一级建造师机电工程管理与实务案例分析.docx

1、一级建造师机电工程管理与实务案例分析窗体顶端内部真题资料，考试必过，答案附后 一、解答题（每题10分）第 1 题 某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。 问题： (1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。 (2)安全技术措施是否需要交底?何时交底

2、?如何落实? (3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施? (4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装-管道试压-系统检验-系统清洗-竣工验收-资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么? (5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。 第 2 题 某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程

3、设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。问题：(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?(2)该公司应决策投什么性质的标?(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。(4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。(5)简述材料成本如何控制。第 3 题 (解答题)(每题 10.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定

4、可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题：(1)构成工程直接费的主要因素是什么?(2)简述项目成本控制的四个阶段。(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。(4)简述施工过程项目成本控制的内容。(5)简述质量成本如何控制。第 4 题 某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意)；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1)

5、因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。(2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。问题：(1)你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?(2)找出关键性线路?(3)该工程的实际工期为多少天?(4)可顺延工期为多少天?(5)安装单位得到的提前奖是多少?第 5 题 A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为25MPa。由于工期较紧，A公司将系统中

6、部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0-8，B公司有两名焊工合格证已过期。问题：(1)管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析?哪几个方面的人员参加?(2)该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因?(3)根据气象条件，该管道系统试压应注意什么?(4

7、)对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?(5)该项目质量问题处理应注意什么事项?第 6 题 某超市在居民区建设一连锁店的机电安装工程，业主通过招标，由具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责供货和安装。问题：(1)制冷机房的安装是否需要B单位负责编制施工组织设计?为什么?(2)燃气管道安装前，应通过什么方式向哪级部门告知?(3)制冷机房管道自检过程中的吹扫、试验由谁组织?哪些单位参加?简要回答燃气管道的试验要求。(4)在燃气管道安装过程中，监理单位发现一名焊工的操作证到期，应怎样处理?(5)一年后，居民

8、向环保部门投诉，制冷机房的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现机房制冷管道滴水，试问业主应找谁处理?第 7 题 某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。 问题：

9、 (1)对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理? (2)何谓风险标? (3)影响投标决策的主观因素有哪些? (4)如何充分利用合同条款进行风险回避? (5)对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些? 第 8 题 某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取

10、了有效措施，按时完成了任务。问题：(1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?(2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?(3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?(4)在月作业计划实施中，应如何进行控制?(5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?第 9 题 某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：一、安全技术交底制度；二、安全技术交底记录；三、安全技术交底的分类及内容。问题：(1)该工程是否应该编写施工方案，应该由谁来负责此项工作?(2)网络图是否可以根据工程量清单绘制?(3)该项目施工中管理上是否存在问题?(4)施工图预算应由谁来编制?(5)施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?