纸厂联合厂房及热电站工程施工组织设计方案.docx

1、纸厂联合厂房及热电站工程施工组织设计方案工程概况1.1 工程简介项目名称：*纸厂联合厂房及热电站工程建设地点：*市*工业区内建设单位：*纸业有限公司设计单位：由*纸业有限公司兴建的厂区用地面积约400000m2，总建筑面积94264.13m2，分为联合厂房和自备热电站二大功能区。其中，联合厂房由制浆车间（11471 m2）、造纸车间（31510 m2）、完成车间（15479 m2）、浆板库（11513 m2）、成品库（11513 m2）组成编制依据：*设计院编制的*纸厂自备热电站工程设计图纸、*设计有限公司编制的*纸厂联合厂房工程设计图纸、国家有关施工规范及标准、施工合同1.2 建筑概况1.2

2、.1 制浆车间建筑概况建筑物主体为二层，除工艺生产设备布置区外，一层还布置有上料区、浆渣区、卫生间、变压器室、6KV 高压配电室、车间办公室、备品备件室、更衣室、值班室等，二层平面布置有控制室、机柜室、备品备件室、更衣室、空调机房、低压配电室、通风机房等。车间 长128.6 米，宽43.5 米，建筑占地面积：5594.1 m2 ，建筑面积11188.2 m2。车间跨度分别为18 米、25.5 米。二层柱顶标高分别为21.75 米（18 米跨）、21米（25.5 米跨）。屋面采用双层压型钢板带保温层屋面墙体及装饰：内外墙体采用加气混凝土空心砌块，控制室采用抗静电地板，控制室内的吊顶采用铝合金龙骨

3、，铝板吊顶1.2.2 造纸车间建筑概况本工程为二层工业厂房，局部为三层，长336.275 米，宽48 米。建筑物占地面积13851 m2，建筑面积31547 m2。主跨宽26 米，柱顶标高为22 米，檐口高22.8 米；辅跨宽10 米和12 米，屋面最低标高为18 米和19.6 米车间内除工艺生产设备布置所需要的窨外，一层平面还布置有：男女更衣间、真空泵房、空压机房、制冷机房、通风机房、维修间变压器室、高压配电室、备品备件室、卫生间等，二层平面布置有仪表控制室、仪表机柜室、办公室、电仪维修室、低压配电室、低压传动控制室、通风机房、备品备件室、更衣室、水泵房、涂料制备化验室、复卷机控制室等，三层

4、平面布置有：涂料制备。车间内设有8 个封闭楼梯间，内、外墙采用加气砼空心砌块。主跨屋面采用双层压型钢板带保温层屋面，辅跨屋面采用现浇钢筋砼屋面加隔热、柔性卷材防水面层楼面面层为耐磨涂料面层，其中控制室采用抗静电地板，吊顶采用铝合金龙骨，铝板吊顶；造纸车间的湿部局部做铝板吊顶，并加送热风以防顶棚结露1.2.3 完成车间建筑概况本工程为二层工业厂房，长140.6 米，宽54 米。建筑占地面积7592.4m2，建筑面积15184.8 m2。主跨宽26 米，柱顶标高22 米，檐口高22.8米，辅跨宽分别为22 米和92.6 米，柱顶标高分别为16.6 米和17.8 米。车间内除工艺设备布置空间外，一层

5、平面布置有：变压器室、电修大修间、备品备件库、电工表修理等，二层平面布置有：低压配电室、值班室等室内设有3 个封闭楼梯，主跨屋面为双层压型钢板带保温层屋面，内外墙均采用加气砼空心砌块1.2.4 成品库及浆板库建筑概况由二座库房组成，每座长148 米，宽77.6 米，单层，建筑面积11484.8m2。主要为纸品堆存区，柱顶标高为8 米，屋面采用网架结构单层压型钢板保温层屋面，地面采用砼耐磨涂料地面，值班与消控室设有铝铝合金龙骨、石膏板吊顶1.2.5 联合车间装饰概况墙体：采用加气砼空心砌块；屋面：压型钢板屋面、钢筋砼现浇屋面；地面：根据不同使用功能和工艺要求，依面层不同有：砼耐磨地面、细石砼地面

6、、瓷砖地面 ；楼面：依面层不同有耐磨涂料楼面、瓷砖楼面、细石砼楼面、抗静电地板楼面；顶棚：厂房顶棚一般在粗粉刷后，腻子刮平刷涂料，部分控制室、办公室采用轻钢龙骨石膏板吊顶，造纸车间局部采用铝板吊顶；墙面装饰：内墙有刷内墙涂料、贴瓷砖、抹水泥砂浆等，外墙面有贴瓷砖，抹水泥砂浆；门窗：外门有钢大门、彩钢板卷帘门、铝合金平开门，内门有铝合金平开门及防火门；窗为铝合金窗1.2.6 热电站建筑概况热电站的主要建、构筑物有：烟囱、锅炉间、汽机间、化水间、煤棚、循环水泵房、循环水池、输煤桥、除尘控制室、灰库及渣仓等锅炉间为1、2、4 层，建筑面积为6613.78 m2；干煤棚为1 层，建筑面积为3661.7

7、5 m2；煤桥为1 层，建筑面积为250 m2；碎煤机房为4层，建筑面积为192 m2；除尘控制室为2 层，建筑面积为288 m2；化水间为2 层，建筑面积为1172.6 m2；烟囱高120m，直径为3.2M。热电站主要装修作法：塑钢窗、木门、钢木门；地面采用耐磨地坪涂料或水泥砂浆地面，对有腐蚀的车间，地面作防腐处理；外墙粉刷为环保型外墙涂料，内墙为混合砂浆或钢化腻子饰面；屋面防水采用柔性防水材料1.3 结构概况1.3.1 制浆造纸厂房结构概况本工程抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度按7 度采用制浆造纸车间采用二层、局部三层的框排架结构，柱及二层、三层楼面梁板现浇，屋面采用轻型钢结构基础为预应力

8、管桩基础1.3.2 热电站结构概况本工程抗震设防烈度为7 度。基础类型为桩基，采用防硫酸盐腐蚀钢筋砼预制管桩。锅炉间、汽机间采用现浇钢筋砼框排架结构，屋面采用轻钢结构；干煤棚采用现浇钢筋砼排架结构，屋面采用轻钢结构；除尘控制室、煤桥、碎煤间、灰库、化水间采用现浇钢筋砼框架结构；烟囱高度120 米，采用现浇钢筋砼结构1.4 现场施工条件临时供水已接至厂区碧阳路端，管径为100 和50；临时供电在碧阳路及进港大道旁各设有一处630KV 变电站；在进港大道旁，厂区红线外10 米至红线内7 米的范围内可作为临时设施用地；现场供临时使用的道路为规划区内规划路；场地已基本平整，打桩工程已完成1.5 工程承

9、包范围本工程承包范围是：制浆车间、造纸车间、完成车间、成品库、浆板库、自备热电站的土建、卫生、暖通、构筑物、消防、电气、给排水及防雷工程，不含桩基工程混凝土采用现场搅拌站，钢筋混凝土梁、板、柱均采用清水混凝土质量目标：市样板工程施工工期：160 日历天（含节假日、风雨天）承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工1.6 本工程施工的重点、难点本工程为一个年产30 万吨纸厂工程，工程量大、工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点及难点：1、 本工程分布面积广，单体建筑多且分布较散，给工程现场平面布置造成一定的难度，材料二次转运较多；2、 本工程工期要求极紧，9 万多平方米的建筑物在160

10、 天内必须完成，为此要求投入的周转材料、劳动力较多；3、 纸厂内设备很多，预埋件工程量很大，估计在200 吨左右，且预埋件的预埋精度较高，纸机生产线的预埋件高度偏差在23mm，而生产线长度大约有200 多米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点；且部份预埋件较大（如锅炉基础），如何保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点；4、 首层设备基础极多且大，且又搁置于基础梁上，为工期需要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难；5、 部份设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间二层的吊车梁、热电站汽机间的桁车梁、汽机、锅炉的安装等），为此

11、出现交叉作业多；6、 120m 高的烟囱的施工将是本工程施工的难点；7、 地下水位较高，而现场土质情况不好，许多地下构筑物（如化水间和干煤棚内均有深达4.5 米左右的地下构筑物、烟囱基础将达4m 多深）的施工难度将较大；8、 因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点施工部署及组织机构2.1 施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房、纸厂项目和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是: 充分发挥我司在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利

12、条件，以我司的整体实力为基础。严格按照项目法施工，并按照GB/Y19001:2000 质量管理体系、GB/T24001-1996 环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系要求，严格质量、环境、职业健康安全管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程2.1.1 质量目标市样板工程2.1.2 工期目标在160 内完成本工程招标内容2.1.3 环境目标（1） 施工噪声场界达标：昼间75dB、夜间55dB（2） 施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒（3） 固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理（4） 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染（5） 生

13、产、生活污水排放符合地方标准（6） 节能降耗，减少资源浪费2.1.4 职业健康安全目标（1） 杜绝火灾事故（2） 杜绝重伤、死亡事故（3） 杜绝机械事故（4） 年度轻伤事故频率控制在2.5以内2.1.5 文明施工目标确保市双优样板工地，争创省双优样板工地2.2 施工管理组织机构2.2.1 管理组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以一级项目经理为首的项目经理部，组建“*纸厂联合厂房及热电站工程项目经理部”，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻GB/T19001-2

14、000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 管理体系标准项目施工管理组织机构如下图所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成（1）项目领导层由一名项目经理、三名生产副经理（土建二名、安装一名）、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部；生产副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工；项目工程师负责项目内业技术部、质安部；（2）项目管理层由各专

15、业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；技术部：负责档案资料、工程施工技术交底技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理（3）项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充

16、组成施工项目管理组织机构框图如下：2.2.2 主要管理人员名单及其近期履历根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备7 名，其中质安部经理1 名，土建4 名，安装2 名，主要管理人员名单见附件2.3 施工分段根据本工程施工工期紧及工程量较大、施工难点较多、各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业：整个工程按热电站和联合

17、厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5 个施工段，制浆车间分为2 个施工段，完成车间分为2 个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行施工段划分示意图详附图四2.4 施工总程序及施工工艺流程

18、本工程施工总程序如下框图所示：施工总程序框图施工工艺流程如下：基础工程施工工艺流程为：测量放线土方开挖及破桩头基础垫层、桩芯施工承台、地梁施工土方回填、夯实基础验收主体工程施工工艺流程为: 扎柱筋支柱模浇柱砼搭内架支梁底模 绑梁筋 安装预埋件 装梁侧模、板模扎梁板筋浇梁板砼砼养护至上层柱筋（循环）室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装 墙面清理、做标筋内墙、天面抹灰 楼地面工程室内细部工程门窗安装、门油漆修补清理2.5 劳动力计划*纸厂联合厂房及热电站工程劳动力计划表月份8 月9 月10 月11 月12 月1 月普工606060606080木工30050050035080钢筋工28032032

19、025060砼工6060808030砖灰工801208020装饰工8012012030钢结构工30120120安装工202040808040架子工6090906030预埋件工4080804010防水工60电工666663焊工666663机操工284848482410总计860119014301440790186劳动力动态控制图2.6 材料计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏（2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中

20、出现停工待料的情况（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。周转材料计划如下表所示主要周转材料计划表序号材料名称及规格单位数量备注120mm 厚木胶合板m 250000250100 木枋（2m长）条120000348 钢管吨16004扣件个1

21、500005尼龙安全网m 2520002.7 施工机械设备一览表施工机械一览表如下主要施工机械、设备一览表序号机械设备名称规格型号功率（KW）数量1附着式塔吊江麓QTZ80（80TM）804 台2普通井架30m1510 台3砼输送泵中联HBT60753 台4输送泵管1000m5砼现场搅拌站40m3/h25.82 套6装载机2 辆7机动翻斗车陕西F15（1.5T）4 辆8钢筋对焊机100KVA100KVA4 台9电弧焊机300A20.58 台10砂轮切割机6 台11钢筋切断机QT40-17.56 台12钢筋弯曲机WJ40-136 台13钢筋冷拉机JK-Z5.53 台14插入式振动器501.120

22、 个15平板式振动器0.54 个16灰浆拌合器200L36 个17木工圆锯4004.56 台18砼抹光机12 台19手电钻15 台20冲击电钻20-4023 台21汽车泵42 米2 台22自卸汽车16 台23挖土机8 台24打夯机8 台25装载机2 台26吊车25 吨2 台27经纬仪J24 台28水准仪YJS38 台29测距仪1 台2.8 施工准备2.8.1 技术准备2.8.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审；（1）合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审（3

23、）图纸会审的重点和内容：.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；.同项目总工整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人2.8.1.2.施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总

24、工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；2.8.1.3.规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效2.8.1.4.设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等2.8.1.5.测量基准交底、复测及验收项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作2.8.1.6.技术工作计划制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、

25、样板间计划等。格式如下所示:分项工程施工作业指导书编制计划(样表)序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注1施工组织设计2项目质量计划3土方开挖与回填4钢筋绑扎5模板支撑6砼浇筑7地下水池结构8外脚手架搭设9屋面防水10卫生间防水11专项测量方案混凝土强度及抗渗试验(样表)序号取样的分层、分段部位取样组数见证取样组数养护条件龄期钢筋接头试验计划(样表)取样的分层、分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数序号防水工程试验计划序号防水工程的部位试验方法试验次数建筑设备安装工程试验、测试计划(样表)序号试验、测试名称试验、测试的部分或系统试验、测试时间仪器、仪表型号注：试验、测试时

26、间可以施工形象进度表述2.8.2 现场准备做好临时水、电、道路及施工临建房的准备按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作施工临时用水、用电，编制临时用水、用电设计并组织实施根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点搭设临建，包括库房、加工棚、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等，详见施工总平面布置图（附图四）2.8.3 资源准备（1）材料准备根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面

27、积及组织运输的依据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管（2）施工机具准备根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位（3）劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面2.9 施工调度为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并

28、及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员 定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题 定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长 协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行 做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响施工进度计划及工期保证措施3.1 施工进度计划根据本工程特点，体现在建筑面积大、工程量大、单体建构筑物多、工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工热电站以锅炉间、煤仓间