河道清淤技术标.docx

1、河道清淤技术标目 录一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施 四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施七、文明施工、文物保护体系及保障措施八、雨季施工保证措施九、项目风险预测与防范及事故应急预案十、施工总平面图及其他应说明的事项附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 一、施工方案、施工组织及管理程序安排1编制依据及原则1.1编制依据1.1.1肥城市龙山河上游河道清淤工

2、程招标文件1.1.2肥城市政府关于创建国家级卫生城市的有关规定及现行施工规范标准。1.1.3进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。1.1.4通过对施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。1.1.5本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料、成品及半成品的来源和供应、主要施工机械、机具的储备。1.2编制原则1.2.1严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。1.2.2用流水作业法和网络计划技术合理安排施工进度计划，以保证施

3、工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。1.2.3用新材料、新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。1.2.4合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。1.2.5遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现，来保证整个工程目标的落实。1.2.6与施工项目管理相结合，管理工作按计划有序的进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。2工程概况肥城市龙山河青龙桥-凤山大街段河道的清淤工程施工及保修，清淤面积约6万平方米，总清淤量约6万立方米。共分为一个

4、标段。总工期计划45天，计划竣工日期2013年1月15日。3.特点分析3.1.本工程质量标准执行国家现行验评标准，确保达到合格工程。3.2.工程工期紧，按照流水作业合理安排施工工序和人员调配。3.3.管理要求高，本工程质量目标是优良工程。安全目标是泰安市安全文明示范工地。4.施工组织与施工部署4.1.施工组织机构配置4.1.1.为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模

5、式。项目经理部设项目经理、项目副经理、工程师、经济师和施工技术组、安质组、计划组、财务组、物资保障组、综合办公室等5组1室，共6个职能部门，项目经理部下设2个施工队负责本工程的具体操作。4.1.2.项目经理部的主要责任和权利如下:4.1.2.1.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。4.1.2.2.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。4.1.2.3.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工

6、程正常进行的责任。4.1.2.4.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。4.1.2.5.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 4.1.2.6.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并

7、监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。4.1.3.项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算。4.1.4.施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。4.1.5.本工程将作为重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、

8、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。4.2.人员配置根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员160人。4.3.设备配置4.3.1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

9、4.3.2.清淤施工主要投入挖掘机、装载机、自卸汽车等施工机械。4.3.3.为保证施工正常用电，除接入外部电网供电外，同时配备2台150KW发电机备用。4.4.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。4.4.1.设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间4.4.1.1.根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。4.4.1.2.第一批前期修建临时设施的机械设备和约20人的管理人员及施工人员，在中标后3天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、挖掘机、测试仪器等。进场后修建临时工程、平整场地、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工

10、创造条件，做到早准备、早进场、早开工。4.4.1.3.在施工准备阶段，施工人员和设备逐步进场，在工程开工后的3天内全部进场，尽快形成规模的施工生产局面。4.4.1.4.在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。4.4.2.设备、人员、主要材料运到施工现场的方法4.4.2.1.设备运输方式、路线本工程所需的工程机械设备分别从我单位调入和租赁，过大型平板车沿公路到达现场。4.4.2.2.本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和其他施工人员乘坐汽车直接进入工地。4.4.2.3.主要材料运输方式、路线自行购买的材料在

11、当地就近选择合格的供应商，然后由供应商运至施工现场。5.总体施工方案概述5.1.施工总体思路针对本工程的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，立体施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮，早日实现阶段施工任务的工期目标。实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工：淤泥挖掘晾晒与外运同时展开工作，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业。施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。5.2.施工准备及临时工程5.2.1.施工现场准备5.2.1.1.确定工地施工范围，拆除现场障

12、碍，修建进场道路。5.2.1.2.做好现场规划。按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路和临时排水设施等。5.2.1.3.调查现场的结构物与设计是否相符，设计图纸与实际地形不符的及时上报处理。5.2.1.4.施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。5.2.1.5.对本工程沿线各种管线做细致调查，并做好保护工作。5.2.2.施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面的检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。5

13、.2.3.材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。5.2.4.技术准备5.2.4.1. 根据设计单位提供的界线及水准点，组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核。5.2.4.2.熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工；5.2.4.3.进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提

14、出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。5.2.4.4.进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。5.2.4.5.对施工技术难度大和新技术、新工艺的推广使用，事先对施工人员做好施工前的培训工作。5.2.4.6.施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务或工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。5.2.5.施工动员5.2.5.1.介绍本工程的概况和建设的重大意义；5.2.5.2.动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,

15、充分展现我单位强大的施工能力；5.2.5.3.讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；5.2.5.4.明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；5.2.5.5.强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；5.2.5.6.迅速做好设备、人员上场的准备工作。二、分部分项工程的施工方法及技术措施1.施工方法1.1河道清淤首先由测量人员根据设计图纸进行测量定线放样，测量开挖原始断面，开挖轮廓线。通过机械无法一次把淤泥搬运到河岸之上，需要经过多次的转运。土方开挖时为保证施工的正常进行，必须做好排水工作。排水采用潜水泵明排的方法，在局部河床较低的位置设置集水坑和排水沟，使渗出的地下水和流

16、入的地表水流到集水坑里，用水泵抽出河床外，在坡顶应设置排水沟，防止地表水回流到基坑内。施工中，测量人员随时观测清淤河道的高程，以便指导现场施工，以免造成超挖或欠挖。1.2淤泥的外运从河道中的清理出来的淤泥将堆放在淤泥转运场地，经过一段时间的沉淀和晾晒之后，再有土方车拉到指定的弃土场堆放。以免因为淤泥中含有大量的水，在运输过程中造成环境的污染。施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境。土方车出出场地之前认真做好清理工作，测量外表冲洗干净，检查后门是否有损坏，以保证在运输过程中道路的整洁。采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。2.技术措施2.1.全线断面的复测据设计单位

17、提供的界线及水准点，组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核。2.2.测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。三、进度计划及保证措施1.进度计划本工程分为三步施工，各部施工进度如下：1.1施工、技术准备和临时设施1.1.1施工准备从2012年12月1日开始到2012年12月3日。1.1.2施工放线从2012年12月4日开始到2012年12月6日。1.1.3修建临时便道从2012年1

18、2月4日开始到2012年12月10日。1.2河道清淤晾晒与外运1.2.1河道清淤、晾晒从2012年12月7日开始到2012年12月26日。1.2.2淤泥外运从2012年12月27日开始到2013年1月7日。1.3竣工清理及验收1.3.1竣工清理及验收从2013年1月8日开始到2013年1月13日。2进度保证措施2.1施工前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现

19、场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：2.1.1准备工作2.1.2初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。2.1.3步设计方案的审查工作：重点审查图纸是否有矛盾的地方。2.1.4图纸会审后10日内将阶段工程施工组织设计和进度计划提交总监理工程师，严格按进度计划施工。2.1.5安排每周的施工进度计划，并于每周向监理方提供上周完成工程量及产值报表一式五份，每周向监理方提供下周形象进度计划一式五份。2.1.6编制分部分项工程详细施工方案。2.2物

20、资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。2.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。2.4施工现场准备工作2.4.1施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。2.4.2建造临时设施。2.5完善的施工进度保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度

21、网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.5.1计划编制形式地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。2.5.2施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，配套计划主要包括以下内容。2.5.3方案编制计划

22、此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。2.5.4合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。2

23、.5.5大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后编制细致可行的进退场方案，为现场创造良好的场地条件。2.6. 人、财、物的保障2.6.1本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。针对本工程特点，公司拟派了有经验的技术人员，提供技术保障。2.6.2我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保

24、障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 2.6.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。2.6.4我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用、我公司拥有强大的施工机械设备资源，性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 2.7技术工艺及措施的保证2.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉

25、和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.7.2采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、质量管理体系及保证措施本工程质量保证措施严格按我公司质量管理体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。1、工程质量目标1.1.

26、质量目标：确保工程为用户满意工程，达到优良标准。1.2.建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。1.3.实行质量目标管理，落实质量目标措施。1.3.1.质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格执行“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”，管理制度。1.3.2.标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施，确保工程合格。2、现场组织与管理为加强施工现场组织领导，以工程指挥部为核心组成以公司、项目部、土建班组及少数工种负责人的工程项目部领导班子，加强现场领导确保工程顺利施工。3、职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生

27、产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。3.1.按现行的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。3.2.工地实行项目经理负责制的项目管理，并建立健全质量管理体系。3.3.质量管理职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。3.3.1.项目总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。3.3.2.项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各

28、种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。 3.3.3.项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划