股份公司工程总承包公司工程质量治理条例公司关于质量治理打算编制的意见公司质量治理考核评判标识标准化图册公司建筑工程施工工艺质量治理标准化指导手册1.3. 6项目施工组织设计泛海时代中心宗地17北总承包工程施工组织设计2.项目组织机构与质量职责2.1项目质量治理组织机构

15、框架图1、建立和完善质量治理体系的关键是强化各级治理者，专门是最高治理者在质量治理体系中的主导作用和关键地位，要使各级治理者认识到，建立质量治理体系，要紧不是解决操作性问题，而是解决治理问题，解决治理者自身的工作质量问题。2.2部门/岗位质量职责2.2.1项目经理陈强1、项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负全面责任；2、保证国家、行业、地点及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；3、主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；4、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量打算，并主持编制项目的质量的打算，确定质量目标；5、组织项目有关

16、人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；6、参加项目的工程质量专题会议；7、及时向上级报告工程质量事故、负责配合有关部门进行事故调查和处理；8、正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造导致质量事故承担治理责任；9、负责工程竣工后的回访保修工作。2.2.2生产经理周淳1、抓好施工质量治理，提高施工生产的质量治理能力，对生产系统的工作质量负责，并就重大问题改进措施的落实负责；2、抓好生产环境治理，搞好文明施工；3、主持交付工程回访及修理服务实施，搞好顾客中意度的监视和测量工作。4、负责公司物资采购程序在项目运行情形的检查和指导工作。2.2.3总工程

17、师/技术负责人李涛1、项目总工程师技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3、组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；4、组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情形；6、组织、参加项目质量验收工作7、参加质量事故调查，分析技术缘故，制定事故处理的技术方案及防范措施；8、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够等造成的质量事故负技术领导责任；9、大力支持技术和质检人职员作，保证其职责和权

18、限得到落实。10、高度重视工程技术和技术治理治理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。11、负责公司物资采购程序在项目运行情形的检查和指导工作。2.2.4质量总监/质量负责人杨彦锋1、协助项目经理进行工程质量治理，对项目的工程质量负直截了当治理责任。2、认真执行有关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、保证项目质量保证体系的各项治理程序在项目施工过程中切实得到贯彻执行；4、依照企业及合同质量目标组织编制质量策划；5、组织项目质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；6、组织项目的质量专题会议，研究解决显现的质量缺陷或质量通病；7、组织工程各时

19、期的验收工作；8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。2.2.5商务经理唐平1、以满足工程合约质量目标为前提，及时确定并签订适宜的项目内部承包合同和分包合同，并强化合约治理；2、坚决杜绝转包、挂靠、卖牌其他可能严峻阻碍工程质量或质量治理的经营行为。2.2.6技术部/技术员赵标、罗宏煜在项目技术总工的领导下对项目提供质量技术保证，并进行质量监督治理工作。其要紧职责是：1、严格贯彻执行国家、行业或地点颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规；2、负责图纸会审、及设计图的深化工作；3、负责编制项目的分部

20、分项施工方案、专项施工方案或作业指导书，并进行交底、跟踪检查方案的落实情形；4、组织开展各种质量教育活动提高全员质量意识；5、参加各时期验收工作，并做好会议纪要；6、协助资料员做好技术资料的收集、整理、归档工作；7、依照施工生产安排、施工组织设计和施工方案的要求等及时编制物资需用打算，经项目经理或分管副经理审批后分别报送各采购权限部门实施采购。8、参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的上报，并建立健全量事故档案；2.2.7测量员何学英1、认真执行测量规范、测量操作规程、严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直截了当责任；2、按项目测量操纵方案完成交接桩复测、操

21、纵测量、施工放样、沉降观测、线性操纵测量和竣工复测；3、同意技术人员指导和测量资料审查，测量记录、运算成果和图标记录清晰、签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续；4、认真做好测量放线记录填写和报验工作，并及时进行收集、分类、归档。2.2.8资料员庄贵林1、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；2、负责图纸、设计变更和工程洽商的同意、发放和归档；3、负责工程竣工技术资料的收集、审查、汇总、整理和归档。2.2.9工程部/综合工长、专业工长彭章亮、汪鹏1、贯彻上级指示和要求、领导跟班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技

22、术措施、技术交底书等进行施工，并监督检查；2、负责安排交接检验工作，并对质量工艺和成品爱护进行交底；3、发觉质量问题及时安排整改或返工处理；4、核实材料来源并督促材料选样送检；5、做好施工日志并与施工同步；6、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料原始记录，并及时反馈资料员7、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章指挥等造成的工程质量事故承担直截了当责任；2.2.10质量部/质检员李江涛1、认真学习有关法规，熟悉和把握施工规范、设计文集和验收规范，不断提高自身质量治理能力和现场质量检查水平；2、组织、参加对施工作业班组的质量技术交底；3、加强现场质量检查，及时发觉问题，及时提出整改措施，把质量问

23、题消灭在萌芽状态，并做好记录。对工程中的关键工序要进行旁站监督，按规定检查并签署有关质量检查记录；4、对各分部分项工程的每一个检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；5、会同建设方、监理方共同对每一检验批检验；6、总结质量治理工作间体会，按规定上报工程质量情形报表和质量事故报告；7、对违反质量治理规定的单位和个人，有权签发工程质量问题通知书，限时改正。必要时，令其停工、返工处理或实施罚款。8、对质量意识差、粗制滥造行为严峻的外部劳务队伍，有权向单位领导提出辞退意见；9、发觉施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应赶忙要求停止施工并赶忙向项目部分分管领导报告；10、参与项目质量事

24、故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志；11、对因自己不坚持原那么、工作失误造成的质量问题或事故应承担相应责任。2.2.11物资部/材料负责人张金波1、负责公司物资部授权范畴内物资采购治理工作；2、负责进场物资设备的搬运、检测、标识、堆放储存、保管、使用及回收处理等工作；3、负责编制、审批、报送物资设备需用打算；4、负责进场材料的数量和外观验收；5、负责收集质保证明材料，并负责归档储存；6、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求；7、应做好以下的记录：a 标识牌；b 顾客提供产品、丢失、损坏或不适合情形记录表； c 进场材料通知单； d 月/

25、季需用材料采购打算表； e 年度需用物资申请打算表；f 进货、检验记录表； g 点验单； h 发料单； i 物资明细帐。2.2.12质量部/试验员庄贵林1、负责项目检验试验打算的编制、检验试验设备购置爱护、检验试验记录台账的编制；2、负责现场、原材料、构件检验试验工作，对视检验试验结果负直截了当责任；3、负责对取样试件的爱护、留置工作；4、认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果；5、对不合格的检验结果和错误的检验报告要分析缘故，并赶忙向质量负责人反馈；重大问题要及时向质量总监或项目经理报告。2.2.13综合办公室/文员石梦云1、配合质量部门和技术部门对项目职员开展质量意识教育2、组织项

26、目的职员的培训和学习；3、做好项目职员的考核评判工作；4、做好项目正面的宣传报道工作；3.文件与资料的操纵3.1与质量有关的文件和资料范畴与项目质量有关的文件和资料要紧包括以下几类：1、行政文件：指局或公司颁发的与治理体系文件有关的行政文件和国家、行业、地点政府主管部门适用的法律法规及其他要求；2、治理体系文件：包括程序文件、治理手册、第三层次作业文件和各类表格、报告、清单等； 3、工程施工文件：施工合同，设计图纸、图纸会审、设计变更，施工组织设计和各类技术方案及交底记录，国家及地点的技术规程、规范、工艺标准、施工验收规范；施工过程记录及验收评定文件、工程实体材料质量证明文件，工程实体安全性及

27、功能性检验试验文件；4、其他文件：项目部与项目其他几家主体单位之间的联系函、通知单等。3.2操纵措施文件实行分类操纵1、各类文件的编制、审核、批准和公布，如下表所示表一：自行文件的操纵序号 工作流程文件名称编制修订审核批准发放与归档1项目治理策划书工程部按分级治理权限按分级治理权限工程部2施工组织设计、方案技术部按分级治理权限按分级治理权限技术部3质量打算、质量管制度质量部按分级治理权限按分级治理权限质量部4受控文件清单各部门部门负责人主管领导各部门表二：外来文件的操纵序号 工作流程文件名称评审验收，领取采集发放与归档1适用的法律法规对应的职能部门项目对应的职能部门2标准、规范、规程技术、质量

28、技术和质量部门技术和质量部门3材料规范物资部门物资部门4施工图、变更与标准图集技术部技术部5施工合同、招标文件商务部商务部6公文办公室办公室7联系函技术部或办公室、商务部对应领取、发出部门2、各类自行文件均以负要紧责任的部门为主负责编制，其他相关部门会签或讨论后由部门负责人和上级主管领导审核、批准。3、自行文件公布前对其适用性进行审批，包括：a同其他文件的和谐性；b同其他法律、法规、规章和上级有关规定的和谐性c同本项目实际情形的相容性4、对外来文件，依照其类别，分别由技术部、办公室、商务部收集并予以评审，以确保外来文件得到识别，在此基础上及时更换受控文件的清单，并依照需要采集足够的文件。5、各类文件的发放都确保对治理体系有效运行起重要作用的各场所的能得到相应文件的有效版本，从所有发放或使用场所及时撤出失效或作废的文件或以其他方式对失效和作废文件加以识别，防止被误用。6、文件发放范畴经各分管领导审核批准。3.3文件的批准和公布1、各项文件按照公司规定的各级治理权限进行审批，公布范畴要经主管领导审核批准。2、文件公布后编制受控文件清单，发放或签收文件要编制登记表。3.4文件的标识1、治理体系文件的编号采纳如下方式：ZJSFHSDZX. MS X XXXXXX